靠谱算核心竞争力吗

㈠ 到底什么才是一个企业的核心竞争力

这个问题让我思考已久，最近通过一些系列培训，我渐渐的有了一些感悟。 有一种东西买不到，也带不走，留不下，也存了，但它却深深的影响着企业的发展，决定着企业的生死，这个东西不是品牌，也不是专利，也不是一种技术，也不是某个人才，这些东西都很重要，但都难不倒企业，所以还不是核心竞争力。 那就是“团队精神”！团队精神，还是团队精神！ 这是一种企业文化，这是一种企业的软实力，这是一种看不见，莫不着的能量。 这个时代，我们核心竞争力已经从硬实力逐步的转移到软实力上面来了。因为在这个地球上，看不见的力量，远远比看的见的力量大无数倍。 其实，每个团队都有自己的精神（内部价值观），只不过不同的团队有着不同的精神而已，而这种不同的团队精神，却造成了两支队伍的天壤差别。团队精神不容易形成，但一旦形成，很难加以改变。一般来说，团队的精神，主要是以团队首领的意志为核心，因为那是一个企业的核心，但这仅仅局限于一般的私人企业，老板说了算的企业。但目前很多优秀的企业，已经形成了自治的团队精神，这个时候团队共同营造的企业氛围就成了团队规则了。 这里还有一点，就是团队的规则和团队的精神是不同层次的文化。 一个团队，有团队规则，但不能称为优秀的团队，因为规则是被动接受的文化，只是停留在遵守的层次 而团队精神，则是每位成员从内心去执行的，从内心去达成的精神力量，为了维护，实现这种文化，团队成员会非常积极主动的行动起来，这种才是我们今天讲的真正的团队精神！ 正所谓业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是精神，正是不一样的团队精神，才造成不一样的团队。在将来，企业与企业之间的竞争，归根结底，其实就是两个团队之间的竞争，因为企业所有的事情都是团队做出来的，从采购，设计，包装，销售，服务，都是团队在做，因此，一流的企业，肯定拥有一流的团队。 既然团队的好坏最终是由团队精神决定这支团队的战斗力，那么团队精神又是什么呢？在小公司里面，老板说了算的私人企业，老板的个人魅力，老板的思维，老板个人的价值观，就决定了这个团的团队拥有什么样的精神，所以，老板本身的理念一定要确保正确，这样的话，这个企业才有希望，我看看到很多企业，老板理念不对，往往是企业短寿的根源。举一个例子，“亮剑”里面的李云龙，所带领的独立团，可以说是一个战斗力十分强的队伍，原因就是李云龙本人就是一个不怕死的战士，影响造就出一大批不怕死的战士，而狭路相逢勇者胜，这样的团队能不没有战斗力吗？ 可见，作为民营企业的老板，一定要注意观察，反省你们自己的价值观，你们的思维，因为这样的企业，你的眼光，思维，做事的风格，一定会很大程度上成为企业的团队精神，从而影响到企业的命运。 这次，给赣州的中意家居团队凝聚力的训练，让我再一次的感受到，团队精神的重要性。

㈡ 企业的核心竞争力都包括哪些方面

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

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一、内容构成

1、具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

2、具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

3、优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

二、构建方法

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

㈢ 核心竞争力是什么

面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍——核心竞争力！于是，人们在呐喊—— 美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。 而一般学者认为，核心竞争能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。 也有人把它描述为企业持续发展的基本源，在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，它必须是一种稳定的、持续的、可拓展的和不可复制性。 而我认为以上定义都不完整 纵观全球企业发展的历程，企业竞争无非三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争：我做得出，你做不出；第二个阶段是服务竞争：我做得到，你做不到；第三个阶段是品牌文化竞争：我做得好，你做不好。 目前而言，大多数企业正处在第二阶段向第三阶段的过渡，甚至是这两种竞争模式的结合。从我国企业的出租型经济的发展现状来看，大多数企业还是努力地追求产品的优势地位，把服务作为自己竞争优势的几乎是已经走在了发展的前列。 例如海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，从尾数9999的电话号码开始，通过服务掩盖技术改良的手段，使它能够获得超额利润，海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的组合能力。 但是有个三洋的“中国算盘”的分析：三洋依靠向海尔出售零部件和提供OEM业务，三洋可以在中国完成1000亿日元（约合人民币70亿元）的销售额，而海尔能在日本市场拿到的销售额最多也不会超过300亿日元（约合人民币21亿元）。在合作的天平上，显然三洋要更胜一筹。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正是看重这一点。 佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。 麦当劳利用标准化的流程和特色的服务成就全球的餐饮王牌。本来餐饮企业的核心竞争力在大厨的勺子上，但是麦当劳用标准化从大厨的勺子上解放了技术，用科技化实现了大厨的口味，用人性化形成了服务特色，而且形成可以复制的标准流程。 再如三星的成功显示的是，其核心竞争能力是“数字技术”和快速的外观设计能力。三星的芯片和液晶显示器部门为其所属的数字技术产品提供了稳定的货源，截至目前三星电子是世界上唯一全面的数字技术公司。

㈣ 什么是核心竞争力

在1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生认为："所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。"
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，"形不同而质同"，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

㈤ 什么是个人的核心竞争力

随意新知识和新技术层出不穷，旧的东西陆续退出舞台。为了不被社会淘汰，我觉得学习能力才是人的核心竞争力。

过去讲究"择一事，终一生"，但科技的进步让过去很多吃香的职业都被淘汰。

我姨夫过去是我们老家手艺最好的木匠，谁找他干活都得提前半个月预约，但从前几年开始，靠木工活根本就养活不了自己。因为从网上买的家具又好又便宜，谁还找人做？

此时姨夫把自己的电动车拆了，开始仔细研究电动车结构原理。彻底彻底掌握后，姨夫开了一家电动车修理店。

现在电动车在农村是主要的出行工具。由于姨夫在修理技术上的不断学习，现在几乎没有修不了的电动车，每天来修车的人都排队。

学习是终身的事，无论多高学历，总不学习都会丧失核心竞争力，因为很多比你牛的人都在学。

一个人的核心竞争力是销售自己的能力，人是社会动物，在生活和工作中避免不了与人打交道，这时候能不能让自己受到别人的认可和欢迎就非常重要了。只要有人认可你就可能认可你的产品和你做的事。

㈥ 企业的核心竞争力体现在哪些方面

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力体现在：
资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。