执行力算效率

㈠ 关于如何提高工作效率和执行力

企业高绩效执行教练进修培训

咨询电话：031166515573 15831151390

企业高绩效执行教练进修培训，是东方经略08年至今，通过给多家发展型企业进行企业顾问项目试点后，推出的国内最有落实性的执行教练培训项目，它融合了东方经略首席顾问师、企业实战执行力系统建设专家林俞丞老师的“4+1”执行系统和世界最新最先进的皮纹分析学，真正的做到了以执行问题本质为教学基础，摒弃了华而不实的理论学说，整个过程中学员以自身的真实案例为学习导向，通过解决问题以掌握知识和执行的操作工具。

同时训练中采用教练与启发的方式帮助学员突破固化思维的束缚，打造真正的执行型思维，学员在学习的过程中根据企业自身的实际情况，以所学知识为架构，对企业的执行系统进行全方位的梳理，从而制定出适合企业自身的制度执行系统，建立企业的执行力管控制度，用流程和系统控制执行，真正实现事前\事中\事后全流程控制，以确保公司战略的100%落实。

企业高绩效执行教练进修培训共分为三个部分，整个学习过程首先以帮助学员解决自身执行力问题为主，在解决的过程中教会学员使用解决执行力问题的各种简单的、实效的执行工具，在提高自我执行力的同时能够掌握帮助他人提高执行力的方法和工具，继而是学习实操性的管理技巧，以提高管理者对下属的辅导能力，最后是学习建设制度执行力系统的具体操作方法，以保证执行教练可以根据企业的实际问题设计适合企业自身的执行检查系统。同时在整个学习过程中，每部分结束后我们都有网络跟进指导，短信深化等服务，最大限度帮助学员固化所学知识，保证学习的落实性。

具体的学习安排如下：

训前作业

每部分培训的主题内容我们都设计了课前作业，学员在参加培训前必须提交，主要目的是：

1、提前了解学员对即将所学知识的认识和理解，以助于培训过程中导师调整授课的方式和有针对性的做个别辅导；

2、了解学员针对即将所学内容在工作中的实际案列，以助于学员对自身提前有所认识，能够认识到自身的不足，同时在训练中我们可以根据实际案例进行讲解，以助于学员更好的理解和掌握所需知识

课程设置

第一部分 主讲：林俞丞导师
底 线 结 果

1、商业人格

【3日 9：00—10：50】
1、执行型人格打造

1、修正做事的思维习惯

2、中层角色定位

【3日11：00—12：00 、14：00—15：30】
1、中层执行角色错位矫正

2、制定中层执行力的修炼方案

3、中层个人战略规划

【3日 15：40—18：00、19：30—23：00】
1、解决执行动力问题

2、理清战略目标

3、掌握个人战略规划方法

4、结果定义训练、YCYA训练

【4日9：00—12：00、 14：00—17：00】
1、掌握日结果、日计划工具

2、掌握结果汇报质询体系设计方法

培训时间：2009年7月3-4日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

6月30之前提交课前作业；7月3日上午8：30报道

7月4日会议结束，安排结果训练和YCYA训练课后作业，

第二部分 主讲：林俞丞导师
底 线 结 果

1、结果训练工具和YCYA工具回顾和考核

【29日9：00—12：00】
1、结果和YCYA运用考核

2、即时奖罚制度

2、客户价值链分析

【29日14：00—18：00】
1、掌握客户价值链梳理工具

2、打造客户价值文化

3、学习沙龙

【29日19：30—22：30】
现场管理问题讨论，案例分析

4、教练式猴子管理法

【30日9：00—12：00】
1、掌握激发员工潜力工具

2、建立员工做事规范流程

3、解决管理者代员工思考问题

5、高效时间管理训练

【30日14：00—17：00】
1、掌握提高工作效率的方法

2、学习工作进度管理方法

培训时间：2009年7月29-30日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

7月20日发放课前作业；7月25前提交课前作业；7月29日上午8：30报道

7月30日会议结束，安排客户价值链训练和高效时间管理训练课后作业，

第三部分 主讲：林俞丞导师、陶平导师
底 线 结 果

1、客户价值链和高效时间管理回顾和考核

【28日9：00—12：00】
1、价值链运用考核

2、时间管理运用案例点评

2、制度执行系统

【28日14：00—16：30】
1、建立系统执行力管理体系

2、建立执行力管控制度

3、工作全流程控制体系

3、执行文化建设纲要【28日16：40—18：00】
掌握执行文化建立的参考工具

以下部分为皮纹学专业技术领域

4、皮纹扫描检测

【28日19：00—22：00】
备注：每人可免费获得价值380元的皮纹检测报表一份，扫描完毕15天后邮寄给学员

5、识人领导培训 【主讲：陶平导师】

【29日9：00—12：00】

培训时间：2009年8月28-29日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

8月20日发放课前作业；8月25前提交课前作业；8月28日上午8：30报道

8月29日12：00会议结束，安排制度执行系统课后作业和后续网络辅导相关事项

注：全部课程总投资2180元（包含导师培训费和教材费，其它费用自理），同一单位团队价5人起9折，6月20以前缴费九折（不区分个人和团队）；也可分期付款，每期780元，没有折扣价，没有团队价。

承诺：

如果您参加完第一部分培训后，觉得课程对您没有帮助或者您不再参与第二部分培训，我们主动退还您所有报名费用，分期付款学员除外。

余 博

报名电话：031166515573 15831151390 余博

㈡ 有没有执行力，是用来衡量的

执行力是一种习惯 即使是很聪明的人，也可能缺乏执行力。而且这种情况非常普遍。太多太多的聪明人由于自己的聪明而养成了很多糟糕的习惯。因为他们太聪明了，随便动动脑筋就可以完成任务，所以他们从来就不必考虑培养什么习惯。
而伟大的公司要把这种聪明的“废品”加以利用的话，就必须帮助他们培养执行力。 培养执行力，就是把执行的5个要素体现在每天的生活和工作当中去。
你可以自问一下，在生活中，你设定目标了吗？你量化这些目标了吗？你设定多个里程碑了吗？你考虑如何实现你的目标了吗？有哪些风险会阻碍你实现目标？你的家人是否认同你的目标？你每天晚上是否会花时间来检验你的执行情况？如果没有完成，你是否会采取补救措施？如果完成了，你是否会庆祝一下？...... 这些习惯都是执行力的体现。
如果一个人每天都在检查自己的目标，分析差距，采取补救措施，那么他就是一个执行力很强的人。 执行力是一种习惯，它会体现在你生活的每一个方面。无论一个人多么聪明，如果他的日常生活无法体现执行5要素，那么他就是一个缺乏执行力的人。他肯定不能委以重任。

㈢ 执行力的衡量标准是

执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。

执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。

“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。

观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。

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提高执行的办法

1、要有明确的目标。

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。

因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。

目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。

内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”。

首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。

同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。

例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、要有到位的监督。

海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。

及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

㈣ 如何正确树立执行力，提高质量和效率

1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。

因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

㈤ 什么是执行力执行力的三个标准是什么

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

提高简约执行力：好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力

执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。

执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。

执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

(5)执行力算效率扩展阅读

个人执行力提升要素

1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

㈥ 如何提高执行力提高执行效率

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。
2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
3、提高执行力要有合理的流程。
4、提高执行力要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。
5、提高执行力要有到位的监督。