成本竞争力公式怎么算

Ⅰ 利润的计算公式

综述：利润的计算公式：净利润=利润总额×(1-所得税率)。

利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。

利润结构：

（1）企业的利润结构应该与企业的资产结构相匹配。

（2）费用变化是合理的、费用在年度之间没有出现不合理的下降。

（3）利润总额各部分的构成合理。

参考资料来源：网络－利润

Ⅱ 如何提高企业成本竞争力

一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

Ⅲ 广告成本怎么算请给我个具体的公式！谢谢

广告和成本关系：

大部分产品的售价都包括广告费用，这种费用随着产品的不同而不同。那么我们如何判定一个产品需花多少广告费呢？

一般地说，只需把任何一年销售物品的总值除以该年在广告上所花的全部费用，就可以知道推销一元钱的货物，所花在广告的百分率。

以大型的资本设备为例，广告费用通常占售价的1％，小型耐用的消费品则高达5％，而日常消费品，如食品类的广告费用占10％，化妆品类更高达40％。

广告费反映在成本上，但到底广告是增加成本还是降低成本？顾客因为有广告而要多付钱？还是少付钱？

按经济学原理，在制造过程中若不超过某一程度时，则生产愈多，每单位的成本愈低，这时增加生产量，则只增加原料和工资，机器和管理费用并不会增加。

广告可以增加需求，因而大量生产，可以减低每单位的成本，若所减低的费用多过广告费用，那样成本就下降了，从而是有利于消费者的。

因此，广告计划需考虑这些关系，然后决定单位售价，这样才能增加市场的竞争力。

广告预算的决定方法：

对于不同情况的考虑构成了对广告的不同选择，广告学家哈斯伯特（HarsbertHase）举出了常用的四种方法：

（1）百分率法：以一定期间内销售额或盈余额的一定比率，计算出广告经费。

以销售额为标准时，可根据上年度或过去数年间的平均销售总额，再根据次年度的预测销售总额计算。以盈余额为标准时，根据上年度或过去数年度的平均毛利额，再根据次年度一年间的预定利额计算法。

（2）销售单位法：

以商品的一件，或同类商品的一箱等某一数量为单位，以这一单位广告费，再乘以销售数量而算出。

例如罐头每箱单位定以10元为广告费，若一年共售一万箱，则一年的广告费为10元×1箱＝10元。

（3）邮购法：

根据特定的广告而得来的询问价和定货的人数，来算定广告效果，找出广告费和广告效果的合理关系，以归纳的方式来决定广告经费。例：

单位广告费目录印刷费＋销售信印刷费＋邮费销售产品件数有了单位广告费数字，即可算出某一定销售额需要若干广告费。

（4）目的完成法：

先树立一定的销售目标，决定达到这一目标所必需要的广告活动和范围，然后可以算定充分的广告经费。

营销人的地盘——营销人网

广告预算编制一定要考虑公司财力来决定，同时要充分控制，详细列表，总预算、各类预算要确实而详尽。

Ⅳ 人工成本占收比如何计算

人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%

人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现。人工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。

人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

(4)成本竞争力公式怎么算扩展阅读

科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：

1、有利于加强企业生产经营管理。

通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。

2、有利于加快进入社会主义市场经济。

我们建立的是社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。

3、有利于国家宏观调控政策尤其是消费政策的制定。

1）由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在国际市场竞争力的强弱，因而它对于国家制定进出口政策具有十分重要的意义。

2）由于人工成本大部分转化为消费基金，对消费领域的影响是很大的。同时通过人工成本分析可以看出职工的收入状况和居民的生活水平，有利于国家制定人民生活水平政策。

Ⅳ 价值工程计算表中的成本系数是怎么计算来的 注:功能评分和预算成本是已知的

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用） 。

价值工程的核心是产品或运营的功能分析。这是必要功能的最低成本计划（工程预算），以及在设计产品时同时分析产品或工作时要分析的必要功能。

在项目施工期间，应分析施工结构和施工条件，并分解施工计划及其功能，以确定实现该施工计划及其功能的最低成本计划（施工预算）。

(5)成本竞争力公式怎么算扩展阅读：

1、通过工程设计分析的价值工程活动，可以更清晰地定义业主单位的要求，对项目所在地的设计要求，结构特征和自然地理条件可以更加熟悉，更有利于项目的制定。施工图，更方便组织和控制项目。施工。

2、通过价值工程活动，可以在确保质量的前提下节省投资，改善功能并降低用户的生命周期成本，从而赢得所有者的信任。这极大地促进了双方关系的和谐与合作，同时提高了双方的社会知名度，增强了市场竞争力。

3、通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

Ⅵ 成本竞争力是什么

呵呵,发展成本竞争力是企业竞争的根本.
中国最具竞争力的前十名城市依次是：香港、深圳、上海、北京、台北、广州、青岛、天津、苏州、高雄。

成本竞争力是企业竞争的根本。只有提高成本竞争力，企业才有了竞争基础，也才可能获得持续发展。

现在在市场上竞争的都是企业，卖东西的都是企业，资本交换的都是经济。一想到企业会马上想到它在哪里运作，它用什么样的要素，它在什么样的环境下运作。劳动力要素这样的东西，在哪里用什么要素，要素的价格是由不同国家的具体环境决定的。中国经济走势之所以现在好，重要原因是全世界的制造业都在向中国转移，尤其是珠三角地区,为什么转移？因为中国劳动力便宜。中国劳动力到了外国也变贵了，也不可能像中国这么便宜。

这就所谓发展成本竞争力的高低!

构成竞争力的要素太多了，在一定意义上理论研究无法穷尽。失败的企业各有各失败的原因，但是成功的企业大概都差不多。必须在每一个环节都做得很好，或者基本达到很好。每一个环节做不好，可能使整个竞争力受到严重损害。在各个方面都要达到一定水平，才能够是一个很强的企业。这些要素确实很多，要素的禀赋、环境、技术、人才，经济学抽象都能够概括，包括刚才所说的伦理。现在企业追求的目标模式不一定是利润，而是一个综合目标，综合目标企业家每个个人也有一个综合目标，这里面有一些文化伦理的东西也可以体现在里面。比如企业家的目标和企业的目标，什么企业咄咄逼人，什么企业在历史上竞争力非常强，是那些本身就以利润增长最大化为目标的一些企业和企业家。

从中国产业的发展来讲，我们将来任何产业都要做一种经济结构，即使有了高新科技最劳动密集型、最基本的加工业、制造业仍然要做，仍然不能丢，因为我们有太多的劳动力要提供就业。作为企业来讲，我们的竞争力在今后几十年是非常全面的竞争力。我们要逐步培养起高新科技竞争力、资本竞争力，同时我们仍然可以继续保持劳动力成本比较低的竞争力，也是因为中国劳动力太多了，我们的工资可能几十年上不去。现在发达国家有了品牌、资本、技术这些竞争力，已经没有制造业竞争力。我们的企业现在主要是制造力竞争力，希望将来培养出新的品牌竞争力，而制造力竞争力还不丢，那么将来我们有更大的市场空间。那时候中国企业可以说是具有最全面的竞争力企业，在国际上才是真正最强的企业。

企业实施低成本发展战略之路

低成本战略,是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低的产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益.低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产、享受规模经济效益.在低成本发展战略中,成本不仅是企业以成本管理为中心的一项基本管理和考核指标,具有重要的内在意义,同时,更是企业发展中一项长期追求的战略目标,具有重要的外在意义.低成本目标与企业效益目标相辅相成,具有同等重要意义,而且是实现企业高效的前提和必要条件.企业在发展中只有实现低成本,才能实现高效益,并且是企业参与市场竞争中能够取得决定性优势唯一和决定性的手段,具有重要的战略意义.

Ⅶ 请写出成本、售价、亏损率之间的公式。成本=售价=要公式，在线等急急急

亏损率=亏损的钱÷成本×100%=(成本-售价)÷成本×100%

亏损=成本×亏损率

售价=成本-亏损

例如，一件成本为80元的衣服，以价格60元售出。那么，它亏损的钱=80-60=20(元)，亏损率=(20 ÷80)×100%=25%。

(7)成本竞争力公式怎么算扩展阅读

成本价格的意义

首先，它是企业盈亏的重要标志。因为成本价格是商品销售价格的最低界限，当商品销售价格等于成本价格时，企业可以保本经营；商品销售价格高于成本价格，企业经营有利可图；商品销售价格低于成本价格，企业只能亏本经营。

其次，它是同类企业相互竞争的重要条件。成本价格的高低直接影响企业的竞争力和产品销路，在市场条件相同的情况下，支出成本价格低的企业竞争力强，具有价格竞争优势；反之，成本价格高的企业竞争力弱，不具有价格竞争优势。因此，减少成本价格开支，必然成为同类企业增强市场竞争优势，扩大市场份额的重要手段。