众包统一化算力管理

① 请问众包和外包有什么区别拜托了各位 谢谢

外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强企业的核心竞争力。企业为了把精力放在自己擅长的业务中，往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司，以集中优势兵力打歼灭战；杰夫·豪认为，“众包能培养和发展才华。从这个方面看，众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧，充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力，使好的创意为我所用，帮助企业解决企业难以解决的问题，增强企业的核心竞争力。

外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。

② 众包模式可以为企业带来哪些经济效益

互联网众包模式对企业管理创新的促进作用
互联网技术的发展给现代企业管理提出了新的要求,尤其是互联网众包的出现,更是给企业的发展带来了较大的影响。互联网众包为企业发展提供了新的管理模式,加快了企业的改革历程。
1.互联网众包模式打破了企业的原有边界
在互联网众包模式下,广大网络用户参与企业生产的积极性更高,从而为产品的设计和生产提供了更多的灵感,打破了传统的专家为主的观念,革新了企业的生产组织模式。
2.互联网众包模式极大的降低了企业预算
在互联网众包模式下,企业通过网络平台将任务分配给非专业的网络用户,从而降低了企业成本,另外,这些用户一般都是凭借爱好工作,所以效率更高,而且工作质量也更好。
3.互联网众包模式能够体现企业文化
企业在利用互联网发布任务的时候,是针对所有网络用户而言的,任何有此能力的人都有可能成为任务的承接者,从而为每个人提供了相等的机会,体现了以人为本的企业文化。另外,利用互联网众包模式进行企业管理能够使企业了解不同群体的需求,从而针对不同的群体设计不同的产品。
4.互联网众包模式革新了企业传统的管理模式
互联网众包模式下的企业管理能够充分吸取广大消费者的意见,并为每个消费者提供相同的平台,从而调动了他们表达自身意愿的积极性,让他们能自愿公开自己的想法并将想法及时传达给企业,增强了企业对消费者的了解,从而使企业的服务更加满足消费者的要求。另外,企业可利用互联网平台集结更多的人员为其发展出谋划策,更新了企业的组织结构形式,革新了传统的管理模式。
互联网众包模式 在企业管理创新中的需求
1.互联网众包模式能够满足企业协作创新的需求
在传统的企业管理模式中,只有企业内部人员才能参与企业的日常管理,所以企业创新的来源较为局限,发展也受到限制。但在互联网众包模式下的企业管理将更多的非企业人员加入到企业管理行列,为他们提供参与企业建设的机会,从而为企业的发展提供了更多的创新来源。另外,通过互联网平台可实现消费者与消费者、消费者与企业的双向互动,通过彼此的交流,形成一定的协作创新机制。
2.互联网众包模式对高素质管理人才的需求
互联网众包模式下企业的管理方式与传统的管理方式有区别,这就对管理人员提出了更高的要求。在互联网众包模式下,企业招纳的人才可能彼此之间是完全陌生的,而且职业也可能不同,这就增加了合作的难度。所以,管理者要具备较强的领导力,能够协调不同人员之间的关系,增强这些优秀人员对企业的责任意识,从而更好地为企业的发展做出贡献。

③ 众包模式的众包与外包的差异性分析

在全球化时代，每个人都能以个体为单位参与全球合作与竞争，似乎把外包发挥到极致就成了众包，但实际上二者之间有着本质的不同。
外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强企业的核心竞争力。企业为了把精力放在自己擅长的业务中，往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司，以集中优势兵力打歼灭战；杰夫·豪认为，“众包能培养和发展才华。从这个方面看，众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧，充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力，使好的创意为我所用，帮助企业解决企业难以解决的问题，增强企业的核心竞争力。
外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。
外包是组织与组织之间的关系，而众包往往是组织与公众或公众与公众之间的关系。例如一家公司把物流外包给第三方物流企业，这是企业与企业的关系；而一家公司寻求一个营销创意，不是外包给某个特定或指定的单位，而是通过互联网发布给公众，个人也可以在互联网上寻求解决方案。
外包是企业购买外部的活动，而众包包含着与用户共创价值的理念。外包企业与接包方各自有各自的利益，是各自独立的实体，二者是合作伙伴的关系；而众包是从外部吸引人才的参与，使他们参与到企业的创新与合作过程。
外包强调的是高度专业化，而众包则正好相反。外包是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物，专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司、专业化的生产制造公司、专业化的销售公司等成为其他公司外包的选择对象；而众包，则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。轰轰烈烈的软件开源运动证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品。
外包是实体经济与虚拟经济的结合，而众包则可以完全虚拟。企业的生产制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要求在一定的地域内实现一定的联系，有些活动可以虚拟，有些则必须实实在在地进行；而众包则可以完全虚拟，在过去的十多年中，中国和印度低价的劳动力市场使发达国家的跨国公司垂涎欲滴，但是现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能在遥远的国度，只要他们能上网就行。
众包与外包有不同的应用范围和边界。外包的应用范围广泛，对于一家公司而言，它可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。而众包比较适合创新设计领域提供问题解决方案，如产品与广告设计、营销方案、技术研发、软件设计等。然而外包只是将企业的边界延伸到有限的其他组织，而众包将企业的边界延伸到了互联网上的所有网民。

④ 美团众包自己单干.一个月能挣多少

美团众包自己单干，一个月能挣6000。首先要去下载“美团众包”，注册账号，在线考试，考试通过后，就可以抢单赚钱了。美团众包是美团旗下的众包配送服务，是美团专门为自己开设的跑腿服务，类似美团骑手，以跑腿业务为目标，尽量做到快速、稳定、卫生、安全的跑腿业务。

⑤ 众包平台的支付风险如何控制请推荐一个靠谱的IT项目众包平台，害怕钱被轻易的支付出去了。

关于如何控制这个问题那就仁者见仁智者见智了，所谓巧妇难为无米之炊，你没看头事情的本质。举个例子来说吧，腾讯的众创空间，对企业入驻的门槛虽低，但是考核是非常之严格的，有诚信污点的直接排除在外，直接减少了支出风险，这样说，你明白了吗？

⑥ 美团众包不配合劳务管理是什么意思

如果上面写的是不配合劳务管理，那就是他不听从管理。

⑦ 什么是“众包” 概念及特点

众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众志愿者的做法。

第一，众包是对外包的颠覆。企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

第二，众包蕴含著“携手用户协同创新”的理念。

众包意味著产品设计由原来的以生产商为主导逐断转向以消费者为主导，这是因为没有人比消费者更早、更准确了解自己的需求。因此，如果在产品设计过程中尽早吸收消费者的主观意见，尽早让消费者参与进来，企业的产品将更具创造力，也更容易适应市场需求并获得利润上的保证。

第三，众包延伸了创新边界，借社会资源为己所用。

众包案例

1、人人猎头

人人猎头是移动互联网时代众包招聘的创新者。它采用企业悬赏招聘的方式，在众多网络平台（包括自营的移动应用，微信，微博，合作网站）发布悬赏职位，鼓励用户推荐或者自荐来应聘。产品上线五个多月以来，已经实现百万人民币的营收并完成了首轮千万量级的融资。

批评的声音：猎头是一个高度专业化的行业，人人猎头“游戏化”的操作流程是无法产生真实有效的推荐的，即便产生了海量的推荐，海量的人才筛选也是不可能完成任务。

2、易到用车

它的模式简单说来就是：用户通过呼叫中心或APP向易到用车提交需求，易到用车将需求导入数百家上游租车公司，在一分钟内回复是否可以接单，易到用车根据公司评级和服务满意度，选择某个租车公司完成上述订单，并获得分成。易到用车本身不拥有车辆及司机。

⑧ 众包模式的众包与外包共同有的形成机理

资源基础理论。资源基础理论将一个企业视为一个生产资源的组合，一个企业的成长依赖其富余资源的使用状况。该理论关注的是企业内部资源和能力的分析。基于资源基础理论的战略，企业关注的不仅仅是现有资源和能力的配置，而且还关注公司资源和能力的开发。为了同时既充分发掘公司现有的资源和能力又发展公司的竞争优势，就需要从外部补充公司所需的资源和能力。而实现战略目标所需的资源与组织自有的资源之间存在一定的缺口，通过众包或外包获得外部的资源可以来填补这些资源缺口。
资源依赖理论。资源依赖理论关注的是企业的外部环境，该理论认为一个公司与其周边环境中的其他公司及组织密切相关，这一公司的成功和生存要依赖于周边别的公司和组织向其提供必需的资源。这种对于外部的依赖是由于外部的组织控制着一些自身所需要的资源，如土地、资金、信息或特定的产品和服务等。因此，资源依赖理论强调组织要适应环境的不确定性，要应对存在问题的相互依赖关系，且要积极的管理或控制资源流。众包或外包的原因，某种程度上也是由于组织对外部资源的依赖，这些资源不仅包括土地、资金、信息或特定的产品和服务，还包括知识、创意、技能等。
交易成本理论。科斯与威廉姆斯的交易成本理论认为组织经济行为的维持依赖于生产成本和交易成本之间的平衡。交易成本理论为评估不同的内部和外部组织之间的交易问题提供了一个有效的方法，为分析众包或外包决策提供了一个有效的分析框架。外包的基本选择就是究竟是由组织内部提供服务还是采用外包服务商提供的服务。由于外包服务提供商通常具有规模经济带来的较低的成本，所以组织可以通过外包来寻求生产成本的降低，但是外包同时也带来了较高的交易成本，例如谈判的成本、监控的成本以及执行合同的成本等。
交易成本理论认为组织可以通过外包降低生产成本，但节约的生产成本或多或少的在与外包服务商进行的合同谈判、外包关系的管理以及确保外包服务商对合同的严格执行上所产生的成本所抵消。当外包签约成本、外包的管理成本、外包商供应成本之和小于自己从事的成本的情况下，企业就会选择外包。而众包企业通过某种机制，巧妙地将某些原本应由自己完成的工作外包给不特定的大众。人人可以表达意见与想法，企业组织集思广益，将智慧精华作为决策与运作的重要参考。企业只需付出较少的报酬就可以获得任务的完成，大大降低了成本。