去中心化管理弊端
『壹』 纵向一体化管理模式存在哪些弊端
纵向一体化管理模式的弊端：
1.增加企业投资负担
不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。
2.承担丧失市场时机的风险
对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。
3.迫使企业从事不擅长的业务活动
“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。
4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。
5.增加企业的行业风险
如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。
『贰』 过于人性化的管理的利弊
利：实行人性化管理的，可以灵活运用政策，有助于和谐干群关系，使群众感受领导的关心，有利于调动积极性。
弊：容易导致政策执行混乱，使人们失去执行标准。过分的变通，会造成有令不行、有禁不止，造成秩序的混乱，主张无政府主义。
『叁』 管理弊病包括什么有什么影响
管理弊端有以下：
1、部门间信息交流沟通不顺畅。
2、部门间权责职能重复，遇到麻烦事没有具体落实人，都会推诿，遇到好事，大家邀功。
3、部门流程制度的不完善，造成部门间工作协调障碍。
4、部门间相互政治斗争。
管理部门造成的弊端会直接影响整个公司的管理结果，甚至会引起人际矛盾，最终导致管理出现混乱，出现斗争等。当管理出现人际斗争时，意味着未来的企业的走向会发生改变，如果严重过度，将会出现倒闭或者是企业衰败的可能。
『肆』 人性化管理与制度化管理的利弊
人性化管理必须要以严格的规章制度做基础，如果没有严格的规章制度，人性化管理将是一盘散沙、无水之鱼，最终是会被淹没在混乱的废墟上的。
“治乱必用重典”，在某项制度建立之初，人性化在一定程度上应服从于制度化，这是因为人们或许由于认识上的片面和残缺，或许人性需要的自私等因素的影响，会从各个不同的个人利益所需或许是习惯为出发点，对管理规定提出这样那样的非良性的、非建设性的、非探讨性的刁难和漠视。这时如果过分考虑“以人为本”，那么，这项管理规定肯定是无法建立起来，更无法树立其应有的权威性和严肃性。
每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。也只有制定了严格的管理制度，才能减少管理过程中存在的人为因素，才能最大限度地满足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全与安定的需要、社会性的爱与归属的需要、自我与尊重的需要、自我实现的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好环境，使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理的方向发展。 没有严格彻底的管理规定来制约，再完美的人性化管理也将会成为泡影，或许可以在制度化的余荫的恩泽下可以支撑片刻，但是如果稍有风吹草动，那些所谓的“无为而治”怎么能够经得起风雨的袭击？
“没有规矩，不成方圆”，没有健全的管理规定，没有严格的执行，将会形成鱼目混珠、砖块乱飞的混乱局面。
具体问题具体分析，对于某项管理规定来说，在制定之初，人性化需要服从制度化；而对于一个论坛一个企业来说情况就截然不同了，因为在刚建立之初，规模小、规章制度不健全，人际关系简单，对外联系少，共同的创建目标驱使，容易形成共同的心向，也容易沟通，所以，这时，可能人性化管理要多于制度化管理。
随着论坛规模不断变大时，内部关系纷繁复杂、管理层次逐渐增多，这时如果没有严格的管理制度，一切操作将很难正常运行，这时，必须制定严格的管理规定来约束个人的行为。
人性化管理就根据人的需要和特点采用适当的手段来激发人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必须相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保证就是合理的规章制度，没有了这些，尊重和理解将是空谈和泡影，也是自私和杂乱无序的散沙。
『伍』 货币去中心化有什么问题吗
在Token经济学里面，去中心化货币并不是唯一的价值流通和度量的客体，所以，一个固定总量的去中心化货币并不一定会导致被市场拒绝。
去中心化货币中的去中心化包含多层含义：货币发行去中心化、货币流通去中心化、货币回笼去中心化……
就我们现行的经济系统而言，货币的发行是由央行或者其他类似机构进行的，由国家信用进行背书。因此，货币的发行显然是一种中心化的，被政府或机构控制的一种货币发行方式。然而在现有的经济系统中，货币的流通是去中心化的。
虽然在我们现在的金融体系中，绝大部分货币都已经通过银行在进行流通，然而这种流通方式绝大多数情况下都是货币所有者自行控制的，也就是说货币的流通并不受中心化机构的控制。除了因为金融中某些特定的要求，对某些流通进行了监管;或者由司法机关介入，强行对货币的流通进行管理。这些的中心化的操作从比例上来看，是极少的，因此，我们可以说现有的经济系统中，货币的流通是去中心化的。
事实上，央行等金融管理机构，正是利用货币发行的权力，艰难的对整个市场进行调节，维护经济发展的稳定性和货币的稳定性。
我们在经济学中曾经学习过，货币的流通总量是要和当前贸易情况匹配的，换句话说，货币的流通总量，是和经济情况紧密相连的。货币的流通需要通过调控，来影响市场;而市场也通过各种反馈，迫使管理机构对货币进行调控，以维持货币的稳定性。
『陆』 企业管理去中心化是什么意思
企业管理的去中心化，是一种现象或结构，其只能出现在拥有众多用户或众多节点的系统中，每个用户都可连接并影响其他节点。通俗的说就是每个人都是中心，每个人都可以连接并影响其他节点，这种扁平化、开源化、平等化的现象或结构，称之为“去中心化”。
去中心化的企业管理模式：不设置管理层级，不设立部门，而是以项目为任务为目标，有新项目时，每个人都可以申请担任项目负责人，组建项目团队；项目过程中每个人充分担任好自己的角色，保证项目顺利并且达到最好结果，项目完成后根据项目的效果给予团队成员奖励。
去中心化的优点：每个节点或成员的主动性强，数据真实，高信任度。
去中心化的缺点：成员的能力和态度要求高，需要配套的管理机制。
『柒』 制度化管理的坏处
人性化管理必须要以严格的规章制度做基础，如果没有严格的规章制度，人性化管理将是一盘散沙、无水之鱼，最终是会被淹没在混乱的废墟上的。
“治乱必用重典”，在某项制度建立之初，人性化在一定程度上应服从于制度化，这是因为人们或许由于认识上的片面和残缺，或许人性需要的自私等因素的影响，会从各个不同的个人利益所需或许是习惯为出发点，对管理规定提出这样那样的非良性的、非建设性的、非探讨性的刁难和漠视。这时如果过分考虑“以人为本”，那么，这项管理规定肯定是无法建立起来，更无法树立其应有的权威性和严肃性。
每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。也只有制定了严格的管理制度，才能减少管理过程中存在的人为因素，才能最大限度地满足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全与安定的需要、社会性的爱与归属的需要、自我与尊重的需要、自我实现的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好环境，使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理的方向发展。 没有严格彻底的管理规定来制约，再完美的人性化管理也将会成为泡影，或许可以在制度化的余荫的恩泽下可以支撑片刻，但是如果稍有风吹草动，那些所谓的“无为而治”怎么能够经得起风雨的袭击？
“没有规矩，不成方圆”，没有健全的管理规定，没有严格的执行，将会形成鱼目混珠、砖块乱飞的混乱局面。
具体问题具体分析，对于某项管理规定来说，在制定之初，人性化需要服从制度化；而对于一个论坛一个企业来说情况就截然不同了，因为在刚建立之初，规模小、规章制度不健全，人际关系简单，对外联系少，共同的创建目标驱使，容易形成共同的心向，也容易沟通，所以，这时，可能人性化管理要多于制度化管理。
随着论坛规模不断变大时，内部关系纷繁复杂、管理层次逐渐增多，这时如果没有严格的管理制度，一切操作将很难正常运行，这时，必须制定严格的管理规定来约束个人的行为。
人性化管理就根据人的需要和特点采用适当的手段来激发人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必须相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保证就是合理的规章制度，没有了这些，尊重和理解将是空谈和泡影，也是自私和杂乱无序的散沙
『捌』 去中心化的优缺点是什么
优点：
1、系统安全性高：在去中心化的区块链网络中，无中心节点可攻击。
2、交易安全性高：去中心化的交易方法便捷而简单，无第三方介入，不需要担心信息的泄露。
3、节约性好：由于去中心化处理方式较传统处理方式更为简单与便捷，因此在大数据量交易同时进行时，去中心化的方式会节约资源。
4、自主高效性：去中心化的区块链技术，无需第三方介入，点对点直接交互，使得高效率、无中心化代理、大规模的信息交互方式成为现实。
缺点：
如果“去中心化”广泛使用，权威中心将逐渐被淡化，节点之间传递的信息的可信性与准确性将面临问题。例如，在一个“去中心化”的系统中，有部分节点坏掉，他们可能向外传播错误甚至不传播信息，如此一来无法验证信息传输的准确性。准确性下降，自然无法获得可信性。
去中心化计算
相比之下，集中式计算则是将大部分计算功能从本地或者远程进行集中计算。去中心化计算是一种现代化的计算模式。 与之相反的集中计算，则普遍存在于早期的计算环境当中。 一个去中心化的计算机系与传统的集中式网络相比有很多优点。
台式计算机发展迅猛，潜在的性能远远超过要求的大多数业务应用程序的性能要求。结果，大多数桌面计算机存在着剩余的闲置计算能力. 一个去中心化的计算系统，可以发挥这些潜力，最大限度地提高效率。 然而，它是否增加了整体网络的有效性依然值得商榷。
以上内容参考网络-去中心化
『玖』 企业管理的弊端
送你一篇相关文章，希望能对你有所帮助：
浅谈企业管理弊端
从中国加入WTO之后，外向型经济不断明显，进口导向型经济不断进入，社会主义市场经济进一步发展，商业的国际市场提升了新的台阶。
随之中国企业正常发展所带来的问题也不断明显化，企业的管理核心是处理好人际关系。
这本来是个显而易见的问题，而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题，在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。
本人从以下几个突出点作简要分析：
一、企业不注重执行力的提高
中国企业，整体团队处于一人世界之中，整个企业由总裁一人作总指挥。
而员工不能尽其责、尽其能，领导分配的任务不能及时完成。
解决这一问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。
所谓的执行力就是将战略规划落到实处，是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。
一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。
执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的，它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队，从而形成的一种执行文化。
如何才能强化企业的执行文化呢?
做到“三基本”——用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。
深入的说，我们的企业事务管理人员应做到以下几点：
1. 严格执行人才任用制度，选拔精英的管理人才，建设成高效团队
2. 优化企业结构，不断进行岗位培训以及专业知识进修
3. 科学的评价管理人员的表现，建立完善的考核制度
4. 构建有效的监督体系
只要解决这一系列的执行问题，才能根本性提高企业的执行效率，有效的保障了战略的实现
二、企业普遍缺少品牌化建设意识
在高经济、高品质、高市场的竞争之下，拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。
突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。
它是企业中的战略文化，是解决营销问题最捷径的方法。
中国企业与西方企业相比，薄弱于品牌化，中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。
解决这一问题，不是当今社会所谓的短期品牌效应，应该在于根本性建立品牌，确立经营理念。
需要从企业中剖析出符合产品的特征点。
利用公司高水平的生产流水线，制出高品质的产品。
凭借这两个核心去构建，开拓市场
三、中国企业注重短期效率，不懂得长期的战略营销
中国企业在自身不断发展的情形下，为了扩大公司的机构，搞好经济工作，不顾品质的优良。
未设置高效的品管、质检流水线，不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。
这是中国企业存在的致命性错误。
进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决问题的办法
四、企业不能够摆脱经济的困境而迅速扩建
中国企业综合实力远远弱于西方，固定资产不足，流动资金出现种种问题。
但我们如何才能利用公司仅有的资源在短期内发展扩建呢?应从以下几点作为突破口
1. 品类创新——新起步
在中国的商业市场中，同类产品存在的企业众多。
如何才能提高竞争力呢?从公司的产品出发，分析个性特征，将产品进行组合。
提出公司的新类产品。
从而立足于市场。
博得很高的营销能力
2. 一字定位——快速提炼
从企业文化开始建设，组织公司设计部，剖析产品，设计出能够表现出产品功效的新颖名。
从而在宣传工作上走上新台阶
3. 聚集引爆——炸开市场
就企业经济实力强，而打爆炸战。
集中企业全部精英人才，组织团队，在短期内进行产品创新，以及市场的宣传、开拓
4. 先开枪，后瞄准——速度制胜
中国企业死死抓住“稳”字当先，不懂得出速。
应该先制定你的目标，快速包揽市场。
在行动中计划，在计划中调整，从而做到速的提高
五、企业受困惑，不能够迅速解决
中国企业往往受到政府宏观调控以及贸易扩张的影响，在此困境中，不能够抓住机遇，迎难而上。
如何才能解决此类问题?应当调动各方面人才，进行企业机构重组。
召开专项报告会议，听取各方人士的意见。
重新确定企业文化及修改新的经营理念，日夜抢时提高单位工作量，扩展市场，保证市场供应稳定，在短时间内创经济发展奇迹，走出困惑。
六、企业忽视人才战略，导致企业建设出现难点
纵观中国企业发展市场，目前发现的最突出点是人才战略问题。
整个企业在建立时期，就没有很好的研讨人力资源，任意聘用社会人才。
因为看到企业的弊端及发展前景，出现了一些严重的跳槽问题。
以致于企业经济发展处于停滞状态，不能够适应于市场经济。
作为企业领导人，应从以下几点深入解决
1. 建立完善的人才聘用制度
2. 签订法律效应的合同书
3. 联合劳动部门，进行专项《劳动法》教育
4. 在建设结构的同时，注重企业文化
以上弊端是中国企业诸多出现的，只有解决了这一系列的问题以后才能很好的立足于社会，与同等企业作竞争。
『拾』 扁平化管理的缺点是什么
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
(10)去中心化管理弊端扩展阅读：
由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。
面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。