大公司财务共享中心值得去吗
『壹』 为什么有的财务共享中心是离职陷阱
首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。
『贰』 即将要去世界五百强外企的财务共享中心（FSSC)任职做会计，但是对于FSSC比较陌生，请求高人指点，有前途吗
财务知识 我不太懂。但从企业选择上，推荐去外企，外企的企业文化和氛围是在国内企业永远也不会体验到的，而且，外企工作环境相对舒逸。它的品牌效应对你个人价值的提升也有很大帮助
『叁』 财务共享中心的前景怎么样
财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。
『肆』 财务共享服务中心的缺点
财务共享服务中心缺点：
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。
急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。
臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。
人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水。
信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。
巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。
财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键:
实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好 的平台很重要，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。
『伍』 财务共享中心有什么好处高顿是中型企业，需要建立财务共享中心吗
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『陆』 四大会计事务所值得去吗
四大会计事务所值得去
一、会计处理及背后政策的深度理解
从企业的角度来看，在“四大”工作多年的同事，都有一个共同的优点，就是对会计处理及会计政策的掌握程度很深入。这不难理解。因为在“四大”，你必须首先知道“标准”是什么，你才能依照这个标准去审计查账。而且围绕这个“标准”，你需要识破不同企业千奇百怪的做账方式，判断是否有违“标准”。这就要求审计师，特别是高级审计师以上级别的team leader 对“标准”——会计准则有着深刻的理解，同时在有限的时间内看透企业的账目，做出精准的判断。
这种能力不是短期内能够达到的。需要你在“四大”坚持至少三年、做到SIC 级别以上。当你获得了这种能力，无论你之后离开“四大”去向何方，都能够保留这种思维谨慎性及深刻性，这是无论你未来做任何行业、领域财务方向的领导，都应该具有的能力和品质。
二、企业财务风险意识思维的塑造
作为一名合格的审计师，在整个审计项目中应该时刻保持“风险意识”。因为审计程序均是以“审计风险”为导向。抱着“怀疑精神”去完成审计工作，才能高效发现潜在的财务风险及错报，维护审计师自身利益。而一个企业的发展，像是一艘远行的大船，只有前瞻性敏锐嗅到潜在的财务风险，才能未雨绸缪，为企业冲锋前进保驾护航。这就要求任何企业财务负责人都需要有足够的财务风险意识。请注意这里的财务风险是指广泛意义的风险，不仅仅包括字面上理解的与财务有关的风险，同样包括经营风险等。
在会计师事务所，能够很好的锻炼财务风险意识。因为大家都知道，在审计师承接项目时，就会对企业财务风险做个全面的分析和判断，在审计过程中也会通过执行审计程序，不间断的持续分析企业财务数据，判断是否有财务重大错报风险。
三、对企业财务数据的全局观
所谓“全局观”，是指对财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的全局把控和分析能力。在企业，当你至少做到总账时，才有可能对财务报表整体有个感受。在“四大”，当你作为SIC，完整、独立的出具完一份审计报告时，会对财务报表有整体的掌控。
对财务报表拥有“全局观”的能力很重要。因为这是企业财务负责人一定要具有的、最基本的能力。因为财务负责人是要对所有财务数据负责，并且要对每个会计科目的各种背后钩稽关系拥有如数家珍般的脱口而出的能力。在财务职业发展中，我看到过一些职场人，毕业后就入职企业，只负责一、两个会计科目，然后一做就是很多年。我会比较担心他们未来的职业发展方向。
也许有同学会问，未来财务共享中心的发展，可能会导致财工作务更加精细化，只做好财务报表科目中的几个，也会有很好的发展？ 七七曾经看到过一个名企，招聘AR manager，翻译过来就是只负责应收账款科目的财务经理。但是招聘条件非常苛刻，要求候选人拥有深厚的财务知识背景及丰富的财务工作经历，要具有财务报表全局观。具体原因七七不在这里细说。但凡是财务职场级别越高的职业，对财务的综合知识的要求就越高。
四、优秀的职业素养
为什么要提这一点，因为全世界都知道，在“四大”工作非常辛苦。但是在“四大”工作，又同时意味着“专业”。
所以，在“四大”工作多年的七七离开后，对现在的工作会拥有平和的心态。如今再晚的加班，都不会像其他同事那样怨天载道。只会想着如何提高效率，以最快的时间提交高质量的工作成果。然后在内心深处轻轻的对自己说：更多的大风大浪都经历过，这些又算什么。而能够拥有这样心态和表现员工，自然会被领导认可和赞赏。
五、“四大”透明而具有竞争力的薪资体系
这一点属于附加项，因为在“四大”工作多年，工资已经涨到所在城市“高薪”的水平，才能在跳槽时没有降薪，在新公司继续享受“高薪”待遇。如果七七在其他企业入职，是肯定达不到现在的薪资水平的。
以上几点，是七七感受最深的“四大”带给我的成长和收获。
但是，每个人的道路都是不同的，是否值得，有一个因素十分重要，那就是：自身能动力。你是否在“四大”真的努力进取，不怕苦不怕累，积极学习？还是你只是浑水摸鱼，被动接受，毫无斗志？
『柒』 财务共享中心能为私营企业带来什么好处呢有必要建立吗
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『捌』 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛
强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。
其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。
其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。
压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。