去中心化的小团队管理

1. 海尔张瑞敏的去中心化是什么意思

"去中心化，就是使每个员工都成为市场中心，所有的管理者把手里的权利全部让度，包括决策权、用人权、分配权。传统企业也试图分权，但是分来分去，还是在管理者手里，现在管理者剩下的权力，就只是提供资源。朝着这个方向去做，也许就能达到德鲁克所说的，21世纪的企业应当是每个人都是自己的CEO。

"

2. 为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了

第一，员工个人能力强，业绩卓越，领导也需要依靠他
有些员工可以凭借自身出色的能力让部门领导甚至公司管理层对他产生"依赖感",比如某销售公司的王牌销售员，连续12个月蝉联全公司第一名，全年销售额5000多万，一个人就占了公司1/4的业绩，这样的人就是公司的摇钱树，即使再挑剔的人也找不出来毛病，
公司的大老板和管理层也一定会想方设法留住这样的人才，提高他在公司的地位和待遇，说不定明年这个王牌销售员就可以取代他的直属领导了，这种属于在公司内部都可以横着走的人，为什么要怕领导？是领导求着他继续给公司创造效益才对，怕也是领导怕他，怕他自己跑出去单干。

第二，不同的领导有不同的管理方式和风格
开头说到了不同年龄段的领导有不同的管理风格，有些年龄超过45岁的领导(70后)，他自己以前做员工的时候就是被他上面年龄更大的管理者用"特别"的手段管理过。
这些大龄管理者在他们那个时代崇尚的是"个人权威",想方设法把手里的权力用到极致，他们强调的是下级对上级绝对的服从，不仅是工作方式，甚至包括穿着打扮等，稍有不对就会辱骂甚至惩罚，久而久之，就会让员工对他产生畏惧，怕他，达到他的管理目的，在我看来，这种管理方式不能让员工心服口服，估计他们也没打算"以德服人", "以权服人"才是他们想要的。

其实这些60后/70后的管理方式已经落伍了，有点跟不上时代的发展，就拿我们公司来说，制造业的主力军都是90后，崇尚的是自由平等，钱并不是唯一的考核标准，开心的工作才是他们想要的，再用"使人害怕和畏惧"这种方式已经不合时宜了，可能还会取得反面效果。现在有效的管理方式应该是研究如何让员工心甘情愿发自内心地去干活，这样才能出成绩也才能持久，一个好的领导绝不会让员工产生"恐惧感",而是靠自身能力和人格魅力以及管理技巧征服员工，使他们自发地去创造高绩效。
第三，员工选择多了，在公司打工并不是唯一出路
有些人家里有矿，工作只是来打发时间和混社保，这些人这里就不说了，我们看看普通人，拿我现在的公司举例，大部分工人加班加点一个月下来能拿到手4~5千的工资，其实现在外面的门路也挺多的，跑滴滴/送快递/送外卖，甚至摆摊做一些小生意，干得好的话都不止这个数，有了这些选择，员工随时都可以离开公司，所以也没必要"怕"失去这份工作，更不会"怕"给他压力的管理者了。

3. 社群运营该怎么做

现在，互联网社群的发展满足了用户对于人际交往的需求，也同时为用户搭建了信息内容获取和娱乐消遣的平台。
社群的本质就是由有共同爱好、共同需求的人组成的群体，在社群中可互动交流。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
在社群时代，大部分的人可能都想站在风口创建社群。但是选择有时候比努力更重要，为什么很多人创建了社群却并没有成功呢？因为选择一个可以帮助你更好的管理社群，让社群创造更高的价值的APP也是至关重要的。互联网市场上鱼龙混杂，很多人都眼花缭乱。但是一个有价值的APP一定是可以帮助你有效管理社群，为你带来商机的。

4. 3、 立白集团如何提高采购管理水平

集团提高采购管理水平可以从下面两个部分入手，
1）可以专人专岗，
2）可以借助综合电商平台的企业购服务。通过京东企业购等来简化采购流程, 提高采购效率。

5. 东营小程序制作开发哪家网络公司做的好

制作小程序开发没有地域性的，哪里的网络公司都可以开发，所以无需局限东营本地区。但是要找一个好的小程序开发团队我觉得注意以下几点：

1.做事诚信靠谱：这个是首要考虑的条件，做事靠谱是最重要的，不然在后续的合作过程中会出现很多坑。

3.综合能力全面：一个完整的项目开发流程不单单只是技术，还牵涉到设计、管理、测试等环节，如果在某一环节上面出现严重的短板，势必对项目的最终效果会产生很大的影响。

4、签订合同：这个很重要，没有合同容易出现非常多的问题，一个项目的好坏沟通环节起到非常重要地位。

6. 团队管理的技巧是什么

1、设定目标
你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。
2、 定义角色
清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。
3、倾听
务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。
4、 定期评价和反馈
做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。
5、 给予锻炼的机会
确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。
6、 保证有所收获
保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。
7、激励
对优异表现表示感谢
召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。
8、 给予表现的机会
让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。
9、奖励突出成绩
建立一个基金（不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟），并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。
10、组织团队建设
定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。
11、支持
当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。
12、沟通流程
鼓励一种公开交流的文化
在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。
13、诚实
总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。
14、定期互动
和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。
15、扁平的汇报体制
尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。
16、重视团队合作
鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。
17、 建立一个令人兴奋的环境
推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。
18、管理好自己的时间
确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。
19、工作要细致
随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。
20、日三省乎己
定期的纠正自己的问题并不断改善，定期向全体成员做一下反馈。

7. 如何打造自己的社群管理团队

首先要招募相关的社群管理人员，对社群管理属性的人，找相关的社群软件，比如掌嗨等，然后明确自己的社群主题，把管理运营社群的工作交给相关的管理人员，后续要明确分工，制定团队规则。

8. 如何做好团队管理

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

(8)去中心化的小团队管理扩展阅读

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。

团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。

任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。

虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。

团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。

如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力。

千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

9. 做汽车门店管理软件的野马互联的产品主要是什么

野马互联的汽车门店管理软件是“野马小钱包”，是专门为中、小、微汽车服务门店研发的一个店铺管理+增值业务管理+会员管理的SaaS系统。据说可以帮助门店可以在现有基础上，不做任何投入或极少的投入就能多赚到钱。对于汽车服务门店来说，这些年的日子越来越难过了，服务单一、成本也越来越透明，利润也越来越少，竞争也越来越激烈。拥抱互联网，实现基础的信息化才是门店适应社会发展的第 一步基础条件，不然可能就因为享受不到互联网时代的红利而被时代所淘汰掉。