会计去财务共享中心

① 企业财务共享中心对未来10年会计专业的影响有哪些

财务共享中心，就是财务云
只要服务于多地经营或者跨国公司，将所有的财务都集中到某一地点。每一个分支机构只需要把发票按照规定的发给共享中心的人，然后统一做帐。
有什么改变？第一，财务人员减少；第二，全球业务统一化。

财务共享中心解决的是做帐繁的问题，数据不共通问题，让全球每时每刻能够看到自己业务部的财务状况。
关于财务共享中心内部工作都是电脑双屏，我深深体会其高效。
总之一句让天下没有难做的财务会计。
第一，改变财务会计专业，就让学生更加接触业务实质，培养学生职业判断。
第二，管理会计越来越重要，在财务共享中心，有个小黑屋，就是这个东东，管理会计就是分析企业核心能力的东西。
第三，改变内部审计方式，无需现场工作，在办公室就能稽查企业内部财务。

② 财务共享中心的总账会计有前途吗

当然有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

③ 去生产型企业做财务助理还是去上市公司共享财务共享中心做应收会计呢

如果你想清闲点建议去上市公司做应收会计，因为这个比较单一，而工业企业会计很繁杂。但是，如果你想学到更多知识，将来有个更好的工作，那还是去那家工业企业。

④ 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

⑤ 财务共享中心是什么

财务共享服务中心（FinancialShared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
把总部和各分子公司的会计核算集中到一起来处理，具有以下四点好处：

（1）无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；

（2）会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；

（3）账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；

（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。

建立财务共享服务中心的本质

建立财务共享服务中心的本质是财务集权，即总部把分子公司的财权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能被完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的，将之分开让财务人员少了些纠结。

财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上，会计核算完全可以做到自动化，通过标准化的流程把会计分录的编制规则定义好并输入系统，系统将按照会计工程师设定的规则把账务处理好，不再需要人为判断和操作。

⑥ 财务共享中心与管理会计有什么联系

1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划、决策、控制和评价等管理活动。
2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。
2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心，这为企业管理会计中预算、分析和决策提供有力的数据支持。

⑦ 财务共享中心是个什么鬼

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户，必须要集成所有系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这就必须要考虑各个系统间如何高效地衔接。

(7)会计去财务共享中心扩展阅读

财务共享中心的优势

1、降低运作成本

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、财务管理水平与效率提高

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

3、支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。

⑧ 财务共享中心的财务和普通公司会计有何区别

1、碎片化不同：分工越来越精细，复杂的工作将被肢解，每个人的工作都将成为装配线的一部分。

2、人工智能不同：定期工作，高重复性工作将由计算机系统完成，会计将由系统生成的入口代替人工输入。由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一，使得财务会计和管理会计的分离成为可能。

3、运作成本不同：这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。

如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

(8)会计去财务共享中心扩展阅读

财务共享中心技术

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERP System)的出现，推动了“财务共享服务”概念在企业界的实践和推广。

利用ERP系统和其他信息技术“，财务共享服务”模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。

第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。

当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业分子公司的多套财务机构会使企业财务人员与管理费用快速膨胀、财务流程效率降低、重复设备投资规模加大、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越来越困难，增加盈利的代价就是加大风险。

当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。这时，企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理变革，在变革中寻求突破。

⑨ 财务共享中心不是总账会计，做费用审核是不是没什么发展前途啊

有发展前景呀，每个财务岗位都有每个财务岗位存在的意义和价值，这就在于你自己怎么去看了，如果你要追求高层次的财务岗位，这就在于你有没有上进心进取心，多学习多实践，争取早日转行总账会计管理会计财务经理财务总监等高层次的财务岗位。

⑩ 什么是财务共享服务中心

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

(10)会计去财务共享中心扩展阅读：

财务共享服务中心的缺点

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；

2、急速增加的差旅费

一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；

3、臃肿的总部机关造成机关作风

设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；

4、人工成本不降反升

一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。

这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；

5、信息管理与信息系统成本的极大提高

为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；

6、巨大的税务风险及税务机会成本

一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。

另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高

财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；

而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。