现在那些公司做去中心信息化

❶ 有哪一个公司做信息化规划是做的比较好的

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。信息化建设对企业的重要性是毋庸置疑的。据我所知，南方做得比较好的是中大咨询。

❷ 我们刚成立集团公司，目前要做信息化改造，目前有七八个分公司，分别在不同的城市，网络和电话系统如何做

您好，我是北京做交换机的，我们这有款设备比较适合您们使用，只要在您们网络可以互相访问的基础上，不需要添加其他的设备就可以做到所有内部通话免费，有需要可以和我联系，

❸ 现在的中心化互联网公司，会被去中心化取代吗，有去中心化互联网公司吗

去中心化只是中心化的过渡，好比一个见红出名了，就需要团队来帮忙运营，有团队后就变成中心化了。同时从国家层面来讲，只有中心化后才好管理，

❹ 有哪些公司做海事局的信息化系统

中创股份有限公司

❺ 有哪些公司在搞信息化的，进来聊聊啊

现在特级资质的单位都要搞信息化系统了大家所在单位有没有在做啊有的话进来聊聊比如用的哪个单位的软件系统是否好用平时是否真在使用等等

❻ 有哪些知名的信息化规划公司

国内的有：麦肯锡、埃森哲、中大咨询等，排名不分先后。

❼ 国内有做信息化规划的公司吗求推荐！

不知道题主指的是国内企业还是外资企业，国内企业的话，中大咨询是首选了。外资的话，可能是麦肯锡会比较好吧。

❽ 国内有没有好的企业信息化咨询公司

国内主要有名的有浪潮，金蝶，北大方正，清华同方，烟台东方，中国长城，北京用友等几家，看你刚才介绍的情况，公司进行信息化建设是很有战略眼光的，但目前负责公司信息化建设的领导很多都不是IT领域的专业人员，而且企业信息化建设又是一场管理革命，对信息官的考验相当的大，如果做好的对企业结构优化、降低成本、提高效率方面会发挥很大的作用，搞不好也是致命性的，这项工作靠一个人或几个人是完不成的，需要专业的团队提出方案，长驻企业进行流程理顺等各项工作，没有几个月的时间是完不成的，我们公司当初是请的浪潮，共七个人用了三个月的时间完成了企业信息化的建设，现在运转良好。

❾ 为什么现在很多企业做信息化失败

企业信息化的意义在于让企业经营的目的是利润最大化，而要达到这一目的，不提高企业的管理水平是绝对做不到的，信息化就是帮助企业提高管理水平的重要手段。根据笔者在如易软件实施企业信息化的经验，企业要想用好信息化，还需要重视一下因素：
一、领导高度重视和直接参与
企业高层领导的决心和态度成为企业信息化系统上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高领导人意志和魄力的过程。真正的“一把手”工程，不仅要求领导勤看汇报，而且要直接参与到实施的过程中去。在企业信息化实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会比较顺利。在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实施过程中又会遇到很多困难，对新系统中的数据跟进就会越来越慢，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，会对信息化系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致信息化系统上线的半途而废。同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证信息化系统的顺利实施。这样的权威绝不是一个信息化系统的项目经理所能办到的。很多企业没能将信息化进行到底，这恐怕也是原因之一。

二、业务流程重组须慎行

企业信息化要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。
三、合理定义企业需求，量身定制

企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施重点，对于成长型企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。比如，对于迫切需要理顺管理的企业来说，上信息化系统的目的就是要借助系统的力量理顺管理问题，借助软件功能来规范管理;而对于迫切需要完善信息管理的企业来说，上信息化系统的目的则是先实现数据统一，再通过信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。许企业信息化的失败案例，很大原因在于没有较好的行业化信息化产品，企业只能选择通用信息化系统。”隔行如隔山，行业需求差别千变万化，厂商提供的通用信息化系统内容尽管大而全，但是不能适合行业需要，实施了以后，很多功能处于闲置状态，有的甚至全部闲置，给企业带来了极大资源浪费，看似成功上线了，实质“等于失败了一半”。

四、全面考察，选准合作对象
合作对象包括软件供应商和管理咨询公司。所选的专业咨询公司应当有着良好的信誉，能够真正站在企业的立场上提供咨询，一是在促进企业管理观念的改变上应有丰富的经验并提供正确完整的转变框架;二是能为客户管理层和员工的参与提供指导;三是在企业实施过程中遇到或将要遇到困难时，能及时帮助解决，从而保证顶目的顺利进行。
另外，软件供应商的选择十分关键，不同的类型的企业对信息化系统软件有着显著不同的要求，而不同信息化软件供应商的产品也支持不同的生产类型，或只是在某种生产类型上有优势。事实上软件供应商不仅仅提供软件，更重要的是他们将提供软件实施的关键培训工作，提供项目支持并在实施过程中实现质量控制。企业应选择软件技术先进、功能齐全、使用方便、培训及时、技术与服务人员队伍比较稳定、服务及时、经验丰富的供应商。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施信息化的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。

五、建立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合
总之，企业信息化不仅是一种技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。信息化的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。