企业去规划服务中心

❶ 中小企业服务中心性质是什么具体是个什么单位

中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。

拓展资料

中小企业服务中心职责：

1.为企业发展和改革当好参谋，协助制订.乡企业发展规划并组织实施年度计划，履行政府职责，贯彻执行《乡镇企业法》。

2.积极开展外引内联，促进个私经济发展。

3.引导、督促乡企业协调与有关部门的关系以及经济活动关系。维护企业和职工的合法权益。

4.指导企业管理，为企业经营活动，产品展销、项目申报、新产品开发、技术创新、融资、创立品牌、职工教育培训等工作提供咨询和服务。

5.负责管理乡企业集体资产，提高资产营运效益，确保集体资产保值和增值。

6.负责乡企财务、统计等各项报表的编制工作，做好上传下达，完成上级业务主管部门下达的各项工作和任务。

❷ 我公司已向规划局申请规划许可证延期，因为规划局的原因忘了给我们办了，怎么办

不管是个人还单位，谁的原因造成了你们的损失，就由谁承担相应的责任。
最好是通达协商沟通解决，想办法弥补损失，挽回影响。

❸ 什么样类型的企业要到规划局档案馆存储档案 为什么要存储档案。 档案馆又起什么作用 有没有发什么证

济南市纪检监察干部培训中心 济南市直机关幼儿园 济南市委机关印刷所 济南舜耕山庄 济南市直机关党员电化教育中心 济南市干部驾驶培训中心 济南市信访教育所 济南市老干部活动中心 济南市法制培训中心 济南市妇女儿童活动中心 济南市团校 济南市青少年宫 济南市科学技术馆 济南市科技活动中心 济南市文学艺术交流培训中心 济南市按摩医院 济南市红十字会事业发展中心 济南市人大常委会机关招待所 济南市人民检察院机关服务中心 济南市信息中心 济南市民兵训练中心 济南五峰阁宾馆 济南双喜苑宾馆(济南宾馆) 济南市灵岩寺三仙堂宾馆 济南七星台宾馆 济南市政府机关印刷所 济南四季村宾馆 济南市工程咨询院 济南市计划干部培训中心 济南信息市场 济南市散装水泥办公室 济南市纺织技工学校 《济南经济》编辑部 济南市机械研究所 济南市农业机械研究所 济南市石油化工技工学校 济南市纺织科学研究院 济南市纺织设计室 济南市半导体元件实验所 济南市煤矿职工教育培训中心 济南市招生委员会办公室 济南市能源技术服务中心 济南广播电视大学 山东省实验中学 济南市高等教育自学考试办公室 济南第一中学 济南第二中学 山东省实验中学东校 济南回民中学 济南第十五中学 济南第三中学 济南第七中学 济南第十八中学 济南舜耕中学 济南第九中学 济南第三十四中学 济南师范学校附属小学 济南第十一中学 济南市南中学 济南师范学校 济南第一职业中等专业学校 济南电子机械工程学校 济南幼儿师范学校 济南第三职业中等专业学校 济南第六职业中等专业学校 济南市教育人才交流服务中心 济南外国语学校 济南特殊教育中心 济南市教育科学研究所 济南信息工程学校 济南市教学研究室 济南中学生歌舞团 济南教师之家 济南市教育局教学仪器供应站 济南第五十九中学筹建处 济南市电化教育馆(济南教育电视台) 济南市知识产权局 济南市教育局基建办公室 济南市地震局 济南市技术市场管理服务中心 济南市知识产权信息中心 济南市保安服务总公司 济南市公安局幼儿园 济南人民警察职业培训学院 济南市军队离退休干部第一休养所 济南市军队离退休干部第四休养所 济南市公安局驾驶员培训中心 济南市军队离退休干部第二休养所 济南市军队离退休干部第五休养所 济南市军队离退休干部第八休养所 济南市军队离退休干部第三休养所 济南市军队离退休干部第七休养所 济南慈善总会办公室 济南市社区服务中心 济南拔丝镀锌厂 济南市社会福利院 济南市过往军人接待站 济南市殡仪馆 济南市精神病院 济南市社会保障资金管理中心 济南市财政投资评审中心 济南市回民殡葬服务站 济南市机关事业单位社会保险事业办公室 济南市职工医疗保险管理办公室 济南市148协调指挥中心 济南市劳动就业办公室 济南市社会劳动保险事业办公室 济南市劳动服务开发中心 济南市劳动监察大队 济南市职业技能鉴定中心 济南市高级技工学校 济南市农村社会保险办公室 济南市规划局槐荫分局 济南市劳动保障信息网络中心 济南市规划局市中分局 济南市工程建设标准定额站 济南市规划局天桥分局 济南市城市规划咨询服务中心 济南市城市计划节约用水办公室 济南市建筑企业养老保障金管理办公室 济南市市政公用事业局 济南市城市道路桥梁管理处 济南市政府防汛抗旱指挥部城市防汛办公室 济南市路灯管理处 济南市市政工程拆迁办公室 济南市水质净化一厂 济南市城建材料开发服务中心 济南市动物园管理处 济南市市政工程质量监督站 济南市名泉保护管理办公室 济南市趵突泉公园管理处 济南千佛山风景名胜区管理处 济南市植物园管理处 济南市林场 济南市园林花卉苗木中心 济南市中山公园管理处 济南市花卉苗木开发中心(济南市园林科学研究所) 济南市园林苗圃 济南市雕塑创作室 济南市城肥清运管理一处 济南园林开发建设集团 济南市园林绿化工程质量监督站 济南市无害化处理厂 济南市城肥清运管理二处 济南市机械化清扫大队 济南市环境卫生科研所 济南市渣土管理处 济南市环卫设备修制厂 济南市环境监理总站 济南市环境保护局直属分局 济南市环境保护110指挥中心 济南市信息化培训中心 济南市环境信息中心 济南市交通局技工学校 济南市小清河管理处 济南市防汛抗旱指挥部办公室 济南市平阴田山电灌管理处 济南市农业监察大队 济南市水利建筑勘测设计研究院 济南东湖供水工程建设筹建处 济南市农业机械技术推广中心 济南市农村能源实验站 济南市淡水养殖科学研究所 济南市农业技术推广中心(济南泉星种业集团) 济南市农村四荒资源开发服务中心 济南市农业学校 济南市商业技工学校 济南市蔬菜技术推广服务中心 济南市国有苗圃 济南外商投资企业协会秘书处 济南市第一商业职工中等专业学校 济南食品科学研究所 济南市曲艺团 济南市歌舞剧院 济南市杂技团 济南市图书馆 济南市吕剧院 济南市文物店 济南市考古研究所 济南市儿童艺术剧院 济南市文化局房产管理修建公司 济南市第三人民医院 济南市第一人民医院 济南市中心医院 济南市健康教育所 济南市第二人民医院 山东省济南市卫生局卫生监督所 济南市第四人民医院 济南市卫生人才交流服务中心 济南市妇幼保健院 济南市第五人民医院 济南市中医医院 济南市儿童医院 济南市民族医院 济南医院 济南市委机关门诊部 济南市政府机关门诊部 济南市干部休养所门诊部 济南市口腔医院 济南市急救中心 济南市皮肤病防治院 济南市医学科学研究所 济南市中心血站 济南卫生学校 济南市卫生局信息化服务中心 济南皇亭体育馆 济南市皇亭体育小学 济南射击培训活动中心 济南广播电视发展总公司 济南市体育训练基地 济南市体育运动学校 济南电视台 济南市广播电视信息网络中心 济南武术馆 济南市安全科学技术中心 济南市广播电视局 济南人民广播电台 济南市政府法制研究中心 济南市旅游行业培训中心 济南出版社 济南国际交流服务中心 济南仲裁委员会办公室 济南市粮食技工学校 济南市人防工程质量监督站 济南市人民防空通信站 济南市人民对外友好协会办公室 济南市城市房产住宅职工中等专业学校 济南市经四路人防工程管理服务中心 济南市人防开发服务中心 济南市房屋建设综合开发集团 济南市公用房屋管修处 济南市房屋产权登记中心 济南高新技术产业开发区房地产管理办公室 济南高新技术产业开发区财政资金结算中心 济南市房产交易监理所 济南市高新技术产业开发建设总公司(济南高新技术产业开发区拆迁办公室) 济南高新技术产业开发区机关事业保险办公室 济南高新技术产业开发区基建财务审查管理中心 济南高新技术创业服务中心(中国济南留学人员创业园) 济南高新技术产业开发区实验学校 济南市高新技术产业开发区城建档案馆 济南高新开发区大学科技园发展中心 济南高新技术产业开发区投资总公司 济南市高新技术产业开发区建筑工程管理处 济南出口加工区发展中心 济南环保科技产业园发展中心 济南高新区征地拆迁办公室 齐鲁机电产业园发展中心 济南高新开发区科贸城建设管理中心 齐鲁软件园发展中心 山东大学齐鲁软件学院发展中心 金桥社区服务中心 济南高新技术产业开发区人才交流中心 济南高新技术产业开发区项目促进中心 济南市环境评估中心 山东金桥生产力促进中心 济南住房公积金管理中心 济南日报报业集团 济南市农业信息中心 济南市气象台 济南市气象局 济南市经济适用房开发服务中心 济南市村镇建设服务中心 济南市畜禽良种繁育中心 济南市史志办公室 济南市公路管理局 济南市财经学校 济南市民用建筑设计研究院 济南市军队转业干部培训中心 济南市规划局历城分局 济南市勘察测绘研究院 济南出入境检验检疫局检验检疫技术中心 济南国际旅行卫生保健中心 济南社会科学院 济南工艺美术学校 济南市财政职工中等专业学校 济南市农业节水推广中心 济南市疾病预防控制中心

❹ 遇到项目公司申请规划审批（调整规划）或是建筑工程规划许可情况，规划局可否办理理由是什么

规划局审批、调整规划的重要依据是发改委的立项批文及国土局的用地许可范围。

所以，上述情况，规划局不会接纳办理。

❺ 做企业管理与规划咨询服务，要从哪方面入手

这是一个创业的主题，过中内容比较复杂，也没有什么模式给你借鉴，但有一定的规律。
1、创业立意：不熟悉的行业、技术不做，做自己核心的产品；
2、创业定位：希望发展到什么方向和高度？
3、实现定位的资金、市场、技术、人力等如何具体安排和布置等；
4、做详细的计划书，开始实施；
5、定期检查和纠正。
给你推荐一本书《进入广阔的咨询业》，希望能帮到你。

❻ 企业IT规划的中心环节是什么

多方面解读：什么是企业IT规划？
ZDNet CIO频道 更新时间：2009-02-26 作者： 来源：CIO时代网
本文关键词: 战略管理 信息化 IT规划
企业信息化规划的定义

”IT规划（ITplanning）“是”信息化规划“的简称，它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。由于信息化与信息技术（InformationTechnologies，IT）息息相关，因此通常使用”IT规划“这一比较通俗的称谓。

之所以提出IT规划这个概念，最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。信息化建设是信息化规划和信息化实施这两个层次构成的动态螺旋式递进。

规划本质上可以定位成从业务战略到信息战略的实现。从组织的战略出发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行建设的困境。从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求，从而避免建设的信息系统无法有效地支持组织的决策。不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果。

”IT规划“主要包含”IT评估“、”IT战略规划（，ITSP）“、”基础设施规划“、”数据规划（DataPlanning，DP）“、”信息系统规划（InformationSystemPlanning，ISP）“和IT组织与保障体系设计6大部分内容，相关定义如下：

评估

所谓企业IT评估就是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。一方面对已有信息化建设全过程进行全面的评价，彻底检查企业信息化的现状，确定信息化建设的阶段，并与企业的既定目标对比，发现实施信息化过程中存在的问题，找出差距；另一方面，要从组成企业信息化的三个要素（人、信息技术、组织管理）角度持续并综合地评估三要素有机结合的信息系统（如ERP、CAD、CIMS等等）的成效和各要素对信息系统成效影响程度的过程，并结合新的现实，根据企业所面临的新环境和新业务，重新定义企业信息系统，制定新的信息化方案。企业信息系统成效（价值）的评估是企业IT评估的关键。

战略规划

战略规划是指，根据IT评估的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标，它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。

基础设施规划

基础设施规划是指对企业信息化基础设施进行设计和规划，这些基础设施包括网络、硬件设备和基础软件。网络规划包括数据流量及约束条件分析、网络选型、拓扑结构设计、网络安全方案、网络建设方案等；硬件设备规划包括服务器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和配置等；基础软件规划包括操作系统软件、数据库软件等软件的规划。

数据规划

数据规划是对企业内部的关键信息进行梳理和建模，从数据管理基础层面、基础应用系统层面和管理决策集成层面三个层面对这些信息进行整合和集成，建立企业标准化数据体系，同时确立数据存储的逻辑和物理方式。

信息系统规划

对信息系统的应用架构、技术架构、功能架构、选型、建设阶段和初步预算等进行详细的规划，是信息化规划的主要工作。

组织和保障体系设计

组织是企业内部的信息化管理部门，IT组织设计包括对其组成、分工、职能、考核、员工IT职业生涯的设计等。保障体系设计包括IT项目管理制度设计、风险防范/质量保障体系设计、IT培训制度设计等。

我国企业IT规划的现状

据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所做的一项联合调查表明，西方国家96％的大公司和75％的中小企业都制定了自己的IT规划，而国内企业做了IT规划的还少之又少，这也从一个侧面反映了中国企业IT应用的水平与西方国家相比还有很大的差距。这种差距绝对不是技术上的差距，国内企业可以买最好的服务器，买最好的软件包，我们的IT人才也可以掌握最先进的计算机和网络技术。我们企业的差距关键还在对IT的规划和管理上。

分析我国大多数企业信息化的发展状况，可以发现以下一些特点：

没有一个全面的企业信息化战略；

缺乏对新技术的敏感，有些IT投资项目尚未结束，所用技术已经过时；

信息化建设呈自发的点状态势，重部门而轻完整；重局部而轻全局；重地区而轻全球；重内部而轻外部；重数据而轻信息；重交易而轻智能。

企业信息系统不是太少，而是太多。数据分散，形同碎片，难以及时形成领导层关心的全面而高浓缩的商业智能，很多企业由此感到迷茫、困惑和失望，认为IT投资是黑洞。究其根源，企业信息化建设盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。

而且，当我国的企业面对IT规划时，往往会陷入一些误区，主要有三类：

误区一：中小企业尤其是小企业不需要IT规划。持这一观点的人们认为，中小企业人员少、业务流程简单，管理粗放，根本用不着进行IT规划，上几个关键系统就行了。但是，IT规划不应分大公司和小公司，并不是只有大公司才需要IT规划，小公司就没有必要，如果小公司的IT规划做好了，很有可能更快地促进公司的发展，而且公司也可能发展成为大公司。实际上，公司大小不是重要的，关键是要看它在IT方面的投入有多大。美国硅谷有很多新生的公司，虽然这些公司规模很小，但由于它受到了风险投资的支持，它在IT技术方面的投入也是很大的，而且这些基础设施规划和建设好了，会对公司的进一步发展，达到更高的投资回报率起到积极作用。

误区二：好的网络架构和硬件部署等于IT规划。从传统上，人们总是以”眼见为实“作为衡量成果的指标，大量的机器设备和网络产品放在大家面前，而且非常先进，布局也非常好，有些人就认为有了网络和设备这一高速公路，上面跑什么车都没问题，下一步随便上一些软件系统就可以了。这一看法也是比较局限的，实际上，网络和硬件的规划只是IT规划里的一部分，而且并不是最重要的部分。由于硬件设备的发展水平已经提前于软件的发展水平，所以更重要的是对企业内部的软件系统及其架构进行规划。

误区三：上ERP等于完成IT规划。许多企业认为上了ERP就能解决所有IT问题。这是故意夸大ERP的作用，混淆了IT业务的流程。实际上，企业IT策略要比ERP有更多的内容，而不仅仅是ERP，有的业务简单的企业可能只需要OA（自动办公）就可以解决企业的IT问题，有的企业只需要SCM（供需链管理）就可以了。这都需要具体分析企业的实际情况，针对企业的具体问题制定各自的IT规划。

总之，我国大多数企业对IT规划的认识不够，不少企业仓促上马信息化项目，从而导致了企业信息化项目的失败或停滞，或者导致很多后遗症，企业内信息孤岛林立，系统集成又是一项附加的工作需要进行，导致额外的投资。因此，有必要加强对企业人员特别是企业老总和信息中心人员的培训，使他们能够充分认识的IT规划的重要性和必要性。

规划必要性和重要作用

按照正常的流程，企业要搞信息化建设需要经过三个阶段的工作：管理咨询、IT规划和信息化建设。IT规划是不可或缺的工作。

企业信息化建设的周期长，投资大，不确定性强，只有进行IT规划才能够从总体上把握信息化建设的进程。可以把IT规划比作大厦的地基，IT规划就是是”企业信息化“这座大厦的基础，没有IT规划，企业信息化大厦将是建立在沙滩上，后果可想而知。

企业如果不进行IT规划，将会产生以下一些不良后果：

遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难

系统集成工作量大，导致反复投资

系统维护费用高、收益低、风险大

软硬件更新换代频率高，投资回报率低

系统不适应新的业务而停滞不用，造成浪费

信息化建设无章可循，可能导致失败

我们再看一下不同程度IT规划的结果：

好的规划＋好的开发＝优秀的系统

好的规划＋差的开发＝好的系统

差的规划＋好的开发＝差的系统

差的规划＋差的开发＝混乱的系统

没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统

没有规划＋差的开发＝不可用的系统

从以上的结论可以看出企业进行IT规划是非常必要的，它可以从客观方面解决以上问题，同时它还可以解决主观方面的问题：通过IT规划来推动企业员工达成共识。

我们都知道，”信息化其实和企业管理的其他问题一样，一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个有很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案“。我们参与过这样一个情景案例的讨论，题目就叫”谁在反对信息化？“其实这个题目很有普遍性，在不少企业都能看到，哪怕高层已经对信息化下了决心，但仍然会听到各种明处、暗处的反对声音，可能来自中层、来自各地分支机构、来自渠道伙伴等等。反对的情形可以是很多种：（1）谨慎论者，相信信息化建设高失败率的说法，主张谨慎从事；（2）时机论者，认为信息化从长远说要做，但目前业务发展时间紧，信息化底子差，时机不成熟；（3）怀疑论者，认为信息化解决不了企业的问题，反而劳民伤财；（4）其他，担心信息化将打破现有管理格局分配；担心由其他部门负责信息化工作来唱主旋律，不利于自己的业绩突出，等等。

可以发现，这些声音在信息化建设的初期出现往往是很常见的，有它一定的存在合理性，而其中大多是由于沟通不足、认识不够、观念的问题还没有解决，对信息化建设的指导思想、工作原则、关键成功因素、重点应用领域等等没有达成共识。

事实上，板子不能只打在那些反对者身上。信息化建设涉及到的问题呈现出明显的非线性，甚至可用”一团麻“来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构的敏感、信息孤岛的当前情况、应用人员的态度/素质、技术选用的评价标准等等，如何把这些方方面面协调一致，这就是”IT规划“将发挥的作用。具体来说，就是按照IT规划方法论，逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向，客观分析当前所处的位置，理智分析当前和未来之间的差距，然后制定策略、明确原则、给出路线，再明确各个信息化建设项目之间的时序关系和依赖关系，并落实每一个信息化建设项目的里程碑。同时，自始至终贯穿的，有变革管理，有对同行业、不同行业的标杆的最佳实践（BestPractice）的学习和借鉴。这个过程，关键是一个不断采集意见、论证探讨的过程，主旋律就是：”沟通，沟通，再沟通。“

在实践中，也有很多企业已经认识到IT规划在解决上述客观、主观两方面问题中的作用。据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的一个联合调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，95%进行了IT规划；年收入在1～1.99亿美元的中型公司当中，91.3%进行了IT规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，76.1%进行了IT规划。当然，对于国内企业来说的这个比例还需要不断提高。

规划的原则

企业进行IT规划需要遵守一定的原则：

首先，企业IT规划应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合。只有这样，才能够真正指导企业信息化发展，保证企业整体的发展方向。

其次，IT规划要注意可扩展性，要能适应IT技术的快速发展，要能适应企业管理模式与业务模式的不断变化。当今世界，科技日新月异，IT技术、企业管理模式与业务都经常发生变化，这些变化会导致原先做的IT规划不适应新的情况。所以在做IT规划时，要认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不能追求大而全。IT规划不应成为企业信息化的死框框，企业要能根据新的情况不断调整IT规划。

再次，IT规划要细致完全，全面、合理指导企业信息化。

最后，IT规划要适合企业的规模发展。因为，不同的企业规模在IT规划时可能有不同的要求。所以在规划时一定要从企业实际出发，结合国内国际形势和企业的发展现状，制定出适合企业发展的IT规划。

❼ 城乡建设服务中心属于哪个部门

属于建设局管辖。与公共行政服务中心类似。

城乡建设服务中心由市城乡建委设计处、住房处、科教处、节能处，和市开发办、配套办、招标投标交易中心、招投标办、造价总站、建管总站、质监总站、安全管理总站、岗位培训中心、城建档案馆，以及市规划局、消防局、环保局、市商委、市公证处、保险公司、银行等20多个单位或部门派驻人员设置窗口组成。

政务办理中心采取“集中收件、集中出件、接办分离、内部运转”的工作模式，办理房地产业、建筑业、勘察设计业企业资质和人员资格审批，以及市管房屋建筑、市政基础设施建设项目的设计、施工、竣工验收等相关行政审批和政务服务事项。

中心通过不断建立健全规章制度规范行政审批工作，强化内部管理、创新优质服务。

(7)企业去规划服务中心扩展阅读

公共行政服务中心大力实施“阳光行政”，坚持“便民、高效、廉洁、规范”的宗旨，以“建设一流环境、造就一流队伍、实施一流管理、追求一流服务”为目标，实行工作职责、办事依据、前置条件、办事程序、办事时限、收费标准“六公开”办事制度。

按照一般事项即时办理，复杂事项承诺办理，上报事项负责办理，重点事项联合办理，特殊事项集中办理，控制事项明确答复的“六制式”办理方式，将面向经济、面向社会、面向群众的行政审批项目集中办理，实行一门授理，一口对外，一口说清，一口收费，一班人联合踏勘，一条龙联动服务的“六个一”审批办法，极大地方便了投资者和百姓。

参考资料来源：网络-公共行政服务中心

参考资料来源：网络-重庆市城乡建设政务服务中心

❽ 请问中小企业局（中小企业服务中心）的行政职能都有哪些依据哪些法律法规。

中小企业服务中心职责：

1、为企业发展和改革当好参谋，协助制订.乡企业发展规划并组织实施年度计划，履行政府职责，贯彻执行《乡镇企业法》。
2、积极开展外引内联，促进个私经济发展。
3、引导、督促乡企业协调与有关部门的关系以及经济活动关系。维护企业和职工的合法权益。
4、指导企业管理，为企业经营活动，产品展销、项目申报、新产品开发、技术创新、融资、创立品牌、职工教育培训等工作提供咨询和服务。
5、负责管理乡企业集体资产，提高资产营运效益，确保集体资产保值和增值。
6、负责乡企财务、统计等各项报表的编制工作，做好上传下达，完成上级业务主管部门下达的各项工作和任务。
中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。