外企财务共享中心值得去吗

1. 500强外企财务共享中心要去吗

建议国企，对于女同志来说外企压力很大，即使男朋友同意你在外企了，将来来自家庭和孩子的压力终究会和工作产生矛盾，相对管理上国企还是人性化的，像因为家庭原因耽误工作领导都会比较理解，而在外企规章制度就显得冷漠的多了

2. 财务共享中心的前景怎么样

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。

3. 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

4. 财务共享中心不是总账会计，做费用审核是不是没什么发展前途啊

有发展前景呀，每个财务岗位都有每个财务岗位存在的意义和价值，这就在于你自己怎么去看了，如果你要追求高层次的财务岗位，这就在于你有没有上进心进取心，多学习多实践，争取早日转行总账会计管理会计财务经理财务总监等高层次的财务岗位。

5. 财务共享中心能为私营企业带来什么好处呢有必要建立吗

高顿财务培训开设《财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。

6. 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛

强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。

其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。

其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。

压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。

7. 美资500强的财务共享中心工作以后有出路么

平台很好啊，我在北京找了好几个月都没有找到，心急如焚啊 来自职Q用户：李女士
谢邀！平台不错，不过要看这段时间本人参与了什么项目，贡献了多少价值，学会了多少东西，以及日后的目标行业职位和行业是什么，很难一概而论说有出路或者没有出路。 来自职Q用户：何洋

8. 在外企财务共享重心工作几年后，再怎样一步步晋升

从突破重复性工作开始，学习一些非机器可操作的工作。例如向财务分析，财务管理，税务人才转型。
财务分析也并非简单的将数据转为图表，而要通过数据分析业务发展情况，进而查找原因甚至提出建议以助于决策。
财务管理的话偏重资本运作，在投融资方面下功夫，切实通过财务工作为单位创造价值，将财务工作由辅助性变为创收性。
税务人才可以从报税做起，能熟练完成各项税务申报，清缴，最终演变为可以进行税务筹划为单位节省成本。