btc服装配送中心设计

① 配送中心仓储系统设计需要用到哪些理论

物流配送中心的工作流程一、货物入库1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。 配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。（三）分拣及配货分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。（四）配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。（五）配送运输配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

② 物流配送中心规划与管理的目录

前言
第1章 绪论
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任务
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 运输
1.2.2 储存保管
1.2.3 装卸搬运
1.2.4 包装
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息处理
1.2.7 增值服务
1.3 物流配送中心的分类
1.3.1 按主要功能划分
1.3.2 按流通阶段划分
1.3.3 按运营主体划分
1.4 物流配送中心的产生与发展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的历史发展阶段
1.4.3 第三方物流的发展
1.5 我国物流配送中心的发展与建设
1.5.1 我国物流配送中心发展的历史沿革
1.5.2 我国物流配送中心的发展形势
1.5.3 我国物流配送中心的建设及其发展思路
1.6 案例
1.6.1 服装配送中心的建设
1.6.2 钢铁物流进入快车道
第2章 基本资料的收集与分析
2.1 建立物流配送中心的目标及设计原则
2.1.1 目标任务
2.1.2 设计原则
2.2 基本规划资料的收集
2.2.1 现行资料的收集
2.2.2 未来规划资料的收集
2.3 基本规划资料的定量分析
2.3.1 库存类别分析
2.3.2 销售额变化趋势分析
2.3.3 订单和品项的数量分析
2.3.4 物品特性与包装分析
2.3.5 货态分析
2.4 基本规划资料的定性分析
2.4.1 作业流程分析
2.4.2 事务流程分析
2.4.3 作业时序分析
2.4.4 自动化水平分析
2.5 日本东京烟草物流中心
2.5.1 概况
2.5.2 物流系统的构成
2.5.3 设备能力
第3章 物流配送中心的选址规划
3.1 概述
3.1.1 物流网点的设置
3.1.2 网点设置的重要性
3.1.3 网点设置的目的
3.2 物流网点设置的原则和影响因素
3.2.1 选址原则
3.2.2 影响因素
3.3 物流网点设置的主要内容
3.3.1 主要解决的问题
3.3.2 不同物流网点的选址要求
3.4 物流网点设置的步骤
3.5 物流网点设置的选址模型
3.5.1 按物流配送中心的数量分类
3.5.2 按中转物品的种类数量分类
3.5.3 按建模思路分类
3.6 网点布局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势
3.7.2 家乐福配送中心的选址
第4章 物流配送中心的系统规划
4.1 项目立项
4.2 物流配送中心的总体规模规划
4.2.1 总体规模
4.2.2 设施规划要求
4.3 作业流程的规划
4.4 区域功能规划
4.4.1 一般物流作业区
4.4.2 退货物流作业区
4.4.3 换货/补货作业区
4.4.4 流通加工作业区
4.4.5 物流配合作业区
4.4.6 仓储管理作业区
4.4.7 厂房使用配合作业区
4.4.8 办公事务区
4.4.9 劳务活动区
4.4.10 厂区相关活动区
4.5 区域能力规划
4.5.1 规划仓容量
4.5.2 拣货区运转能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 区域布置规划
4.6.1 活动关系分析
4.6.2 动线形式和作业区域的位置布置
4.6.3 物料搬运的限制与修正
4.6.4 活动流程的动线分析
4.7 广州医药集团物流配送中心建造
适用的物流系统
第5章 物流配送中心的设施设备规划
5.1 物流设施设备设计的基本原则
5.1.1 设计依据
5.1.2 设计原则
5.2 物流设施设备
5.2.1 容器设施
5.2.2 储存设备
5.2.3 物料搬运设备
5.2.4 拣选分拣设备
5.2.5 流通加工设备
5.2.6 物流配合设施
5.2.7 辅助作业设施
5.2.8 建筑安装设施
5.3 物流设备的选用
5.3.1 进货系统
5.3.2 储存系统
5.3.3 拣选系统
5.3.4 分拣系统
5.4 周边设施
5.4.1 工作安全设施
5.4.2 消防设施
5.4.3 仓库门窗与温湿度调节
5.4.4 墙壁和采光
5.5 设备清单与作业详细流程
5.6 西安制药厂自动化物流中心的系统设计
5.6.1 概况
5.6.2 参数设计
5.6.3 系统设计
5.6.4 运转系统
第6章 物流配送中心的区域设计
6.1 作业区区域空间设计
6.1.1 通道设计
6.1.2 进出货区设计
6.1.3 仓储区作业空间设计
6.1.4 集货区设计
6.1.5 区域平面布置的面积计算
6.2 行政区域与厂区面积设计
6.2.1 行政区面积设计
6.2.2 厂区面积设计
6.3 物流配送中心的建筑要求
6.3.1 建筑物的柱间距
6.3.2 建筑物的梁下高度
6.3.3 地面载荷
6.4 物流配送中心的公用配套设施规划
6.4.1 给水与排水设施
6.4.2 电力设施
6.4.3 供热与燃气设施
6.5 事务流程与表单系统设计
6.5.1 事务流程
6.5.2 表单与计算机页面设计
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神户物流中心
6.6.1 三大运营指导方针
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神户物流中心概要
6.6.4 入库、出库作业流程
6.6.5 纸箱及内装箱货物出库
6.6.6 载货汽车装货
第7章物流配送中心的基本作业管理
7.1 概述
7.2 进货作业
7.2.1 进货计划分析
7.2.2 卸货
7.2.3 验收检查
7.2.4 容器标识
7.2.5 理货
7.3 储存保管作业
7.3.1 储存保管的原则与方法
7.3.2 储存保管形式
7.3.3 储存合理化
7.3.4 储存保管指标
7.4 盘点作业
7.4.1 盘点的目的
7.4.2 盘点的内容
7.4.3 盘点的周期和方法
7.4.4 盘点程序
7.4.5 盘点结果
7.5 订单处理作业
7.5.1 订单处理的方法
7.5.2 订单处理的内容和步骤
7.6 拣货作业
7.6.1 拣货流程
7.6.2 拣货单位
7.6.3 拣货信息
7.7 补货作业
7.7.1 补货方式
7.7.2 补货时机
7.8 流通加工作业
7.8.1 流通加工的特点
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 发货作业
7.9.1 发货流程
7.9.2 发货检查方法
7.10配送作业
7.10.1 配送的特点
7.10.2 车辆配送服务要点
7.10.3 配送计划
7.1 1联华生鲜配送中心的作业管理
7.1 1.1 概况
7.1 1.2 采购补货管理
7.1 1.3 物流计划
7.1 1.4 储存型商品物流作业
7.1 1.5 中转型商品物流作业
7.1 1.6 加工型商品物流作业
7.1 1.7 配送作业
第8章 物流配送中心的库存管理
8.1 库存控制概述
8.1.1 库存控制的目标和意义
8.1.2 与库存相关的成本构成
8.1.3 库存控制基本问题
8.2 库存控制常用决策方法
8.2.1 基本库存控制策略简介
8.2.2 确定性需求下的经济订货批量模型
8.2.3 几种常用的库存补给策略
8.2.4 多产品系统的ABC和CVA方法
8.3 针对相关需求的库存控制策略
8.3.1 MRP库存控制
8.3.2 JIT和零库存
8.4 面向供应链管理的库存控制方法
8.4.1 供应商管理库存
8.4.2 联合库存管理
8.4.3 协同规划、预测与补给（CPFR）
8.5 案例
8.5.1 日本可口可乐千里丘物流中心
8.5.2 日本学研所泽综合中心
第9章 物流配送中心的运营管理
9.1 物流配送中心的客户服务管理
9.1.1 概述
9.1.2 客户服务质量评价体系
9.1.3 影响客户服务水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的订立
9.2.2 配送合同的主要内容
9.2.3 配送合同当事人的权利和
义务
9.3 物流配送中心的绩效管理
9.3.1 绩效考核的意义
9.3.2 绩效评价的基本原则
9.3.3 绩效评价指标体系
9.3.4 绩效管理的内容
9.4 物流增值服务
9.4.1 增值服务的基本特征
9.4.2 增值服务的内容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意义
9.5.2 配送成本的类型
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
第10章 物流配送中心的信息系统
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 信息化技术及应用
10.2.1 信息识别技术
10.2.2 物流信息定位技术
10.2.3 信息交换技术
10.2.4 物联网技术与智慧储存
10.3 物流配送中心信息系统设计
10.3.1 信息系统战略规划阶段
10.3.2 信息系统规划阶段
10.3.3 信息系统实施阶段
10.4 物流配送中心信息系统建设案例
参考文献

③ 配送中心内部系统布局构成！

配送中心内部如何布局？
答：1）数量分析：A.对货物的类别，按物资入、出库顺序进行整理，同时还应按货流加以分组；B.确定不同种类，规格物资的作业量；C.作P－Q曲线，以作业量大小为顺序作产品的种类（P）与作业量（Q）的曲线图；2）物流分析：按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送，特殊作业等资料，编制物资流程基本计划，分析各作业场所的利用程度，作业量和比率；3）关联性分析：A.列举所有必要的设施；B.靠近性分析；C.绘制业务活动线路图；4）确定各项设施的面积，再按照它们之间的相互位置加以组合，即可制定出配送中心的基本设计方案。
5－7.简述配送中心的八大管理？
答：1）员工管理；2）车辆管理；3）货品管理；4）仓库管理；5）信息管理；6）业务管理；7）财务管理；8）质量管理。

④ 从事配送中心规划设计,你认为现在应该做好哪些准

近几年，信息化、互联网等技术发展迅速，更多制造企业为提高效率、降低运作成本，将物流通过合同的方式交给专业的物流公司来打理。随着外包客户的增多，很多物流公司老式的仓储模式已经不能满足现代配送的发展需要，为适应现代化物流发展的趋势，需要对物流配送中心重新进行整体规划，那么深圳市欧铠智能机器人股份有限公司给大家讲解如何对物流配送中心重新进行整体规划。

1、实施自动化仓储

①仓库的合理规划。合理化的仓库布局既可以让库房空间利用率达到最高，又可以实现作业路径最短化，提高出入库的作业效率。

②储存系统分析规划。一般配送中心仓库储存的货品种类比较多，需要进行系统分析，将货品以储存单位及拣取单位加以区分，且依入库量的大小以ABC分类，以便于选用适当的储存设备，提升作业效率。

③存储设备选择。引进自动化搬运设备-磁条导引AGV，注意在购置AGV前，需对规划设计进行详尽分析，以确定最佳方案。磁条导引AGV是目前应用最多的一款AGV，采用磁条导引，成本低，路径铺设、更换简单方便。

2、仿真模型建立

配送中心一般包含了AS/RS系统和AGV搬运系统两个核心子系统，通过物流专业仿真软件Flexsim建立物流配送中心作业系统三维仿真模型，三维仿真模型如下图所示。

通过仿真模型对配送中心作业系统运营状况进行详细分析，根据自动化立体仓库设备仿真结果和AGV小车平均利用率与任务平均响应时间，分析出堆垛机的利用率和AGV小车的响应时间，就可以知道在仓库中需要配备多少台堆垛机车和多少台AGV小车，能使得在考虑成本和时间的平衡关系中该仓库的运行效率最高。通过对资源优化配置前后改善程度进行了纵深研究，为企业发展提供切实可行的建议。

⑤ 我国服装配送中心和物流中心的区别

物流配送中心是指商品集中、出货、保管、包装、加工、分类、配货、配送、信息的场所或经营主体。二战后，零售业的多店铺化、连锁业及多业态化对物流作业的效率化提出了更高要求，于是配送中心开始出现。包括自用型和社会化两种主要类型，物流配送中心主要是服务于自己的产品销售或自有商店的供货。在现代信息技术手段的支撑下，能够适应发展的要求包括现代物流业专业化、标准化、多功能化，近年来一些发达国家的社会化的配送中心发展较快。

综合性的物流场所通常就是物流中心，是物流系统中的基础设施。它的规划、筹建、运行与完善，涉及交通、物资、商业、外贸、工业、建筑、农业、金融等多个部门、多个行业的企业。不同部门及企业对其内涵及外延的理解不尽一致。作为物流网络节点的物流中心，具有的系列功能包括物流网络节点。它在具备陪送中心的功能，同时又可以达到货物运输中转功能。物流中心具有物流网络节点的系列功能。把握物流中心的涵义、类型、功能与地位，是依托不同层次物流设施展开物流活动，同时还是基础指导着物流运营与管理。

物流中心与配送中心区别还是很多的，从功能上看，可单可全的是物流中心，而配送中心较为全面；从辐射范围来说，物流中心的辐射范围比配送中心辐射范围大；从在供应链的位置相比，物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游；从物流的特点看，物流中心是少品种、大批量、少供应商，而配送中心多品种、小批量、多供应商；从服务的对象看，物流中心通常提供第三方物流服务，而配送中心一般为公司内部服务。

同时在流通货物方面，物流中心在哪个领域综合性、专业性较强，就会具有这个领域的专业性。主要面向城市生活或某一类型生产企业则是配送中心，其专业性很强；从结点功能来看，物流中心的功能健全，具有一定的存储能力和调节功能。而配送中心的功能较为单一，以配送功能为主，存储功能为辅。此外，从产权上讲，配送中心通常是属于某一企业，专为某一或几家企业服务。而物流中心则通常是独立的企业，它提供社会化的物流服务。

⑥ 配送中心规划设计的习惯要培养哪些工作能力

关于配送中心的规划设计，个人意见以下几项能力很重要：
1）相关先进案例的学习能力：因为配送中心规划设计单凭教科书上那些零碎内容是无法实现的，必须多看多听多学；
2）对数据的收集理解分析能力：这是做配送中心规划设计的概念方案的最重要的基础能力，也是掌握起来最难的地方；
3）对各项物流设备系统的性能掌握和灵活应用能力：这是保证所设计的方案能切实落地并实现较高的性价比的前提；
4）与项目相关人员的沟通能力：一个配送中心项目通常会涉及许多相关部门，设计师必须能有效地和各部门交流其特殊需求，并将自己的方案呈现给大家
基本上能总结的主要就是以上几条了，说着容易其实要做到真的是很有难度的，题主加油！

⑦ 服装物流系统规划与设计要注意的问题有哪些

物流系统规划需要考虑因素有哪些?
①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；
②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状；
③城市规划。
城市人口增长率，产业结构与布局。一些城市的物流中心选择不合适，往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率增高、调度困难等问题；
④环境保护与社会可持续发展。 据东京大学的越正毅教授对交通阻塞的间接经济损失的推断，仅东京圈由于交通阻塞的经济损失一年就达一兆日元。
不同类型的物流设施，其规划与筹建主体不同，从某种程度上也影响到物流中心的运行。

⑧ 配送中心的布局设计有哪些原则

配送中心的布局设施呢当然是需要货物呢能够更好的储存，同时呢能够更好的搬运，这样的话就合适它的布局的最基本的原则。

⑨ 物流配送中心设施规划与设计主要包括哪些内容

《物流配送中心规划与设计》是2004年机械工业出版社出版的图书，作者是贾争现。主要介绍了设施内部构造设计、设备选择、设施内部布局结构规划、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析等。
1、设施内部构造设计
建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度
2、设备选择
运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备
3、设施内部布局结构规划
收货区、储存区
、理货区、发货区
、加工区
、退货区
、设备存放及维护区
、废物区
、管理区
、辅助服务区
4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析
自然条件
、交通条件、土地条件
、客户需求状况
、供应商状况、竞争者状况
、人力资源条件
、政策环境