比特币李开复
⑴ “非主流”投资人麦刚:我为什么投资黄太吉
当然,他有一个身份——“非主流”的天使投资人。“创业工场郑重承认我们就是投资黄太吉的‘某知名投资人’。由于本人一向懒散,未及时公告,抱歉。”这是日前麦刚在微博上针对虎嗅网质疑黄太吉的文章所做的表态。不过“某知名”是加引号的,因为与网络营销做得如火如荼的黄太吉相比,投资人麦刚可谓非常低调。甚至一度有人将麦刚旗下的创业工场与李开复的创新工场分不清楚,虽然作为创业孵化器来说,前者要比后者早上了4年多。麦刚而翻开麦刚的简历,一定会映入你脑海一个词“华丽”:1997年便入行VC;参与筹建深圳创新投资公司;参与创办上海浦东科创投资公司任副总裁;担任德丰杰投资基金董事;创办SNS网站亿友;创办文档分享网站豆丁;创办通卡并任公司董事长;担任中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长……“我本人是中国最早的VC从业人士,后来自己又创业,之后又开始做天使投资,也给基金出资做LP,这些经历让我把行业里所有角度都看遍了,每个角色环节的利益、想法和纠结所在都打通了。”麦刚这样向i黑马总结了自己的“GP—LP—创业者—天使投资人”轨迹。而当黑马哥问及麦刚现在最喜欢的身份标签时,他的答案是天使投资人,目前他已经累计投资了近60家创业公司。作为国内为数不多的做过GP、LP和多次创过业的天使投资人,麦刚为什么投资备受争议的黄太吉?他为什么投资做传统行业的IT男?他又持有什么样的投理念和原则?以下为麦刚口述。“水泥+鼠标”我现在做投资比较关注“水泥+鼠标”领域,这个概念是我在2009年就提出来的,但那时候并没有真正实施。2011年开始,我就发现大多数互联网创业者难以为继了,而“水泥+鼠标”却是一个可以突破的方向。应该说我的思维是超前的,通过近年投资的这些案子的实际操作也验证了我的看法。为什么我会去投黄太吉?因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同;另一方面赫确实是个人才,他曾在网络、谷歌待过,对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了,我就毫不犹豫地投了。黄太吉充分利用了互联网对传统餐饮的营销和用户体验进行了改进。后来有人说要跟风做个肉夹馍,但这真的就是发微博、发微信和制造话题这么简单吗?不是的!一个公司的成功,一定有不为人知的东西,比如黄太吉的互联网下单流程、顾客体验机制和排队系统等都是通过互联网进行内部运营的。说实话,让全部消费者都喜欢黄太吉是不太可能的。它能通过互联网低成本地迅速获取用户,这已经很厉害了,因为消费市场只要足够大,卖狗屎都会赚钱。互联网对传统餐饮行业的改变是在体验和品牌内涵上,吃黄太吉和在大街上买煎饼果子的感觉肯定是不一样的,后者会让人觉得很屌丝,而前者对许多人来说就意味着小资。这和小米手机一样,都在给自己贴一个标签。此外,我投资的潮品店泡泡玛特也是个类似的例子,你从中能感受到互联网对传统零售行业供应链的变革。泡泡玛特的创始人王宁以前在新浪工作,更早前做过零售业,将互联网和传统行业结合起来他很有经验。比如,过去商家自己去采购产品,然后再卖给消费者,消费者是被动接受。但泡泡玛特在采购环节会引入一些互联网因素,举例说采购数据来自淘宝网,并让用户参与到采购的过程,用户认为哪个好他们就采购哪个。供应链管理正应用互联网的模式进入消费者主导的C2B时代,这将是零售业的根本革命。我投资的果酷网体也体现了IT手段及互联网对传统服务行业的改变。果酷网创始人贾冉既没有像赫畅那样用互联网营销,也没有像王宁一样做很传统的零售业,他选择比较好入手的水果切,运用IT技术去开发系统、控制订单流程和建立采购体系。一个普通的水果商贩或许能服务十几家企业,但是要服务好成千上万的企业就必须有强大的管理运营体系,这个时候就尽显IT人的优势了。上面三个都是IT男转型传统行业的典型案例。什么样的IT男适合做传统行业?首先必须特别喜欢干脏活累活,很多IT男都过不了这一关,太多人喜欢追逐热点。同时你还要明白互联网也不是万金油,不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域,例如同样做零售业,做标准化零售业就没戏了,而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以,创业者要明白这个趋势,并且聪明地跟上这个趋势,很多创业者人云亦云,别人搞App,他就搞App,但不知道天已经变了。很多人认为,我投资的这些都是没有门槛的小生意,但在我看来,消费行业从来没有小生意,低门槛的生意往往表明市场需求量越大。而规模永远是一个很重要的东西,只要运用互联网你就能不断的扩张用户,并通过IT技术进行大规模运营管理。为什么投资“水泥+鼠标”?互联网再怎么玩儿都出不了流量这个圈,因为它的本质就是倒腾流量,如果一个创业公司过多依赖外部买流量就意味着永远为别人打工,购买流量之后,还要建立自己的商业模式。为何大部分电商公司不赚钱?因为电商的本质核心不在线上,而在于你的品牌、品类、产品推广和繁琐的供应链管理。所以,你的外部流量越大,就意味着你靠别人的东西越多,也表明你越弱势。一个人的黄金创业年龄是从25岁到45岁,满打满算也就二十年,所以人的一生是有限的,在传统消费服务行业干几年至少还能挣点钱,比如卖个煎饼一年也能卖好几千万元。你在互联网行业即使有人给你投资,你最多烧5年,最后也不过是做个梦,而在传统行业做五年就可以获得财务自由,这是我给创业者的一个忠告。这个世界上“人中龙凤”寥寥无几,很多创业者注定要失败的,绝大部分生意注定是小生意,不是每个人都能成为微软和谷歌。最大的创新一定是有周期的,互联网发展历史上较大的创新无非就是门户、搜索和社区,别的全是小风小浪。微创新有什么用? 第二天就被人复制了,过去总有创业者讲微创新,我认为这顶多是个起步的诀窍,绝对不是成功的充分条件。大部分创业者把创业都当成一种实现自我的努力,但他们高估了自己的能力和决心,在还没看透行业本质的情况下就说,自己一定会坚持下去直到找到方向。有决心很好,但是成败却不是由决心来衡量的,在行业趋势面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老话“男怕入错行”,坚持和维持是不一样的,维持的后果会很严重,就是浪费青春,浪费时间浪费钱,不如早死早超生。为什么有这样的想法,首先我是一个爱思考的人。此外,我也创过业,很清楚一个企业是怎么运作的。创业能成功首先是因为你抓住了强需求,这不外乎用新的手段去满足过去的需求,或者因为时代的变化而产生新的强需求,但强需求不是天天都有的。抓住强需求后,你就需要用好的产品去满足这种需求。所以,我从来不讲概念,只想着有哪些需求没有被满足。“很多投资人就是博傻”现在的创投圈都是怎么玩的?首先创业者要和媒体搞好关系,争取报道经常有,就算凭空炒作也要炒作出来,而后一堆投资人看哪个项目曝光率高就选择投资。其实很多投资人就是博傻,许多创业者拿着他们的钱到处乱砸。现在的投资人很浮躁,缺乏独自思考的意愿和能力,基本上以跟风为主,哪个领域热就往哪里跑,我觉得这是一个非常严重的问题。过去这几年,投资圈追求的都是热点,以很高的价格投进去,三五年后回头看这些疯狂的案例,你会发现大多数都会以失败告终。如果你投机对了,不贪心尽早退出就会赚很多钱,投机错了,基本上就是血本无归。整个天使投资圈的成功率肯定不到20%,我的投资成功率撑死也就是30%。投资圈和娱乐圈是一样的,都是把自己最美好的一面展示给大家,回家吃白米饭和咸菜,偷着哭。天使还好,亏了也是自己的钱,哭过就算了。机构化的管理人还得要用各种方法把自己的业绩描述得非常漂亮,毕竟他们还要向LP负责。我们不能把薛蛮子,雷军和徐小平这些超级天使的成功当成普遍的概率,因为他们本身就是比较成功的企业家,所拥有的资历和人脉也是绝大部分天使投资人所不具备的。那么如何定义成功的天使投资人?在麦刚眼里,一直不愿用回报率来定义成功,天使绝对不是一个单纯的投资行为,只以回报为目的很难获得长期幸福感,支持创新,成就他人,培育中国新力量都是天使投资背后的意义。“我已经算很幸运了”我一共投了近六十家公司,死了三分之一,不死不活的三分之一,活地比较好的有三分之一。回想我当年自己做的几个企业,从结果上来看不是大成,但是从趋势上来看是非常准确的。没有大成的原因当然根本上只能是自己的问题,创业就是成王败寇的世界。也有一个客观原因是因为没有获得大规模融资,因为中国投资人都是什么热投什么,而我的项目却都是在趋势的前沿过早。融不到资就意味着你没有钱进行大规模地扩张,这样势头也就慢慢弱了。不过,连续创业者做到我这样,已经算很幸运了。2005年,我成立了中国最早的公司孵化器创业工场,但是这几年我不做孵化器了,只做投资,因为在中国做不了孵化器。孵化器为什么在中国成不了?第一,创业者能力不够,美国硅谷培养出来的是标新立异的人才,创业者的素质、思维方式和境界都是很不一样的,相比较之下我们的创业者只能算是“乡村选手”。第二,美国的早期资本很成熟,他们明白投资是历险,于是一个人投几万美金,好几十号人抱团,中国早期投资人本来就很少,大部分人也不太愿意分享,因为风险过高很多早期投资人最后都亏钱,最后做早期投资的就更少了。第三,中国的创业团队都在搞互联网,讲微创新,其实互联网大势已去了,大小公司同时竞争,一片红海。所以,创业工场头几年就是我个人的实验室,我喜欢做什么就做什么,而这几年我投资就比较理性。过去我是投资我的梦想,现在我是投资别人的梦想。“人永远是第一位”我在投资的时候,还是看一个企业长期的价值,看它长期演变路径、趋势及商业模式能否产生合理利润。我个人不喜欢看不到盈利地大规模地积累用户,因为这种幻象最后成功是小概率事件,我投资的公司的风格是踏踏实实的。对于投资人来说,人永远是第一位的。创业者要特别聪明,同时也要有坚毅卓越的执行力。比如说聚美优品的创始人陈欧就很聪明,他在美国上学时曾寻求过我的投资,但是当时他做的是游戏广告,我觉得不靠谱,就没有投资,但是我也很欣赏陈欧,希望他有别的创业想法。之后陈欧回国拿了徐小平的投资做了游戏广告,这个业务失败后很幸运地转型做了聚美优品,我再看见他时,他的照片已经出现在路边的广告牌。后来陈欧和我开玩笑说,“Mark, 你懂得太多就没有投资我,而徐小平什么也不懂所以投资了我。”如果时间倒流,我依然不会投资他的游戏广告公司,但我会投资给他一些种子期的资金(seed money)以保持一种缘分。此外,创业者一定得是很好的领导者,当一个公司从几个人发展到几百个人时,没有领导能力是不可能带领团队的。而用英文单词来讲,你要有hire、inspire和fire的本领,首先你要快速地找到好员工,然后有效地激励他,不行的时候要立刻解雇他。最后,创业者一定要是一个有弹性的人——要会认错。这体现在很多方面,比如说公司的方向、产品、和营销等等决策,要知错就改。创业者作为股东,董事,管理层的不同角色,其利益和着眼点是不一样的。最难的时候是否定自己,选一个合适的人当CEO。点评创业领域标准化O2O没戏了互联网创业公司做什么项目,大公司一下子就可以做一个类似的。微信收购通卡可以作为O2O(online to offline)行业的分水岭,从此以后,标准化,浅层次的O2O营销(优惠券,LBS,预存,返利等等)这个行业基本上终结了,因为微信锁定用户,通卡锁定商户,一批创业公司和投资人都要失望了,我对O2O的理解从来都是”商家”到”用户”,而不是”线上”到”线下”。穿戴设备也没戏对于小创企业来说,只要巨头进入某个领域,这就意味着你在这个领域基本上没戏了。新公司很难在短期内就撑起来。创业者不要总讲什么穿戴设备,量血压就是量血压的,跑步就是跑步的,消费者只知道需求,不会和你讲概念。硬件公司不像网络企业的商业模式那样具有网络效应。消费者的转移成本很低,品牌忠诚度基本没有。手游泡沫化互联网从业人士挣钱的就两波:SP和游戏。但我没有投资一个手游项目,不是故意避开,是因为我从来不玩游戏,没有判断力。现在手游已经出现白热化和泡沫化的现象,渠道的话语权越来越大,要求的分成比例越来越高。非常不容易投中好的手游公司。与其投资十几个创业游戏公司,还不如买几个游戏公司的股票。互联网金融不是卖理财产品许多创业者都是打着互联网的概念做金融,后来就变成在网上卖理财产品,这种依赖流量的模式互联网过去都已经玩烂了,他们并没有利用互联网模式的颠覆性力量(众包,长尾,SNS等)。我投资的美市网MEIX.com是通过众包来分析讨论股票并展现实战业绩,我们的口号是”混小圈子,才能赚大钱”。SNS改变了很多行业,股票交易天生就是社会行为,和SNS结合一定会产生根本的变化。我还投资了OKcoin.com,现在是中国第二大的比特币交易所,并且很快将进入国际市场。我认为比特币是全世界人民的货币民主,是互联网最伟大的创新。(实习生吴倩男、刘惜墨对本文亦有贡献。
⑵ 比特大陆两位联合创始人和解,之前因何缘故发生矛盾
比特大陆这两位创始人的矛盾根源来自公司发展路线之争,核心是对是否发展AI芯片业务存在强烈分歧。有消息说,吴忌寒与詹克团两人本来已经于上半年和平分家,吴忌寒已经远离比特大陆的经营管理。吴忌寒携带部分核心技术人员创立了一家致力于区块链基础设施建设的新公司,业务包括数字货币交易所、矿池等。据悉,比特大陆还投资了吴忌寒的新公司,同时吴忌寒继续持有比特大陆股份。
吴忌寒与詹克团二人目前彻底翻脸,以詹克团的强势性格与第一大股东地位,这场内讧短时间内估计很难平息,保不住还有什么之前不为人知甚至涉及违规的内幕爆出来;其次,与嘉楠耘智不同,比特大陆不仅生产矿机,而且还发行过虚拟币,成为其在美国上市的最大障碍。
⑶ 刘润老师经典语句
在刘润老师这套经典课程里面,他都有哪些经典的金句呢?这里我精选了145条,以飨读者。如果有共鸣,记得点个“在看”哦~~
前人的思考,我们的阶梯。
不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过,工商局注册的那些公司都是“有限责任”,而你“自己”这家公司是无限责任。
你必须像经营公司一样经营自己:构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
人们在决定是否做一件事情的时候,不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处,同时也会注意自己是不是在过去,已经在这件事情上面有过投入。——沉没成本
得到的快乐没有办法缓解失去的痛苦。——损失规避
消费者其实并不真的是为商品的成本付费,他是为商品的价值感而付费。
零售的基本逻辑,是流量成本。
用户越多,越有价值;越有价值,用户越多。
边际成本的结构性改变,是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
每一件事情背后,都有其商业逻辑。
投入越多的劳动或者情感的物品,越容易高估它的价值。
贵不是目的,能炫耀才是。
比功能更稀缺的,是体验,比体验更稀缺的,是个性化。
对企业来说,最优方案的机会成本,就是次优方案可能带来的收益。
你的每一项选择,都有机会成本,天下没有免费的午餐。
交易成本与管理成本的对比,确定了企业的边界。
交易成本越低的事情,越应该外部化;管理成本越低的事情,越应该内部化。
未来企业规模会越来越小。
真正的辩论,不是高喊口号,而是优美的逻辑思辨。
要保持今天的社会总财富,平均生活水平,他们一个人创造的社会价值,必须是今天的2倍。
学习商业逻辑,可以使人理性。但我们也要对人性,心存敬畏。
你的节奏,和投资人期待不符的时候,你可能会怀疑,到底谁是老板。但也要记住,一旦拿了融资,公司就不完全是你的了。
到了信息时代,尤其是互联网时代,在价值创造中,人才越来越变成决定性因素。
资本和人才的博弈,正在不断往人才倾斜。
一件商品的价值,有理性的使用价值部分,也有感性的情感价值部分。理性价值部分,原材料成本占比会很高,而感性价值部分,可以被认为是一种虚拟产品,所以“边际成本”很低。
对所有号称没风险,但年收益超过8%的项目,都要心存警惕。
金融的世界很精彩,同时也很危险。你看中的是钱的收益,而骗子看中的却是你的本金。
越是在高速变化的时代,越要回归本质。
金融的本质从来没有变过,只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。
做产品,就是把这块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
产品的创意、独特性、品质,或者说它积蓄的势能,决定了它最高可以达到的销售量级。
没有势能的产品,是卖不出去的。就算能卖几件,其实卖的不是产品,是人情。
品牌是一个容器,一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器。
不能被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标。
品类价值,也就是我和别人不一样;
品位价值,我比别人更显得你有档次;
品质价值,我的质量是最好的。
在互联网时代,产品的生产和销售的边际成本急剧降低,导致最优秀的头部产品,可以在它覆盖的市场里,赢家通吃。
满足最长尾的需求里,最大众的痛点。
你要真正解决了一个问题,而且是解决得最好的。
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己,并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户,你要相信,你的产品一定会错。
不断互动,收集反馈,快速迭代,让产品“长”成用户需要的样子。
创业非常大的一个忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。
明知会犯错,在少部分人那里,用最低的成本不断摔倒,再从用户的真实反馈里爬起来,才有机会做出真正受欢迎的产品。
低价可以使产品尽快为市场所接受,并借助大批量销售来降低成本,获得长期稳定的市场地位。
给机会成本低的人低价,给机会成本高的旅客定高价。
价钱,是商品的成本,到你心理价位中间的尺度,最终更接近哪一端,是一场有关定位、人群、心理等等的商业博弈。
不能成为品类第一,就创造一个新品类。
有个对手,品类才成立,而且会共同教育市场,做大蛋糕。
定位,是一种基于消费者心智的差异化竞争策略。
从你的产品里,找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。(独特销售主张)
虽然今天有20%的消费者习惯网上购物,而且越来越多,但毛细血管里依然有80%的消费者,习惯线下购物。收集这些流量,是深度分销的现实意义。
激励题到最后,都是数学题。
用新客户相对于老客户的比率,衡量是否不断扩大到新市场;
用利润指标,衡量是否大出血式销售;
用客户满意度,衡量是否只在乎短期利益;
用销售人员流失率,衡量团队是否可持续经营。
离消费者越近,越有竞争优势。
你的商品,和客户需求的匹配度,很大程度上影响着转化率。
口碑经济是移动互联网时代,那些真正好产品的红利。
好产品的直接标准,那就是:好到用户忍不住发朋友圈。
重复购买,是每一个企业家梦寐以求的目标。(客户终生价值)
虽然每个人可能都是理性的,但是个人一旦融入群体,他的个性便会被湮没,群体的思想便会占据绝对的统治地位,而与此同时,群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。
抓住公众热点和情绪的信息,特别容易获得传播。
科技的进步,一定会最终改变所有牢固的商业模式。
政策的变化,是商业变化的一个重要变量。
汇率的改变,可能会影响外贸生意;
人口结构的改变,可能会影响制造业成本;
利率的调整,可能会影响固定资产投资;
四万亿的投入,可能会带来基础建设的繁荣。
关注人们消费习惯的变化,就有机会抓到消费趋势的红利。
抓住红利后,想要获得长久的成功,最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式,更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力,更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
当管理成本,大于交易成本的时候,这件事情应该交给市场,在企业的外部完成,而不是自己来做。
要想客户重复购买,就要依靠优秀的产品,和发自内心的卓越服务,不断提升客户体验,获得客户终生价值。
商业不但可以让你更富有,更可以让这个世界变得更美好。这是每一位企业家的社会责任。
在连接效率不高的时代,中心化的“星状结构”,是组织资源的最有效结构,但到了连接效率突飞猛进的互联网时代,去中心化的“网状结构”,逐渐变得更加高效。
越来越多的商业模式,都建立在去中心化的架构基础,甚至是哲学基础上,比如区块链,比如比特币。
当体力劳动和脑力劳动,都被取代,物质极大丰富的零边际成本社会,说不定真的会到来。到时,人类无需工作,你工作也是添乱,效率太低。你只管消费就好。
大部分人类需要思考5秒钟以下的事情,都可以由人工智能代劳。--李开复
未来,你很可能拥有的,是多段人生。读书一段时间,工作一段时间,再读书一段时间,再工作一段时间。--安德鲁
人类的生命周期,越来越长;产业的生命周期,越来越短。
多段式人生,会让害怕改变或者不愿改变的人,无处可逃。唯有不断学习,才是唯一正确的策略。
人们都以为自己足够理性,但其实,人很容易受影响。人脑的大部分决策,都是在很短时间里,靠直觉、情绪、惯性这些驱动机关作出的。
微观经济学是从个人、企业的观点分析商业行为,宏观经济学则是从国家层面分析探讨商业行为,学会站在更高的角度看问题,能让你提早看清未来方向,对自己和公司发展方向的把握更加精准。 学会从宏观经济的角度看问题,提前知晓未来趋势,是抓住时代机遇赚大钱的重要法门。
本质上,所有创业的前提,是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业,就是耍流氓。
产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。营销,是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
这个世界上,从来没有什么“一分价钱一分货”。价格,是商品成本和消费者心理价位的博弈。
外部的世界很精彩,内部的世界同样精彩,甚至更为复杂,因为我们要面对的主体,不再仅仅是一条条被验证的商业逻辑,我们要面对的主体,是极度不标准化、复杂程度堪比宇宙的:人。
方法论虽然重要,但是在用方法论让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。让他们“想干”,就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。
管理的本质,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。--彼得·德鲁克
公司是一个由各种要素组成的系统,人和其他生产资料一样,都是这个系统中的要素。系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
管理里面从来没有“你应该怎么样”,更没有“他应该怎么样”,只有“我应该怎么样”。别人做不好,一定要反问自己,是否管理有问题。
化繁为简的能力,是组织的能力,是管理者的能力,不是工程师的能力。
作为管理者,我们要清楚,我们应该为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱。
当活着不是问题的时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题的时候,活着,就是目的本身。当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。
德鲁克说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
企业家可以面向梦想,管理者必须面向绩效。
激励水平 = 可能性 x 渴望度。
相当容易的目标不足以引起很大的兴趣和努力;适当困难程度的目标可以维持高的努力和通过完成该目标产生满足感,而超过个人所达到的目标会通过产生失望而降低动机。--阿尔伯特·班杜拉
绩效是公司的目标,奖励是员工的目标。
松弛的工作状态、轻易的业绩指标,容易使员工松懈。
公司从创业期走到成熟期,管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时,就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了,把工资和责任对应起来,把奖金和绩效对应起来,把股权和潜力对应起来,摆脱拍脑袋。
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里,让严明的规则,给员工公平感和安全感。
宁愿要一个平庸的将军带领一支军队,也不要两个天才同时领导一支军队。--拿破仑
今天,人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看,我们“选人”的逻辑,也必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。
一个CEO,在企业的成熟期,其实是个COO,中间那个O是Operation,主要负责运营。在企业的转型期,其实是个CSO,中间那个S是Strategy,主要负责战略。在企业的创业期,其实是个CHO,中间那个H是Human Resource,主要负责人才。
两种人比较好挖:一种是钱少了的,另一种是受委屈的。
更多培训和独挡一面的机会,能给管理者自信,从而在心中容得下更优秀的下属。
想干的最高境界,是“自己灰飞烟灭都要干”,能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。
诚信的品质和负责的态度,正是在与他人一次次的交互中培养的,请好好呵护,不要透支。
不把你的员工当成消费品,试着把他们当成投资品。工作是消费,培训是投资。沃伦·贝尼斯说:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”,或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。
雷军:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。
懒,是因为勤奋到没时间。
不要轻易说:失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的,但都算你的,员工容易轻视问题、忽略风险。
英国行为学家L·W·波特说:总盯着下属的错误,是一个领导者的最大错误.
通用电气的杰克·韦尔奇认为:管理者过于关注员工的错误,就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕,它使员工固步自封,拘泥于现有的一切,不敢有丝毫的突破和逾越。
优秀的管理者,必须经常和员工沟通。对优秀的要支持,对中等的要帮助,对末位的要指出,让员工及时得到对自己绩效的反馈。不能全年说你好,考核说你差。要避免惊讶。
有效沟通的结果是:一名优秀员工主动离职,你不惊讶;你让一名末位员工离职,他不惊讶。
没有亲手解雇过员工的管理者,不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工,是管理者的成人礼。
员工,是你管理系统中一个精妙的部件;但如果你能站在员工的角度看,职业,可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司,其实更是你的公司走进了他的生命。
如果你的公司内部能给他梦想的配对,那最好;如果不能,他一定会到外部继续寻找。
内部流动的可能性越大,外部流动的可能性越小。
对新到岗的员工,应该帮他熟悉岗位、获取新知;
对压力过大的员工,应该帮他找到最佳的平衡点;
对充满好奇的员工,可以给他一定的自由时间,探索新项目机遇;
对认为自己能力在别处的员工,可以在同一个部门、或者跨部门间转岗,接受新的挑战;
对业绩非常突出、众望所归的员工,给予垂直晋升的奖励;
对于公司确实无法满足其职业梦想的员工,主动帮他写一封推荐信,祝他能在外部,获得更好的发展。
负能量的朋友,他们就像黑洞一样,一点点拿走你的能量,却一点能量都不给你。
沟通的目的,是把你们之间的关系,从上下级,变为朋友。员工和公司之间,是一种“联盟”关系。
物以类聚,人以群分。优秀的人周围,通常都是优秀的人。
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
权力不是职位给的,权力是员工给的。
膜拜是种动力,恐惧是种压力。权力,本质上是一种影响力,一种让别人自愿接受你的影响的能力。
你的团队进了多少球,就是你进了多少球;你的团队老不赢球,不管你觉得谁不行,首先都是你不行。
从员工成为经理后,除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外,还有一项基本修炼,就是:打妖怪你去,背黑锅我来。
除了教练之功,管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
保持和员工合适的距离,不冷漠、不无间、不偏袒,是管理者的必修之课。
你指挥自己能力有多强,你就能成为多优秀的个人;你影响别人的能力有多强,那就能成为多强大的管理者。
手起刀落,化繁为简,是一项毕生的修炼。
抓大、放小、管细。
为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。--泰勒
当下级有问题时,你可以让他自己提方案。点评方案,而不是回答问题。
企业高层无为,中层有所为,基层无所不为,企业才能大有所为。
创业公司处于战略探索期,过早使用KPI,会因为KPI不能反应变化中的战略,而导致行为扭曲。
目标管理,先于绩效管理。
企业的使命和任务,必须转化为目标。
很多企业思考的问题,自始至终都是“怎样赚钱”,却很少思考“为什么赚钱”。
把梦想当成目标,赚钱当成结果,这家企业,才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
愿景就是梦想;使命就是职业;价值观就是道德。
画面感越强,越能激发憧憬。
没有承诺的激情,是冲动;没有激情的承诺,是责任;没有行动的思考,是空想;没有思考的行动,是蛮干。
CEO必须对行业的未来有个预判。
跟随战略,差异化战略,持久战战略等等,都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
在当下一步中遇到的挑战,都是战术问题。你选择走过丛林是战略,披荆斩棘是战术。有了好的战略,并不会让你不需要披荆斩棘,而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后,全力以赴,ALL-IN,打赢每一场局部战役。
日记本
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⑷ 区块链矿机两巨头先后递交赴美上市申请 拼命抓“风口”能否如愿
华夏时报(chinatimes.net.cn)记者杨柳 胡金华 吴敏 上海、北京报道
区块链产业的风口随着国家发布明确的鼓励信号,开始变得愈加清晰。而曾经一直为了上市而备受煎熬的国内两大矿机巨头嘉楠耘智和比特大陆,似乎也抓到了“救命稻草”。
《华夏时报》记者了解到,就在10月28日,美国证券交易委员会公示芯片矿机生产商嘉楠耘智IPO文件,文件显示,嘉楠耘智计划募资不超过4亿美元,较告败的赴港IPO时宣传的10亿美元募资额有所缩减,这也是嘉楠耘智数度赴港IPO无果之后,第四次向海外资本市场寻求融资渠道。
而另一边,作为全球最大加密货币矿机公司,也是嘉楠耘智在矿机以及AI芯片市场竞争对手的比特大陆,正在上演“CEO大翻脸”。就在10月29日,作为比特大陆联合创始人的吴忌寒,在全体员工大会上公开宣布,解除其一起创业的比特大陆法人代表以及董事长詹克团的一切职务,两位创始人彻底闹掰。
10月30日,比特大陆又传出新动态。据相关行业内自媒体发文报道称,在吴忌寒发动这次“政变”突袭前一周,比特大陆已向SEC秘密递交了上市申请,保荐人为德意志银行。而这一进程一直是吴忌寒和比特大陆另一位高管CFO刘路遥在主导,詹克团较少参与。对此,本报记者也致电比特大陆相关部门,不过比特大陆方面对此不予置评。
“无论是嘉楠耘智还是比特大陆,近两年来一直在往IPO的道路上前进,不过前路坎坷。受制于挖矿行业的寒冬期,这两家机构的矿机生意每况愈下,资金链更是吃紧。现在国家利好政策出台,毫无疑问两家机构都开始冲刺美股了。比之于内地和香港两个资本市场,对于这样业务一直持谨慎态度,所以嘉楠耘智和比特大陆想要在沪港上市几乎不可能。美股市场则相对宽松。对于比特大陆而言,吴忌寒的强势回归,意味着如果其获得股东支持,比特大陆将聚焦最有优势的区块链产业,在矿机、矿池业务上重整旗鼓,向美股发起冲击。”10月30日,上海一位从事矿机生意的投资人梁明(化名)对《华夏时报》记者表示。
“矿业”老二赴美IPO前途未卜
相对于动荡的比特大陆,嘉楠耘智则领先一步,第四次冲击IPO,递交了美股招股书。
根据嘉楠耘智在招股书中披露,该公司以生产比特币矿机起家,是全球第二大比特币矿机生产商,在2019年上半年,以矿机销量计算,公司2019年上半年市场份额为23.3%,全球排名第二,比特大陆市场份额为64.5%,排名第一。
公开资料显示,作为全球第二达比特币矿机生产商,2013年,嘉楠耘智旗下阿瓦隆矿机问世,系商用ASIC芯片比特币矿机。比特币“矿工”们告别原始的电脑CPU、GPU挖矿时代,选择高算力的ASIC芯片矿机。
2015年,由于比特大陆靠S7蚂蚁矿机及此后的S9矿机连续多年独占矿霸地位,嘉楠耘智新系列矿机晚一步失去先发优势。2018年7月,嘉楠耘智发布阿瓦隆A9系列,早于比特大陆推出7nm技术ASIC芯片矿机。因虚拟货币市场价格低落,扳回一城的嘉楠耘智这一次收效有限。
记者在嘉楠耘智官网发现,阿瓦隆A1166目前售价为1978美元,A11系列的阿瓦隆A1146、还有A1066、A1047、A1026等矿机也同样在售。
而据挖矿市场人士透露,嘉楠耘智近期发布了阿瓦隆A1166,其算力标值73TH/s、能耗比46J/T。A1166是嘉楠耘智目前最好的矿机,以目前的比特币价格及挖矿利润看,回本的时间在230天左右。
值得注意的是,此次招股说明书中,嘉楠耘智将比特币价格列为首个风险因素。由于币价低迷,矿机价格大跌,嘉楠耘智今年上半年实现营收2.89亿元,净利润则亏损3.31亿元。相比2018年上半年净利润2.16亿,利润同比下降252%。
“比特币价格握着各大矿机生产商的命运,共生属性非常明显,矿机不仅仅需要电力消耗,其挖矿成本同时还受到水电枯水期及丰水期影响。”10月28日,四川一位矿机生产商在接受《华夏时报》记者采访时表示。
招股书显示,本次IPO募集资金将被用于AI算法和应用相关的ASICs的研究与开发等方面,而公司未来营收的增长将取决于其能否成功打开AI市场和进入新的应用领域。
也就是说,除了矿机销售以外,嘉楠耘智同样在AI算法和应用领域发力,试图向AI芯片厂商转型。
矿机老大的内部争斗后也上市
事实上,随着中国区块链产业发展被提升为国家高度之后,近期在矿机行业尤其是两大巨头方面发生的事情,着实让外界有些目不暇接。
既然“老二”嘉楠耘智都选择上市,为什么作为老大的比特大陆就不能上市,哪怕此刻其正陷入管理控制权的争斗旋涡中。
在10月28日比特大陆联合创始人吴忌寒向员工发布重要通知中,其决定解除詹克团在比特大陆的一切职务,即刻生效。并且还称比特大陆任何员工不得再执行詹克团的指令,不得参加詹克团召集的会议,如有违反,公司将视情节轻重考虑解除劳动合同;对公司经济利益造成损害的,公司将依法追究民事或刑事责任。
更有消息称,吴忌寒随后发送了另一封邮件,宣布解除现任HR负责人王治职务,王治是詹克团任命,在比特大陆内部似乎很不得人心。詹克团目前已被禁止进入公司办公室,禁止员工继续听从指令,等同被驱逐“出境”。
《华夏时报》记者也梳理比特大陆的发展历程发现,比特大陆的运营主体为北京比特大陆 科技 有限公司,比特大陆前身由詹克团创立,吴忌寒是后来者,而圈内也一直认为詹克团才是比特大陆真正的操盘者。
2018年8月,比特大陆曾赴港IPO。据当时招股说明书显示,詹克团持有比特大陆36%股份,为最大股东;吴忌寒持股比例为25.25%,为第二大股东。没人绝对控股。
据圈内人士分析,双方分裂的根源是两位创始人对公司经营路线的分歧,核心是对是否发展AI芯片业务持不同意见。吴忌寒更倾向于做矿机和挖矿,而詹克团则更希望做技术,主导比特大陆的AI项目。
公开报道显示,今年3月,吴忌寒已经远离比特大陆的经营管理。
当时,吴忌寒携带部分核心技术人员创立了一家致力于区块链基础设施建设的新公司,业务包括数字货币交易所、矿池等。据悉,比特大陆还投资了吴忌寒的新公司,同时吴忌寒继续持有比特大陆股份。而吴忌寒“另立山头”之后,比特大陆的业务则主要聚焦在AI芯片和矿机芯片,由詹克团全权掌管。
然而,吴忌寒这次能卷土重来,也早有端倪。
根据企查查信息显示,10月28日,北京比特大陆 科技 有限公司法人代表已由詹克团变换为吴忌寒,且吴忌寒还接替了詹克团担任执行董事一职,詹克团则卸任执行董事,继续任经理一职。
据比特大陆一位内部人士透露,在比特大陆的发展方向上,除了李开复以外,公司内部大多数股东也几乎全都支持继续做与区块链特别是与矿机有关的业务,这也是吴忌寒一直坚持的想法。而在往日对手已经递交招股书的刺激之下,股东们支持吴忌寒上台,首要目的也还是推动比特大陆赴美上市。
⑸ 7.14刘润五分钟商学院读书笔记
六十六、区块链的真面目
刘润 5 分钟课堂 去中心化
不管是区块链,还是比特币,其本质都是:去中心化。
什么是“去中心化”?在连接效率不高的时代,中心化的“星状结构”,是组搜物织资源的最有效结构,但到了连接效率突飞猛进的互联网时代,去中心化的“网状结构”,逐渐变得更加高效。
越来越多的商业模式,都建立在去中心化的架构基础,甚至是哲学基础上,比如区块链,比如比特币。
更像是企业家们在一起玩的项目,一堆人没有绝对的老板员工,以项目制为出发点,谁都可以是发起者,我是这个项目的发起者,也有可能是另外一个项目的参与者,总之无限组合就对了。
六十七、当所有的商品都免费后
刘润 5 分钟课堂 零边际成本社会
歌手唱一首歌,从参加电视节目,到衣食住行,还有为此付出的时间 ,使唱这支歌成本昂贵
当歌曲变成CD以后,歌曲成本变成大众化
当互联网来临后,只需要上传音乐即可,用很低的成本就能使很多人听到这首歌,边际成本低到了最低甚至是免费。
边际成本降低到零等于改变了换取了更多的使用者,但是原有的商业模式发生了改变。
六十八、你的工作,会被人工智能取代吗?
刘润 5 分钟课堂 人工智能:
人工智能改变生活,以前很多需要人来做的工作,换成了人工智能,比如无人驾驶,比如在线翻译……那你的工作会被人工智能取代吗?
李开复老师在他的书《人工智能》中说,有这样担忧的同学,过于乐观地认为科技永远会指数型发展,而忽视了必将遇到的重大瓶颈。与其担忧人类是否会被灭绝,不如担忧我们的工作会不会被取代,以及如何在别人忧心忡忡时,抓住商业机遇。
我非常认同这个观点。那么,哪些工作有可能被取代呢?或者反过来说,我们应该携人工智能,取代哪些人类做起来低效的事,从而创造巨大的商业机会呢?
六十九、据说2045年,“奇点”将要临近?
刘润 5 分钟课堂 奇点临近
科技的发展是符合幂律分布的。前期发展缓慢,后面越来越快,直到爆发。爆发点就叫奇点。
人工智能目前处理缓慢发展阶段,但是在未来的几十年会飞速发展,2045将达到奇点,我们应该怎么迎接2045?
第一,保持健康。
库兹韦尔今年69岁,每天吃150颗药片,就是要保证自己能活到2045年,见证奇点来临,说不定以数字的方式永生。那我们呢?也要保持健康,活到2045年,看看他们到底谁世并液对谁错。
第二,努力赚钱。
好好学习《5分钟商学院》,获得尽可能大的商业成功。这样,万一2045年人工智能真的统治了地球,你说不定还买得起伊隆·马斯克的船票,移民火星,逃离这个伤心地。
第三,关注科技。
商业模式为科技而生,过去因为环境变化不大,我们研究的都是相对竞争关系。今天,科技让生活方式发生翻天覆地的改变,商业人士一定要关注科技,才能抓住机遇。
七十、如果蔽斗你能活120岁,你打算如何规划人生?
刘润 5 分钟课堂 基因技术
人类基因科技的“存、读、写”技术已经越来越发达。随着对出生缺陷的预防,肿瘤基因的治愈,人类的寿命将会越来越长。这一代人,活不到120岁,你都对不起你自己。少关注人工,多关注人生。
但是,人类的生命周期越来越长,产业的生命周期越来越短,这很可能导致我们的人生,从三段式,变为多段式。我们过去的知识和经验,必将几乎毫无价值,唯有不断学习,才是唯一正确的策略。
⑹ 全文干货 ‖ 读了几百本书,我推荐这些
改变,从读书开始。
下面是我从所有过去读过的、还记得的几百本书中精挑细选出来的很棒的书,每一本都是那么的优秀,不知道花了作者多少心血才写成。现在,让我们捡了个便宜。
希望我推荐的这些书,能让你的寒假更充实,让你的思想更有趣,让你的人生更丰满。
由于书单量多,我就不详细介绍了,简单说一下推荐语就好,大家可以根据自己的兴趣择书。
《硅谷钢铁侠~埃隆马斯克》
漫威电影《钢铁侠》的原型,埃隆马斯克是那种可以被无数次搬上银幕的创业者,他的人生没法模仿,但你不可否认的是,这个世界上,就有那种只为实现自己伟大的野心的实干家,创业者!
度阴山的五大权谋人物传记之三
《知行合一王阳明》
”近代中国与日本之间就差个王阳明”,王阳明也是经历了大风大浪的圣人,龙场悟道,平定叛乱,创办心学,简直就是开挂的人生啊。
《曾国藩:又笨又慢平天下》
千万不要读完王阳明之后,读曾国藩,因为你会觉得,跟王阳明比起来,曾国藩就是个“智障”。不过,他用“扎硬寨,打死仗”,硬是把湘军打造成一支铁的军队,还带出了李鸿章,左宗棠等大人物,他的人生也是充满大智慧的,我们这个浮躁的社会,很值得也很有必要去学习曾国藩。
《帝王师:张居正》
我还记得那一句:明只一相,张居正是也。少年才子,师从徐阶,和高拱关系也不错,这本身就决定了他的前途,但他能如此流传百年,还在于他有野心,万历十年,是张居正的十年。
朱元璋,原名朱重八,一介草民加身龙袍,这背后不知道有多少东西要学,你要知道,现在这么猖狂的朝鲜,就是朱元璋起的名字。不过,就像很多大佬说的,有时候走上哪条路,是被逼的,但是后期,如果没有野心,也是不行的。
一切都是人心,一切都是人情,一切都是政治,一切都是分权
目前我准备读乔布斯和周鸿祎的传记,拭目以待。
《 穷爸爸富爸爸》
《小狗钱钱》
这是最适合培养财商的书籍,以浅显的例子,阐明深刻的道理,你不理财,财不理你,更重要的是,你要有财商,这是一种思维,很多东西在时间的发酵之下,都会变化,包括金钱。
《 创富法则》
作者秦小明是一个财商专家,金融段子手,他自创了关于财商的四个象限,不仅讲财商,更讲这个世界的运行法则。本书不会教你怎么赚钱,但你读懂了本书,会更好的赚钱。
《 谁动了我的奶酪》
全书以变化为主题,围绕着几个小老鼠寻找奶酪的故事,很有趣,也很有道理,我们这个世界,已经不能再追求稳定了,到此都在发生翻天覆的变化,所以我们要求变,谋变。
《 明朝那些事儿》
这可能是你读过的最有趣的历史书,当年明月的笔法很老道,能抓住问题的本质,繁琐枯燥的流水账历史,在他的笔下,竟然这么生动有趣,人都活起来了。
《 中国,何以文明》
本书讲中国的文化,中国崛起不只是国力的强劲,不只是GDP,还有文化,我们要有文化自信,我们要懂我们的文化起源和演变,还有东西方文明的矛盾。中国近现代大文人都会稍稍觉得自己的人格有某种分裂,本质上就是东西方文化的冲突,我们这两个文化是不兼容的。
《人类简史》
《未来简史》
吴晓波先生昨天评选出年度十大人物,其中就有这两本书的作者尤瓦尔赫拉利,之所以选他,是因为它今年的新书《未来简史》,我不得不说这是一本神书,绝对能刷爆你的世界观,像这种写一本书就能颠覆全世界的人,不得不说是奇才鬼才,他的书,你不能不读啊。
《 定位》
这是一本西方最不愿意让中国人读到的关于商业的书籍,足以说明他的牛逼之处,可惜的是他的作者特劳特在几个月前去世了。经典永存,这是一本经典的不能再经典的书了,任何品牌和营销策略,都是在消费者心中占领心智!
《 从0到1》
本书作者彼得蒂尔是硅谷的大投资家,只要是他写的,你就不能不看!本书讲创新!大多数人只能做到从1到n,做不到从0到1,因为这本质上是创新,而不是模仿。在商业领域,模仿是很难做成功的,创新往往能找到一篇蓝海。
《营销管理》
这是一本人人必读的书,和《定位》一样经典。我之所以学习市场营销这个专业,就是看中:各行各业都需要营销,一切都是营销,营销本质上是一种思维,一种以客户为中心的思维。而《营销管理》是营销界的“圣经”,值得花时间好好研读,培养营销思维。
《 万万没想到》
本书作者万维钢是我非常喜欢的作者,他常年定居在美国,搞物理研究,拥有理工科思维,但他又偏偏喜欢人文社科,而且读了大量的书,知识非常渊博。最值得赞扬的,还是他的思维,理工科思维理解世界,人文科思维了解历史,两者结合,便会释放出大量的灵感,往往能看到不一样的东西,而且,他的书思辨性和逻辑性很强,需要耐心地研读,这本《万万没想到》是他的代表作。
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本书其实是万物演变简史,以独特的思考方式解释这个世界,竟然还让作者解释通了,神奇不神奇?我们通常理解的世界,是自上而下的,政治,经济,教育,公司等等都是,但作者就是找到了一个新的思维方式,万事万物是自下而上演变的,人们只是在后期找理由去解释已经演变的而已,
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《 拆掉思维里的墙》
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《 稀缺:我们是如何一陷入贫穷和忙绿的》
本书作者提出了一个“带宽”的概念,贫穷使我们忙绿,越贫穷,越忙绿,因为我们的带宽太小,没有存量,这本质上还是思维的问题。我们要拥抱变化,拥抱不确定性,培养思维,多做有增量的事情,慢慢积累,就会有质的变化。
木心的文字有一种灵动的魔性,往往能给你冲击。你不得不承认,文学是可爱的,生活是好玩的,艺术是要有所牺牲的。如果你知道本书是一部世界文学史,你应该能想到它的价值有多大了。
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平凡的世界,平凡的我,这里有我的故事(点击可看)
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《你只是看起来很努力》
《你从未真正拼过》 领英合编,偏职场
很多事情,你不能等,因为现在不做,以后更没机会做了,比如读张志的《不要等到毕业以后》。这是指导大学生规划的一本书,很值得借鉴。我们努力的效果往往与努力的方法和方向有关,只有把握好前行的方向,才能更好的成长和发展。
写了这么多,有点累了,推荐了这么多优秀的书,不知道你们会不会看。但我保证:上面推荐的每一本书,我都有仔细地读过,绝不是胡乱推荐的,因为那是对你们的不负责任!
寒假我准备读关于政治,经济,量子物理,人工智能,哲学等方面的书籍,如有收获,定会在后期分析给大家。
我是孤林问道
大二狗一枚
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