去财务共享中心工作好吗
1. 财务共享服务中心的缺点
财务共享服务中心缺点：
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。
急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。
臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。
人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水。
信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。
巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。
财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键:
实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好 的平台很重要，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。
2. 我是一名大三学生，即将要面临找工作了，不知道苏宁财务共享实习生这份工作好不好有没有发展前途
我和你一样啊！我是正德的！你面试成功没啊！也在纠结去工作不！
3. 即将要去世界五百强外企的财务共享中心（FSSC)任职做会计，但是对于FSSC比较陌生，请求高人指点，有前途吗
财务知识 我不太懂。但从企业选择上，推荐去外企，外企的企业文化和氛围是在国内企业永远也不会体验到的，而且，外企工作环境相对舒逸。它的品牌效应对你个人价值的提升也有很大帮助
4. 财务共享中心总账会计值得去吗
有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。
5. 在外企财务共享重心工作几年后，再怎样一步步晋升
从突破重复性工作开始，学习一些非机器可操作的工作。例如向财务分析，财务管理，税务人才转型。
财务分析也并非简单的将数据转为图表，而要通过数据分析业务发展情况，进而查找原因甚至提出建议以助于决策。
财务管理的话偏重资本运作，在投融资方面下功夫，切实通过财务工作为单位创造价值，将财务工作由辅助性变为创收性。
税务人才可以从报税做起，能熟练完成各项税务申报，清缴，最终演变为可以进行税务筹划为单位节省成本。
6. 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛
强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。
其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。
其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。
压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。
7. 财务共享中心的前景怎么样
财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。
8. 华润置地武汉财务共享中心待遇和工作条件怎么样
选择好的学校要从以下几个方面考虑：仅供参考
1、办学时间长短，像办学时间长的院校，应该靠谱一点。。
2、办学规模，一定要有独立的校园环境，
3、教学水平，这是决定你能不能学到技术的根本，教学水平包括专业设置、师资力量、教学配套设施、项目实训等。
4、就业保障，学校是不是安排工作，是不是有就业指导中心，有多少家用人单位与他们合作过等等。