财务共享中心不加班值得去吗

Ⅰ 一个工作每天都加班，需要赶量，还觉得个人不行，这样的工作有值得留下去的理由吗，值得留下吗

一个工作每天都加班儿。需要赶量还觉得个人不行，这样的工作有值得留下去的理由吗？有时候工厂的活儿多就需要加紧。干活儿。一样有手艺。在活儿不多的时候就没有这么紧张。劳逸杰。

Ⅱ 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛

强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。

其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。

其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。

压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。

Ⅲ 昆山丹尼斯克公司打电话叫我立即上岗是实习生在他们公司的一个财务共享中心，好不好啊

要多垃圾就有多垃圾，底薪2040，三班倒，中班补助25，夜班补助35，传说中还有个什么600的绩效，撑死拿到手也就200块左右吧，没有住宿，一天有一餐免费，每个月加班不得超过36H，超过没有加班费，2040+440（夜班补助）+200+640（加班费）再减去社保公积金什么，每个月拿到手的也就2800左右吧，义务加班什么的经常有，这个你要做好心里准备，反正里面领导不把人当人看的，干着最重的活，拿着最低的工资，而且活可不是一般的重的，至少要比工地要累的，所以里面90%的员工都是40岁往上的，最高文凭也就初中那样，大多都是小学文化，所以管理都是靠吼，当然这是普工的，办公室和技术人员就不知道了，应该好点吧

Ⅳ 经常加班的工作值得做下去吗

如果平时待遇比较好，加班补贴高，可以考虑。待遇一般，加班补贴少就算了，除非找不到工作。

Ⅳ 四大会计事务所值得去吗

四大会计事务所值得去
一、会计处理及背后政策的深度理解
从企业的角度来看，在“四大”工作多年的同事，都有一个共同的优点，就是对会计处理及会计政策的掌握程度很深入。这不难理解。因为在“四大”，你必须首先知道“标准”是什么，你才能依照这个标准去审计查账。而且围绕这个“标准”，你需要识破不同企业千奇百怪的做账方式，判断是否有违“标准”。这就要求审计师，特别是高级审计师以上级别的team leader 对“标准”——会计准则有着深刻的理解，同时在有限的时间内看透企业的账目，做出精准的判断。
这种能力不是短期内能够达到的。需要你在“四大”坚持至少三年、做到SIC 级别以上。当你获得了这种能力，无论你之后离开“四大”去向何方，都能够保留这种思维谨慎性及深刻性，这是无论你未来做任何行业、领域财务方向的领导，都应该具有的能力和品质。
二、企业财务风险意识思维的塑造
作为一名合格的审计师，在整个审计项目中应该时刻保持“风险意识”。因为审计程序均是以“审计风险”为导向。抱着“怀疑精神”去完成审计工作，才能高效发现潜在的财务风险及错报，维护审计师自身利益。而一个企业的发展，像是一艘远行的大船，只有前瞻性敏锐嗅到潜在的财务风险，才能未雨绸缪，为企业冲锋前进保驾护航。这就要求任何企业财务负责人都需要有足够的财务风险意识。请注意这里的财务风险是指广泛意义的风险，不仅仅包括字面上理解的与财务有关的风险，同样包括经营风险等。
在会计师事务所，能够很好的锻炼财务风险意识。因为大家都知道，在审计师承接项目时，就会对企业财务风险做个全面的分析和判断，在审计过程中也会通过执行审计程序，不间断的持续分析企业财务数据，判断是否有财务重大错报风险。
三、对企业财务数据的全局观
所谓“全局观”，是指对财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的全局把控和分析能力。在企业，当你至少做到总账时，才有可能对财务报表整体有个感受。在“四大”，当你作为SIC，完整、独立的出具完一份审计报告时，会对财务报表有整体的掌控。
对财务报表拥有“全局观”的能力很重要。因为这是企业财务负责人一定要具有的、最基本的能力。因为财务负责人是要对所有财务数据负责，并且要对每个会计科目的各种背后钩稽关系拥有如数家珍般的脱口而出的能力。在财务职业发展中，我看到过一些职场人，毕业后就入职企业，只负责一、两个会计科目，然后一做就是很多年。我会比较担心他们未来的职业发展方向。
也许有同学会问，未来财务共享中心的发展，可能会导致财工作务更加精细化，只做好财务报表科目中的几个，也会有很好的发展？ 七七曾经看到过一个名企，招聘AR manager，翻译过来就是只负责应收账款科目的财务经理。但是招聘条件非常苛刻，要求候选人拥有深厚的财务知识背景及丰富的财务工作经历，要具有财务报表全局观。具体原因七七不在这里细说。但凡是财务职场级别越高的职业，对财务的综合知识的要求就越高。
四、优秀的职业素养
为什么要提这一点，因为全世界都知道，在“四大”工作非常辛苦。但是在“四大”工作，又同时意味着“专业”。
所以，在“四大”工作多年的七七离开后，对现在的工作会拥有平和的心态。如今再晚的加班，都不会像其他同事那样怨天载道。只会想着如何提高效率，以最快的时间提交高质量的工作成果。然后在内心深处轻轻的对自己说：更多的大风大浪都经历过，这些又算什么。而能够拥有这样心态和表现员工，自然会被领导认可和赞赏。
五、“四大”透明而具有竞争力的薪资体系
这一点属于附加项，因为在“四大”工作多年，工资已经涨到所在城市“高薪”的水平，才能在跳槽时没有降薪，在新公司继续享受“高薪”待遇。如果七七在其他企业入职，是肯定达不到现在的薪资水平的。
以上几点，是七七感受最深的“四大”带给我的成长和收获。
但是，每个人的道路都是不同的，是否值得，有一个因素十分重要，那就是：自身能动力。你是否在“四大”真的努力进取，不怕苦不怕累，积极学习？还是你只是浑水摸鱼，被动接受，毫无斗志？

Ⅵ 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

Ⅶ 经常加班的公司值得待下去吗

看看这家公司有没有企业文化。企业文化对于每一个公司来说都是非常重要的，但是首先它必须是一个好的企业文化。因为良好的企业文化会加强员工与公司的凝聚力，将员工的追求与企业紧密联系在一起，让每个员工都有归属感和荣誉感。企业文化注重对人的因素的研究，强调尊重每个人，认为每个人都以员工的共同价值观为准绳，能够最大限度地激发员工的积极性和创造性。

如果一个公司的老板和领导经常给你灌输：“虽然公司现在很苦，给你的待遇很低，但将来公司出人头地，大家肯定都有‘蛋糕’吃”。当这种情况经常发生时，你应该保持警惕。这些都是空头支票。将来有机会兑现吗？是的，但是概率极低，所以尽快离开这种公司。

Ⅷ 看到你把昆山丹尼斯克财务的工资说的那么高，是在令人昨舌，我之前听说他们那个财务共享中心里面的

怎么可能啊，你来自哪个城市啊？年薪低于10万怎么生存啊？本科刚毕业年薪20万又不稀奇的，否则你看昆山150万元的房子、上海450万元的房子不都是一抢而空？

我1997年就年薪10万了，出差除了报销五星级宾馆吃住和机票出租车等等，每天还发200元出差津贴，一个月出差津贴都不止你说的工资了。还有，公司报销读MBA的学费，25-60万，欧美公司不都是这样？你自己去上海问问吧，昆山这样的公司是比较少，可能只有10家左右。难道我和你生活在两个世界？不过看你打字都把关键字打错，实在也是……

补充：我朋友在丹尼斯克物流部，上面还有物流总监，我朋友年收入32万，还跳槽到待遇更好的公司（也在昆山）去了。

Ⅸ 财务共享中心的前景怎么样

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。