罗辑思维互联网去中心化

Ⅰ 为什么说去中心化和开放是互联网思维的中心

请重点参考加粗部分：

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

最早提出互联网思维的是网络公司创始人李彦宏。在网络的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。

• 互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。

互联网思维是怎么产生的？生产力决定生产关系，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑。工业社会的构成单元是有形的原子，而构成互联网世界的基本介质则是无形的比特。这意味着，工业文明时代的经济学是一种稀缺经济学，而互联网时代则是丰饶经济学。根据摩尔定律等理论，互联网的三大基础要件——带宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中，垄断生产、销售以及传播将不再可能。

• 而且，一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重要的基本原则。

在一个网状社会，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必须手段，你不开放，你就没有办法去获得更多的连接。

• 所以，互联网商业模式必然是建立在平等、开放基础之上，互联网思维也必然体现着平等、开放的特征。平等、开放意味着民主，意味着人性化。从这个意义上讲，互联网经济是真正的以人为本的经济。

农业文明时代，最重要的资产是土地跟农民，工业时代最重要的资产是资本、机器（机器是固化的资本）、流水线上被异化了的人。工业时代早期考虑最多的是异化的人，因为人也被当作机器在处理。人只是流水线当中的螺丝钉。

到了知识经济的时代，最核心的资源，一个是数据，一个是知识工作者，就是德鲁克在上个世纪末讲的KnowledgeWorker。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让KnowledgeWorker真正能够创造价值，变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。

Ⅱ 网络工程师好学吗与理科，美术，英语有关系吗有牵扯到罗辑思维吗

网络工程师跟网络配置有关系，比如路由器、交换机等等的配置等等。
会涉及到一些简单的英语，因为网络协议、配置命令等等；
如果画拓扑图算美术的话，那也是有关系的吧……
如果计算机相关的都算理科的话，那也是有关系的……

如果你真的成为一个网络工程师了，以后如果在某个大公司任职，如果公司网络出现问题，你要根据问题推断问题根源在哪里，然后去解决啊，要解决问题，当然是要用到逻辑推理的。
其实不管是什么工作，都需要具备一定的数据推理能力。至于好不好学，主要是看你对这方面有没有兴趣，如果你有兴趣，相信不用别人说，你也会追根究底地搞明白，所以还是按你自己的兴趣来。

Ⅲ 罗辑思维的会员的用户体验为什么这么不爽

关于用户体验的话题成为最近几年越来越热的话题：作为用户的我们每天都在关注其使用的产品的用户体验；而作为产品设计者也在不断解决用户体验的问题。那么什么是用户体验，用户究竟在乎什么样的使用体验，用户体验是心理需求还是功能需求……到目前为止，市场上还没有一本系统研究用户体验的书。毫不脸红地讲，这将是一本填补空白的书。

用了都说“爽”就是好的用户体验

用户体验最早的说法来源于，IT领域里用户和人机界面的交互过程。

在早期的软件设计过程中，人机交互的界面被看作是一层包裹于功能核心之外的“包装”而没有得到足够的重视。就像我们制作好一张光盘后，再去做这个光盘的封面一样，那时候，对人机交互界面的开发是独立于功能核心之外的开发，而且往往是在整个功能开发完了，需要上市前才开始的。

很显然，这种方式极大地限制了我们对人机交互的设计，其结果往往是界面和里面的功能不搭界，导致用户体验差。因为这种交互设计是被动地在适应核心功能上的设计。为了不花费更多的力气去修改核心功能，只能以牺牲人机交互界面的设计或者说是以牺牲用户体验为代价。

后来，我们逐步认识到了用户体验的重要性，于是在核心设计功能的同时，我们也开始让我们的前端人员参与交互界面的设计。这样看上去是很美的，因为前端人员全程参与了核心功能的设计，那么就能让功能和前端交互产生实现无缝对接。

但是真正的问题现在才出现了，我们并不全面了解对于用户来说，他究竟需要体验什么？
最简单的说法是，好看——既然是设计，首先得好看；还有人说还好用，如果一个网站不好用，肯定是体验不好；也有人说，用户体验就是要让用户感到亲切。

上面的这些说法也许都是对的，在过去几年的互联网运营生涯中，我也经常对我的设计和技术人员提类似的要求。看上去也有一些效果。

但是经历了下面这样事情后，我终于明白也许用户体验不全是上面讲到的这些：

我一朋友图方便想在网上买鼠标。于是我推荐了一家著名的B2C网站，我说网上有一大堆讲如何购买的资料。

一天以后，他居然在QQ上告诉我，他在里面迷路了。我马上迷糊了，直观感觉，这个网站的用户体验还不错的。于是，把他叫到我旁边操作，不懂我就给他讲。

这下问题出来了：先是页面上到处是产品的闪动，让他根本无法快速筛选到自己想要的鼠标；然后在购买流程中的注册上又遇到问题、最后因为打开的新窗口太多，找不到她所需要的那个窗口了。于是，就关闭所有窗口，重新来过。更郁闷的是，原来注册的信息需要重新输入、重新登陆。

三个小时后，在我这个准专家的指导下，他所喜欢的鼠标下单成功。但是事情还没有完，第二天，他就打来电话，叫我陪他去电脑城买。
他说下单快一天了，对方还没反应。我以为是订单已配送，或者正在路上，于是打开他会员中心看一下，没什么变化，还是原来的那些内容。

于是，带他去一家商场买了一个鼠标。网上，他给我打来电话：“会员中心有反应了：订单显示货正在路上，预计明天到达。”问我咋办？我立即昏死！

这个发生在我身边的事情让我久久不能忘怀，我的这位朋友从此再也不会上网买东西了，问他为什么？答案如下：看清爽（不能开始找到自己需要的产品），不方便（在网上找不着北）、不被尊重（下了订单没有回应）、被强奸（已经不想购买了，但是产品却送来了）……总之，这些都是互联网用户体验不好的基础表现。

而更深层次来理解，我的这位朋友从此再也不会上这家网站买东西的原因在于，在这家网站买东西不爽。

于是，广而言之，我们就可以把用户体验理解为：用户使用你的产品爽不爽的问题。如果用户用了你的产品感觉爽，那么就说明你的用户体验做得不错，如果不爽，就肯定是用户体验有问题。从这个意义上讲，对于任何产品来说，用户体验与其说是一个功能模块不如说是一个心理感受。

如何让用户“爽”起来

既然用户体验好不好的实质是用户用了你的产品爽不爽的问题，那么，什么样的产品才能让用户用起来爽呢。这将是本书后面的核心内容。

在回答这个问题之前，我们必须告诉大家，关注产品的用户体验的问题已经不只是产品经理的事情——他只是事实上的执行者，更应该是企业负责人的核心工作。

因为你不关心用户体验，用户就不关心你的产品，更重要的是，你不关心你的产品的用户体验，总有你的竞争对手会关注他的用户体验。

用户体验的设计与该井从某种意义上讲，他解决的是产品的粘性问题。因为这个世界已经没有什么产品再是独一无二的。当年微软一手遮天，强调一切都能按照他的规则办事，现在也出现了谷歌等对手，所以，当用户赶到微软用起来不爽的时候，他自然会选择谷歌或者其他。自然，谷歌或者其他某款产品会成为这个用户的长期使用产品，换一个角度就是，谷歌或者其他某款产品对这个用户产生了粘连。

我在写作《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》的时候也发现，苹果的产品一直以个性化、超乎你的想像等著称，但是乔布斯也不止一次强调，任何个性化的前提都是满足人们的需要，这个需要就是要做好用户体验——让用户因为使用苹果的产品而爽起来。

于是我们看到了乔布斯的如下做法：

·没有B计划。对于斯蒂芬·乔布斯来说在进入一个新的领域时，他只会倾注全力打造一款产品或服务，他从来只制定A计划，永远没有B计划。在他看来，一旦为自己的选择制定了备选方案，那就是在为自己留下退路，这会让人产生懈怠。而只有坚持A计划，所有的人力、财力才能聚焦，才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。而实事上，iPod、iPhone等等产品无不如此。
·软件永远是核心技术。众所周之，苹果是以硬件起家的，但是多年来的发展正在逐步改变斯蒂芬·乔布斯的很多认识。他越来越认识到，对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。所以，苹果坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。
在斯蒂芬·乔布斯看来，只有有了软件的坚实基础，苹果才不至于受制于人。事实上，像DELL、惠普或索尼那样的硬件厂商，常常就会因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出硬件产品。
这些厂商看着微软干着急的时间，苹果却有自己的时间随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。当然，如很多人总结的一样：这也是为什么索尼在随身听市场会败给后起之秀苹果的原因。
·做行业产品的减法。和IT行业长期追求产品线的多而全不同，斯蒂芬·乔布斯在产是做减法的高手。他非常擅长减缩产品线和同时也简化产品的额外功能（这一点我们将在后面的章节中做更深入的交代）。于是，我们看到，在很长一段时间里，苹果公司最多仅涉及6大产品生产线：两大台式机和笔记本电脑，显示器、iPod和iTunes。
缩短产品线最大的好处当然是节约了研发成本，同时能把某一具体产品做到极致。
·产品从包装开始。这个世界上可能再也没有一个CEO会像斯蒂芬·乔布斯一样在乎产品的外包装了。这并非只是因为他的爱好使然或雅致追求——尽管这也是原因的一部分。对斯蒂芬·乔布斯来说，从机器的包装箱里拿出产品的过程实际是用户体验的最重要的部分，所以，斯蒂芬·乔布斯要求他的员工，必须像研发和生产产品一样对待这个过程，从而设计出让人耳目一新的包装出来。要让用户从打开包装盒开始就爱上苹果的产品。

从乔布斯的故事中，我们也不能看出，解决用户爽不爽需要解决两个层次的问题：一个是功能上的，一个是心理上的。

在功能方面，除了产品的核心功能外，我们必须强调使用流程通畅、易用、友好。没有核心功能和好的使用流程的产品，就是空中楼阁，就像一栋房子有再好的环境，但是不能住人，所以，根本无法谈用户体验的问题。而如果用户体验依然还是只关注人机交互的界面的体验问题，而不在乎产品使用过程中的流程问题，也会让用户用起来非常不爽——比如，我的那位朋友，定了鼠标之后，看到订单没有动，也不知道下一步究竟是怎么做，他只有等，但是不知道能等多久，当超出他的心理极限之后，却发现鼠标正在到来的路上。

心理需求对于用户体验的设计来说至关重要，而这也是很多设计者忽略了的，下面我会做深入的分析。

用户体验被忽略的用户心理需求

心理学家（murray）列出的人的21种社会心理需要：

廉卑：被动地屈从于外部势力。接受伤害、责备、批评与惩罚。屈服投降。顺从于命运。承认自己的低劣、错误、过失或失败。忏悔。指责、贬低甚至摧残自己。寻求并欣赏痛苦、惩罚、疾病的不幸。

成就：完成一些艰难的任务。主宰、操纵或组织一些物体，人或思想。尽可能快、尽可能独立地从事某项工作。克服障碍，达到高标准。不断超越自我，超越他人。通过成功地发挥自身能力而提高自我评价。

亲和感：与他人建立友谊和联系。与他人接触并一起生活。在社交活动中与他人合作和交流。爱他人。参加社团组织。

进攻：战胜敌对势力。格斗。报复别人的伤害。攻击、伤害甚至杀死另外某个人。强烈地反对或惩罚某个人。

独立：甩开束缚，打破限制，自由自在。躲开或放弃权威人士或当局规定的活动。为所欲为。不依附于人，不受制于人，不向上承担责任。蔑视陈规陋习。

避免责难：抛弃、遏制一切不合时俗、不合传统的想法和冲动，以避免批评责难和惩罚。行为规矩，遵纪守法。

逆反行为：傲慢地拒绝承认失败，而重新尝试，继续奋斗。选择最艰难的任务。以行动捍卫自己的名誉。采取与别人期待相反的行动，以此否定别人、肯定自己。

自我防护：护卫自己不受责难与贬损。为自己的行为找理由。找借口为自己开脱。抑制敲诈。

敬慕：羡慕并维护一个比自己优越的人。夸奖、赞美他人。易于接受名人的影响。仿效榜样。与风俗习惯保持一致。

控制欲：影响和控制他人。说服、禁止、使唤他人。领导或指导他人。限制他人。组织群体活动。

表现欲：给他人留下印象。公开露面或讲话。使他人兴奋，使他人吃惊，使他人震惊，吸引他人，娱乐他人，取乐他人，捉弄他人，迷住他人。

避免危害：避免痛苦，肉体伤害，疾病和死亡，逃避危险处境。采取谨慎预防措施。

保护面子：避免羞辱。避开尴尬处境。回避可能导致贬损、轻蔑、嘲讽或冷落的安置。由于害怕失败而按兵不动。

养育：滋养，帮助和保护无依无靠的人。向他人表达同情。抚养孩子。

秩序：整理东西。保持生活工作环境干净卫生，井井有条，注重组织感、平衡感、整洁和准确。

玩耍：放松、娱悦自己，参加娱乐活动换换口味。玩玩游戏找乐。放声笑，嬉戏。避免紧张。

抵制：冷落、不理睬甚至排斥他人。保持高傲、冷漠态度。采取歧视敌对行为。

知觉：寻求并欣赏感官印象。

性：建立并加强与他人的性爱关系。进行性交。

依赖：寻求他人的援助，保护和同情。呼救。乞求怜悯。依恋温存的抚养者。依靠他人。

理解：分析经验，进行抽象思维，区分不同概念，界定关系，综合归纳思想。

我们在用户体验的设计中，能照顾到人的那些心理需求呢。事实上，我们根本没有必要当然也是不可能照顾到每一种心理需求的。而我们需要做的是，选择一种或者两种心理需求，做到极致即可。这就如同51.com解决了“和你聊天的人是否是条狗的问题”这个核心功能一样，我们的某一款产品的用户体验如果解决了人的某一中心理需求，就一定会赢得。比如：为什么网络偷菜那么火，因为它满足了人们的几种心理需求：一是心里空虚的人，寻找心理寄托。二是有的人在现实生活中得不到一些东西，比如私家车、别墅、菜地，只能通过网络游戏来满足。三是对农村出来的都市人，现实的都市生活很难让他们满足，可能会让其有成就感，很容易赚钱。

必须强调的5种基础体验

为了让我们的读者能更全面系统的理解用户体验的设计，我将在本书中强调5种用户的基础体验。

首先是感官体验。这是呈现给用户视听上的体验，强调的用户使用产品的舒适性。关于感官体验的问题，我将讲述诸多有意思的发现，比如：在没有任何规定的情况下，为什么我们的网页都会使用几种常规的规格；为什么我们的网页的页面布局都有规律可以探索；为什么我们的色彩不是越花哨越好。

第二个基础体验是交互体验，这是呈现给用户操作上的体验，强调易用和可用性。这里的交互不仅包括我们常规的人机交互，也包括现在的人人交互。关于交互的体验，我会对这样一些问题提出我们的研究：注册是先简后易还是一次性注册就收集用户数据；表单的提交如何设计最能吸引用户；意见反馈的交互流程究竟该如何设计……

第三个基础体验是情感体验，这是偏向于呈现给用户心理上的体验，强调产品的友好度问题。《新华字典》对“友好”一词的基本解释有三：1.友谊。2.亲近和睦。3.指朋友。
如此推算，互联网的用户体验要达到友好的境界得做到如下工作：一是和用户建立友谊，最好是一见如故，或者是过目不忘；二是亲近和睦，在中国都讲礼尚往来。用季羡林摘录香港《公正报》上的话来说就是：富者有礼高质，贫者有礼免辱，父子有礼慈孝，兄弟有礼和睦，夫妻有礼情长，朋友有礼义笃，社会有礼祥和。三是最终要真正地让大家变成朋友。当你的用户是你的朋友的时候，就是双方都：“有事儿你说话”的时候。
在这个部分中，我还将举例讲述用户体验种前端用户友好、开发者友好和机器友好的意义。

关于第四个基础体验——浏览体验，从某种意义上说有点和第一个基础体验——感官体验相近，但是并不完全相同。我将强调的是如何让页面上的东西更具有吸引力。

其实用户的第五个基础体验——信任体验应该是放在第一章就讲述的。任何产品，信任才是基础。马斯洛的需要层次论也是将安全需求放在第二层的。对于互联网来说，要让用户真正信任，是需要突破很多心理障碍的。我之所以将这一章放在最后讲，也是要告诉用户，互联网让用户信任应该是最高目标之一，当然也是前面几种基础体验的结果。

尽管这本书系统地阐述了用户体验的设计，但我必须说明的是，用户体验的设计工作是一个个性化，不具备复制性的工作。我们不同的产品，面对不同的人群，我们同样的用户体验设计，面对同一个人不同的心情，都会有不同的效果。

要真正做好用户体验的设计，除了掌握本书中讲到的基础要点和技巧外，如何拿捏用户不同时段的需求，也是我们必须思考的过程，当然这也是一个熟能生巧的过程——就如乔布斯现在就能准确地拿捏用户需要什么产品一样。

Ⅳ 互联网时代 服务发生了哪些变革

一、现象：互联网社群的人本回归
互联网向移动互联网的进阶中，流量、中介与web开始失效，场景、APP、去中心化开始生成，更直接、更多元、更平等的连接产生，零边际成本社会特征开始出现，社群商业开始影响和改变社会经济形态，逐渐成为主体。
这里的社群指的是互联网意义的社群，基于互联网产生，与互联网发展休戚相关。
传统意义上的社群与地域相关，但互联网的发展早已突破地域限制；互联网意义的社群，具备克莱·舍基在《无组织的组织》中描述的特征：
1、共同的目标，或者是纲领，人群通过纲领、能实现有效聚集。2、高效率的协同工具（如微博微信）。3、一致行动。
可以看出，社群是对一个特定的人群而言，他们有共同目标、高效协同、一致行动，它的核心是“人”。
互联网使跨地域、共同兴趣的人群发现与聚合成为可能。社群在互联网上由来已久，比如豆瓣、QQ空间、微博等社交化平台所孕育的兴趣组聚合形态。
只是，早期受限于经济、网络、智能终端等各种限制，这些平台都缺乏足够的生态反馈补给机制，仅限于自娱自乐的兴趣聚合，在商业变现上，规模远远不够，而更多表现为较浅层面的营销。比如：QQ时代，人们借助各种QQ群发布营销广告信息，拉动流量，实现商业目的（这个现象，也被延续到了初期的微信群）；博客时代出现一批意见领袖，内容与流量成为焦点；微博时代，各种粉丝营销、培训、大V层出不穷，直到微信时代，这种现象还在延续（比如互联网思维的各种培训）；这些都是传统意义上的流量、营销与广告。
博客、微博、QQ群、微信群，只是一种沟通工具与媒介，更多是起到了营销传播的作用，并没有深入影响到组织架构的变化、形成共同的目标、产生一致的行动。并不是真正意义上的互联网社群。
真正意义上的互联网社群，在2014年开始出现（比如小米、罗辑思维等），并作为一种新的商业形态越来越深入影响和改变社会经济。
社群商业的本质是“人”，与传统商业模式最大的区别是：真正拥有用户。表现为变流量为场景，变信息为人本，变眼球经济为价值创造，重塑组织、产品、用户、生态链的一切关联。
这就产生一种作用力，使得传统简单粗暴的广告、营销等泡沫逐渐消亡，真实性、价值性、人本开始回归。
二、原因：连接变革与互联网社群形成
社群基于互联网生成。互联网本质是连接，连接的多元、直接、平等，催生了社群商业出现的必然。
1、连接的多元化：场景即社群
PC互联网单一的、大一统的web连接，开始被去中心化的、多场景的、多关系交织的多元连接替代，大众逐渐消失，场景化的社群出现。
（1）从流量到场景。PC互联网向移动互联网进阶中，大一统的Web形态开始分散，变成一个个场景下独立垂直的APP；硬件也开始分散，变成一个个可穿戴设备（如手机开始分散为智能眼镜、手表等，而2020年即将出现500亿传感器，将进一步分散连接），连接变得多元；流量模式失效，场景模式生效，去中心化形成；用户成为一个个确定的人，包括地理位置、时间、环境等要素；用户的需求、喜好、消费习惯等，基于云计算、大数据变得清楚明确；互联网社群的出现有了实现基础，基于共同目标（喜好、调性）的聚合变得更为可行。
（2）新的生态链形成。互联网开始下沉，向实体产业渗透。重新定义人与一切的关系，包括企业与用户、用户与产品的关系等，连接变得多元；新的生态链开始形成，消费者参与创造，交易成为服务的起点；企业组织架构正变为基于互联网的社群，以更新更多元的连接生存发展。
（3）用户本能。连接的多元化，催生了场景的出现；越来越快的节奏与海量的信息，使得用户只能对当下的、场景化的信息作出反馈，场景即社群。
2、连接的直接化：真实即社群
真实性是社群的灵魂，连接的直接化催化了真实性，社群的生成和维护更为可行。
一方面，中介消失，生产者可直接与用户发生连接，更具真实性；当连接变得充裕，用户也更追求真实性；
另一方面，互联网向线下渗透，寻求更大的价值空间，O2O兴起，垂直服务成为可能。
任何企业、组织乃至个体能直接和用户产生连接，真实性、价值性、人情味开始回归；大众商业开始解体为一个个小而美的围绕特定需求、垂直服务的社群。
3、连接的平等性：价值即社群
连接的充裕与平等使个体崛起、围绕个体的社群成为可能。
一方面，用户处于产业链尾端被动接受的状态被改变，进而参与到生产过程，地位更为平等；另一方面，微信等移动互联网实时工具使协同变得更为容易，基于更平等更便利的连接，个体具备崛起的基础，围绕个体的社群开始生成。
以微信为例，“再小的个体，也具有自己的品牌”，微信催生了更多社群的产生，而更多社群也借助“公众帐号+微信群”，更好的运营（如罗辑思维，形成了公众帐号+近2000个微信群的新的社群生态）。
公众帐号是社群内容创造与发布的源头，而微信群则是社群组织的有效工具，两者在社群运营上相互补充。
而youku、微商等平台，帮助个体更好的发挥自身价值，而个体也能借助这些平台，实现同类调性人群的聚合，形成一个个小而美的社群。
三、趋势：互联网社群颠覆未来
连接的多元、直接、平等而催生了社群的场景、真实、价值性；前文的原因与特征分析，已经暗含趋势，此节再稍作梳理。
未来3-5年，乃至未来10年，社群经济会深入影响经济社会生活。阿里、淘宝、京东、携程类的大流量平台成为绝唱，具有场景性、真实性、价值性的社群成为商业主体。
1、全新的产业形态出现。
从大处讲，社群商业向场景变革，流量被场景替代，京东携程成为传统流量模式的终极版——购物逻辑发生改变，用户越来越愿意为特定的场景解决方案买单，而不只是价格敏感的商场式购物。
比如，出行服务被更为垂直便利的“航班管家+易到用车”取代，而不是传统的旅游服务平台；月饼、年货可能不再用传统电商，而是在特定的微商店铺；同样，玫瑰会选roseonly，咖啡闲聊会去漫咖啡等。因为他们满足了消费者某种特定场景的需求（出行、过节等），更为便利、及时、充满情感。
需求即产品、产品即场景、场景即社群。用户生活中的某个环节某种生活方式某种特定需求，都可能造就一个特定场景，产生较强黏性。用户需求的社群化使企业的研发模式、生产模式、营销模式发生变革，企业组织、生态链、客户关系等都将转为社群化管理。
正如前文分析，社群商业将重新定义人与一切的关系，包括企业与用户、用户与产品的关系等，从而促使产品向人本和产业价值回归，更多有趣的社群产业形态将出现。
未来3-5年，越来越多的行业，比如旅游、教育等，将出现小米、airbnb、罗辑思维一样新的有趣的社群形态，催生更多的新的经济模式、产业模式，生态内组织模式和组织关系的场景创新将带来整个经济体系的大变革。
2、 小而美的个体社群生存。
从小处讲，社群商业向真实性、价值性回归，小而美个体社群成为常态。
（1）表现形态上，越来越多线下店铺、专业匠人的社群生态形成。其特点是小团队、专业垂直的领域、专业垂直的服务、稳定的用户群。这包括餐饮类、书店、电影院；作家、摄影师、手工艺人等。
KK的1000个铁杆粉丝理论在此生效。特别指出的是，互联网对线下场景的发展不是取代，而是促成。
一是促成体验更好、更有品质场所形成；
二是基于人性对存在感、真实性的需要，过多的线上交流，促使用户向线下体验回归；
三是移动互联网工具，能为线下社群提供很好的发现聚合方式。
（2）运营方式上，线上线下的交流成为常态，更深入的情感沟通成为必需。
社群会因为需求、兴趣、场景变得越来越垂直细分，信任成为关键，线上线下的交流互动、实时的反馈，将促进信任和真实性形成，也有利于社群进行价值筛选，沉淀真实用户，成为维系社群生存的纽带。
线上线下的交流互动包括运营类互动，如分享会、high聊会、户外活动等；也包括技术类互动，如借助ibeacon等感知设备对人群的发现组织与聚合。擅长O2O运营的社群具备较强黏性，比如旅行、餐饮，这将催生更多的社群创新，颠覆传统模式。
（3）价值创造上，原创和场景性对话将获得越来越长久的生命力，抄袭和硬广将逐渐消退。
用户对信息产生疲惫，信息的场景性和价值性凸现。坚持内容UGC、PGC的社群，以及善于运用场景对话的社群，将获得长久生命力；依靠抄袭、转载、营销类的社群，将随着广告价值的消退而将逐渐消亡。
选择来自连接的平等性。以微信群为例，微信群具备快速创建、快速聚散、自由进出的特性，没有群主概念、并随着话题的时间性而浮现或沉没；用户更具选择的自由性。基于此，有价值的微信群会产生越来越强强粘性，而广告营销类会随着用户的退出而逐渐消褪，尽管微信群目前仍然充斥着较多广告营销信息，但会逐渐向价值回归。
这种连接的平等性，也同样适用于公众帐号，以及youku等社群聚合平台。
社群商业是正在到来的变化，未来10年内，社群商业将重塑产业形态。

Ⅳ 互联网思维雷军和逻辑思维的区别

区别在于用户不一样，产品不一样，服务理念不一样。

Ⅵ 现在的互联网的思维方式是什么

最近在网上学到一种思维方式，叫做互联思维，很好，给大家分享一下！
以前在我看来，互联网思维不就是B2B，或者B2C、C2C等一种营销手段，说白了就是产品怎么去销售出去，用什么方法销售出去，并没有去考虑用户需不需要这些产品？用户在什么情况下需要这些产品？什么人群适合这些产品？这些问题你们思考过吗？实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。就是用户至上思维，也是并联平台思维，其中有两点精髓：一是经营用户而非经营产品，先有用户再有产品。传统制造思维是以产品为中心，网络时代下产品是沟通工具，目的是挖掘用户需求，找到满足需求的一整套解决方案，即“用产品破冰，用方案黏住”。二是平台战略，即品牌商、制造商、渠道商、供应商、开发商、服务商、传播媒介、消费者，通过互联网在一个平台商进行价值交换及利益最大化。

经过在网上分析，我觉得互联网思维分为以下六点：

1，开放思维。我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样和微信类似的产品，但是还是表态要全面拥抱微信，用好微信公众平台，这就是开放的心态，所以才能成就小米的辉煌。

2，聚焦思维,。聚焦又可以被认为是专注细分，如果说PC互联网的时代是需要大量资讯充斥的，那么今天随着移动互联网各种平台资讯的不断完善，网民已经从需要大而全的各种资讯内容转为了需要更加精准的细分内容，所以今天的产品宣传需要聚焦到精准人群的定位中，大家都知道facebook现在最大的收入就是来自社交广告，腾讯广点通、网络联盟、阿里妈妈等知名互联网广告联盟无一不是在通过各种大数据分析访问者的需求，推送最为精准的广告展示。产品也是如此，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报，而K友汇我从一开始就定位，目标就是打造全社交高端人脉聚合平台，做人脉的圈层经济，只聚焦在这一个点，这样才能发展更好。

3，创新思维。最近互联网圈兴起了一个新名词叫“微创新”而金错刀兄弟则是这个新名词的大力倡导着和推动者，他认为微创新是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化。他指出QQ用微创新干掉MSN，就是用的微创新，而就在我撰稿之时，腾讯也正在用一段有趣的卡通短视频《悄然两亿鹅》庆祝QQ用户在线数突破两亿。
其实做好微创新特别需要注重：1、小处着眼，贴近用户需求心理 2、快速迭代，不断试错 。据悉微信这个颠覆性的移动互联网奇迹就是来自微创新的互联网思维，重视所有产品的细节，抓住用户的G点，不断的快速迭代，根据竞争对手的弱点加以瓦解，最终推出诸如“摇一摇”一类的各种细节微创新，全面的赢得用户和市场的口碑。品牌营销大师梁洪军创办的风巢社定位就是创新商业理论模式及落地解决方案的交流平台，在所有组织的自营会所都收费的情况下，以全免费的创新模式迅速获得圈内的热议，通过此聚集各行各业的智慧头脑，通过资讯互通、经验互享，打通节点资源，创造商业价值，让群内所有人从中获得超利分享，不失为妙招。

4，利他思维。无独有偶，就在我梳理互联网思维六要点中的重要一环利他思维的时候，陈菜根兄弟也专门提到了利他的互联网思维，他认为利他就一句话：通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢！对此，我倒是在实际的操作过程中感触到，首先不要去考虑自己能获得多少利，先考虑对他人能有多大的帮助，其实并不是所有的利他都是有回报的，其实大多可能会没有回报，所以我被知名天使投资人蔡文胜冠以“慈善家”的名号，不过其实在K友汇的发展过程中我还是能够感触到利他的回报，其实K友汇的发展起源就是希望给我微信里面的好友（K友）搭建一个沟通的桥梁，通过这个桥梁可以让更多的K友从中获得资源对接，虽然并不是所有人都能从此受益，但是只要是有部分有价值的交互就值得去做。很多人好奇为什么K友汇有那么强大的顾问团，其实很多都是我之前先用利他的思维去帮助他们一点点微薄之力，得到别人的认同才能获得别人的认可，所以建议各位在利他思维的时候，不要考虑未来的回报，反而能够更轻松。

5，跨界思维。跨界思维其实是我在互联网思维中最愿意提及的，我们步入了一个“互联网+”的时代，腾讯董事局主席马化腾指出：“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大；最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。所以你会发现互联网将会涉及到每个领域的整合，前不久轰动圈内的黑马运动会，就是互联网+体育+金融众筹的整合，比如我们K友汇顾问团也有譬如羽泉参与到智能可穿戴的投资，还有一款细分的社交app“UP+”，球星季铭义转行做互联网投资，冯小刚导演投资儿童教育体系的案例，还有很多明星开的淘宝星店，只有拥有跨界的思维，才能拥有更多的机会。

6，自媒体思维。自媒体的背后其实就是粉丝经济，近期我一直在宣导自媒体带动的粉丝经济，不仅限于我们皮皮精灵已经是千万用户的自媒体运营平台，更重要的是确实通过自媒体的思维带动粉丝经济，真正的把那些潜在的用户激活为有效粉丝，通过和有效粉丝的互动，发展为活跃粉丝，从活跃粉丝中会涌现一批核心粉丝，而这些核心粉丝就是真正最具价值的粉丝经济的由来，对于自媒体来说这些核心粉丝就是传播力，比如罗辑思维的粉丝会通过他们的各种方式来传播有价值的内容，吸引更多的朋友来关注逻辑思维。自媒体最有价值的就是自传播，在我看来最好的产品就是产品自行的传播，比如微信红包，这样的产品就是所有人都乐意去传播的，因为它完美的嫁接了金融、游戏、社交，所以取得巨大的成功。自媒体思维并不是一切以自我为中心，反而应该是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以让人与人的交互更显自由开放，K友汇在发展过程中，就是通过去中心化的管理模式，让全国各地的负责人都动起来，大家自主的管理发展，最终聚合在一起，才能更大更强。

以上6点互联网思维是摘抄于网络，觉得非常不错，给大家分享，学习一下，如果有侵犯，请谅解，我只是作为一个喜欢，爱好者，给大家宣传知识！！

Ⅶ 的自媒体罗辑思维与传统的互联网企业相比,在资源整合上有哪些异同

在自摸一题逻辑思维与传统的互联网企业相比，在资源整合上，有哪些不一样的优势？或者一样的，那肯定是自媒体螺丝比较好

Ⅷ 简述“互联网 ”的缘起

互联网的起源，当时是美国用于军事内部通讯的一种网络方式，后来发展到民用

Ⅸ 互联网思维创业为什么可以成功

什么是互联网思维呢？

有人称，互联网思维就是充分利用互联网的优势来指导、改造一切行业的行为准则。一般认为 “去中心化、用户至上、极致、民主、免费、消费痛点、大数据研究”等等都属于互联网思维范畴。而答案就像互联网本身一样，可以没有标准，允许100个人给出100个说法。
小米雷军：互联网思想就是：专注、极致、口碑、快！（专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。快，只有互联网企业能实现，都是24小时值守，有问题立即解决。）

搜狗王小川：互联网思维就是：用户量+免费+体验至上。

罗辑思维罗振宇：互联网思维=自由联合+自动解散。

独孤九剑称：互联网思维有9大思维，用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

马云说，今后所有的企业都得是互联网企业，互联网思维可以改造中国物流。

网络上称：互联网思维 1、互联网思维是相对于工业化思维而言的。2、互联网思维是一种商业民主化的思维。3、互联网思维是一种用户至上的思维。

宜家的辞职员工总结出6条东家的互联网思维：1粉丝思维：让粉丝做贡献； 2免费思维：降低使用门槛； 3流量思维：流量就是金钱； 4开放思维：分享风险利益 ；5屌丝思维：得屌丝者得天下 ；6媒体思维：人人都是自媒体

索尼平井一夫回答中国记者提问：索尼不缺互联网思维，因为我们很多产品都有网络功能，特别是我们的游戏，都可以在网上玩。
……

在移动互联网时代，传统产业企业的生存变成取决于用户手尖的移动：他手尖移动到你，你就可能胜；不移动到你，你不可能胜
很多企业说“要改变”，但“隔热墙”你能不能动？原来企业中层管理体系那么庞大的班子，你能不能去掉？如果做不到这点，其他的免谈
传统经济时代也有变化，但互联网变得更快，再大的企业，不跟上时代，一夜之间轰然倒塌也是可能的

勇敢创新，充分利用互联网思维的互动、社交和迭代效应，完成产品定位、品牌定位从 “我是谁”到“你是谁”的过渡，真正建立企业与消费者的互动管道。

总之，“互联网思维”涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，而且适用于所有企业。正如丰收蟹庄傅骏所说：今天互联网思维就是主流的思维，今天还没有互联网思维的，你就完蛋了！
这项由中国人发明的“互联网思维”是战无不胜的，可以改天换日，横扫一切。

Ⅹ 罗辑思维哪一期讲的是互联网金融

来错吧了