怎么看腾讯的「去中心化赋能」

A. 币安对于去中心化是什么态度

币安对于公链的快速布局，与赵长鹏向往「去中心化世界」的价值观有直接的关系。他已经不只一次地表达过「未来一定是去中心化的世界」这样的观点，币安智能链的上线也加速了币安在去中心化布局的速度。

B. 腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭，主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。

这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。

根据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。

以停牌前最后一个交易日来看，步步高（SZ：002251）市值在164亿。

现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。

不过作为传统零售行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天关闭，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。

这也促成了本次与腾讯的合作。

一样的腾讯赋能，换汤不换药

根据2月3日步步高发布的公告，目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》，协议主要围绕三个方面：

官方的说法比较拗口，在维特看来：

1：探索“智慧零售”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，现在傍上腾讯大腿，要重新开始搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不断的发点优惠券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。

2：构建新能力，这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。

3：关于数字化运营，这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动，然而想要实现千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，完成这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意成本也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。

大西南战略围剿阿里

如果说2017是新零售元年，各种新零售业态集中爆发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新零售玩家站队，二分天下的时间。

昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上非常合适。

从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴，疯狂布局，另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。

永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团已经明确大西南战略进军四川地区。

而借永辉入股，被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。

现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿，避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，布局深入华中，再与阿里竞争谋取北方市场。

中心化VS去中心化

虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。

但是在具体做法上，阿里与腾讯还是有着非常大的差别。

阿里的做法是中心化，通过收编小弟，每一次收购都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收购高鑫零售，占股达到了36%；而腾讯则是去中心化，每一次投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，通过自己的社交网络去赋能。

从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来，对于新零售行业来说，似乎中心化的统一化管理更加适合。

如果放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有发生。

以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业，而到第二家大成店开业，期间花了将近一年的时间，期间不断经历高管离职、内部派系纷争，甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年，完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店，进入了快速复制模式。

在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题，那么去中心化的腾讯式赋能，可能要花更多的时间。

C. 怎样做个大家信服的老大

如今的马云在互联网圈有些孤立，吃饭不邀请他，还时不时有大佬出来呛他几句，看来不少大佬对马云既不满也不服。造成现在的状况，自然事出有因。单纯说竞争，说阿里的强大威胁到各方大佬是不全面的。腾讯也很厉害，但马化腾却受到大家的欢迎，有尊为盟主之势。

为什么会有这种差别？我们来看看马云、马化腾在2017广州全球财富论坛上关于“赋能”的争论可见一斑。马云说，阿里巴巴将来不是一家电商公司，而是赋能给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代，为他们不断赋能。而马化腾在随后的发言中说，赋能大致可以分为两种，一种中心化，一种是去中心化。“赋能者，我觉得要看的是被赋能者的安全程度。”马化腾认为，如果百分之百的渠道都在别人的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，被赋能者的安全程度、命运、利润等等都掌握在中心化的赋能者手中；而腾讯进行的是去中心化的赋能。在与伙伴的合作中，腾讯只有“半条命”，另外半条命掌握在合作伙伴的手中。意指马云在合作中处于控制地位，其他合作者没有话语权只能处于依附地位。阿里拿了利润的大头，其他人只跟着喝点汤。事实上天猫淘宝广大中小业主也纷纷吐槽：房租不断上涨，不少业主处在微利和亏损边缘，利润都被马云拿走了，他们都在为马云打工。而腾讯则不是这样，马化腾说：“譬如盖房子，我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”

从阿里和腾讯2016年年报上可以得到上述验证，2016年腾讯的营收是略高于阿里的，但净利润却是阿里超过腾讯，可见阿里获取利润的能力更强。

事实上这样的例子还有很多，以美团为例，阿里曾参与美团的A轮5000万美元和B轮3亿美元的融资。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层过对阿里投资所带来的限制不满，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧，最后的结果是美团投向了腾讯。刘强东也曾指责阿里在竞争中采取不正当手段设置障碍。

由此看来，马云要想成为互联网大佬们信服的老大，不能光想着阿里一家赚钱，还要让伙伴们得利，不能光想着利润，还要有情怀，不能只想着处于中心化和控制地位，还要让合作伙伴共生共荣，自主安全，不能光靠漂亮话，还要有实际行动。

D. 企业微信：强调开放赋能的去中心化 可以打败钉钉吗

您好！很高兴能为您解答，
腾讯，以及企业微信，并非从最初就如此开放。
腾讯自3Q大战后愈发开放的老故事此处就不再赘述了，而企业微信最开始，是有硬性门槛的——只支持已开通QQ企业邮箱或微信企业号的团队直接导入员工通讯录，在册的员工可以通过手机号、邮箱或者微信登录，开始使用企业微信。
而钉钉则更为开放，支持以个人通过手机号注册，加入之后可以在App内操作找到自己的企业或者组织。
目前，企业微信在注册页面上显示“微信登录”与“手机号登录”两种选择。但情理之中， 企业微信仍主推微信登录。正如黄铁鸣在采访中对雷锋网所述：“企业微信连接着微信的操作使用习惯，员工操作门槛非常低，很多大企业也都希望通过企业微信将自己进行信息化搭建。”
今年11月，企业微信亮相2017腾讯合作伙伴大会，首次公布企业微信生态开放战略——企业微信启动合作伙伴招募计划，开放化API支持深度定制，任何开发者都可以注册成为企业微信合作伙伴，对接平台开放接口，将自身应用和服务集成到企业微信。
此外，合作方式更灵活，并对合作伙伴提供全方位的支持政策。未来，企业微信将从对内与对外全方位开放，对内将继续和微信深度连通，连接小程序、服务号、卡券等微信B端能力，对外，将联合广大SaaS服务商、定制化服务提供商以及渠道服务商等合作伙伴共赢发展，最终形成一个完整的生态链条。
此次12月开放生态大会， 企业微信的言论也印证着近两年腾讯愈发开放的趋势，并且，马化腾也多次表示，腾讯对自己的定位很清楚——希望做连接器，连接外部的服务，只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户。
本次企业微信合作伙伴大会与会后采访上，黄铁鸣也多次复述马化腾这段话，并表示企业微信严格遵循腾讯开放、赋能策略，坚持只做企业专属的连接器，坚持为合作伙伴赋能。

E. 腾讯只做哪两个半业务

马化腾谈竞争：腾讯只做两个半业务，社交、数字内容和互联网+

马化腾同时称，腾讯这五六年的策略是做“两个半”业务，第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面。“半”既指还不太成熟;也是指这些领域不是完全掌握在腾讯手上，另外半条命要依靠生态里的其他合作伙伴，在O2O、交通出行、电子商务、搜索引擎等有关领域，腾讯团队的定位是支持、赋能而非竞争。

马化腾同时表示，腾讯推的是去中心化的赋能。”我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”