邦助微企业去中心化转型升级

1. 工商联如何帮助非公有制企业转型升级

服务和促进中小企业发展是工商联工作的重点
针对当前普遍出现的“用工荒”、“用电荒”，黄孟复分析指出：这充分说明在劳动力供给增量结构性减少、能源资源和环境压力日益加大的新形势下，低资源成本、低人工成本、低环境成本的“三低”时代已经结束，我国已经到了必须加快转变发展方式、调整经济结构的新阶段。
与此同时，黄孟复认为：转变经济发展方式的主体归根到底是企业，特别是占我国企业总数99%以上的中小企业，如果不能在总体上实现科学发展、转型升级，整个国家经济发展方式的转变就不可能成功。
中小企业绝大多数都是非公有制企业，是工商联工作的主要对象。工商联要真正当好政府“助手”，就必须对中小企业给予更多关注，必须以前瞻意识和战略眼光，面向基层、重心下移，顺应国际国内经济形势变化，服务和促进中小企业科学发展。
尽管当前中小企业的发展困境重重，但是，一个积极的变化正在出现，中央已经高度关注中小企业发展的问题，一系列扶持措施开始实施。在这样的背景下，服务和促进中小企业科学发展无疑成为工商联必须坚持和推进的工作重点。
当前中小企业特别是小型微型企业普遍存在危机感，正是这种危机感才使工商联服务和促进中小企业转型升级更具紧迫感。
针对上述问题，黄孟复在讲话中提出：各级工商联组织要坚持以改革创新的精神，面向基层、重心下移，力争在服务和促进中小企业转型升级方面取得实效。
服务和促进中小企业转型升级需要改革创新
黄孟复提出，首先就是创新工作方法。当前要抓住中央高度关注中小企业发展的有利契机，就中小企业当前存在的突出困难和问题，加强与政府有关部门、金融机构的沟通协调，积极建言献策；充分利用国务院各部门在全国加强和改进工商联工作会议上的承诺表态，推动相关政策的出台与落实。进一步深入调查研究，细化并拓展中小企业调研成果，为政府部门扶持中小企业转型升级提供决策参考和政策依据，促进中小企业发展环境的不断改善。各地要结合实际，建立一批以中小企业为载体的理论与实践研究基地，发掘共性特征，为服务和促进中小企业转型升级提供指导和帮助。进一步摸索企业党组织在服务和促进中小企业转型升级中发挥作用的机制和途径，
其次是搭建服务平台。要充分利用经贸合作、招商引资平台，鼓励和支持更多中小企业参与产业转移、新技术应用、节能环保、先进制造等项目，为中小企业发展打开视野、创造条件。从解决中小企业共性需求出发，推动和配合政府部门在不同区域和不同行业建立各种中小企业社会化服务平台。发挥工商联社会团体业务主管单位职责，对行业商会服务平台建设提供指导和帮助，及时了解其运营状况，发现和协调解决出现的问题，推广有效做法，培育示范和服务品牌。推动政府部门在中小企业聚集地建立中小企业工业园和创业孵化器，在园内争取更多优惠政策，积极开展引进技术产权交易、风险投资、公共实验设施、管理和人才咨询等服务，为中小企业集聚发展创造条件。
第三，要加强重点引导。黄孟复指出，对传统制造业中小企业要从提高技术创新能力入手，在推动政府部门落实涉及创新的财税、融资、产权保护政策的同时，引导企业掌握核心技术、提升核心竞争能力，加大对新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和引进力度，切实树立科技兴企的战略思维。
对服务业中小企业要从提高管理水平和创新商业模式入手，引导企业从粗放式管理向精细化管理转变，从产品竞争向商业模式竞争转变，不断提高经营管理水平，优化人力资源结构，切实在物联网、节能环保服务、新能源应用等领域形成一批提供专业服务、增值服务的新型业态。
对有条件的中小企业要从抢占经济科技发展制高点、增添竞争新优势入手，引导它们加快进入战略性新兴产业领域。
同时，在发展产业集群方面，应根据不同区域小型微型企业发展的特点，充分利用龙头企业在品牌、技术、信息、销售渠道等方面的优势，引导一大批小型微型企业以产业链为基础加快培育和集聚发展。
在加强典型带动作用方面，应广泛宣传在新一代信息技术、高端装备制造、新能源产业等战略性新兴产业实现腾飞的大企业典型代表的发展历程、奋斗事迹、经营战略、重要贡献，为中小企业提供借鉴；重点宣传那些通过技术改造提升竞争力，在掌握核心技术和自主知识产权等方面有突出特点的中小企业，帮助中小企业树立转型升级的信心，提高中小企业转型升级的主动性。
第四，要提高人才素质。黄孟复认为，要加强对中小企业主要出资人的培养，引导和教育他们拥护党的领导，要培养他们的责任文化意识，提高他们的经营管理水平，引导他们正确处理好企业发展与经济大局的关系、经营状况与社会就业的关系、企业利益与职工利益的关系、诚实守信与市场秩序的关系、创造财富与回报社会的关系，通过同心工程、“感恩行动”、光彩事业等活动，增强他们对责任文化的认同感和使命感，切实为吸纳更多社会就业、构建和谐劳动关系、维护市场经济秩序、促进共同富裕多作贡献。
另外，要发挥中小企业中典型人物的示范带动作用，尤其是要树立以创业带动就业、以党建带动发展的先进典型人物，通过开设大讲堂、宣讲会、报告团等多种形式进行宣传，让广大中小企业感知认知、增强信心、迎难而上；加强主流媒体和自办媒体的宣传报道力度，使全社会提高中小企业转型升级对加快转变经济发展方式重要性的认识。
第五，要发挥商会作用。黄孟复指出，在行业越来越细分的趋势下，坚持重心下移，加快组建有利于中小企业特别是小型微型企业发展的行业商会，使其成为促进中小企业发展的有效载体。鼓励和引导具备条件的行业商会在中小企业聚集区，建立具有公共服务功能的法人实体，为行业中小企业提供强有力的支撑服务。探索建立基层组织服务和促进中小企业转型升级试点，重点在方法和思路上总结实践经验。要充分发挥县级工商联和行业商会组织作用，
着力引导中小企业积极参与建设社会主义新农村、发展壮大县域经济、促进城乡统筹，积极发展符合产业发展方向和节能环保要求的县域劳动密集型产业，带动更多农村转移劳动力就业。
第六，要加强工商联自身建设。黄孟复强调：实践表明，在促进中小企业发展方面，我们自身的能力和水平还存在不少差距。工商联充分发挥政府助手作用，就必须把强化自身素质、加强自身建设，作为当前一项刻不容缓的重大任务抓紧抓好。
当前，要加强能力建设，着力提高各级工商联干部的政治把握能力、调查研究能力、群众工作能力和贯彻抓落实推进能力。要在服务中小企业中培养面向基层、面向企业、注重实践的工作作风，在指导工作中学会善于抓主要矛盾和矛盾主要方面的工作方法，在落实工作中要推进形成程序规范、科学民主、公开透明的工作制度，以服务和促进中小企业科学发展为契机，造就一支政治强、业务精、作风正的干部队伍。
黄孟复强调，要以加强县级工商联建设作为重要突破口，着力加强基层组织建设，牢固树立抓基层、打基础的工作意识，建立县级工商联组织服务中小企业转型升级示范点，把指导地方工商联推动中发[2010]16号文件各项政策的贯彻落实和服务中小企业科学发展结合起来。

2. 小微企业在转型升级上采取的措施，实施过程中面临的困难，对策，建议有哪些

小微企业生存之艰难可谓是有目共睹，但想要转型升级，却着实是一件难如登天的事。
我们从以下几点来分析：*纯手打，望采纳*
1：第一种小微企业，做代销。代销很难做，为什么，因为比拼的纯粹是靠销售实力，并没有太多其他因素或门槛，这也导致做的人太多，市场空间越来越小，生存压力也就越来越大。这一类企业想要转型，简单的建议就是找新货，找合作，在保证原有销售链的前提下，拿出资金对员工进行培训，开拓更大的市场空间。
2：第二种小微企业，搞生产。生产也难做，为什么，因为技术性太低，恶性竞争可以说是惨烈，商品的同质化过于严重。而这一类企业更需要去培训技术，发展技术。我自己认识的一个朋友，工作于美国的国家仪表公司。他告诉我说，他们的收购的一项技术在欧洲的专利研发费要600万欧元，而他回国后，到了南京，发现同样的技术，在中国只要六十万人民币就卖了。我希望这也能给这一类小微企业一点启发，拓展国外的销路我认为是一条不错的方案。而如果实在没有办法勾搭上国外的销售线，我认为可以找国际贸易公司咨询咨询，或许会收到一些好的建议！
若要说实施过程中面临的困难，我想对于这两类企业来说，在进步与学习的同时想要维稳企业收入可能并不是一件容易的事，许多小额贷款带来的利息可能也是蛮大的负担，但我认为一定要居安思危，临危不惧，在安稳的时候，培训员工，提高技术，在紧张的时候，冷静思考，不乱借钱，保证负债率的稳定。
*纯手打 望采纳* ：b

3. 传统制造业企业要如何转型升级

针对当前传统制造业优化升级存在的困难和挑战，为了更好地推动其转型升级，有如下建议：

首先，增加研发投入力度。

一方面，需要从国家整体层面上加大研发投入总量，加大对基础研究和共性技术的研发投入。另一方面，通过多元化方式为企业增加研发投入提供支持，鼓励企业提升创新能力，例如，对企业研发投入资金给予税收优惠，引进风险投资基金，通过改革创业板、完善科创板将社会资金有效转化为企业的研发投入。

其次，激发人才创新活力。

人才是制造业转型升级的关键。传统产业优化升级，既需要科研人才，也需要高技能人才（主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格的人员）。在科研人才的保障方面，建立灵活的科研人才管理机制，提高人才配置效能，创新人才鼓励和激励机制，通过项目补助、平台资助、人才奖励等方式激发科研人才创造力。另外，对于传统制造业而言，更要重视对高技能人才的培养。针对高技能人才尤其是青年高技能人才短缺的现状，要着力完善技术工人培养、使用、评价、激励、保障措施，推动技工院校改革，增加对技工院校的经费支持。通过税收补贴、专项补助等方式鼓励企业积极培育高技能人才，加大职业教育力度，培育更多的企业定向技能人才。进一步深化校企合作，形成职业技术学校和企业之间良性互动的技能人才培训机制。

最后，政府应不断提高产品标准体系，推动制造业的高质量发展。

一是强化环境保护管理，进一步提高治理标准，完善污染物排放监测，增强绿色发展推动力。二是强化质量标准体系建设，既着力于提高产品质量，更着力于优化产业链分工，提升我国在全球制造业中的话语权和竞争力。

——社科院工业经济研究所，梁泳梅

4. 如何引导企业主动转型升级

从政府层面：
转型升级的本质内涵就是在成本大幅上升情况下寻找一条既能在宏观上应对通胀，又能在微观上保证企业盈利水平的破茧突围出路。

（一）建立中小企业转型升级的政策支持体系

1、制定加快高新技术产业政策，建立促进创新的激励机制，强化产学研平台和区域公共创新平台建设。积极创建产业园区建设，推进科技孵化器建设，努力发挥这些平台在相关产业发展中的引领支撑作用。

2、加强政府社会管理与公共服务职能，创新政府管理模式和管理手段。利用财政资金、金融利率、税率倾斜等手段，引导企业加大科研开发的资金投入，直接或间接扶持中小企业自主创新。

3、加大闲置用地清理力度，由于企业自身原因造成工业用地闲置的，按国有土地出让合同约定和有关法律法规处置，依法收回连续两年未使用的土地，切实提高土地利用率。

（二）做好中小企业转型升级的统筹规划

政府及主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求，在深入调研基础上，排出一批重点行业和重点企业，逐个制订转型升级的实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应配套措施，避免急功近利、盲目扩张和低水平的重复建设。

（三）加大中小企业转型升级的扶持力度

在温州市委市政府的统筹下，建立统一的中小企业转型升级专项资金，重点用于企业技术改造贴息，以推动企业转型升级的产品创新、技术创新、管理创新、节约能源资源、减少污染排放和引进培育人才等。同时，建立政府与金融机构的沟通协调机制，搭建银企对接合作平台，主动向金融机构推荐优秀中小工业企业转型升级的项目，促进金融机构加大信贷力度。

（四）创新中小企业共性技术服务机制

1、推进中小企业技术进步，提高企业自主研发和消化、吸收、再创新能力。发挥产业集群的综合优势，创新共性技术服务机制，整合分散于各企业的研发资源，建立共性技术服务中心，帮助解决一家一户企业难以解决的问题。

2、推动产学研更加紧密结合，建立各类社会科技支持机构广泛参与、协同配合的中小企业自主创新支持体系，促进技术向企业转移，提高科技成果转化率、提高创新成果产业化水平。

3、加快推进信息化带动工业化。深入开展 “中小企业信息化”活动，围绕“引导、示范、推广、扶持”来提高中小企业信息化发展水平。

（五）落实转型升级的税费减免优惠政策

随着各项优惠政策的陆续出台，更为重要的是将这些政策落实到实处，用足用好用活一系列推进中小工业企业转型升级的税费减免政策。有关部门在落实各项政策中要做到公开透明、及时兑现。

（六）强化对中小企业转型升级的服务职能

1、确立服务行政理念，完善政府的经济协调、市场监管、社会管理和公共服务的职能，进一步优化服务，推进依法行政，提高办事效率。

2、提供人才培训服务。组建温州本土企业家俱乐部，通过联合高校，着力提升企业经营管理者的管理水平。建立健全非农产业劳动技能提升培训体系，通过劳务引进，充分利用各类教育资源，加强企业管理、职业技能、职业资格、特种岗位、学历教育等培训，进一步提高专业技术人才能力。

3、提供信息交流服务。建立企业信息服务平台，健全外贸信息收集与预警机制，开展政府部门合作，联合收集国际贸易壁垒和国家加工贸易政策动向等信息，定期为工业企业发布产业政策、市场需求等相关信息，让企业尽早了解，从而扶持外贸出口持续增长。落实国家关于进口产品贴息的规定，鼓励和扶持企业有条件的扩大进口，平衡进出口贸易。

4、开展中小企业管理创新活动，带动和强化企业内部管理，凡被评选为中小企业管理创新示范企业的，在银行贷款、推荐名牌产品和商品、项目立项等方面予以优先考虑，在财政扶持资金中给予一定的补助。继续清理和整治“乱收费”等行为，规范涉企收费和行政执法，切实减轻企业负担。

（七）加强对中小企业转型升级的指导

中小型工业企业主管部门一方面要加强同有关部门及大专院校的协作，建立健全指导联系和会商制度，参与推动中小工业企业转型升级工作，如开展科技帮扶活动，组织科技人员为转型升级企业提供技术培训、专利申报、新产品开发等指导和服务。另一方面按照统筹规划的要求，指导企业实施转型升级方案，帮助企业解决转型升级中遇到的实际困难。

（八）注重中小企业转型升级中的风险防范意识

受严峻的国际国内经济形势的影响，中小型工业企业的生产经营风险也在不断加大。因此，中小型工业企业一方面要加快创业创新和转型升级，另一方面要加强风险防范意识，积极采取措施，注重化解各种风险。一是注重防范企业资金链的风险。二是注重防范产品质量安全的风险。三是注重防范市场涨跌多变的风险。四是注重防范合作或重组的风险。五是注重防范跨国发展的风险。

5. 如何理解企业转型升级

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。

加快企业转型升级的基本思路

• 我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

• 加强调整，积极促进产业结构升级

  调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

• 自主创新，不断提高企业竞争力

  充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

• 提升服务，进一步优化企业发展环境

  牢固树立"善待企业"意识，各职能部门相互配合，实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办，最大限度地提供便利。同时，将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动，建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金，解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

• 破解难题，努力强化企业要素保障

  在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外，还要加大挖潜力度，拓展发展空间，提高土地利用效率。大力推广土地租赁制，鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权，允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改"，加强荒滩、荒地等闲置土地的清理，盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度，使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入，通过组织存款、拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制，积极牵线加强银企合作，规范发展担保公司，创新金融服务，加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式，鼓励拓宽投资领域，加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度，引导社会资本投入潜力较大的产业。在电力方面。加快电力项目建设，推进城乡电网改造，增强电力输配能力。加强用电管理和科学调度，大力倡导节约用电，提高全民节约用电意识。

• 齐抓共管，切实做好企业减负工作

  给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措，也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策，制定优惠政策，放水（转下页）（接上页）养鱼，并根据财力承受能力，该减的减，能免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目，抓紧清理行政性收费，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，停止各类不合理的行政事业性收费，坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动，尽快帮助企业走出困境。

• 联合互补，着力提升企业应对能力

  由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进产业优化升级。

• 转型商业模式再造

  当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争，得“商业模式与资本者”得天下。

6. 如何帮助中国的生产型企业转型升级

十元均一，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。该品牌网站的数据显示，该品牌在全国已有200多家店铺。然而，多方调查发现，该品牌在快速扩张的同时，却隐瞒了自己商标的“国内血统”：企业宣传所说的日本商标，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中。和一般“两元店、八元店”无序的陈列不同，名创优品的店面装修风格明快简洁，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。
有关记者在走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。那么“100%日本品质”究竟是什么概念？随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法。在生产者地址一栏内，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司。在该标签的最下角，用英文写着：made
in China。

名创优品隐瞒中国血统的行为，受到了很多消费者的质疑和社会人士的批判，那么到底中国代工企业如何才能走出紧靠贴牌生产的困境呢？下面从源头看看中国代工企业的发展情况：

1、中国代工企业数量变化分析

根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国代工行业发展趋势与转型升级分析报告》分析：中国代工企业数量随着代工企业发展阶段的经历了从多到少的过程，比如一制鞋业为例。在制鞋业，据广东海关统计的数据显示，2008年上半年，广东省有鞋类产品出口实绩的企业由2007年同期的5811家降到3924家，其中珠三角地区降幅竟高达48.1%，有2426家企业倒闭。至2009年初，约2000万农民工只能无工返乡。

2、中国代工企业区域分布分析

1980年以来我国制造业在空间分布上总体呈现“南下东进”特点，但是2003年后，我国部分制造业呈现“北上西进”特征；从制造业空间分布的区域来看，目前我国大部分制造业主要集聚在东南沿海地区；从区域分布的制造业属性来看，东南沿海地区劳动密集型制造业集聚更为明显，而资源依赖型制造业更多分布在北部和中西部地区。

图表1：2007年中国大陆制造业企业500强总部的空间分布图（单位：个）

资料来源：前瞻产业研究院整理

3、中国代工行业经营情况分析

代工企业总是承载着最繁重的工作，却赚取着最微薄的利润。加之全球经济衰退阴影挥之不去，地区性正值动荡不安，美债、欧债危机轮番登演，发达国家多次变相提高贸易壁垒，国际大宗商品价格不停上涨，而国内原材料价格高居不下，劳动力成本不断上升，人民币汇率屡创新高，通货膨胀率水涨船高，企业融资成本不停攀升。不少调研结果显示，近来年中小企业的生存状况有所变差，传统劳动密集型产业的代工企业尤为严重。有关调研显示，原材料价格、劳动力成本、人民币汇率三项因素对企业经营的压力系数分别从2010年的55.56%、52.10%、32.95%猛增到目前的81.43%、81.67%、48.11%，此外，信贷成本过高、供电紧张、用工短缺等因素对中小企业的经营也产生了比以往更加严重的的影响。

根据温州市经贸委发布的2015年第一季度工业经济运行情况分析：在全球经济深度调整和我国发展进入新常态的大背景下，新旧产业和发展动能转换处在接续的关键期，经济下行压力还在持续加大。具体表现为：

◆ 一是工业生产低开低走。从累计生产增速走势看，受2014年同期高基数及服装、鞋革等两大行业拉低影响，2015年1-3月份，规上产值同比增长5.5%，增速比去年同期回落2.67个百分点。从月度生产增速走势看，3月份当月实现规上产值41.89亿元，同比增长3.4%，增速比去年同期回落8个百分点，主要是受鞋革、电气机械等行业当月产值同比减少0.56亿元影响，分别拉低全区当月增速、累计增速1.3和0.6个百分点，呈现低开低走的发展态势。支柱行业“五升一降”。

◆ 二是支柱行业“五升一降”。全区六大支柱行业累计完成规上产值75.95亿元，占全部规上工业总产值的79.25%，除鞋革行业外，服装（3.28%）、汽摩配（13.02%）、眼镜（14.73%）、电气机械（22.82%）、锁具（5.52%）等行业普遍实现增长。1-3月份，鞋革行业累计实现规上产值23.11亿元，同比下降0.63%，主要是澳伦集团、亚龙鞋业、戴森鞋业、金典鞋业、伊斯利鞋业等企业影响，累计实现规上产值2.16亿元，同比下降26.93%，拉低整个行业增速3.4个百分点。

图表2：2015年1季度温州支柱产业规模产值图（单位：亿元，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

◆ 三是重点企业运行喜忧参半。全区91家亿元企业累计完成产值57.26亿元，同比增长4%，53家企业产值实现正增长，完成产值43.74亿元，同比增长17%，其中浙江电力变压器（117.98%）、旭升鞋业（115.94%）、钟铮锁业（113.22%）等企业增速涨幅居前；36家企业产值出现负增长，完成产值13.52亿元，同比下降24%，合计减产4.37亿元。其中以金典鞋业（-89.22%）、天宇工贸（-61.81%）、亚龙鞋业（-59.77%）等企业减产最为明显。另浙江恒丰泰已外迁、泰恒光学因企业风险而更名。

◆
四是技术人员和普工缺失。据200家企业调查显示，规上工业企业复工高峰在正月十五之后，节后企业复工率总体呈现推迟趋势。预期节后用工缺口与上年同期相比增加、基本不变的分别为16家（占8%）、103家（占51.5%），认为用工缺口增加和基本不变的企业占到全部的59.5%，仅73家企业认为节后不存在招工难现象。从缺工岗位看，过半数企业缺少技术人员和普工。

4、中国代工企业如何实现转型升级

在相当长的一段时间里，中国依靠丰富廉价的劳动力资源和自然资源，加入到由跨国公司构建并主导的全球价值链（global value
chain，GVC）体系，在参与经济全球化的进程中实现了经济高速增长，一跃成为仅次于美国的全球第二大经济体。近年来，特别是全球金融危机爆发后，这种发展方式越来越显得不可持续。宏观层面的具体表现有：由于长期贸易失衡导致人民币汇率不断升值和贸易摩擦增加；高消耗、高污染的发展模式使得资源供给和环境承载能力难以为继；因过于依赖外需而受制于西方国家的经济形势，等等。微观层面的具体表现有：中国代工企业在国际大买家的压榨和俘获下始终处于“微利化”的境地；缺乏核心技术和自主品牌，成为“温水青蛙”而难以实现企业升级。因此，如何摆脱加入GVC体系带来的发展困境已成为我们不得不面对的问题。

搭建国内价值链（national value chain，NVC，国家价值链）成为了当下实现可持续发展的重要途径。让代工企业脱离GVC 加入基于内需搭建的NVC，在实现企业链条升级的同时也是实现我国“十二五”期间所提出的扩大内需、产业升级与发展创新型经济这三大目标在微观层面的重要环节。让代工企业加入基于中国内需市场搭建的NVC，是效益最大化的扩大内需方式，这样可以避免扩大的需求变成对国外产品的需求而内需效益损失的局面。NVC是一条基于中国消费者的偏好、消费能力和消费文化培育起来的价值链，基于内需搭建NVC是将中国代工企业长期为国际大买家打工积累下来的生产经验和技术能力从国外转移到国内的过程，是将“国内生产-出口-进口-国内消费”的循环直接简化为“国内生产-国内消费”的过程。

图表3：NVC路径升级图

资料来源：前瞻产业研究院整理

从产业升级的角度来看，代工企业在全球价值链中的四种升级路径，即产品升级、经济活动升级、部门内升级和部门间升级。与之对应的是四种产业升级模式：流程升级（process
upgrading ）、产品升级（proct upgrading）、功能升级（fimctional
upgrading）和跨产业升级（inter-sectoral
upgrading）。流程升级是通过重组生产系统或引进高技术以更有效地促进投入产出；产品升级是指由低层次的产品转向附加值更高的、更复杂的产品；功能升级是掌握链条中设计或营销等新的功能，更多地把握战略性价值环节；跨产业升级则是企业利用特定环节的竞争优势嵌入到新的、附加值更高的价值链。通常产业升级遵循由流程升级、产品升级、功能升级到跨产业升级的过程，体现了企业循要素禀赋变化而渐进的升级过程。

图表4：代工企业升级路径

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表5：OEM-ODM-OBM升级流程

资料来源：前瞻产业研究院整理

从长期发展的视角来看，前瞻认为中国代工企业必须加强自身的品牌构建，同时注重企业后期的产业能力，使国内OEM走向BMF。走这种道路，可以选择借助ODM走向OBM，OBM一一原始品牌制造商或ODM一一原始设计制造商这两种途径。

5、中国代工企业发展战略

（1）通过与国外合作，不断提升自身建设能力

纵观分析，国内企业的品牌设计到构建与国外还存在很大的差距，因此与国外进行OEM合作，的确可以使得这些品牌企业获取丰厚的利润，但我们必须看到，国内代工企业与其合作过程中还是收获颇丰，因为能够为国际品牌产品进行加工，在一定程度上也说明了其实力所在。在合作生产过程中，我们可以以这些世界品牌企业为榜样，加以模仿，不断提升自身能力，为自身品牌创建做好前期准备。

（2）规避劣势，加强资本积累，培育自有品牌

国内代工企业必须清醒认知，在品牌创建初期，应尽量避免与国外企业在核心技术上的竞争，因为现阶段，发达国家基本上掌握了大部分相关产业的核心技术。因此，国内代工企业应规避劣势，积极把握发达国家产品制造向发展中国家转移的发展契机，从代工制造开始，做大做强，并在其发杂很难道路上逐渐形成自身的核心竞争优势，同时不断的积累资本，培育及发展自有产品及营销能力，在无形中积攒经验，缩小差距。毕竟，品牌创建是其发展的最终目的，OEM只是其发展手段。因此我们只有积极通过OEM来获取相应的技术、市场及生产来源，才能在这日益激烈的市场环境中不断增强自我品牌价值。

7. 如何加快民营企业转型升级政策性建议

一、民营企业转型升级的必要性

• （一）国内外环境变化迫使民营企业加快转型升级

  自2008年9月发生国际金融危机以来，我国民营企业面临着更为严峻的经营环境。金融危机使世界经济格局发生了重大变化，全球经济进入中低速增长阶段，国际贸易保护主义壁垒日益深化，人民币升值压力加大，直接影响我国的对外贸易，国际市场的压力从客观上要求民营企业必须加快转型升级步伐。从国内环境来看，一方面，我国正处于第三次消费结构升级阶段，生存型消费向发展型消费和享受型消费转变，将会为民营企业创造广泛的服务业需求；另一方面，我国企业已经进入高成本时代。资金困难、生产成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大了民营企业生产经营压力。某些周期性行业发展环境发生改变，如从2009年开始火热的房地产业出现了渐渐变冷的迹象，开发商及时转型到其他行业寻找新的商机，或者采取一业为主、多种经营的策略，以规避房地产业可能出现衰败造成的被动。

• 

• （二）我国正处于经济转型的关键时期

  国际经验表明，西方发达国家在人均GDP超过3000美元后，发展模式开始从依赖要素、资源消耗向依靠科技、管理转变；亚洲国家在人均GDP达到5000美元后，也开始加速经济转型升级。2010年我国人均GDP超过4000美元，2011年超过5000美元，今后我国将处于人均生产总值向1万美元跃迁的时期，是全面提升工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要时期，这些为民营企业发展提供了重大机遇。“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。 “十二五”时期，积极实施转型升级成为我国民营企业顺应经济发展趋势，抓住机遇、应对挑战的必然选择。

• （三）民营企业发展现状要求加快转型升级

  长期以来，民营企业大多属于劳动密集型企业，所从事的行业多为传统产业，企业管理多为家族式管理，主要依赖低工资成本、低环境成本、低资源成本竞争和个体分散竞争，基本处于产业链分工的低端位置，缺乏核心技术和自主品牌，严重制约了经济由粗放型向集约型的转变，也制约了民营经济持续发展壮大和效益的提升。当前一些民营企业面临严峻的生存困境，突出表现为“两难”，即融资难和盈利难，“两难”的外因是“两高”，即成本高和税费高，内因是“两低”，即产品附加值低和科技含量低。因此，转型升级藉以提升科技含量和产品附加值是民营企业实现可持续性发展的必然选择。

• （四）只有转型升级才能化解高成本压力

  从成本构成来看，原材料价格上升、节能减排压力增大、能源价格市场化和利率市场化改革、工资成本上升和社会保障水平提高等所带来的成本提高已成为发展的大趋势，以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的时代已不复存在。民营企业只有转型升级向产业价值链高端延伸，才能够消化经营成本上涨的压力。

• （五）只有转型升级才能获得市场竞争优势

  一些存在严重发展困难的民营企业主要问题是缺乏适应能力和竞争能力，这些企业落后的产业形态已不能适应激烈市场竞争的要求，甚至危及到企业的生存，不转型就有可能被市场所淘汰。因此，当前某些传统的民营企业的转型是生存倒逼之下的转型。只有加快转型升级，增强核心竞争力才能使民营企业真正摆脱困境，并具有持续发展的能力。

二、民营企业转型升级的主要路径

• 民营企业转型升级，从大的方面来看主要是遵循产业升级的两条路径，即产业间转型升级和产业内转型升级。产业间转型升级就是从第一产业为主向第二三产业为主转变，从劳动密集型产业为主向资本、技术密集型产业为主转变，从制造初级产品为主向制造中间产品、最终产品为主转变。产业内转型升级就是某一产业内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现高加工度化与技术集约化，是产业自身的纵深化发展，其升级也有两条路线：一条是遵循工艺（流程）升级、产品升级、功能升级、价值链条升级的路线；一条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的线路。

  根据我国企业转型升级的实践，民营企业转型升级已呈现出多样化的特点，涵盖转行、转轨、创新、整合（企业并购重组）等多种方式，概括如下：

• （一）转型可分为转行与转轨。转行的主要内容有：主业不变进入新行业；主业转向新的行业，但仍保留原行业；退出原行业，完全进入新行业；在本行业中向上游产业延伸或向下游产业延伸；从制造业领域转向服务业领域等；转轨的主要内容则为企业类型转型、商业模式转型、进入新的市场、管理转型、创业者自身转型等。

• （二）从全球价值链理论看，企业产业升级一般包括：流程的升级、产品的升级、功能的升级、链升级以及从OEM—ODM—OBM升级。流程的升级就是工艺的改造、新技术的引进；产品升级就是从低端产品做到高端产品；功能升级是指企业从开始做制造为主，往前后两端延伸，前面搞研发设计，后面搞营销品牌；链升级，就是企业突破了原来的价值链条，转到一个新的价值链上去。

就民营企业的现状来看，主要是从以下几个方面进行转型升级：

• 一是审时度势，走产业创新转型升级之路。某些传统产业或已经出现衰败迹象的周期性行业，要根据自身条件和市场发展前景，全部或部分转向新型产业，如现代农业、文化产业、健康产业、现代服务业、高新技术产业等。

• 二是建立现代企业制度，走股份制转型升级之路。对仍以家族管理模式为主的企业，要打破家族管理模式的局限性，以资本为纽带，吸纳和集中分散的社会资本，组成规模较大、具有产业龙头性质的股份企业或企业集团，集中力量办大事，应对激烈的市场竞争和生产要素成本上升的严峻挑战。要建立、完善现代企业制度，就要加快股份制改造步伐，使企业股东成为投资主体和收益主体。

• 三是提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路。由粗放型向精细化管理转型是民营企业转型升级的必然选择，主要包括：1、由经验管理转为信息化管理，把现代信息技术全面应用到企业管理之中；2、由家族式管理转为专家团队型管理，建立一支具有现代科学知识和企业经营理念、勇于开拓创新的企业家团队；3、完善法人治理结构，加强以质量、品牌、安全、财务、营销等为重点的企业内部管理制度建设。

• 四是提升民营企业核心竞争能力，走科技创新转型升级之路。对于民营企业而言，具备强大竞争能力的关键是自主技术创新。因此，有条件的企业，要在企业的财务预算中设立科技创新基金；企业要引进适合本企业的科技创新人才，不惜成本引进新技术，自主研发新技术、新工艺、新材料、新产品。同时，民营企业要树立品牌意识、加强品牌建设，集中力量，做好主业，创造品牌，永葆品牌优势。企业还要积极创造条件使用政府设立的科技创新投资和各类基金，逐步建立起以民营企业为主体、产学研结合的高效协同的自主创新体系，发展民营科技企业和研发机构，提高民营企业自主创新能力。

• 五是与国有企业建立战略合作关系，走合作联盟转型升级之路。从实际情况来看，主要是：1、国有企业严格自律，加快体制转型，不断降低垄断水平，允许各类民间资本进入国家产业政策允许的各个领域，对民营经济实行准入大开放；允许民营企业参与产权重组，有的国有企业可以通过并购和出租方式转化为民营；鼓励国企与民企建立混合所有制企业。政府要鼓励民营企业兼并重组，参与国有企业改组改制，实现产权主体多元化和经营方式多样化；2、大型国有企业应更多地向中小微型民营企业延伸产业链，在资源、能源利用方面加强合作，相互在水、电、气、热方面建立循环经济形式；3、国有与民营企业应携手调整结构，共建“低碳经济”或“无炭经济”，为建设“绿色经济”作贡献；4、在今后的发展中要建立战略联盟关系，包括产权交易的联盟，技术应用的联盟，人才共享的联盟，市场竞争的联盟等；5、今后新建大型国有企业，在规划设计时就要包括产业链向地方民营企业延伸的内容，并争取同时设计、同时投产。6、认真贯彻落实《物权法》等法律法规，坚决遏制侵占民营企业资产、无偿把民营企业转为国有企业等“国进民退”行为，保障民营企业的合法权益。此外，要鼓励民营大中小微企业之间、民企与跨国企业之间，采取多种合资合作方式，开辟国际发展空间，使民营企业在多层次、多渠道、多方式的国际投资合作中赢得国际竞争优势，扩大发展空间。

三、加快民营企业转型升级的若干建议

• （一）提高对民营企业转型升级必要性和紧迫性的认识。

• （二）抓住民营企业转型升级的关键。

• （三）完善民营企业转型升级的金融支持。

• （四）强化民营企业转型升级的服务支撑。

• （五）优化民营企业转型升级的政策环境。

8. 企业转型升级的企业转型升级“七大方略”

当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!其主因为：
1.民企发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.产业产品缺乏创新可持续发展,能耗大，环境污染严重;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
十一、五期末国际金融海啸来袭!经济的急速下滑，市场激烈震荡。是故，国家定格十二、五为社会转型期，我国经济宏观调控迫在眉睫!金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。中国民企要认真评估外部环境变化，及时调整发展战略；应对危机、和协发展是积极应对，转型升级是根本！清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，中国民企要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。
民企产业化战略转型首先要树立战略转型意识，突破观念障碍：一、当前和长远的关；二、风险和机遇的关系；三、技创新术和管理的关系；四、内功与外援的关系；五、共赢与多赢的关系。而后要把握产业化战略转型的核心，民企战略转型的核心是：
一、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
朝阳产业可以认为是新兴产业，具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在，如果技术周期预计错误，就会误入技术陷阱，使投资血本无归，而战略产业则是通过政府支持能够获得内生竞争优势、对国民经济具有强烈带动作用的新兴产业，产业的政策支持具有一定的前瞻性。
如果我们说某一个产业是战略产业，也就是说，该产业不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发，而是从国家整体利益出发，有条件要上，没有条件创造条件也要上的少数产业（空中客车是典型范例）。这类企业的存亡，不仅关系到利润，而且关系到国家的安危，关系到国家在世界经济政治乃至军事事务中的战略行动能力。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，国家不能放任本国战略产业企业在全球竞争中，自生自灭。国家对战略产业有保护扶持的责任，决不会任其在国际竞争中被劣汰。
二、从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
历史条件今非昔比企业战略宜“归核”中国企业多元化有它历史的合理性，历史的合理性必然也意味着历史的局限性。中国企业的生存环境正在发生本质变化。整个中国社会市场经济在越来越多的行业全面深入展开，同时如此迅速而且深入地融入国际经济，给中国的企业带来了更加直接和巨大的影响。换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。
当市场竞争比较弱的时候，企业使出两三成力气就可能获得成功，当竞争越来越激烈的时候，企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，随着中国市场竞争的不断加剧，中国企业也会逐渐地提高专业化经营的程度，走向归核的道路。在新的生存环境下，以退为进，首先做强，是进一步做大的必经之路。
三、从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
与我国经济高速增长的背景相适应，这些年有些企业心态浮躁，希望超常规、跳跃式发展，短期内打造巨型企业。但是，由于管控能力难于扩张过莫相匹配，抵抗风险能力差，一遇到“风吹草动”，企业就可能走向衰败。而可持续发展的企业，是着力打好企业基础，追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。
中国企业着急去做世界500强，还不如踏踏实实做足100年。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。企业的可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。可持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业发展，同时要求企业末期的发展。因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制，但要综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才可能从总体上把握企业的可持续性发展。
四、从“低成本战略”向“差异化战略”转型。
根据市场供求状况和发展趋势分析，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益。
目前我国经济面临着结构调整和产业升级的巨大挑战，同时卖方市场向买方市场的转换，内需不足的问题成为摆在人们面前的一道难题，产品的结构性过剩：低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存。在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏.要摆脱困境，走出价格战的怪圈，使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势，必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略，为此应采取相应的策略。
五、从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
中小企业之间联合兼并，强化产业集中度,兼并和收购是企业联合的雏形，通过兼并和收购，企业可以扩充技术力量和生产能力，实现低成本扩张，达到规模经济，从而降低成本，扩大品牌的辐射能力。要把彼此在空间上接近，经济活动高度密集，生产工艺相近、或产品相关，或具有厂房、设备、土地等资产优势的中小企业进行兼并，组建企业集团，使企业由小变大，由弱变强。这样便促进了中小企业间的分工协作，资源与信息的互补，从而使单个企业节约了资源，并获得规模经济效应等优势。通过联合重组，发展循环经济、持续创新、节能降耗，以强大的国内企业来抵挡外资的渗透和对国内市场、资源的控制，保证产业安全。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，提高集中度，第一是实现规模化生产、发挥经济规模效益、合理配置资源的需要；第二是有利于产业提高自主创新能力、开发技术和市场，适应全球化的要求，提高国内外两个市场的竞争能力、不断发展壮大；第三，提高集中度是保持产业持续健康发展，促进产业由大到强的转变，使之成为具有国际竞争能力的现代化工业的保障。例如，我国水泥企业数量众多，不仅是集中度低下的原因，更重要的还在于它是过度竞争、无序竞争的根源。
六、从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
梯度转移战略是一种区域非均衡发展战略。例如，我国纺织业发展本身存在区域不均衡现象，而国际间纺织业竞争优势也在动态调整中，这为浙江纺织业统筹实施国内产业转移和“走出去”战略创造了条件。
七、从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
此次被全球经济危机洗牌出局的企业，除了“重外轻内”经济模式显著外，还有一个很重要的共同点，即这些实体经济更多为OEM企业。在珠三角和长三角做代工的出口企业，都是依靠赚取微薄的加工费维持生计。全球经济危机最先摧毁的必将是这类代工企业。因为这类企业没有自己的研发，没有自己的品牌，没有自己的渠道，这些东西都掌握在供货商或者需求方那里。在经济环境、贸易环境波动的时候，它们是非常脆弱的。而其出路就在于，从最简单的OEM方式逐渐变成ODM，企业具有自主的设计能力再加工，以提高市场竞争力和产品附加值。另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。
在江浙，现今大量的纺织企业在思考从OEM（代加工）向OBM（自主品牌）转型。提高纺织产品附加值，直接覆盖床上用品、服装等品牌终端，同时将销售主战场放在国内巨大的内需空间，这远比织布卖布和代加工海外品牌有利可图。
金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 !民营企业尤其中小型企业其固有优势是具有一定灵活性，但若是没有长远战略，公司无法保证不被今天或明天市场狂澜所淹没。所以联想集团柳传志这样谈企业发展的战略思想:第一最重要的目标是做一个长久性公司，要做百年老字号，不急于一下子出名，利润很高，然后很快就跨了；第二是做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三是做个高技术公司，不要什么赚钱就做什么。
针对中国的民营企业，如何进行战略转型是面临的重要问题。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，民营企业的战略转型，主要也体现在三个方面：
1．从机会导向到战略导向。意味着要理清经营和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战略分析（整合和开发）做出战略选择，最终要确定三种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。
2．从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争的四个层次，即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。
3．关注客户到关注市场。企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续成长的机会空间，然后用选定目标市场，并用准确的定位拓展市场。

9. 现在有哪些企业进行去中心化管理

从互联网发展的层面来看，去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。
相对于早期的互联网（Web 1.0）时代，今天的网络（Web 2.0）内容不再是由专业网站或特定人群所产生，而是由全体网民共同参与、权级平等的共同创造的结果。任何人，都可以在网络上表达自己的观点或创造原创的内容，共同生产信息。
随着网络服务形态的多元化，去中心化网络模型越来越清晰，也越来越成为可能。Web2.0兴起后，Wikipedia、Flickr、Blogger等网络服务商所提供的服务都是去中心化的，任何参与者，均可提交内容，网民共同进行内容协同创作或贡献。
之后随着更多简单易用的去中心化网络服务的出现，Web2.0的特点越发明显，例如Twitter、Facebook等更加适合普通网民的服务的诞生，使得为互联网生产或贡献内容更加简便、更加多元化，从而提升了网民参与贡献的积极性、降低了生产内容的门槛。最终使得每一个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商，使得互联网更加扁平、内容生产更加多元化。
从天文学的角度来看去中心化是指宇宙没有中心，就是一片无边界的物质组成，没有中心点。