理查德布兰森比特币
A. 为什么维珍市场管理中心登不上
网络问题。
维珍市场管理中心登不上是因为网络问题，用户可以切换连接的网络后重新登陆即可。
维珍集团是英国备腊多家使信祥用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，由英国商仿坦滑人理查德布兰森创办。
B. 2021.5.22发射什么
维珍银河团结号22号。
维珍银河团结号22任务是在2021年7月11日时，由太空船2号维珍银河团结号执行的次轨道太空飞行任务。
机组人员包括正驾驶戴维·麦凯和副驾驶迈克尔·马苏奇（Michael Masucci），并搭载维珍银河研究运营副总裁希利莎·班德塌饥拉（Sirisha Bandla）、首席运营工程师科林·班内特（Colin Bennett）、首席太空人教练贝斯·摩西、和集团创办人理查·布兰森4名乘客。
2021 年 7 月 11 日，Unity 的母舰VMSEve搭载了寄生配置的VSSUnity，即将下水。在上升过程中，红色警告灯表明偏离了船舶的入口滑翔锥，但无论如何飞行都能够继续并成功着陆。
在T + 2：38，统一达到远地点在282773英尺（86189米）高度（以下FAI的空间的边界，在卡门线'在100公里（62英里）的高度小号上边界，但高于在80公里（50英里），略高于美国的太空边界圈顶在86.182公里（53.551英里）。
由于入口下滑锥偏离和偏离计划航线，该航班随后将接受美国联邦航空管理局的调查。维珍银河在一份公开声明中对偏离的安全影响提出异议，并指出他们正在与美国联邦航空局合作进行调查。
2021 年 9 月 2 日，公开宣布 SpaceShipTwo 将根据 FAA 的命令停飞，直到对飞行异常的调查完成。
前维珍银河试飞员Mark P. Stucky将在 Twitter 上公开呼吁飞行偏差和维珍银型罩河的回应说：“今天最误导性的声明是维珍银河的。
事实是飞行员未能配平以达到适当的俯仰率，风完全在限制范围内，他们做到了没有任何实质内容可以解决轨迹错误，并未经授权进入A级空域。”
在决定扩大航天器飞行范围周围的受限空间后，美国联邦航空局批准 SpaceShipTwo 于 9 月晚些时候恢复飞行。
背景
2021 年 6 月 7 日，杰夫·贝索斯宣布他计划参加他卜衫闹的公司Blue Origin的首次载人飞行，这意味着登上一家完全由私人资金资助的私营企业的首次载人航天（亚轨道）。
在接下来的几天里，谣言开始传播，理查德布兰森正在提交文书工作，作为他自己的私人企业的一部分进行类似的亚轨道飞行，击败贝索斯获得这样的第一项成就。
已经接近但未到达卡门线的维珍银河公司是否真的会实现首次商业私人太空飞行，这一点一直存在争议。
美国和 NASA 将空间边界定义为地球上方 80 公里（50 英里）（这大约是高度椭圆地球轨道上的卫星可以达到并维持其速度的最低可能高度）。所有其他航天国家和FAI将外层空间定义为卡门线以上 100 公里（62 英里）。
C. 美国亿万富翁理查德布兰森乘着自己的飞船到达太空
真实或后果 --傲慢的企业家理查德·布兰森(RichardBranson)周日乘坐自己的翼火箭飞船飞入太空，击败了亿万富翁杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。
这位71岁的布兰森和他的维珍银河太空 旅游 公司的5名船员到达了新墨西哥沙漠上空53英里(85公里)的高度--足以体验三到四分钟的失重，见证地球的弯曲--然后安全滑翔到跑道着陆。
“整件事，它只是神奇的，”一个欢快的布兰森说，在旅行回家后，在闪闪发光的白色空间飞机，名为团结。
这次短暂的上滚庆下飞行--太空飞机只花了大约15分钟，也就是1961年艾伦·谢泼德(Alan Shepard)在美国的第一次太空飞行--是维珍银河计划在明年开始为付费客户带来欢乐的商业插塞。
布兰森成为第一个乘坐自己的宇宙飞船发射升空的人，比贝佐斯晚了9天。他也是第二个进入太空的七岁老人。1998年，宇航员约翰·格伦(JohnGlenn)77岁时乘坐航天飞机飞行。
贝佐斯向贝佐斯表示祝贺，并补充道：“等不及要加入俱乐部了！”--尽管几天前他还在Twitter上列举了Be相信他的公司的乘车会更好的方式。
在包括布兰森一家在内的大约500人的监视下，团结号在一架双机身飞机下被抬上了高空。然后，在约8 1 2英里(13公里)的高度上，团结号脱离母船，发射引擎，达到3马赫以上，或三倍的声速，因为它刺穿了空间的边缘。
当火箭飞机降落时，观众欢呼，跳到空中，拥抱着。布兰森走上跑道，向家人跑去，抱着妻子和孩子，抱着三个孙子抱在怀里，挥动着拳头。
维珍银河公司的首席执行官迈克·摩西说，除了从机舱内部传输视频图像有一些问题外，飞行是完美的，而且这艘船看上去很原始。
“这是一项了不起的成就，”曾任国际空间站指挥官的加拿大前宇航员克里斯·哈德菲尔德(ChrisHadfield)在场外说。“我很高兴看到这扇敞开的门会带来什么结果。”这是一个伟大的时刻。“
维珍银河此前曾与两到三名宇航员进行过三次太空试验飞行。
这位盛气凌人、在伦敦出生的维珍大西洋航空公司的创始人直到今年夏天才开始飞行。但在贝佐斯宣布计划于7月20日，也就是阿波罗11号登月52周年之际，他将自己乘坐自己的火箭从德克萨斯升空后，他开始了一次更早的飞行。布兰森否认他试图超越贝佐斯。
布兰森在太空 旅游 比赛中的另一个主要竞争对手是世界上最富有的人，SpaceX的埃隆·马斯克(ElonMusk)来到新墨西哥州观看布兰森的“美丽飞行”，并向他表示祝贺。
贝佐斯的蓝色起源公司打算送游客经过所谓的卡曼线62英里(100公里)以上的地球，这是公认的国际航空和航空航天联合会作为进入太空的门槛。
但是美国宇航局，空军，联邦航空管理局和一些天体物理学家认为大气层和太空之间的边界开始了50英里(80公里)。
2007年，加州莫哈韦沙漠(Mojave荒漠)的一次火箭发动机测试导致三名工人死亡，2014年，一架维珍银河火箭飞机在试飞中解体，一名飞行员死亡，另一名飞行员受重伤，这突显了布兰森及其机组人员面临的风险。
布兰森曾是一名演艺家，他坚持对周日上午的飞行进行全球直播，并邀请名人和前空间好斗站宇航员前往该公司位于新墨西哥州的美国太空机场(Spaceport America)基地。R&B歌手哈立德表演了他的新单曲“新常态”--这是对太空 旅游 曙光的认可--而哥伦比亚广播公司“晚秀”主持人斯蒂芬·科尔伯特则担任了仪式大师。
在登船之前，曾在英吉利海峡冲浪风筝并试图乘坐热气球环游世界的布兰森在宇航员日志上签了名：“这个名字叫布兰森。”理查德·布兰森爵士。宇航员双-哦-一。惊心动魄的许可证。“
但后来被问到他是否还在计划更多的冒险活动时，布兰森说，他“肯定会暂时休息一下”，因为“我不确定让我的家人再经历一次冒险是否公平。”他说，他认为自己保持着被直升机五次从海上救出的纪录。
回到地球后，他宣布了一次抽奖，在维珍银河之旅中获得两个席位。
维珍银河已经有超过600个来自潜在太空游友备磨客的预订，最初每张票价为25万美元。蓝色起源公司正在等待贝佐斯的航班，然后才宣布票价。
克里安·弗林(Kerianne Flynn)于2011年与维珍银河公司签约，她在周日发射前曾有过蝴蝶。
她说：“我认为没有什么比爬上去往下看地球更好了，这也是我最兴奋的地方。”她补充说：“希望下一代能够 探索 上面的东西。”
蓝色起源号和麝香公司的SpaceX都采用阿波罗式的飞行方式，在火箭上使用胶囊，而不是空中发射的、可重复使用的太空飞机。
已经在为美国宇航局发射宇航员并建造月球和火星飞船的SpaceX公司，计划带领游客进行的不仅仅是短暂、向上和向下的旅行。取而代之的是，他们将进入绕地球运行数日的轨道，座位的价格高达数百万美元。该公司的第一次私人飞行定于9月进行。
马斯克本人并没有承诺在短期内进入太空。
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美联社卫生和科学部得到霍华德·休斯医学研究所科学教育部的支持。AP单独负责所有内容。
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邓恩从佛罗里达州卡纳维拉尔角报道。
D. 比特币怎么可能丢失，又怎么可能找回
研究公司Chainanalysis估计，现有比特币中有多达20%永远消失了。在这项研究公布的时候，大约有380万枚比特币永远无法找回。在这篇文章中，我们将探索所有可能丢失比特币的方式。
1.Cryptocurrency黑客
加密货币交易所的黑客行为是比特币损失的主要原因。交易所是网络罪犯的热门目标，Mt. Gox是第一个高调的加密货币黑客，但自那以后，许多主要交易所都被黑客攻击，包括Bitfinex、Bitstamp和最近位于新西兰的加密货币交易所Cryptopia损失了9.4%的总持仓。
7. 欺诈的国际安全和发展理事会
新接触加密技术的人沦为虚假的首次代币发行(ico)的牺牲品，他们把自己宣传为一种新的加密货币投资，将获得高回报。他们利用“错过的恐惧”(FOMO)，只因为项目永远不会实现，资金永远不会返还给投资者。有经验的投资者知道如何根据团队分析项目，以评估他们是否有能力履行承诺，是否已经有了最低限度的可行产品等。最著名的欺诈性ico之一是Centra，由弗洛伊德·梅威瑟(Floyd Mayweather)背书。
8. 泵及倾卸计划
哄抬和倾销是价格操纵，骗子利用社交媒体群炒作项目或被称为“垃圾币”的代币，因为它们没有增加价值或没有真正的使用案例，价值会在一夜之间呈指数级增长。一旦价值增加，骗子出售他们的代币，不久之后，大量抛售代币的价格急剧下降，导致持有较长时间或以较高价格购买的人遭受巨大损失。名人或人也被用来炒作所谓的“粪币”。
9. 冷藏设备丢失或损坏
有很多人在比特币价值不高的时候就开始使用比特币，他们扔掉了自己的旧电脑、放错地方的硬件钱包等，或者他们的电脑被损坏了。
10. 粗心大意
将比特币发送到错误的地址，一些钱包和交易所有防止用户将比特币发送到错误的钱包(非比特币)的选项。
E. 2022年景点和体验趋势大盘点（中）
把握趋势，就知道该怎么做，疫情彻底改变了人们对体验的需求，蓝裕文化主题开发设计院上回介绍了景区和体验的六大趋势，分别涉及主题住宿、沉浸式艺术体验、数字馆藏、感官体验、过山车回归、动物保护等六方面。本期我们继续前面的话题，为大家带来更多趋势解读。
1
博物馆的社交属性
博物馆融入社交是2022年最热门的景点趋势之一。例如，意大利推出了一个名为 ITsART的掘祥樱创新流媒体平台，被誉为“意大利文化的奈飞（Netflix）”。
该服务能让游客获得虚拟 旅游 、博物馆展览和其他艺术形式的网络体验。ITsART已在欧洲26个国家/地区亮相，助推 意大利文化 在全球的普及。该平台今年将进入美国和中国。
ITsART与意大利的100多家文化机构合作，包括乌菲兹美术馆和佩吉古根海姆基金会。该平台是在新冠疫情期间开发的，主要为了应对意大利博物馆未能开放的情况，向大家提供数字内容。
Getty推出了一个名为“成为艺术家”的 YouTube 系列节目，旨在吸引“对艺术充满好奇”的观众。2021 年，乌菲兹美术馆在 Facebook 上开启了一个名为“与乌菲兹美术馆一起吃饭”的每周视频系列。这些视频展示了博物馆收藏的艺术作品启发下开发出来的食谱。而且，在TikTok上开通账号进行宣传后，乌菲兹美术馆的年轻游客数量翻了一番。
2
伦敦设计博物馆与 Snapchat 和建筑师 Mariam Issoufou Kamara 合作，通过增强现实 (AR)揭示了气候变化对建筑物外表的影响。游客和路人可以使用 Snap 的 AR 技术中看到世界末日下博物馆的样子。
科学博物馆则计划在2023年开设一个专门讨论气候变化的互动画廊 。而且，该画廊由阿达尼太阳能部门阿达尼绿色能源提供能源支持。阿达尼是一家 主要从事煤炭业务 印度跨国集团。
此外，Adobe 与 Smithsonian 和 Hydrous 合作， 开展了一个智能手机交互式AR展览 ，把海洋栩栩如生的呈现出来。该项目揭示了海洋在应对气候变化方面的重要性。它使用史密森尼的3D技术呈现原始 珊瑚 样本。
3
触及所有人
无障碍是2022年最大的景点趋势之一。引领潮流的是世界上第一个小猪佩奇主题公园，它就在佛罗里达乐高乐园度假村旁边。它设有无障碍乘坐车辆和景点，具备一个认证的自闭症中心 (CAC)。猪爸爸的气球骑乘项目的乘坐车辆则能帮助使用轮椅的儿童无需离开轮椅即可无缝进入。
项目能够让孩子坐在轮椅上骑行，并且仍然有足够的空间让成年同伴或父母一起骑行。
在阿姆斯特丹，梵高博物馆推出了可触摸的建筑缩放模型，包括所有楼层和步行路线。它旨在让每个人都能更轻松地参观博物馆，尤其是盲人和有视力障碍的客人。使用该模型，客人可以在建筑物周围摸索并了解整体布局。
梵高博物馆也致力于让所有人都能方便参观。永久藏品馆每一层的电梯入口旁边都将安装 触摸屏平面图 。临展区域也将迅速落实。
4
加密货币和NFT
NFT也是2022年最大的吸引力趋势之一。NFT （不可替代代币）是一种数字资产，代表现实世界的对象，例如照片、视频和数字艺术。
俄罗斯冬宫博物馆一直在币安NFT上交易数字艺术品，学院电影博物馆通过出售Pillar Award NFT进行筹款。致力于 NFT 艺术的新博物馆The Crypt也已上线。此外，世界上最大的NFT博物馆有望在纽约兴起。
此外，西雅图NFT博物馆于2022年1月宴液开放。这是北美太平洋西北地区第一个专注NFT的博物馆。博物馆的愿景是创造一个空间，为NFT艺术家和创作者提供服务，同时帮助巩固西雅图作为全球文化和技术目的地的地位。
PortAventura World 是欧洲最大的休闲目的地之一，他们将于2022年开始接受比特币支付判丛。
PortAventura World 董事总经理David García Blancas表示：“推动此类举措使我们能够与最新趋势保持一致并满足客人的需求”。
然而，开采和交易许多加密货币，例如比特币，会消耗大量能源。景点应确保他们使用这些技术的节能版本，例如Whitworth Art Galleries 的基于 Tezos 的NFT，以避免环境破坏。
5
太空 旅游
太空 旅游 可能成为2022年景点行业最热门的趋势之一。2021年，杰夫·贝佐斯的火箭公司蓝色起源 在新谢泼德号飞船上成功完成了首次太空 旅游 飞行。
理查德布兰森的宇宙飞船公司维珍银河也获准将客户送上太空。前迪斯尼幻想师乔罗德受聘设计该体验之旅。“维珍银河在使太空旅行民主化方面所做的事情已经到了即将进入 历史 的时刻，”罗德说。
太空旅馆也即将到来。Orbital Assembly Corporation (OAC) 正在建设世界上第一家太空酒店，预计将于2027年首次亮相。
航海者站 （ Voyager Station）将主打地球观测平台，这里的餐厅将提供“太空经典”，如Tang和冻干冰淇淋。 LUSSO Dating 则通过为地球上的单身人士组织首次太空约会来响应太空 旅游 的到来。
6
艺术与 健康 合体
Therme Group 是一家全球性的 健康 目的地开发运营商，是融合艺术和 健康 的开拓者之一。 Therme Group旗下的Therme Art与艺术家和建筑师合作，开发 健康 度假村。
Therme 的项目已经包括德国的 Badeparadies Schwarzwald、Thermen & Badewelt Sinsheim 和 Thermen & Badewelt Euskirchen。它还在罗马尼亚经营 Therme Bucharest。Therme 现在正努力将其概念带到格拉斯哥、曼彻斯特、纽约市、多伦多和法兰克福。
Robert Hanea 博士是 Therme Group 的首席执行官。他将 Therme 描述为 “一个天然的城市绿洲，人们可以在这里享受乐趣、放松和从忙碌的生活中解脱出来——促进他们的身心 健康 ”。
温泉景点将水上活动和 健康 护理与艺术、自然和技术融为一体，提供独特的游客体验。体验项目包括波浪池和滑水道以及身临其境的数字艺术和植物园。
teamLab 则将艺术和 健康 与TikTok teamLab Reconnect相结合，这是一种去年在东京开业的数字艺术体验。艺术与桑拿展览邀请来宾一边享受艺术品，一边交替进行热桑拿和冷水浴。据teamLab称，这会导致一种称为“桑拿恍惚”的神经状态，让参观者沉浸在艺术中。
“艺术传统上在宫殿或博物馆等豪华场所展出——我们希望创造一种奢华的心态让人们体验它，”teamLab 实验室成员工藤隆史表示：“没有人以这种方式去体验艺术，因为艺术就是艺术，桑拿就是桑拿。我们想要尝试的是结合并提供一种非常不同的体验——以及这种艺术的一种非常不同的体验。”
7
机器人服务
人工智能的收购即将到来，机器人在景点行业提供比以往更多的服务。
“虽然仅处于早期 探索 阶段，但 Groot 形式的原型正在用于测试独特的特征、步态和能力，”沃尔特迪斯尼幻想工程说。
古吉拉特科学城的机器人画廊有一个配备机器人服务员和厨师的餐饮店。它还设有一个区域，客人可以在这里与机器人对手进行空中曲棍球比赛。除此之外，他们还可以观看一群机器人 表演 。
上海海昌海洋公园揭开了世界上第一 只仿生鲸鲨的面纱。这可能会取代水族馆和主题公园圈养的活鲸目类动物。
美国各地的主题公园都在招募机器人保安。这种自主机器人被称为 ROAMEO（坚固的观察辅助移动电子官），具有摄像头和扬声器。它还具有触摸屏和双向通信系统。ROAMEO 可以判断客人何时进入禁区，并确定他们何时未佩戴面罩。
好了，今天蓝裕文化主题开发设计院关于2022年主题景点和体验的趋势就先介绍到这。相信大家会有不小的收获，我们下期见。
F. 比特币丢失了能找回吗
据研究公司Chainanalysis估计，现有比特币中有多达20%永远消失了。在这项研究公布的时候，大约有380万枚比特币永远无法找回。在这篇文章中，我们将探索所有可能丢失比特币的方式。
1.Cryptocurrency黑客
加密货币交易所的黑客行为是比特币损失的主要原因。交易所是网络罪犯的热门目标，占2018年网络攻击的27%。Mt. Gox是第一个高调的加密货币黑客，但自那以后，许多主要交易所都被黑客攻击，包括Bitfinex、Bitstamp和最近位于新西兰的加密货币交易所Cryptopia损失了9.4%的总持仓。
6. 恶意软件
torrent网站和谷歌播放商店上的恶意软件是用来从易受攻击的种类中窃取密码的。例如，有一个恶意软件Clipper，它利用用户复制和粘贴钱包地址的行为来窃取密码。例如，如果你发送BTC到一个地址，你通常复制和粘贴该地址，因为它是一长串随机字符，clipper恶意软件将交换钱包地址，当你粘贴时，这意味着你将发送加密到错误的地址。
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书名:我就是风口维珍品牌创始人自述50年商业冒险
豆瓣评分:7.0
作者:英]理查德·布兰森
出版社:中信出版集团
副标题:维珍品牌创始人自述50年商业冒险
译者:邱婷婷
出版年:2019-1-1
页数:437
内容简介:
理查德·布兰森是具有强烈个人风格和魅力的商业奇才。他从17岁开始创业，以4英镑起家，开创了价值百亿的维珍集团。在大家都看到市场饱和时，理查德总能看到满眼的机会。他对陈旧的商业建议嗤之以鼻，他喜欢打破规则：仅用了几天时间就成立了直邮唱片公司，从开始想要创建维珍航空到飞机首航，也只用了短短几个星期。他热爱冒险，并将冒险精神植入维珍的品牌个性，一举打败行业巨头让维珍成为深受用户喜爱的全球品牌。他策划大胆而“吸睛”的营销活动并亲身上阵，似乎永远都在制造新闻热点，深信创始人就是品牌最好的代言人。一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业，他善于发现机遇，带领维珍团队横跨航空、铁路、金融、通信、娱乐、太空旅行等诸多领域的经营，在35个国家开展业务，旗下拥有超过200家公司。直到创业50年，他依然狂热地在实现太空旅行的梦想，并和杰夫·贝佐斯、埃隆·马斯克共同被称为“角逐太空”的三位成功企业家。
理查德把人生看作一场大冒险，不断克服各种挑战，乐于创造，享受创造第一次的过程，特立而不独行。他用这样的返衫方式总能找到合适的合作伙伴，激励员工热情工作，找到和家人、朋友、子女舒服的相处方式，这就是理查德·布兰森的创新秘诀。
你永配中远不应该放弃你内心真正相信的东西。他更想让你知道，他是如何重新开始所有的第培世山一次的。
理查德·布兰森的冒险原则：
关于创业
快速反应,测试一个点子，看它能否成立；如果不行，马上换下一个再试。
真正好的点子并不一定要有详细的财务预测和复杂的商业策划。
一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业。
关于经营
迅速积累用户法则：所见即所得。
公司的创始人就像父母一样，不能偏爱某个小孩——要平等地爱每个孩子。
对于任何一项交易，如果你感觉不对的话，请相信你的直觉。
关于生活
无论生活多么混乱，你都要找到乐趣。
如果你的人生中只有一帆风顺，那么它注定不会精彩，而且你肯定是在说谎。
为了大家的利益，必须有竞争。只要我没从热气球上掉下来——我就有的是时间！
打破旧的商业体制时，我们的客户全心全意地支持我们，而我们的对手则对我们恨之入骨。
作者简介:
[英]理查德·布兰森 （Richard Branson）
维珍（Virgin）品牌创始人、维珍集团董事长，引人注目的冒险家，曾打破横渡英吉利海峡、乘热气球横渡大西洋的世界纪录，被称为“嬉皮士企业家”。1999年被英国伊丽莎白女王册封爵士。著有《一切行业都是创意业》、《商界裸奔》等商业畅销书。
H. 翻译 A reclusive Japanese American man denied involvement with the digital currency and ...
可以译成 ＂骗蔽纯了一顿免费午餐＂，或宏改咐者 ＂白吃了一顿午餐＂，因为路透社的新闻稿中提到在他家被记者包围了歼前一阵子之後，他出来了，问谁愿意请他吃顿午餐。後来他就坐上了一个美联社记者的车去了一家寿司餐厅．．．
I. 盘点人类在载人航天史上的8大关键性的突破
早在1961年，宇航员尤里·加加林就在东方一号飞船上完成了世界上第一次载人航天飞行，实现了人类进入太空的愿望。如今，经过近50年的发展，我国航天器取得了一系列重大突破。这里有8个代表性的载人航天的突破。
早在2002年，一个由英国和澳大利亚研究人员组成的团队测试了一种新的发动机，超燃冲压发动机。发动机从周围流动的空气中获取氧气，而不是从车上的油箱中获取氧气，因此它更轻、更快，可以携带更多的燃油。
然而，为了投入运行，hyshot必须首先加速到4马赫。它没有风扇来压缩空气，所以流经车身的空气必须保持高速，这样发动机才能正常工作。希肖特的速度可达7.6马赫，约为每小时9000公里。
航天飞机于1981年首次发射，此后一直是美国宇航局太空计划的支柱。它利用弹道火箭的推力来摆脱地球引力，并利用有翼飞机在再入和着陆时的灵活性。
经过几次阿波罗任务和类似的任务，美国宇航局已经意识到，可重复使用的航天器可以节省大量成本。航天飞机就是按照这个想法设计的。然而，并非航天飞机的所有部件都可以重复使用。过高的外部油箱每次飞行都会掉进海里。只有航天飞机的机身返回地面。
这家宇宙飞船公司是由著名航天器设计师伯特·鲁坦和英国亿万富翁理查德·布兰森共同创立的。它主要为载人游客提供廉价的太空旅行，旅行工具是太空船1号。2004年9月，太空船1号打破了X-15保持的有翼飞机飞行高度纪录。与航天飞机相比，1号飞船的机身相对较小，但成本较低。它在莫哈韦沙漠进行了多次试验，海拔达到110公里。
太空船1号成功后，太空船公司开始研制太空船2号。2号飞船部分采用1号飞船的技术设计，采用固液混合火箭发动机，通过液体和固体推进剂将其送入太空。在亚轨道飞行中，预计时速将达到4000公里左右。
X-15火箭飞机是一种完全可重复使用的高超音速飞机，由北美航空工业公司生产，1959年正式发射。1963年，X-15火箭飞机打破了108公里的飞行高度纪录。它由B-52切割器携带升空，在13.7公里的高空发射，时速超过800公里。然后，火箭发动机提供飞行前此芦80到120秒所需的推力，最后以每小时320公里的速度滑翔着陆。
随着航天运输、超音速燃烧冲压发动机技术、小型快速可重复使用航天器等领域的不断发展，商业太空旅行越来越接近普通人。美国航天港是世界上第一个专门用于航天发射的商业航天港。这条3000米长的跑道建于新墨西哥州的沙漠中，预计将于2010年夏末完工，而主航站楼将于2011年初投入使用。维珍银河航空公司（virgingalacticairlines）老板、英国亿万富翁理查德布兰森（richardbranson）计划从2011年起，利用太空船2号将私人乘客从美国太空港送入地球轨道。
X-51A仍处于测州扒厅册隐试和开发阶段，但它正接近超燃冲压发动机技术的性能极限。X-51A被整合到波翼飞机的设计中。由于它能通过自身飞行带来的冲击波产生升力，从而提高了超音速时的升阻比。X-51A预计将在不久的将来进行首次飞行。
为了推动超燃冲压发动机技术的发展，美国宇航局研制了X-43A，2004年，X-43A从b-52b发射升空，创造了喷气式飞机新的世界速度纪录，马赫数为9.6，即11000公里/小时，有翼飞机的飞行不再局限于亚轨道的梦想，但X-43A仍然不能重复使用，其性能也无法提高不可靠。
J. 6月听书 |《致所有疯狂的家伙》
理查德·布兰森，一个特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、亚马逊创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。
一.理查德·布兰森的成长之道
主动思考：
小时候对于学校要求学生强制看学校的比悔侍赛，他向校长提出这样的建议：我反对强制观看比赛导致的时间浪费，如果一个人没有办法成为板球队的前11名主力，他应该把时间花在比打球更有意义的事情上。如果把观看比赛的时间用来擦白金汉宫的窗户，至少有所成就，总比观看别人有所成就强。
一个十五六岁的孩子怎么会有这么明确的想法，有这么大的胆子跟学校提这么颠覆性的建议，答案就是家庭教育。
布兰森的父母一直教育孩子们，要相信每个人都能让世界有所改变，并且鼓励孩子们独立思考，很少对孩子们指指点点提意碧仔吵见。换句话说，正是这种教育方式，让布兰森学会了主动思考，而不是被动接受。
主动探索：
小时候他通过种植圣诞树进行销售，尝试养殖鹦鹉赚钱，把梦想一步步落到实处。
主动拓展：
在学校创办了《学子》杂志，由此布兰森对赚钱产生了浓厚的兴趣，他不断地寻找发财的机会。
有一次他发现没有一家商店出售打折唱片，他就打算抢占这个市场，在《学子》杂志上打广告，出售便宜的邮购唱片。没想到杂志办不下去了，唱片卖得非常火爆，这为布兰森带来了大量的现金，他决定给这个业务另外起个名字，他跟伙伴们想出了“维珍”这个名字，当年根本就没有想到，多年之后“维珍”会成为一个伟大的品牌。 不过在成功之前，布兰森曾经因为走私唱片而被捕。
妈妈的支持和理解，让布兰森坦然地面对了这件事，他与海关也达成了庭外和解。这样布兰森明白了一个道理，那就是你 必须在遵纪守法的范围内发挥自己的特长，利用自己的胆识，才能够在成功的路上走得更远。
二.理查德·布兰森的创新之道
在解决问题中创新
在创业阶段，布兰森和《学子》杂志的工作人员黛比，有过一段短暂的恋情，有一天戚羡黛比发现自己怀孕了，两个年轻人手足无措，因为他们根本就没有准备好为人父母。经过商量两个人决定流产，但是在英国想要凭借国民医疗服务体系流产，就得证明女性在精神或医疗方面有问题。但他们并不符合条件，只能够去求助私人医生，结果就被告知需要400多英镑。
当时布兰森一穷二白，根本没有那么多钱，他们走投无路，好不容易找到一位好心的医生，收了大概50英镑，为黛比做了流产手术。 但这件事情让布兰森意识到，拥有同样遭遇的年轻人肯定不少，他想当人们遇到同样问题的时候，如果能够通过一个电话找到合适的医生就好了。
布兰森把学生可能遇到的各种问题列出来， 研究了很久，最后找到了解决办法，他找到那些最优秀的、最乐于助人的医生，让这些医生同意免费，或者是以最低的收费提供服务。
在解决问题的过程当中，布兰森体会到创新所带来的收获。
在危机中应对中创新
1992年，英国经历了经济衰退最困难的时期，当时布兰森已经创办了维珍大西洋航空公司，为了能够在飞行中为乘客提供最好的娱乐，他正试图筹集1000万英镑的资金，为公司所有的飞机去安装个人的椅背电视。
当时整个维珍大西洋的航空公司没有人能够筹集到这笔资金，面对这个危机，公司成员都垂头丧气地准备放弃这个计划，但布兰森却想最后赌一把。有一天他鼓足勇气拨通了波音公司的电话，要求和他们的首席执行官菲尔・孔杜说话，布兰森没有提借钱的事情，而是问菲尔・孔杜，如果他们购买10架崭新的波音747客机，能不能在经济舱里面安装个人的椅背电视？当时正值经济衰退期，没有人肯在当口上购买飞机，菲尔・孔杜都感到很惊讶，一口气答应了下来。
接着布兰森又给空中客车公司的CEO打电话，提出同样的购买新飞机的事情，这位CEO也同意了。听到这儿你可能要问了，布兰森不是要争取资金安装椅背电视吗？怎么去买飞机去了，是不是搞错了？
其实布兰斯没有搞错，经过几轮咨询，他发现争取40亿的英镑贷款用来购买18架新飞机，比争取1000万英镑的贷款去安装椅背电视要容易得多。至少在银行看来，万一布兰森还不起贷款了，还可以把飞机卖了，但是椅背电视卖了也没有几个钱，所以布兰森干脆趁机去用低价购买飞机，而且要求飞机制造商在飞机上安装好椅背电视。
可见面对危机不可怕，只要能换个角度去创新，就可以从容地解决问题。
在客户痛点中创新
就是布兰森善于在客户痛点当中创新。布兰森有个习惯，他会随身带一个笔记本，随时都可以把别人向他提出的建议、电话还有会议内容记录下来，回家再翻看自己写了什么。他知道这些建议就是顾客的痛点，只有把这些痛点问题解决了，公司才能够得到更好的发展。
三.理查德·布兰森的经营之道
在不可能中发掘机会
布兰森偏偏喜欢在不可能当中发掘机会。
20世纪90年代早期，布兰森就推出一系列维珍软饮料，其中的拳头产品就是维珍可乐，为的就是跟全球十大企业之一的可口可乐竞争。当时有一家专门生产贴牌可乐的科特公司，正在寻求一个具有全球吸引力的品牌。他们听说维珍有意生产可乐，又觉得人们都喜欢维珍这个品牌，于是就找来布兰森商量合作。两家公司一拍即合，打算跟可口可乐打擂台，但是可口可乐和百事可乐已经牢牢地占据了市场。
维珍可乐怎么样才能够分一杯羹呢？在维珍可乐上市前，布兰森在全国各地进行测试，让大家蒙上眼睛分别喝三种可乐，结果发现大多数人更喜欢维珍可乐。于是布兰森有了信心，成立了维珍可乐公司开始投产，没有想到在几个月内，维珍可乐的全国销量就达到了5000万英镑，并且供应维珍可乐的商店获得了50%的市场份额。
善用曲线思维
在维珍唱片公司的扩张过程当中，布兰森没有少用曲线思维。当时维珍唱片面临的主要问题之一是唱片的进货，因为维珍唱片的售价低，得罪了主要零售商。包括宝丽金在内的一些唱片公司拒绝为维珍唱片供货，还有一些唱片公司怀疑它的支付能力也不愿意供货，怎么办呢？
巧妇难为无米之炊，没有货源怎么卖钱？如果换做一般人焦头烂额，会想方设法地去讨好这些大公司，但布兰森跟伙伴们却走了曲线救国的道路，转而向小唱片店求助。他们找到一家很小的唱片店，告诉小店老板，只要能帮忙进货，就可以支付他5%的好处。这对小店老板来说当然是个好事，就答应跟维珍合作了。
在之后的一段时间里面，每个月都把需要进货的目录发给小店老板，等他进货回来之后，再开车把唱片拉走。解决货源问题之后，北京唱片没有了发展阻碍，迅速扩张，成为美国最大的唱片连锁店之一。
这个时候那些唱片公司才愿意把唱片卖给维珍，这条路走不通，就换一条路走，布兰森的曲线思维，让他在生意场上所向披靡。所以布兰森之所以能够打造出维珍集团，靠的不仅仅是运气，还有他独特的经营之道。
遇到困难的时候，布兰森善于使用曲线思维，条条大路通罗马，不必一条走到黑，转换一下思路，同样可以达到目的。
四.理查德·布兰森的用人之道
布兰森在用人方面，特别擅长发现人的专长，并且能够根据这份专长把人安排在合适的位置上。
当员工不听话的时候，他能够当机立断，想方设法地让员工听话。
当合伙人跟他意见相左的时候，他秉持着好聚好散的原则，和平分手。
这种用人之道让他的朋友越来越多，事业也越来越顺利。
五.理查德·布兰森的生存之道
广聚人脉
从这件事情来看，“人脉”在布兰森的生命当中有着极其重要的意义。首先，他用人脉帮助约旦国王解决了难民问题，然后又利用约旦国王人脉，成功把滞留在伊拉克的人质解救回家。对于一个商人来说，这个行为无疑是超级伟大的。
得饶人处且饶人
这个观念可能有的时候看起来比较无能，但布兰森却因此受益。他不仅洗清了名誉，还获得了巨额赔偿，简直就是完胜。
把精力放在更重要的事情上
布兰森之所以能够在面对问题的时候大度，不计较，因为对他来说，这些都是小事，不能在这上面浪费精力。他胸怀大志，把精力放在最重要的事情上，那就是造福社会。这不仅是布兰森的生存之道，更是他的人生境界。正是因为有这样的人生境界，他才可以把事业做到太空去，成为人们津津乐道的“疯狂的家伙”。