精益生产力SAH怎么算

❶ 精益生产中移动距离怎么计算saving

移动浪费更多的是指由于工位设计的不合理而造成的不必要的移动，比如人机工程学上的问题。运输，就是把物料运来运去，我想不用解释了吧。

❷ 精益生产：生产效率计算题

投入总工时：8*6=48H
有效工时：60000*9/3600=150H
效率：150/48=312.5%
你看对不？？
总体看你这个效率不合理，正常超过120%，就不正常。需重新核对标准工时！

❸ 精益生产中加工时间TT怎么算

TT不是加工时间，是节拍时间，比如说，你今天的工作计划是240辆车，工作时间是8小时，则节拍TT=240/8=30JPH 也就是2min/辆 这是理论节拍 考虑到真实的工作时间，工作效率(以90%)算，则ATT=1.8min。

精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面：

客户需要支付的价值，客户愿意多付的价值(增值)。

精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费(客户不支付的)，进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。

(3)精益生产力SAH怎么算扩展阅读：

精益生产的思想特征主要有以下几点：

1、准时供货方式。企业应与供应商建立良好的关系和沟通，相互支持，相互信任，信息共享，合作双赢，从而确保物料的准时供应，为企业带来最小的库存和最少的在制品数。

2、团队工作组和并行设计。团队工作组是指由企业各部门的专业人员组成的多功能设计组，对产品的开发和生产具有很强的合作能力和指导能力。并行设计是指研发和实制并行，同时发现产品设计中的不可理之处，可以随即进行修改。

3、以精简为手段。裁掉多余的环节和人员，构建精简的组织架构；采用先进的柔性加工设备，减少生产人员的数量；采用JIT和看板方式管理物流，大幅度减少库存或者实现零库存，同时减少库存管理人员、物流设备数量和设施占地面积。

4、以人为中心。充分发挥一线员工的积极性和创造性，使员工积极为企业发展献计献策，下放部分权力，以此来挖掘员工的潜力；满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特地具有竞争意识的企业文化。

❹ 请问精益生产中的价值流图里的使用率、有效时间和准备量是什么意思怎么计算

使用率是指机器用于生产加工的时间除以工作时间（比如8小时工作制，工作时间就是8小时），如加工时间是7小时，工作时间是8小时，机器的使用率就是7/8；
有效时间是工作时间内，用于生产的时间。比如工作时间8小时，20分钟用于休息了，其他时间全部用于生产，有效时间就是7小时40分，合成秒就是27600秒；
准备量实际就是最小库存量，即能够保证正常生产的情况下的最小库存量。是完成一个生产周期的最小使用量。

❺ 精益生产里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算

手持量的设定,需要考虑:
1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;
2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;
当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常所需要的时间,如果平均是1小时,那手持量需要1小时的需求量;
当手动时间很短时,如10秒(建议40-60秒),则一定需要有超过一个手持量,因为缺货的机率太高;
当培训工作不到位,生产线上有新手时(当然培训好后再上线最好,只是并不是所有工厂都能够做到),则需要比熟练员工多,甚至允许短时间内存在的小批量现象.

❻ 精益生产JPH如何换算

JPH：定义为小时工作量或单位时间工作量。当然不能单纯靠平均值来计算。

1、分析如下：单纯产品JPH：由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约)。

2、工序JPH：特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情况的工序)。

3、车间JPH：特指整个车间的小时产出。

4、产线JPH：特指一条产线的小时产出。

根据产品难易情况选择代表性产品为样本核算，核算最难-中间-容易产品样本的产能，从而计算出整个车间的平均产能。如果产线固定只能做某个或某个类别，则只计算该产线产出*有几条专用线即可。

(6)精益生产力SAH怎么算扩展阅读：

核心思想：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

1、追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

❼ 精益生产中什么是cycletime怎么计算

最佳答案
cycle time: time required to proce&deliver a proct or service
是生产2件产品之间的时间间隔。可以通过测量取平均值得到。
有两个意思。
1.如装配一件产品，所有工作站标准工时之和；
2.同样装配一件产品，CT就是工作站的瓶颈时间

Lean中的 Cycle time 主要是用来确定机器的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需机器的加工时间，是生产效率的指标。例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的，但比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。

Cycle time其实就是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。

❽ 精益生产中绘制价值流图，三角形的在制品数量是如何计算出来的周期时间为什么是48分钟而不是72分钟

这个是现状图还是未来图？正常周期时间下面应该是等于上面的，这里有些标注红色，是不是表示后面需要改善的？在制品数量在现状图中是实测得来的，

❾ 精益生产里面知道每人每小时产能怎么计算到钱上面

可以这样计算：
按现状计算单件的平均费用：5.7/30.3=0.188元
再计算效率提高所节约的费用：（33.7-30.3）*0.188=0.6392元