制造业质量竞争力指数怎么算

A. 中国推行智能制造政策是什么,有哪些计划和措施

智能制造各地政策及发展目标解读

重庆：力争2022年智能制造关联产业产值突破400亿元近期，重庆印发了发展智能制造实施方案，该方案明确了重庆在智能制造方面的目标及任务。

力争到2020年，全市智能制造取得明显进展，累计推动2500家企业实施智能化改造，建设5个具备国内较强竞争力的工业互联网平台、20个智能工厂和200个数字化车间，创建10个行业级智能制造标杆企业，建设5个智能制造示范园区，68%以上规模工业企业迈入数字化制造阶段，52%以上规模工业企业迈入数字化网络化制造阶段，“两化”融合发展水平指数达到58，智能制造关联产业产值突破300亿元，汽车、电子、装备等有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显效果。

到2022年，全市智能制造进一步发展，累计推动5000家企业实施智能化改造，建设10个具备国内较强竞争力的工业互联网平台。84%以上规模工业企业迈入数字化制造阶段，64%以上规模工业企业迈入数字化网络化制造阶段，“两化”融合发展水平指数达到62，智能制造关联产业产值突破400亿元。

山东：加速企业智能化转型根据《规划》到2022年，山东传统制造业重点领域将基本实现数字化制造，条件、基础好的重点产业和重点企业基本实现智能化转型。

到2022年，山东省传统产业企业数字化研发设计工具普及率要达到72%以上，规模以上工业企业关键工序数控化率达到57%以上，万人机器人数量将达到200台以上，山东省制造业数字化、智能化水平在国内位居前列；智能制造试点示范项目实施前后企业运营成本降低20%，产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，能源利用率提高13%，产品不良品率要大幅度降低。

安徽：新一代人工智能产业发展规划到2020年，人工智能发展环境和基础设施不断完善，重点前沿理论和应用技术进步明显，在产品智能、工业智能和服务智能等重点领域涌现一批优秀企业，集聚一批高水平的领军人才和创新团队，在人工智能平台、智能工业机器人、智能家电、智能装备制造等领域形成特色应用。人工智能产业规模超过150亿元，带动相关产业规模达到1000亿元。

中期目标。到2025年，重点前沿理论和应用技术在部分领域取得突破，相关技术在智能农业、智能制造、智能医疗、智慧城市等领域得到广泛应用，在智能无人设备、服务机器人等领域确立竞争优势，培育若干具有国际先进水平的人工智能企业和人才团队。人工智能产业规模达到500亿元，带动相关产业规模达到4500亿元。

广东：2025制造业全面进入智能化制造阶段到2025年，广东省制造业综合实力、可持续发展能力显著增强，在全球产业链、价值链中的地位明显提升，全省建成全国智能制造发展示范引领区和具有国际竞争力的智能制造产业集聚区。

到2025年：全省制造业全面进入智能化制造阶段，基本建成制造强省。制造业水平显著提升，规模以上工业全员劳动生产率提升至25万元/人。自主创新能力明显提升，规模以上工业企业研发投入占主营业务收入的比重达到1.7%以上，安全可控的智能技术产品配套能力和信息化服务能力明显增强。信息化与工业化深度融合，规模以上工业企业信息技术集成应用达到国内领先水平，制造业质量竞争力指数达到86.5。骨干企业国际地位凸显，培育一批年主营业务收入超100亿元、1000亿元的工业企业，涌现一批掌握核心关键技术、拥有自主品牌、开展高层次分工的国际化企业。具有自主知识产权的技术、产品和服务的国际市场份额大幅提高，建成全国智能制造发展示范引领区和具有国际竞争力的智能制造产业集聚区。

上海：制造业转型升级发展规划深入贯彻制造强国、全球科技创新中心建设战略和供给侧结构性改革部署，将智能制造作为“上海制造”向“上海智造”转变的主攻方向，实施智能制造应用“十百千”工程，坚持应用牵引、软硬协同、分类施策、政府引导，大力推广智能制造应用新模式，建立智能制造应用新机制，到2020年，力争把上海打造成为全国智能制造应用的高地、核心技术的策源地以及系统解决方案的输出地。

江苏：2020年将建成1000家智能车间日前，为加快推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，推进工业经济高质量发展，江苏省印发《关于进一步加快智能制造发展的意见》。目标到2020年，全省建成1000家智能车间，创建50家左右省级智能制造示范工厂，试点创建10家左右省级智能制造示范区。

根据《意见》要求，要加强领军服务机构建设，进一步提升智能制造专业服务水平——培育壮大系统解决方案供应商。到2020年，江苏省培育形成100家左右国内有影响力的本土化、品牌化智能制造领军服务机构。

2019智能制造业十大发展趋势

01

安全生产将成为重中之重

当智能制造融合了机器人、人工智能众多前沿科技后，人为能够及时控制的事故似乎变得更加简单，但是在设备增多的情况下，如何有效管理人机交互时的安全性是重点之一。

另外，在工业物联网进入制造业后，工业物联网遭到数据攻击的事件常有发生，所以企业的设备、产品等数据的安全也显得尤为重要。

02

智能制造行业将会近一步扩大

智能制造在汽车行业、3C电子领域的应用已经逐步加深，当各企业开始认识到智能制造是实现中国制造2025的重要方向后，数字化、网络化、智能化能够对企业的产值和效率持续优化，智能制造会进一步渗透石化、纺织、机械等行业。

03

通用性技术或将成为AI+的突破口

在定制化柔性制造、多场景生产的大力发展下，通用性技术并不能满足生产需求。对于AI赋能传统工业，就能够容易解决这些需求。

在大数据的积累下，企业能够利用AI实现专业场景的快速转变，真正做到制造向“智”造转型。

04

数字双胞胎技术或将崛起

数字孪生技术将作为企业数字化升级和智能工厂建设的第一选择，车企可以通过这些技术在研发过程中解决生产过程复杂、资源浪费等产生高成本的问题，以更低的成本做出数字化模型。

通过降低成本，汽车行业在明年的销量可期。同时，在3C领域引入数字双胞胎技术也可带动行业的发展。

预计到2020年，至少50%年收入超过10亿元的制造商将为其产品或资产启动至少一项数字孪生项目。

05

打造精准大数据闭环

近些年，工业大数据开始被企业所重视，利用大数据能够挖掘那些隐藏在背后的客户价值，帮助企业完成时限客户需求、生产系统、商业模式、决策模式的转变。大数据能够帮助企业从0做到1，然后再从1做到N，从N做到1(个性化)。

要实现这样的模式，就需要企业构建从构建从采集、分析、转化、反馈等环节的精准数据流闭环。

06

更多互联网企业进军智能制造

互联网企业进军工业领域，即“互联网+智能制造”已取得初步成效。阿里云与西门子合作，宣布正式进军工业物联网，同时网络智慧工厂以及京东智慧供应链等都在打造自己的智能制造产业。

互联网企业具有长时间的数据积累和技术优势，在进军工业领域后，能够给传统制造企业带来更多的技术应用场景，加速企业智能制造的转型。

07

用户需求将引导企业转型

工业发展进程正在从企业产品牵引用户需求转变为用户需求引领企业生产，智能制造将会改变传统制造从生产环节降低成本增效，进而转向提供高附加值的衍生服务，从提供智能产品到智能服务实现附加值提升。

08

行业级工业互联网平台成熟发展

通用性行业平台由于纵深程度有限，市场供给与需求并不匹配，使得企业上云意愿不强，尚未探索出成熟的市场化模式。

行业级工业互联网平台由于兼具聚焦和普适双重特性，面对智能制造各行业不同需求，有望率先探索出可行的市场化商业模式。

09

聚焦智能制造解决方案等细分行业

由于国内智能制造起步较晚，对于人才的挖掘和培养以及资金压力是企业所面临的最大问题，如果从几个发展方向上切入智能制造，或许只有大企业才能负担起。

如果中小企业从智能制造系统等细分领域深入研究将有望成为独角兽。

10

超高附加值制造领域带来机遇

增材制造技术应用在桌面级应用以及简单的工艺大规模的场景不具备成本优势，而作为发动机、风电叶片、潜艇螺旋桨等为代表的超高附加值、超大型定制化单品制造领域可能会在2019年给增材制造在工业领域带来机会。

B. 如何运用市场集中度指标反映企业规模

产业竞争力评价指标体系
一、评价指标选取的指导思想与原则
评价指标的选择和确定是开展科学的评价活动的前提。评价指标具有多重作用。主要有：描述作用，即描述评价对象的发展状况与特征，以作为进行评价的基础和依据；分析作用，即反映评价对象在某一方面的发展状况与程度，实现对评价对象某个侧面的反映和认识；评价作用，即反映评价对象在某一方面的发展状况和程度与人们的需要的相互关系，即是否满足需要以及差距多大；导向作用，即引导人们重视所评价的有关方面并按评价标准的要求把有关方面的工作搞上去。
评价指标的形成过程是对评价对象进行理论分析、事实概括的过程。是通过抽象化的方法，根据那些有显著区别的特殊性标识对事实资料进行综合，在特殊性标识的基础上形成评价指标，从而把握对象的本质特征和客观规律性的过程。是一个从表面到内部、从现象到本质、从个别到一般、从偶然到必然的转变过程。
评价活动总是表现为以一定的尺度或标准来衡量评价对象的过程。评价标准是对评价对象进行衡量并评判其价值大小的尺度，是评价活动赖以进行的前提。评价标准的科学合理性是评价结果公正、合理的必要条件。
二、产业竞争力评价指标体系的构建与说明
对任何问题的分析，实际上都遵循于一种理论框架（Framework，亦称范式P）。运用成熟和定型的分析框架，可以使研究工作事半功倍，分析的结果也易于使人信服。然而，现实中的许多新问题，往往并无现成的分析框架可资遵循，或者已有的分析框架还不成熟，或与所研究的问题针对性并不强，因此，就需要在前人已有的研究基础上，结合所要研究的新问题，探讨和确立新的研究分析框架。
产业竞争力指标体系的建立，重要的是要揭示各项指标的理论依据及相互之间的关系，以及竞争力来源的理论说明。以上通过三个思路，对产业竞争力的评价指标进行了分析，即通过一般对竞争力的实现性指标、直接因素和间接因素指标的分析思路，通过借鉴波特的模型对产业竞争力指标进行分析的思路，通过一般对产业经济运行指标进行分析的思路。但这毕竟是沿用现成的模式进行的分析，并不是从产业的实际情况和特点出发进行分析的思路，因而难以针对性强的反映产业竞争力的来源与构成。这里以以上三个思路所得到的指标为基础，结合产业的实际和特点，对已有的指标进行筛选，并增加一些对产业竞争力影响较大的指标，从而构建起产业竞争力的多层次评价指标体系。
本文基本思路是从三个大方面考虑产业的竞争力：即核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力，并力求突出竞争是人才的竞争、科技的竞争、市场的竞争这一国际竞争的本质。这一基本思路是从产业本身的特点和发展规律出发，结合对产业竞争力的一般研究而得出的。核心竞争力是自己所具有的不能轻易地被竞争对手所模仿、所替代的独特优势，且能对需求方的需求做出关键性的贡献，而且其贡献是利润的最重要来源。基础竞争力是自己竞争力得到持续发展的根基和依托所在。环境竞争力是自己竞争力得到有效发展的方向和动力所在。这三者构成了产业竞争力的一个互相密不可分、相互交叉和渗透的有机整体。
产业竞争力的核心在于军品的科研生产能力和水平，因而军品的科研生产创新能力（主要表现在研究与开发的投入强度、创新成果的数量与质量以及转化与贡献）和企业的管理营运能力（主要包括企业的管理制度与手段、生产组织与管理效能及资源配置与利用状况）是最基本的核心竞争力，但作为产业微观基础的军品科研生产单位，能否有效率地研制生产出有竞争力的军品，很大程度上，甚至决定性地取决于产业作为一个大产业的运行机制，因而产业运行机制（主要包括军品科研生产的竞争机制与规模效应，评价、激励与监督机制，企业的所有制与市场化程度）的效率也是产业核心竞争力的主要组成部分之一。产业的竞争力是在国家整个科技工业经济基础上发展的，特别是相关的军工配套行业、主要的军工骨干行业对产业竞争力的成长至关重要；

另外，考虑到人力资源竞争在当代产业竞争中的极为重要性，以及军工科研生产离不开的一些主要原料资源的供给，这里把产业发展所依托的国家整个科技工业经济基础实力、相关的军工配套行业和主要的军工骨干行业的实力、人力资源及利用率（主要包括军工行业和行业外的高级人力资源的拥有密度，特别是人力资源的政策与管理效能）、自然资源开发能力（包括相关原料资源的拥有量及资源的开发与转化能力）作为产业的基础竞争力。产业与其他产业不同，政府的支持和管理非常重要，因而对产业的政府管理能力（包括了军工行业管理体制、相关产业政策的效能及政府行业管理效率等）是产业环境竞争力的重要组成部分之一；随着世界经济全球化和军品科研生产的商业化越来越浓，产业国际化能力（包括军工国际合作能力、军品出口增长能力、军品进口依赖程度等）也成为产业环境竞争力的重要组成部分之一；

国家安全环境（主要是国家发展军工的意志和国内军品需求状况）是产业得以快速发展的主要引导、牵引和推动力，因而也是产业环境竞争力的重要组成部分。
反映企业规模的指标通常有：军工企业的平均规模（人数、产量、资产等）、军品的市场集中度（如：最大的4家、8家或20家企业的产量占全国军品总产量的比重）、在世界军工大企业排序中本国企业的位次等。
R&D（研究与开发）费用及占成本（或产值、销售收入）的比重、技术改造投资占总投资的比重、机器设备的现代化水平、技术人员占职工人数的比重等。专利项目数量及估价。
指标可用一国需求量占同类军品的世界需求量的比例来表示。
需求增长速度指标：指标可用一定时期内军品销售额的增长率来体现。（可以用新产品的产值占总产值的比重来计量）
相关产业和供货商的发展水平，可用相关产业和供货商的产出绝对额及其占一国工业产出比重反映。如果绝对额较大并占工业总产出比重高，说明相关产业和供货商有较充分发展。 指标体系的说明：
指标体系是反映或说明（产业）系统在一定时空条件下某些方面、某些环节、某些层次的某种属性特征的基本概念或范畴以及数值表现。竞争力指标评价体系是竞争力真实属性的科学概况。
指标体系由5个层次构成，分别为：
1.目标层：即最高层次，竞争力的最高综合层次，称为"产业竞争力"，由3个分系统构成。
2.分系统层：它将目标层分解为3个构成部分，即：核心竞争力、基础竞争力、环境竞争力。
3.子系统层：它将各个分系统分解为若干个构成部分。即核心竞争力主要由国防科技创新竞争力（科技投入、科研成果转化率、科技增长贡献率、科研管理、设备水平）、企业管理竞争力（生产能力、生产率、劳动成本、经营管理能力、营销能力、财务营运能力、资金聚积与资本增殖能力、企业家素质、企业文化、知识管理、信息化水平、企业集中度、规模经济）、产业运行机制竞争力构成。基础竞争力主要由国家科技、工业、经济基础竞争力（主要是相关产业竞争力）、人力素质竞争力、自然资源竞争力构成。环境竞争力主要由政府管理竞争力（管理体制、法制、产业政策、税收政策、财政政策、投融资政策、行政效率）、国际化程度竞争力（出口、进口、国际合作）、投资体系竞争力（政府投入、社会融资）构成。
4.主题层：分别将各个子系统分解为若干个主题。例如国际化程度竞争力子系统由出口、进口、国际合作3个主题构成。企业管理竞争力子系统由经济效益、企业和行业负债率、企业资本结构、行业市场结构等主题构成。人力素质竞争力子系统由高级科技、管理人员占职工人数比重、行业平均工资水平与全国工业生产部门平均工资水平的正负差距来表示。国防科技创新竞争力子系统由人均专利数、研究与开发费用占军工产值比重。
5.指标层：由构成各个主题的具体指标构成。如：出口由军品出口占世界军品出口总额的比重、对发达国家出口占出口的比重、对发展中国家出口占出口的比重、高科技军品占出口的比重、出口国家和地区数、出口占军品产值的比重等指标反映，进口由军品进口占本国军品采购总额的比重反映，国际合作由国际合作研制的项目数量和水平反映。 指标体系共包含了 项统计指标。
三、产业竞争力的测算方法
产业竞争力函数：P=F（a,b,c,…n）
P=∑QF/∑F（P59）每个评价指数包含若干个要素层指数，要素层指数则根据它包含的各指标来求得。竞争力指数（要素层指数）值是根据要素层指数的值加权平均得到，Q为评价指数包含的各要素层指数的值（评价指标的计算值），F为各要素层指数（评价指标）的权数，N为评价指数包含的要素层指数的个数（评价指数的个数）。
具体：P=K1A*K2B*K3C=……
其中，K1、K2、K3分别为核心竞争力、基础竞争力、环境竞争力的权重系数。
A、B、C为核心竞争力、基础竞争力、环境竞争力的分值。
依次类推。
解释：竞争力由多种因素决定。把影响竞争力的各种因素作为自变量，把竞争力作为因变量，则可用函数关系来表示影响竞争力的因素与竞争力的关系，这种函数称为产业竞争力函数。以P代表产业竞争力，（a,b,c,…n）代表影响竞争力的因素，则产业竞争力函数：P=F（a,b,c,…n）。
具体计算过程：
1.首先从指标层入手，对采集到的用不同量纲表示的各项指标的原始数据进行标准化处理，得到若干列量纲一致的数据系列。鉴于目前这些数据难以获得，暂用专家估计法获取数据。
2.根据原始数据指标的性质，确定正指标数据是以最大值为100，负指标数据以最小值为100（这里只有军品进口占本国军品采购总额的比重为负指标）。
3.每一数列按最大值（或最小值）为100，分别计算出各国在各数列的相应数值，该数值即视作各国的各项指标的分值。
4.从指标层开始逐层汇总。指标层上的各项指标分值根据其影响重要性加权后相加，再求其平均数，即得到主题层上的分值。主题层上的各项分值根据其影响重要性加权后相加，再求其平均数，即得到子系统层上的分值。子系统层上的各项指标分值根据其影响重要性加权后相加，再求其平均数，即得到分系统层上的分值。分系统层上的各项指标分值根据其影响重要性加权后相加，再求其平均数，即得到目标层上的分值。竞争力指数（加权系数在0-1之间，由专家通过比较各评价指标的相对重要性主观评估得出，每一层次的加权系数之和为1）。
同时，为排除指标体系各个构成部分在指标数量配置上的不均匀性，这里并不采用所有指标直接相加求和的计算方法，而是在各个层次上还要采用等权计算的方法，即在指标层上每一项指标所获得的权重等于同一主题下所含指标个数的倒数；在主题层上每一项指标所获得的权重等于同一子系统下所含主题个数的倒数；在子系统层上每一项指标所获得的权重等于同一分系统下所含子系统个数的倒数；在分系统层上每一项指标所获得的权重等于目标层下所含分系统个数的倒数。
5.根据以上指标体系和测算方法形成的产业竞争力数据表有：
（1） 各项指标的原始数据表及标准化数据表
（2） 各项主题的分值汇总表
（3） 各项子系统的分值汇总表
（4） 各项分系统的分值汇总表
（5） 目标层的分值汇总表
这是分析和讨论产业竞争力的依据。
6.数据的来源：参考已有的有关机构的有关评估结果，结合产业的具体情况，得出有关数据。如，国家科技、工业、经济基础竞争力（主要是相关产业竞争力）数据参考其他机构（如IMD）对国家竞争力、国内经济实力、基础建设的评估结果。国际化程度竞争力数据参考其他机构对国际化程度的评估结果。科技创新竞争力数据参考其他机构对科技与开发的评估结果。企业管理竞争力数据参考其他机构对企业管理竞争力的评估结果。
产业运行机制竞争力数据参考其他机构对经济效益、可持续发展潜力的评估结果。人力素质竞争力数据参考其他机构对人才竞争力的评估结果。自然资源竞争力数据参考其他机构对自然资本的评估结果。政府管理竞争力（管理体制、法制、产业政策）数据参考其他机构对政府竞争力的评估结果。投资体系竞争力数据参考其他机构对投资（金融）竞争力的评估结果。
权数是统计学中对统计指标具有权衡轻重作用的数值。
指数是统计学中说明某一现象的状态的相对数，运用这个相对数，可以对各种纷繁复杂的现象用统一的标准进行衡量，即统一量纲。
进口也有益处，学习先进技术。指标体系中，各指标量纲的不同，一方面表现为各指标的计量单位不同，另一方面表现为使用相同计量单位的指标间数量级别的可能差异；因而，要对指标实施无量纲化处理，将量纲不同的各评价指标转化为可比的，易于进行统计处理的数量测度。

评估竞争力的简易方法--根据竞争力显示指标评估竞争力
以上方法是从竞争力形成的内在深层次原因来层层推理得出竞争力指数。
另外一种方法是从竞争力表现出的外在结果来层层推理得出竞争力指数。
这两种方法得到的（排序）结果应当基本相同一致（特别是统一量纲后）。
从竞争力表现出的外在结果来层层推理得出竞争力指数，主要是根据市场占有率来得到。市场占有率的统计数据容易得到。由此，还可较容易得到以往各年度的竞争力指数，看到变化的历史和趋势。
由于市场占有率的数据主要是国外市场占有率，所以还要考虑到国内市场占有率对竞争力的影响。
由于军品质量水平有差距，还要考虑到质量水平（高附加值）对竞争力的影响，这与赢利水平一般有正相关关系。
还要考虑到价格因素，过高、过低都不好。
国防工业依赖出口程度：
法国，高，
瑞典，中，
美国、德国，低，
日本，极低。（美国政策208）
指标体系涵盖得是否全面、层次机构是否清晰合理，直接关系到评估质量的好坏。

IMD的指标体系包括国内经济、国际化、政府、金融、基础设施、企业管理、科学技术和国民素质八个构成要素，每个构成要素中分别包含25个至46个指标，共计290个指标。

在通过这些指标为47个国家和地区进行分析和排序时，IMD使用两类数据，其中2／3是硬数据---来自国际组织、地区性组织、各国和其他组织的经济或其他组织的统计数据。

另外1／3数据是调查数据，也就是软数据，它是根据IMD进行的关于竞争力的年度调查统计而来。IMD把有110项条目的问卷发给47个国家和地区的高层和中层管理人员，请他们评估他们的企业当前所处的竞争环境和他们所希望的环境。答卷人只针对自己的国家回答。今年的调查数据是根据2000年3月答完并交回的3263位管理人员的问卷采用"德尔菲法（DelphiMethod）"得出的。

WEF与IMD分道扬镳后1996年起独立做《全球竞争力报告》，其研究方法与IMD近似，但WEF更加重视软指标的应用。

《全球竞争力报告》同样分八个部分：开放度、政府、金融、基础设施、技术、管理、劳动力和制度。

国际竞争力评价体系自1980年创立以来，无论从概念到理论，还是从统计到方法，以及在分析、政策和国家管理中的开发应用上都取得了比较大的发展。在国际上影响最大的是世界经济论坛（WEF）和瑞士国际管理发展学院（IMD），两者的理论基础基本一致，都是建立在新古典经济增长理论基础之上的。WEF每年发表《全球国际竞争力报告》，IMD每年发表《世界国际竞争力年鉴》。在中国由国家体改委经济体制改革研究院、中国人民大学和综合开发研究院（中国•深圳）中国国际竞争力联合课题组（简称联合课题组）从1997年以来已经发表了三部《中国国际竞争力发展报告》。所有这些研究都是站在国家整体的角度上进行的。

结合前人对国际竞争力和行业国际竞争力的研究成果，并且通过科学地认识军工内涵和外延的复杂性，我们认为：军工国际竞争力是指通过利用现有的发展水平，不断创造和提供更好的发展条件，在国内和国际市场上提供比竞争对手更好的服务的能力。通过对国际竞争力的定义可以看出，国际竞争力的核心包括两个方面，一是发展现状，这是国际竞争力得以产生的基础和前提；二是创造和提供更好的发展条件，这反映发展潜力，是提高国际竞争力的实质。

建立国际竞争力指标评价体系的基本原则是：

1.大不等于强（国际竞争力高）的原则。因此，在选择指标时，拒绝了表示规模的统计指标。

2.综合评价原则。

综合评价原则要求选择的指标能全方位多角度地反映一国或地区的国际竞争实力。既要包括可量化指标(硬指标)，也要包括不能量化的指标(软指标)，如开放程度、管制政策的科学性等。

建立国际竞争力评价体系是一项系统复杂的工程。
在本文中，我们从以上指标对国际竞争实力进行定量研究，根据对主要国家和地区的定量比较，得出各国目前的发展水平和在全球的地位，并指出各国国际竞争力未来的发展潜力。
产业竞争力评价指标体系的构建
相关研究回顾

高技术产业国际竞争力评价课题组对高技术产业国际竞争力评价理论和方法作了深入的研究，从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与竞争态势四类包括30个指标评价各国高技术产业国际竞争力。
产业国际竞争力评价指标体系
根据产业国际竞争力的内涵，我们认为，产业国际竞争力包括竞争实力、竞争能力、竞争潜力、竞争压力、竞争动力、竞争活力六个方面的内容。
竞争实力是反映产业"要素供给"方面的实力，包括人力、财力、技术创新实力三个方面。评价人力的指标主要有：大学文化劳动者比重、技术工人素质、企业家素质；反映财力的指标有：产值（规模）、总资产；评价技术创新实力的指标主要是：研究与开发经费强度、研究与开发人员强度。
竞争潜力是指产业发展的潜在能力，主要指一国产业发展面临的有利条件，包括比较优势和后发优势。反映比较优势的指标有：资源秉赋、劳动力成本、资金成本。
竞争能力是指把竞争实力、竞争潜力转化为市场占有率、竞争优势的能力。包括市场化能力、资源转化能力、技术创新能力。评价市场化能力的主要指标有：经济增长率、市场占有率、显示性比较优势；资源转化能力是反映产业将资源转化为产品的效率和赢利能力，包括全员劳动生产率、总资产贡献率、增加值率三个指标；技术创新能力是反映产业将技术转化为商品的能力，包括创新度（新产品产值率）、专利数比重两个指标。
竞争动力是反映产业参与竞争的能动性。众所周知，一个产业只有在竞争中才能提高竞争力，离开了竞争就没有竞争力可言。
竞争压力是反映产业发展的外部推力。显然，激烈的市场竞争有助于产业提高竞争力。
竞争活力是反映产业参与国际竞争的灵活性指标，它取决于产业结构（相关与辅助产业状况）、产业组织、基础设施等方面的因素。

C. 阅读材料，回答下列问题。材料一：2009年11月-2010年11月我国制造业PMI指数（%）图 注：PMI

D. 德国的制造业竞争力在全球排第一名，那中国、美国、日本和韩国的呢

2021年4月底，联合国工业发展组织依据其掌握的各项数据，发布了最新版的“全球制造业竞争力指数（以2018年指标为准）”——报告评估范围包括全球152个国家、地区的生产和出口制成品的能力，技术深化和升级水平。

日本由之前的第三，降至全球第五；爱尔兰（ireland）由于引入了大量优质科技企业，其排名大幅提升至全球第六名；瑞士排第七，我国台湾地区排第八，新加坡第九，荷兰降至全球第十名。

相比之下，排名较低的大多数国家、地区基本都位于撒哈拉以南的非洲——非洲大陆缓慢的工业化进程和严重不足的投资能力，导致了该地区的商品生产能力严重短缺。报告建议，该地区需要通过实现国际市场多元化、提高产业竞争力等方式加以应对。本文由【南生】整理并撰写，无授权请勿转载、抄袭！

E. 质量竞争力指数的指标

质量竞争力指数包括“质量水平”和“发展能力”两个二级指标:
质量水平指标
反映的是“质量发展的当前状况”，是对“现状”的测量；质量水平指标是根据对标准与技术水平、质量管理水平、质量监督与检验水平等质量指标的测量来评价行业或地区的质量水平。

发展能力指标
反映的是“质量发展的持续能力”，是对“潜力”的测量。是根据对研发与技术改造能力、核心技术能力和市场适应能力等与质量相关的科技投入与产出指标的测量来评价行业或地区的质量发展能力。

F. 如何建立家电的出口途径

质量竞争力指数是动态反映制造业质量竞争力水平的宏观评价指标,按照一定权重系数,对质量损失率、产品质量等级品率等12个统计指标进行计算而得出的。它的得分范围为60到100之间,质量竞争力指数得分越高,表明质量竞争力越强。 按行业看,我国质量竞争力指数得分最高的是通信设备、计算机及其他电子设备制造业、电气机械及器材制造业和橡胶(资讯,行情)制品业,得分为86、85．39和84．37;按地区看,前三名是江苏、上海和广东,得分分别是88．14、87．55和86．91

G. 淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的

竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。

1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%

意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。

2、竞争度

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。

假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。

①结合自身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。

②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。

(7)制造业质量竞争力指数怎么算扩展阅读：

影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？

1）关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。

2）宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和买家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。

3） 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。

4） 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。

5） 其他宝贝的相关因素。

6） 宝贝成交转化率

H. 衡量企业竞争力最主要的指标是什么

企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。如纺织工业协会发布的纺织各分行业销售收入100强、出口企业100强，它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。
综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上。在此我们重点介绍综合指数评价法。
综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为1，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。第二步计算各子系统的综合平均指标。对于正指标直接用其报告期与基准期对比；对于逆指标，先求其倒数值，然后用上述相同的方法进行对比，算出“个体指标”，最后用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。包括反映企业生产要素投入的统计指标、反映企业产出水平的统计指标、反映企业财务效益（经济效益）状况、企业资产运营状况、企业债务水平和偿债能力、反映企业发展潜力的统计指标、反映企业国际竞争力指标、企业服务能力等若干子要素。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
企业竞争力指标体系怎样建立
选择那些指标来构建企业竞争力指标体系，专家题出必须遵循以下5条原则：
1、目的性原则。设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。如为引导纺织企业提高竞争力，专家们在设计指标体系的时候，在指导思想上突出了“创新能力”和“企业人力资源”的优化，相对而言“市场份额”强调的就少一些。之所以这样做，目的是引导企业在做“强”上下功夫，不追求“恐龙式”的老大，恐龙虽然庞大，但不适应生存环境，反遭灭绝。
2、科学性原则。企业竞争力指标体系应该准确地反映企业竞争力的实际情况，有利于企业同国内外竞争对手的比较，挖掘竞争潜力。
3、全面性原则。企业竞争力的评价应该充分考虑企业的显在竞争力和潜在竞争力。不仅要反映企业竞争力的“硬”指标，还要考虑企业竞争力的“软’指标。
4、定性与定量结合的原则。对定性的指标要明确其含义，并按照某种标准对其赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质。定性指标和定量指标都必须有明确的概念和确切的计算方法。
5、通用性和发展性结合的原则。所建立的指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业的企业竞争力的共性。建立的竞争力指标必须具有发展性，即可根据具体的行业和企业做出适当的调整，从而灵活应用。如针对纺织的各个子行业的不同情况，在指标的权重上可以进行调整，更准确地反映不同行业的特征。

I. 制造业怎么做好生产计划

生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?

应当要考虑以下几点：

1、查看物料是否齐备。

2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

3、了解材料使用途径。

4、了解市场需求。

5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

6、关注生产进度的有效跟踪与控制。

7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

8、信息需及时反馈与跟进。

9、适当考虑异常情况。

10、了解车间产能

11、管理好独立需求。

12、质量情况及品质控制。

13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

15、了解物料的性能。

16、物料的采购周期及到料情况跟进。

17、以人为本，合理地调配人员。

18、与工程、技术部门联系技术支持。

19、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

J. 如何提升中国制造业的国际竞争力

中国制造业500强企业急需提高全球竞争力

为了研究和推动中国制造企业的成长，中国工业经济研究院携手世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合推出2010年(第六届)“中国制造企业500强”暨(第二届)“中国装备制造企业100强”排行榜，中国石化、中国铝业、中船重工等500个制造业明星企业入选。

从2006年到2009年，中国经济经历了“高速发展-深度调整-刺激成长”过山车式的发展。同期内，中国国内生产总值的年均复合增长率大约为15%;我们连续监测的大中型企业的经济效益大幅提升。经济增加值年均增长绝大多数都在18%-100%之间。但是，这些企业利润的年均增长却远远没有如此快速，与2006年的情况相比，在我们的制造企业500强排行榜上前100位的企业经济效益只上升了大约9% ，折合成年均增长率大约只有3%。另外，排位居前的100名的企业名单构成也发生了剧烈的波动，其中有19个是第一次进入前100位。这些事实说明了什么?

首先，世界级的制造企业必然来自巨大的市场空间。2006年以来中国经济的高速成长，为中国制造企业提供了难得的成长空间。本次上榜的企业中，有接近三成企业的营业收入在过去5年间的平均增长率都在25%以上。因此他们的主营利润的收益呈现出大幅增长，这是正是上榜企业全球竞争力成长的最大来源。例如，即使在本次评价数据采样的2009年度，当其他国家深受全球经济危机困扰之时，中国的制造业企业(石化、钢铁、汽车等)却在国家经济刺激政策下迎来新一波强劲增长，这对于中国制造企业的增长提供了有力的支撑，我们也因此在本届排行榜上见证了中国制造企业的集体成长。

展望未来，中国经济在很多方面存在不确定因素。但是，即使是在较为保守审慎的未来增长预期的前提下，中国制造企业仍然可以在一个巨大国内市场的支持下获得相当可观的企业发展机会。假如能够恰当有效地运用这样的条件，中国制造企业跻身世界级优秀企业巅峰的时刻是可以期待的。这当然足以引起大多数国际同行羡慕，但也应该看到，这样的机会却不应该让真正关心中国制造企业发展的人们陶醉。事实上，在上榜企业的分析中，可以看到不少企业的全球竞争力指数要低于去年同期水平，这应该引起相关企业的深刻反思。