分公司与技术中心去哪

❶ 分公司和总公司的关系是什么

总公司和分公司是同一法人主体，分公司只是总公司的一个分支机构，它不是独立法人单位。所以其与总公司的会计核算不能完全分开，但如果分公司与总公司不在同一城市，分公司就属于异地经营，可以且必须在当地办理税务登记向当地税务部门申报纳税，即使分公司异地经营其报表还是要合并到总公司的报表中。分公司与总公司的财务关系有两种形式：1、分账制，即分两个账套做账，月底合并出报表；2、报账制，分公司只设出纳不设会计，每月将业务收支报总公司会计，由总公司会计统一记账。
只有子公司才是独立核算的一级法人单位。它与母公司的关系是相互独立的但又是关联企业。

❷ 什么是企业技术中心

企业技术中心是实现公司战略的主要机构，因企业的类别与规模不同从事不同的工作。
总体上是解决企业发展过程中的重大问题的机构，与行业内企业外的其他科研机构协作，解决实际问题的地方，它研究出的成果可以保证公司的技术优势通过转化为成本优势最终体现为竞争优势，使企业获得持续发展。
企业技术中心是国家支持的科技创新的主要形式，也是企业自身核心竞争力的体现形式之一，属于战略性部门。
在里面的发展空间与个人的特长、职业规划相关，如果个人愿意从事类似的工作，是容易出成果的地方。

❸ 分公司和事业部的区别

1、组成的不同：分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构；事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、定义的不同：分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

3、内部结构的不同：事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

(3)分公司与技术中心去哪扩展阅读

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

❹ 北京哪里办企业技术中心认定

第二章 认定
第五条 本市建立企业技术中心认定制度，对经过认定的技术创新能力强、创新业绩成效显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，给予相应的支持，鼓励和引导企业提高自主创新能力。
第六条 市级企业技术中心的认定每年组织一次，企业对照认定条件和要求，自愿申报。受理认定项目申请的截止日期为每年4 月30日。
市级企业技术中心认定程序：
（一）申请。企业向指导小组办公室上报申请材料，包括：《北京市认定企业技术中心申请报告》（见附件一）和《北京市企业技术中心评价材料》（见附件二）。
（二）评审。指导小组办公室对申请材料进行初审；初审通过后，指导小组办公室委托中介机构，按照《北京市企业技术中心评价指标体系》（见附件三）进行定量评审，形成评审意见；评审意见作出后，指导小组办公室根据评审意见组织专家择优进行定性评审。
（三）认定。指导小组办公室根据评审结果拟定并上报市级企业技术中心认定名单；指导小组审查确定市级企业技术中心认定名单。
第九条 已获得市级企业技术中心认定的企业，原则上不再受理其控股子公司企业技术中心认定申请。若控股子公司从事业务与母公司不同，可申请市级企业技术中心认定。
第十条 市经信委自每年受理申请截止日起90个工作日内公开发布当年度认定结果。

❺ 高新技术企业与技术中心的关系

高新技术企业认定具体评价方法：（须70分以上，不包含70分）
序号 指 标 赋值
1 核心自主知识产权 30
2 科技成果转化能力 30
3 研究开发的组织管理水平 20
4 成长性指标 20
合计 100

上述的评分具体内容包括如下:
一．核心自主知识产权（30）
企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。
[说明]
1.由专家对企业申报的核心自主知识产权是否符合《工作指引》要求进行评判。
2.同一知识产权在国内外的申请、登记只记为一项。
3.若知识产权的创造人与知识产权权属人分离，在计算知识产权数量时可分别计算。
4.专利以获得授权证书为准。
5.企业不具备核心自主知识产权的不能认定为高新技术企业。
注：如果要拿到30分，必须要有6个软件著作权登记证书或者1个发明专利或者4个实用新型专利。

二．科技成果转化能力（30）
最近3年内科技成果转化的年平均数需四项以上
[说明]
1.同一科学技术成果（专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路布图设计）在国内外的申请只记为一项。
2.购入或出售技术成果以正式技术合同为准。
3.此项评价可计入技术诀窍，但价值较小的不算在内。从产品或工艺的改进表现来评价技术诀窍等的价值大小（企业可以不披露具体内容）。
4.技术成果转化的判断依据是：企业以技术成果形成产品、服务、样品、样机等。
注：如果要拿到30分，必须要有12个技术开发合同或者12个技术服务合同或者12个销售合同（分别针对不同产品）

三．研究开发的组织管理水平（20）
（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。
注：以上五个小项全部齐全后，才能拿到20分

四．总资产和销售额成长性指标（20）
此项指标是对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下 ：
总资产增长率＝1/2 （第二年总资产额÷第一年总资产额＋第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。
销售增长率＝1/2 （第二年销售额÷第一年销售额＋第三年销售额÷第二年销售额）－1；
注：总资产和销售每年是递增的，才能达到最高20分

五．且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：
1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；
2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；
3、 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。

六．上年度的高新产品（技术服务）收入要占总收入60%以上.

七．具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；

此次高新认证重要就是上述几项硬性指标, 请根据情况做准备.

❻ 工程技术中心和企业技术中心的区别

区别：
1、组建工程中心宗旨是推动企业及行业的科技进步，促进企业成为技术创新的 主体；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透， 提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、 测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力， 逐步形成产业技术自主创新体系，促进我省高新技术产业发展；实施专利、人才、 技术标准战略，提高企业参与国内、国际市场的竞争能力。
2、 企业技术中心认定的目的：为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和 科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、 具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以 鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。 由此可见，两者的出发点不同。

❼ 技术中心在哪

现在学习的技术有很多的啊，主要还是看自己的兴趣爱好了，最近这两年什么行业都是不景气的，唯独只有餐饮业，不管在哪里什么时候人都是要吃饭的。民以食为天吗，所以学厨师个人觉得到还是不错的啊，

❽ 技术中心和研发中心有什么不同处

给您提供这两个部门的岗位职责范本，您参考参考！

技术科:

直接上级：技术开发部；

部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；

管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作；

主要职责：

1. 服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；
4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；
5．负责编制本部门工作计划和目标；
6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；
7．负责公司产品制样工作；
8．负责产品用料计算工作；
9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；
10．负责对产品技术质量的改善工作；
11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；
12．协助做好对新产品的研究和设计；
13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；
15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作；
16．完成临时交办的其他工作

研究所:

直接上级：技术开发部；

部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；

管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；

主要职责：

1.严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．制订本科的工作计划和目标；
4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；
5．负责新产品、新材料的研究、开发；
6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；
7．负责对公司环境保护研究、开发工作；
8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理；
9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理；
10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作；
12．负责对各类资料的归档保管工作；
13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划；
14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；
15．协助做好有关产品方面问题的事项；
16．完成公司临时交办的其他工作；
17．协助有关部门做好有关计划统计工作；
18．完成临时交办的其他工作

希望上述资料对您有所帮助！