去中心化拼多多

1. 拼多多什么时候成立

拼多多成立于2015年4月，拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，致力于服务中国最广大的普通消费者。

拼多多脱胎于农产品电商拼好货。人民网此前发布报告显示，拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

(1)去中心化拼多多扩展阅读：

通过去中心化的流量分发机制，拼多多大幅降低传统电商的流量成本，并让利于供需两端。基于平台大数据，拼多多根据消费者喜好与需求，帮助工厂实现定制化生产，持续降低采购、生产、物流成本，让“低价高质”商品成为平台主流。

拼多多平台已催生近千家工厂品牌，并通过C2M模式持续推动多个产业集群的供给侧改革。2017年，拼多多在长三角的19个产业带中，共计扶持18万商家，帮助大量工厂摆脱代工地位，以最低成本实现品牌化。

2018年12月，拼多多推出了聚焦中国中小微制造企业成长的“新品牌计划”，旨在扶持1000家覆盖各行业的品牌工厂，帮助他们有效触达消费者，以最低成本培育品牌。

2. 拼多多实行的上班时间是怎样的

拼多多的上班时间是朝11晚8，提供午餐和晚餐，晚上加班有夜宵供应。

团队平均年龄只有25-26岁，比其他互联网公司都要小，很多是刚毕业的大学生，多出来的2-3岁是被留学博士，来自宝洁、世界大型超商品牌等500强经验之士，以及来自谷歌、微软、雅虎、网络、阿里巴巴、腾讯的技术大牛和产品大神拖了后腿。

(2)去中心化拼多多扩展阅读：

拼多多内部实行像Google一样实行去中心化的管理，VP按照擅长的领域和能力负责不同的部门，部门内部则完全以人为核心，谁都可以提出问题和想法，号召大家一起头脑风暴。

扁平化的管理模式为团队注入了朝气与活力，也更容易激荡出创意与理想。为了节约时间，“有事说事，没事打1”在这里成了一条默认守则，1能够代表“好”“同意”“报名”等很多含义，忙的时候大家的交流都严格遵循写作三要素：谁，什么时候，干什么。

3. 拼多多一夜大涨15%，超越京东追平淘宝，市值暴涨的主要原因是什么

拼多多一夜大涨15%，市值突破2000亿美元，超越京东和网络之和。拼多多CEO黄峥身价一夜增长500亿人民币，超越马化腾成为中国第三富豪，比马化腾高出400多亿，基本追平马云，仅次于农夫山泉钟睒睒。

拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

拼多多在部分二三线城市正式上线“多多买菜”。顾名思义，这是一个关于买菜的社区团购业务。而社区团购和生鲜到家，也是今年疫情以来，最火爆的赛道。拼多多的CEO陈磊却不认为“多多买菜”是一个纯粹的社区团购。“多多买菜并不是一个单独的业务板块，它是融合与现有的拼多多，那么用户也可以在这个平台上选择不同的服务，可以选择次日自提，也可以选择上门配送，这个过程大概是需要3~4天的配送时间。”陈磊表示，为满足多多买菜的消费者，拼多多将在基础设施、配送商等做大量的投资，来确保这一切能够顺利的发生。“保证从农田到家门，整个配送过程是快速并且成本低廉的。”陈磊表示。

大家都知道，拼多多这边平台的销售模式向来是以“烧钱”著名，动不动就推出百亿补贴，是不少羊毛党的挚爱。不少消费者从中薅到了羊毛，自然就会推荐给自己身边的朋友、家人一起参与进来，就这样，拼多多在非常迅速的时间里收获了一大批活跃买家。

4. 如何评价拼多多的快速崛起

传统电商通过中心化的平台入口来获得用户流量，而拼多多的去中心化的设计，可以利用社交关系裂变出无数个导购细分入口，快速实现用户的购买。只要微信平台支持，拼多多的崛起势不可挡。

5. 拼多多上的东西退了钱还有吗

退货了钱会退还给你，但是如果使用的有红包就会以恶意退货为由只退现金部分不退红包金额

6. 拼多多的市值逼近2000亿美元，为何资本市场看好拼多多

拼多多的市值逼近2000亿美元，既然资本市场非常的看好拼多多，因为拼多多的受众群体非常的广泛，而且拼多多能够与时俱进，及时的改正自己的不足。

7. 拼团小程序，微信发一发和拼多多都是拼团小程序，在拼团功能上他们有哪些区别

拼多多是中心化的社区团购拼团拼团，中心化就是你给拼多多带来了客户，客户会凝聚拼多多上面，也给去他商家贡献了流量，实现流量共享。
而微信发一发小程序，是一款社交电商，社区团购及拼团的SAAS服务工具，而不是平台化，是去中心化的免费的拼团小程序。可以即刻发起拼团活动。
这就是他们之间的区别。

8. 怎样更改拼多多天天买菜提过提过点

现在拼多多推出的多多买菜功能很多人都在上面购买商品，由于价格低，质量也还不错，所以吸引了很多用户的青睐。不少人在上面购买了商品之后不知道应该怎么提货，在哪里提货。接下来小编就为大家介绍一下多多买菜提货方法，大家可以按照下面的方法进行操作，这样就可以很快将自己买的商品拿回家了。
拼多多多多买菜怎么提货？
1.商品到达附近的提货点之后将会以短信的形式提醒大家，然后就可以去提货了。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片1
2.我们需要打开拼多多app，进入多多买菜的界面中。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片2
3.在多多买菜的订单界面可以查看自己的商品放在了什么门店，具体位置哪里。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片3
4.根据显示的位置我们就可以直接上门店取货了，取货完成之后点击界面上的确认收货按钮。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片4
5.会有一个提示告诉我们是否收到货了，如果已经收到了就点击确认提货即可。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片5
6.系统提示收货成功，我们就可以把收到的货物一个个的点击确认收货了。
以上就是多多买菜提货方法，希望对大家有用

一度被打入冷宫的社区团购再度成为风口上的宠儿。这其中，在疫情期间提早布局的拼多多，抢得开城数上的优先，成为市场上最大变数。

社区团购以蔬菜生鲜为核心，农产品的决定性作用毋庸置疑。一直以来，从创始人黄峥到CEO陈磊，拼多多上下均明确重仓农业的战略。

2019年，拼多多的农产品商品消费金额超1300亿元，在众多品类促成的万亿GMV中占有一成。2020年第一季度，疫情笼罩之下，拼多多新增涉农商家达27万，超过2019年全年新增。

农产品上行的趋势之下，用户线上消费与商户线上销售的习惯也逐步养成。至2019年底，拼多多6.28亿活跃用户里有2.4亿的人常年购买农产品。这些活跃买家，同时也是精准的社区买菜用户。

对于拼多多来说，社区团购既连接着原有的农产品业务与用户需求，也将真正盘活其农产品供应链，为其赢得电商之外的同城电商份额，从而构建出下沉市场新的基础设施。

根据传统零售“人货场”三要素，农产品已让拼多多站稳了“货”的优势。而最后一公里的生意，农产品业务对“人”与“场”形成的资源至关重要。虎嗅专访拼多多副总裁陈秋，深度揭秘拼多多农产品业务的思路、打法及最新进展。

为什么是农产品？
抛开社会价值和企业愿景这种虚的东西，拼多多为什么做农产品？

陈秋：拼多多做农产品由多方面决定。农产品这个品类虽然客单价低，但它是一个民生类刚需高频用品。其实各家都想做，问题在于有没有能力做，即主品类黏性高低。

用高频消费品打低频消费品很简单，而用低频消费品比如家用电器打服装就打不动。拼多多的用户使用时长和黏性很高，所以农产品对它是一个特别好的品类。

另外坦白讲，这个跟老板的意愿有很大关系。拼多多创始人黄峥留学时学的是数据挖掘，因为在美国留学时看到大农场耕作与国内的农业生产和流通差别很大，于是专门去了解大农场的情况。

他当时做过很多研究，本身对农业的了解算个专家，也有意愿把农产品做好。怎么通过中国发达的移动互联网把农业做起来？是他那时就在思考的问题。

他早期的工作和创业更多是围绕互联网，后来创立拼好货和拼多多，才开始实践当时的思考。他在内部提的农业的概念和措施，很多都已落地，比如针对市场和生产的两个云端化，比如要把以物流整车为颗粒度的流通变为以包裹为颗粒度，边远地区的农产品才能规模化。

陈磊主导了拼多多农货智能系统的开发和应用，比如分布式AI体系，让低客单价的农产品有充足的流量和匹配目标。

传统电商为什么不力推农产品？

陈秋：农产品客单价低，传统电商的流量贵、获客成本高，所以很少把流量导向农产品。而中国的农村电商已经经过两三轮的发展，各地政府也投入很大的精力、资源以及资金，农户也投入很多精力，比如建农村电商基地。但农货卖不出去，导致他们不相信电商。

拼多多这种模式，相当于农户自己架台电脑开网店，但不用交入场费和流量费。用户的需求聚集，巨大的吞吐量倒逼供应链环节改善。比如很多边远农产区没有封装，商家要整合当地所有的封装资源；原来的物流条件很差，商家要主动整合物流资源，提升履约能力。

消费者对商户的要求越来越高，商户的农产品品质也更好。而高品质的产品需要商户主动深入生产环节，比如与合作社搞承包制，通过新的利益分配机制加强对农产品源头的把控，逐渐建立农产品标准。

并且，传统电商模式强调搜索，消费者往往带着明确目标。但很少人会主动搜农产品，尤其现在很多年轻人，连菜的名字叫什么都不知道，更不可能主动搜索。

农产品商家数量和销量逐年翻倍，这是怎么做到的？

陈秋：拼多多最早只卖农产品，而早期农产品线上化有很多难题。第一个是用户的消费习惯，用户原来买惯买了就吃，是即时性消费。买了后等三五天才能吃，变成一个计划性消费，农产品线上销售等于强行改变用户消费习惯，这就要求产品的价格和品质非常具有竞争力，尤其是价格。

但这方面机会很大，且未来还有进一步增长。因为中国人均耕地面积有限，常说用7%的耕地养活了全球22%的人口。农业从生产到流通吸纳超过2亿农户从事生产，数千万小商贩从事流通，以及数百万的初级批发市场，这个体系构成消费终端的零售环节，也导致农产品零售的成本特别高，损耗特别大。

根据调研，农产品从农户的产地到消费者手中，往往要经过6~8个环节：小商小贩去村里收购，卖给当地的经销商，经销商再进行物流的首次分发。经过两三次分发，产品到达目标销售城市，还要经过当地一级批发市场、二级批发市场分发，再到零售终端如超市、路边水果店等。

整个过程中大量成本叠加与高损耗率，造成生产和消费的错位：农户辛苦一年没挣太多钱，消费者也觉得买得太贵。但这个环节中的所有链条都没有超额利润，只是因为体系复杂。农产品线上化解决的是流通问题，让产品经过1~2个环节就能到达消费者手里。链条精简，价格的竞争力自然变强。

集市式流量分配
从即时消费变成计划消费，拼多多怎样改变用户农产品的消费习惯？

陈秋：2015年4月先做的拼好货。拼好货只卖农产品，因为好的品类已经都被做了，比如不涉及生产环节的义乌小商品这类工业品。农产品需要深入生产环节，为此专门设计了拼单购买，通过拼购模式打破农产品销售在时间与空间上极度分散的状况。

拼购模式把数亿小农户和消费者对接的复杂网络，变成简单的网络。这种强行规模化、集约化也为线上化的后续动作提供了可能。

二是商品流模式，拼多多成立时建立了货找人的人货匹配模式。如果说传统电商平台是中央商场，商户需要交够入场费才可以占据好的地段，获取更多人流。拼多多更像大集市，农产品直接陈列，基于分布式人工智能模仿特定群体的消费行为，了解消费喜好，把用户需要的放在眼前。

三是做拼好货时去了全国主要的农产区，边拓展新农人边鼓励当地大的经销商上拼好货开店。拼好货最早与京东一样是自营模式，先收购来再卖掉，在所有主要城市建了自建仓，履约效率很高。

2015年9月，拼多多创立，仍采用拼购模式，并推出地网和天网。地网指的是各地从农业生产者变成商户的新农人组成的系统。至2020年上半年，全国各地的新农人超过10万。

在掌握各个厂区数据的基础上，拼多多做了天网系统，一个农货智能处理系统，集齐全国所有产区包括但不限于农产品品类、成熟周期、上行规模、区域物流条件、到各地需要的时间等信息，通过系统运算，每个产区的农产品到成熟季节就精准匹配到用户。

流通环节已经比较完善，我们现阶段的挑战是如何真正深入生产环节。这意味着要完全进入农业现代化领域，不仅要提升农产区的数字化水平，还要找到一个低成本、可复制、易推广的方案。

从拼多多的运营经验看，农产品线上销售的难点是什么？怎样解决？

陈秋：首先，线上卖农产品跟卖工业品不一样，工业品没有生产环节，只需要做流通，如果运输环节出问题，比如拖鞋、电脑晚了十几天送到，不影响商品的实际使用。农产品这样就不能吃了，所以必须深入生产环节。

其次是流量问题。农产品得不到流量是经典难题，传统电商平台设置的佣金门槛与变现方式不会为了农产品这种低利商品打破，农产品是它流量分配的最末位。但想把农产品做大必须分配流量。拼多多用户每天的打开频次高、使用时长多，有更多的流量能够分配到农产品。

拼多多的商户营销推广费比其他平台低，这个定价依据是什么？这种低价流量策略是暂时的，还是永久的？

陈秋：低营销费一定是拼多多的长期优势，它不根据定价策略，而依据技术体系和经营体系这两个因素。中心化的电商，平台掌握所有流量，各个渠道采买流量依靠商家竞价，花钱多少决定坑位流量。拼多多的匹配模式是通过技术实现相关场景的人-货匹配，在流量整体相差不大的情况下，匹配效率更高。

低价流量不是永久策略，但收佣金这件事情从来没有任何人提上过日程，在未来很长时间里，拼多多会坚持零年费与零佣金的政策。

决定长期低价流量的两个因素具体怎么说？免费流量是仅针对新商户的福利还是普遍都有？

陈秋：作为一个年轻的平台，拼多多没有那么多的亏本业务需要电商长期养着，有能力给商家让利空间。另外，如果搜索场景占了很大的规模，势必竞价获得坑位，很多人看到的都是同样的商品流。

而如果每一个用户看到的都是完全不一样的商品流，那能给商家的流量规模就大大提升。拼多多这套技术体系虽然还没办法做到特别精准，但在尽量实现货跟人的精准匹配，让消费者看到商品的购买意愿比较强烈，实现更高的转化。

免费流量是普遍的。拼多多的去中心化的流量分配机制之下，不管新商家还是老商户，只要产品有足够竞争力，就能够得到免费流量。商家在平台的经营成本低，商品就更有竞争力，定价更为灵活，平台的竞争力也会高

9. 拼多多和淘宝哪个便宜，拼多多和淘宝哪个好

这是两个完全不同的形态。拼多多，去中心化。淘宝中心化，搜索比较突出。淘宝更靠谱，阿里巴巴，这体量。拼多多经过两年飞速发展，用户上亿。有钱任性，广告铺天盖地。论平台规则成熟度，淘宝是很牛逼的。不过对商家不是很好，规则太多，这也不行那也不行。拼多多，会更多的是尝试管，不断规范。也有机会，对商家来说。