财务人员去公积金中心要做什么

『壹』 公积金财务要做些什么

公积金的财务处理如下：
1、提取
借：管理费用、制造费用、销售费用等（应发金额）
贷：应付职工薪酬-工资（实发金额）
应付职工薪酬-社会保险费（公司负担金额）
应付职工薪酬-住房公积金（公司负担金额）
应付职工薪酬-个人所得税
2、支付
借：应付职工薪酬-工资
应付职工薪酬-社会保险费
应付职工薪酬-住房公积金
应付职工薪酬-个人所得税
其他应收款（个人负担的社保和住房公积金）
贷：银行存款

『贰』 公积金管理中心接到银行的征信报告以后，告诉我可以去办理贷款合同了，接下来我需要做什么

您好根据您的问题我做出以下回答：
一：申请个人住房贷款是时候，借款人应提供以下材料：
1. 购房人的身份证
原件和复印件，反正面复印在一张纸上，如果有配偶，需提供双方资料。
2. 户口簿
原件以及复印件，户主页和购房人信息复印在一张上，如果有配偶，提供夫妻双方资料
3. 婚姻情况证明
已婚提供夫妻双方结婚证及复印件
未婚，提供民政局出据的，单身证明及复印件
离异提供离婚证，协议（有明确的财产归属和债务归属）及复印件
4. 收入证明
由贷款银行提供表格，由申请人拿到单位写明收入情况，并加盖公章！提供与收入相符的，近半年的银行流水及复印件
5. 住房套数证明
需购房人在，户籍所在地和购房所在地，各出具此证明，原件及复印件，如结婚双发均需提供
6. 契税税票
办理贷款前需要先至产权处交契税（需带材料：购房合同，网上备案证明，首付款发票，住房套数查询证明，购房人身份证）
7. 购房材料
购房合同，网上备案证明，首付款发票
8. 外地户口需要提供1年以上社会保险缴纳证明
9. 贷款银行要求的其他门件（以申请银行的政策为准）
二：贷款的流程：
1购房人准备资料齐全—2.提交到银行—3.填写申请表—4.银行审批—5.审批通过后，持银行合同至开发商处盖章—6带齐所有资料，购房资料和申请人说有资料，至产权处办理抵押—7抵押完毕（一般7天左右）至产权处领取资料—8交至银行办理放款手续—9款项到账，购房人持银行出具的放款凭证去售楼处财务室，取收据或发票！
在申请贷款的所有流程中，需要购房人和配偶共同在场办理！

『叁』 会计人员去查公司人员去住房公积金管理中心查的住房公积金账号需要带什么证件

员工身份证号，姓名，公司的公积金账户，去公积金封存办可以查询。

『肆』 去住房公积金管理中心工作需要掌握什么知识

政府部门，待遇不错，掌握电脑、财务知识，最主要是做人的艺术。

『伍』 有谁知道住房公积金管理中心的窗口工作人员平时是做什么的还有相关的考试是怎样的就是向社会公开招聘

实际上自己去公积金管理中心观察一下就清楚了 ，有不同的窗口 办理不同的业务，如开户，缴纳，销户，提取公积金，申请贷款，咨询，等。考试内容看看招聘要求吧！

『陆』 单位普通会计人员在住房公积金财务管理方面能有哪些创新

20世纪90年代，我国开始推行住房公积金政策，发展至今，住房公积金政策已经取得了长足的发展。当前，对住房公积金的管理还处在逐步完善的过程中，其中，财务管理是住房公积金管理的重要组成部分。随着市场经济的发展，住房公积金的财务管理工作的职能和内容也增加了不少，不再局限于传统意义上的存缴、提取公积金和贷款，更加注重的是实现公积金的增值，带动社会经济的进步。所以，怎样完善住房公积金的财务管理制度、提升住房公积金的财务管理水平，以及实现公积金的增值是住房公积金财务管理的重中之重。
一、住房公积金的财务管理现状
（1）住房公积金的内部控制制度不够健全。存在违规发放贷款、违规挪用资金的现象，对住房公积金的监督工作不到位。住房公积金管理中心是由国家财政拨款的、不以盈利为目的的独立事业单位，但是管理中心并没有以身作则，有些地方的资金管理分散，过分追求自身利益。监督管理不到位、内部控制制度不健全等现象在我国很多城市的住房公积金管理中心都存在。有些管理中心的员工通过修改合同、内部调账等方式违规挪用住房公积金，更有甚者，挪用资金进行投资、卷款逃离等。这些现象都反映了住房公积金管理中心内部员工法律意识和财务意识淡薄。
（2）对住房公积金的管理以及使用不够规范，具有较大的财务隐患。当前，很多住房公积金管理中心还没有建立起有效的内部审计制度和岗位责任制度，缺少相应的内部管理，对资金的管理较为分散，还有一些巨额的资金，为了追逐利益，甚至走向了证券市场。不少住房公积金管理中心把大量的资金交到证券公司的手中，任其购买较大风险的股票，使得一旦股市行情变化，股价下跌，资金就会大量缩水，给住房公积金管理中心带来的将是巨大的损失。
（3）对住房公积金的管理目标存在误解。我国《住房公积金管理条例》规定，住房公积金管理中心是直属于人民政府的、不以盈利为目的的独立事业单位。但是，不以盈利为目的往往会被管理者误解为对住房公积金的使用效率不关心，也不关心住房公积金的增值收益情况，使得住房公积金没有被盘活，降低了住房公积金的收益。
（4）住房公积金的使用效率较低。当前，住房公积金的管理机构已经逐步调整到位，我国各个地区以省、自治区人民政府所在的市以及直辖市和其他地区的市为中心成立了管理机构，对住房公积金的管理开始逐步走向规范，也取得了较好的成绩。但是，当前我国住房公积金的使用效率还不够高，很多的住房公积金还只是沉淀在银行，有些地方存在将住房公积金放在股市、贪污等违法违规现象。
二、提高住房公积金财务管理水平的对策建议
针对住房公积金在财务管理工作中存在的问题，建议从以下几个方面加以改进：
（1）建立健全住房公积金管理中心的内部制度建设，提高风险管理水平。住房公积金的保值增值离不开管理部门的科学管理，科学管理来源于科学制度，科学制度是住房公积金提升价值的首要保障。我国住房公积金管理中心的主要职能体现在公积金的筹集和使用上，资金流转环节操作的复杂性和连贯性决定了财务风险级别的增加。所以，只有加强住房公积金管理中心的制度建设，才能有效降低住房公积金的运营风险，进一步提高住房公积金的财务管理平。
（2）保证公积金账户管理的独立性。首先，公积金管理中心设立一个基本的结算账户，对财政部门划拨经费和其他往来款进行统一管理，各个科室不能私设银行账户；其次，实行严格的资金管理制度，不允许随意将本单位的资金借给外单位或者个人使用；再次，住房公积金管理中心的财务人员应该将各项收入立即入账，对现金收入要及时存入银行，不得坐支现金，也不得白条抵库，所有的货币资金要做到日清月结。另外，财务人员在对任何一笔资金的收付进行处理时，都要按照申请、审批、收付、记账以及复核等相应程序及时进行处理或者及时向财政进行结报。
（3）实施全面预算管理，提高住房公积金财务管理水平。全面预算能够对公积金的合理运用进行有效控制，降低运行成本。在实施预算的过程中，应该对实际核算的结果与预算管理实施差异分析，以此制定调控措施，干预公积金财务管理，使其在正确的预算方向上继续运转并对以后的预算管理工作方向进行指导。进行预算管理的结果分析和评价，制定奖惩措施保证预算管理的可持续和健康发展。
综上所述，我国住房公积金的财务运作模式当前还存在很多问题，使用机制不健全、收缴困难等都给住房公积金的保值增值带来了一些不利影响。为此，应该运用互助机制、长期法则和大多数法则，扩大公积金的覆盖面，吸收更多社会成员加入住房公积金，从静态收缴模式转变为动态收缴模式，创新公积金的财务管理模式，逐步实现住房公积金的高效运作。

『柒』 住房公积金管理中心-会计岗位，具体做什么工作

职工住房公积金的收入、支取，住房公积金委托贷款的发放、回收和单位经费核算等会计工作。

『捌』 住房公积金该出纳去办理还是会计去办理，还是其它部门去办理

这要看你是具体是什么单位了？社业单位应该是由当地的财务，财务部们去办理企业应该是企业的劳资部门去办理具体经办人可能是根据分工的不同有所不同住房公积金在单位应该是会计去办理，办理好以后把相关手续交给出纳出纳进行支付

『玖』 做好住房公积金中心窗口工作应注哪些方面

做好住房公积金中心窗口工作需要注意以下几个方面：
1、注重形象仪表。
形象仪表是一个人的精神面貌和内在气质的外在表现，整洁朴素的服装、端庄的仪表、文明的举止不仅映射着一个单位的形象，更是个人修养和尊重他人的一种体现。
2、要保持良好心态。
作为窗口工作人员首先要摆正自己的位置，明确自己的工作职责。接待客户时：
（1）首先要有平稳的心态，既不能盛气凌人，更不能唯唯诺诺，神态上亲切自然、面带微笑、目光温和；
（2）形态上举止得体、落落大方；
（3）语言上礼貌周到，多说“请”字，比如“请把资料准备好”、“请到其它窗口办理这项业务”、少说“不”字，比如“你说得不对”、“今天不能办了”等等。
只有保证了良好的心态，才能使我们更加有效地与客户进行平等的心灵沟通，使客户感到温馨、愉快。
3、要精通业务政策。
前台受理工作，不仅仅是一个服务岗位，同时也肩负着一审把关、初审录入、政策解答、政策宣传等多项工作。
所以，这就要求我们把握政策准确而不机械，灵活而不呆板，不仅要对基本政策烂熟于心，更要积极迅速掌握上级下达的新文件、新政策。
在政策把握不准时，迅速请示领导，不说“大概”“也许”“可能”等模棱两可、含糊不清的话，只有不断提升自己的业务水平，才能使工作顺利开展，锦上添花。
4、要掌握语言技巧。
除了要具备熟练业务水平，也要掌握语言技巧，在接待投诉人员特别是情绪比较激动的投诉人员时要客观、冷静，应对突发事件时要机智、巧妙。
在平时的工作中要以诚相待，以理服人，通过换位体验，换位思考，处处替办事人员着想，就能把事情办好。