去财务共享中心工作怎么样

1. 公司直接上财务共享中心，会有什么风险呢

随着对系统功能认识的逐步加深和业务思维的进一步细化，项目范围可能会超出原规划范围，从而有可能在项目的全过程中对原制定的方案提出变更。经历了数十家企业集团的财务共享建设，企业管理者都认为财务共享建设是一件好事。金融共享的建设也会遇到各种困难和挑战。

企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。随着电子发票普及，纸质发票终将退出历史舞台，原始单据传递就不会是困扰了。

2. 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

3. 财务共享中心是个什么鬼

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户，必须要集成所有系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这就必须要考虑各个系统间如何高效地衔接。

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财务共享中心的优势

1、降低运作成本

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、财务管理水平与效率提高

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

3、支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。

4. 中石化财务共享中心待遇如何

中石化财务科工资多少，FSSC就跟它差不多。至于工作强度来说，FSSC会好很多，至少全都是自动化了，效率提高不少。

5. 在外企财务共享重心工作几年后，再怎样一步步晋升

从突破重复性工作开始，学习一些非机器可操作的工作。例如向财务分析，财务管理，税务人才转型。
财务分析也并非简单的将数据转为图表，而要通过数据分析业务发展情况，进而查找原因甚至提出建议以助于决策。
财务管理的话偏重资本运作，在投融资方面下功夫，切实通过财务工作为单位创造价值，将财务工作由辅助性变为创收性。
税务人才可以从报税做起，能熟练完成各项税务申报，清缴，最终演变为可以进行税务筹划为单位节省成本。

6. 财务共享中心的前景怎么样

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。

7. 财务共享服务中心工资怎么样

工作要求的素质高一些，集团集中管理，应该比一般企业的财务要高一些

8. 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛

强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。

其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。

其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。

压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。