考虑去购物中心的因素

❶ 影响商场选址的因素有哪些

商场设置地点的选择是极其重要的。同时选择适宜的商场设置地点受众多因素的影响，应综合考虑各方面的因素。归纳起来，主要应从以下几点入手分析：
顾客的数量和质量
通过商圈调查，对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。
对顾客的消费能力调查分析，主要包括以下内容：
1．有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料；
2．人口结构，包括现有人口的年龄；性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况；
3．家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况；
4．消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况；
5．消费者的消费状况，包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费意识。
商场所在地区客流情况
主要调查分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
交通状况商场选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。
竞争状况主要了解市场竞争对手的情况，包括竞争对手的商场类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的阶层等等
商场周边状况
着重调查商场周围有无市场、娱乐街，是不是商业集中区或居民区，这些因素影响着商场店址的选择。
商场所处地区基础设施情况
包括道路设施状况，水、电、气等的供给状况等。
对以上这些因素，商场在设立之前，必须进行详尽的调查研究，掌握所有可能对商场产生的有利或不利影响因素，并以发展的观点分析商场布局的选择，以正确预见未来。

❷ 购物中心选址时需要考虑哪几个指标

在购物中心规划设计中，选址是一个非常重要内容，在规划前期，务必做好选址论证工作。购物中心选址是一件复杂专业的工作，如果不能引起足够重视，将给整个规划设计工作带来很大的麻烦。下面名设网给大家介绍几个购物中心选址是需要考虑的基本指标！

经济指标：经济指标影响到当地的消费水平。

人口指标：人口指标影响到潜在客流量。

道路交通指标：道路交通指标影响到购物中心的可达性、便利性，对潜在顾客的到来有重要影响。

项目要求：项目需要多大面积，需要规划什么样的业态，需要什么配套设施，诸如此类的问题，都将对购物中心选址规划产生影响。

选址内容分析

项目所处城市或区域的区位分析

城市商业网点布局分析

基于市场环境的商圈分析（包括商圈人口、消费能力、交通动线、 商业饱和度、商圈吸引力、竞争店状况、社区发展等）

地块与设想主力店的适应度分析（包括地块可见度、可达性、近便性、业态组合、商店特性、商店组合等）

综合因素评价及结论

❸ 影响商场经营的因素有哪些

我们的服装也在商场做，首先应该考虑地理位置，这样你就是卖差的也有好多人来逛，在就是选好的产品，这个其实也种要，刚开始开的时候看不出来，但时间做久了回头客户多不多就能体现这个商场的发展前景。还是管理制度，和服务人员的工作态度。还有很多东西。

❹ 城市购物中心量化归因需要考虑哪些因素

在实体商业量化归因的主要因子包括：行业基准的确立，每个商业体的周边环境因素，商业体的管理能力竞争力，还有日期，节假日等关键因素。

❺ 购物中心业态规划考虑因素本人急需。。

这和选址是有关系的，选址的考虑因素就已经包括未来业态的规划了吧！而且不同类型的购物中心考虑的业态也不同，比如与地产合作的购物中心，在合作初期，超市业态就是谈判条件了！

❻ 选择商场要考虑哪些因素

选择商场，最重要的是商场与品牌相匹配原则，并非商场的档次超高产品的销售越好，产品档次与商场档次的吻合才是保证某类产品的销售额实现最大化的主要因素(刘晓刚)。品牌与商场必须“门当户对”，商场喜欢以“扎堆”的方式经营以聚人气，服装品牌也有“扎堆”现象，如ETAM、ONLY、VERO MODA、Ochirly等品牌基本会在同一商场出现。BELLE、BOSIDENG等品牌更是采用一主多副(自有或代理别人品牌)品牌策略，顾客走来走去背后的老板都是同一家，而且同一品牌进商场的费用可大幅下降，与商场谈判的筹码也更大，这也是这些品牌近些年发展非常迅速的重要原因之一。此外，除了要选择与产品风格一致的商场档次，还要对商场的所在地区、所在路段、经营方式、专柜楼层、专柜方位等作通盘考虑，详见下表。内容说明商场形象外观装修建筑风格、新旧程度、周围环境、橱窗内部装修层高、灯光、指批、色调、材质营业面积楼层面积、总面积、卖场面积、走道面积商品布局商品大类、楼层布局品牌布局已或拟进驻品牌、数量、档次商场信誉进驻条件销售指标、销售分成方式、保底销售、广告费用、其他收费企业评价合同履约情况同行评价业务能力、竞争手段、业内地位、盈亏情况内部管理进驻手续、货品管理、回款手续、营业员培训商业氛围地 段商业位置交 通工具、数量邻近商场档次、数量周围人口居民人口、流动人口、商务人口销售情况行业排名历年排名、年度排名销售业绩年销售实绩、月销售实绩、商场销售排名售后服务退换货、货品修补顾客情况客 流男女比例、数量、时尚程度、周次和时间分布年龄层次年龄结构购 买购买比例选择商场要考虑的主要因素

❼ 购物中心业态定位要考虑哪几个方面

��颜卟换嵛�寺蛞患�路�话�匆路鄱�乇鹋艿浇显兜某墙即δ抢铮��窍�颜呖梢晕�艘患医嫌刑厣�牟鸵�蛘咭桓霰冉虾猛娴南钅�(如真冰、游乐等)跑到城郊处的购物中心哪里，所以，城郊型的项目休闲娱乐与餐饮这些目的地业态就要定位较大规模，以吸引较远商圈的消费者前来消费。 2、商圈条件 商圈对于购物中心来讲是最基础的要素，每个购物中心都有其服务的商圈范围，这些范围内的消费者是构成购物中心的购买主力，在业态定位时要考虑商圈适不适合这种业态的生存与发展，比如说商圈内的居住群体都是城市低保户群体，那就不能设置一个高档百货的业态，因为商圈的消费条件根本不适合这种业态产品的经营，所以，一定要深度分析商圈内的居住群体、消费行为及市场供需情况。 3、项目规模 项目的规模大小与业态也有较大的关系，一般15-20万平大型购物中心在进行业态定位时休闲娱乐与餐饮业态会占较大的面积比例，5-10万平的中型购物中心零售业态会占较大比例，5万以下的小型购物中心大部分以零售业态为主。 4、市场竞争 市场都有其空白与饱和情况，项目所在商圈的竞争情况将影响业态的定位，如果零售业态已经过于饱和，如果再定大比例的零售业态势必导致竞争激烈，从而两败俱伤，所以要根据市场竞争情况进行业态的定位与差异化。 5、商户沟通 在业态定位时，一定要做好前期与商家的沟通，通过与商家的沟通了解他们这种业态是否愿意进驻，避免你做好这个定位当时商户并不愿意进驻。做好订单式的业态定位，这样后期的招商压力就会比较小，做到业态定位与商户入驻的准确。 6、建筑设计 要协调好业态定位与建筑设计的关系，很多业态对于建筑条件都有要求，比如说超市对于层高与荷载的要求，电影院对于消防、层高的要求，这些建筑要求如果没有达到，就无法引进这类业态的商户进驻，这在早期已经有太多这类案例。所以，尽量做到先进行业态定位在进行建筑设计，避免出现此类低级错误。 7、业态分布 各种类型的业态都有其分布的条件，比如说零售业态一般分布在1、2层，那是因为零售业态的承租能力较强，适合这些租金高的楼层，餐饮娱乐一般在3、4层，因为餐饮娱乐承租能力较差，所以放在高层，另外一个餐饮娱乐属于目的型消费，会把客户往高层带动，实现高层商业的繁荣。

❽ 要做消费者对购物中心选择的影响因素调查

我一般都用汇客云，里边有足够覆盖的样本和数据积累，能比较快的帮你做出分析。

❾ 浅谈购物中心商业业态规划的考虑因素

浅谈购物中心商业业态规划的考虑因素

商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素

1、项目当地的经济发展水平

丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。

当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。

2、项目当地的商家资源

项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。

在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。

在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。

进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。

❿ 购物中心内的开放区德功能布局需要考虑哪些因素求大神帮助

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