物业去营销中心施工现场工作

① 我在甲方物业工作，现在想去乙方销售部工作，但是双方签订合同不能出现挖人，我是自愿的，有什么办法解决

你提出辞职或者想办法让公司开除你，保险的方法你自己离职，不然违约的后果你自己清楚。

② 新楼盘物业工程部门接管前的工作

1），交房时需要物业的保安人员负责案场的交房顺序，业主会集中的来办理交房，现场会很乱，这个时候就要看物业的服务态度和质量了。
2），有些费用是物业代收的，比如水、电费的提前预交，有限电视的开户等等。
3），像你们物业该收的钱，相信你比我懂得多，提前收物业费，装修押金，装修垃圾清理费等等，业主多会对物业有挑刺、找毛病的习惯，像物业费高、服务态度不好、安装太阳能和防盗窗等等。需要你的耐心和热情化解这些问题。
4），跟业主验房时，对于房屋质量问题你们要站在业主的利益和角度跟开发商沟通，一方面拉近与业主的关系，另一方面关系到你们自身的利益。
5），不要与业主发生很正面的冲突。总之，就是让业主认可你们是跟他站在一起的就好了。
我不是物业管理人员，但是我感觉跟销售也是融会贯通的，只要用心，把细节做好，把业主当成自己的朋友，亲人，关系好了，自然工作就好做多了。太死板的东西往往解决不了根本性的问题。
你可以在网上搜一下相关的物业管理的资料，重在总结吧。把你们之前的项目的工作的经验和不足总结一下，会更好！

③ 房产销售阶段工程部的配合工作有哪些

1、销售准备阶段：
1.1提供审图中心、消防、人防审核通过的施工图纸，便于销售制作销售图纸；解答图纸相关问题（大公司的话这是设计部的事）；
1.2提供房屋交付标准，确定竣工交付时间；
2、销售过程：
2.1解答营销部汇总的客户关于工程的问题；
2.2及时向营销部通报工程进展，提供进度图片；
2.3在主体上来，现场具备参观条件，公司同意对客户开放部分施工现场时，参考设计参观路线，专人陪同参观，设计参观解说辞；
2.4及时提供调整后通过审核的图纸（15天内要提供客户的，所以要抓紧）；
3、交付前：
3.1准备竣工图纸；配合销售部准备质量保证书的附图；
3.2配合物业公司进驻前的工作，图纸等；
4、交付期：
4.1及时根据客户验房反馈问题，督促施工单位整改

④ 房地产交房之前需要做的工作包括哪些：营销部 工程部 财务部 物业公司的具体工作是什么具体工作流程是

我大致的说说吧。流程：营销部-财务部-物业-工程部 首先营销部和财务部要把每个交房的客户应该付的钱算好，并核对。当客户来了，由销售员先讲一遍流程，并告知交的什么钱，然后带到财务交钱，交好钱后去物业验收房屋，（这里有些客户要求要先验房，也是合理的）验房没问题就OK。有问题工程部当场解释。

⑤ 物业客服配合营销销售中心开放工作总结

一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
工作总结
一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，存在问题和努力方向（少写哦）

三，下一步工作安排

我中心将继续努力，不断提高

⑥ 在物业公司上班一个月6000多块钱好还是去工地干好

这个要看在物业公司的职位是否有发展，如果有发展，可以在物业公司做。不管做什么工作，都要看你自己有没有上进心。如果有上进心，工人也可以干上包工头，包工头可以成为建筑公司老板。
物业也可以有上升渠道。如果你只想安安稳稳拿一份工资，那就哪个工资高去哪里（工地的话工资应该比物业高，但是比较累。物业工作轻松，工资稳定）

⑦ 我是物业的这件事本来由营销部和工程部处理现在两个部门领导都不愿意出钱，但又要我去处理这件事，这么办

房地产的概念还是比较广的，要看你去什么地方了，有甲方、乙方还有代理公司，甲方就是开发商，乙方就是施工单位，甲方出钱乙方给盖房，一般的甲方都会请代理公司给销售房产；装修属于建筑的后期配套，有外装修还有内装修；物业嘛，这个是管理小区的一些日常事项，每个小区都会有物业的，楼内的卫生等都是物业管理。