应届生去财务共享中心工作合适吗
A. 我是普通二本院校的应届毕业生，想问一下，阳光保险公司北京财务共享中心的费用会计岗位如何
您好，财务共享中心的费用会计岗位应该是需要财会专业类的相关背景哦。
B. 财务共享服务中心的缺点
财务共享服务中心缺点：
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。
急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。
臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。
人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水。
信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。
巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。
财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键:
实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好 的平台很重要，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。
C. 应届生真的适合进入国企单位工作吗
应届生适合进入国企单位工作:
随着人才的饱和，每年都会最难就业季，相较于一般的互联网公司，外企等单位。也有很多即将毕业的小伙伴将目光放在了国企上，对比公务员和事业单位来说，国企的竞争就相对小一些了，但是因为都是吃公家饭，所以很多小伙伴都担心在国企工作一段时间之后，是否会有相应的后遗症呢?
国企让人丧失斗志?
首先我想发自肺腑的说句也许特别鸡汤的话，能让我们丧失斗志的，只有我们自己。
实事求是的说，在国企想要把一个工作做的三心二意很容易。即便你考核年年倒数，领导也绝不会拿着KPI对你拍桌子瞪眼，无视你就足够了。 所以国企的工作氛围总是轻松加愉快，很少会有重要且紧急的情况，也很少会有什么事儿离了谁就没办法推进执行。但如果我们因为环境宽松舒适，就丧失斗志，然后再转身抱怨环境太过惬意美好，这未免也太无理取闹。
我刚入职时，每天都眼巴巴的等待接触公司业务的机会，坐我后面的博士看着我的饥渴样说“我刚上班时也像你这样，过三个月你就会发现自己开始被渐渐磨平”。现在我工作即将进入第五个月，但每天依然会欣喜于偶然得到的公司数据材料，会将我的求知欲从公司业务本身逐渐拓展到上下游企业，拓展到行业领域和社会前景，甚至会尝试着和项目建设部门的前辈们一板一眼的讨论技术改造。
所以我从没觉得国企的工作让我状态萎靡或让我的心荒芜苍老;恰恰相反，国企张弛有度的节奏，让我有了足够的时间和空间来反思自己，然后充电提升。我们已经逐步意识到大学教育和职场社会的脱节，因而才会有很多前辈语重心长的和我们讲，毕业后的第一份工作，一定要能保证给我们时间去学习和思考。从这个角度来说，国企是一个不错的起点。
公司里用几年时间拿下CPA、CFA或者司考的人不少，有的人选择跳槽，有的人选择内部晋升。无论哪种，都和丧失斗志不沾边。所以这事儿，和星座有点像，不是所有处女座都龟毛，我们也不是没见过龟毛的金牛、巨蟹，说到底这还是得看人。
知乎上看到很多在国企或者机关政府工作的人，觉得自己的状态越来越温吞，于是犹豫要不要跳槽去私企，去重新开始，去挑战自己。这让我想起当年申请出国时，有一个供申请者互相交流的论坛。有时候浏览帖子我会觉得，不用看一个人的背景信息，只看他提的问题，我们就可以判断他适不适合出国。比如一个人如果发帖提问“我这样的人适合读商科吗?”那他必然不适合，就像没有一个CEO会问“我适合做CEO吗?”这类问题本身就是不成立的。
同样，一个人如果问“我是不是应该跳出国企，遇见未知的自己?”那他千万不要跳槽，跳了也会后悔，因为他能问出这样的问题，就很大程度上决定了他无法遇见未知的自己。事实上，那些真正有能力和自己再遇见的，早已经在别人大张旗鼓提问的时候，默默却又干脆利落的跳槽转身了。
国企福利待遇高?
其实特别希望这不是误解。
据说前几年公司的工资待遇还行，但也仅仅是还行，算得上中等规模外企的水平，比金融行业标准还是差了好几级。后来受国家政策影响，开始大幅度降薪，就让大家的面部表情越来越抽搐。至于传说中的隐形福利，近两年也是不断地缩减，等到我进公司时，福利待遇也只剩楼下理发店和洗衣房的使用券了。很多同事安慰我说，就当是进来抄底的，这句话让我明白了什么叫做令人愉悦的忧伤。
福利待遇这事儿，不愿也不忍多说。反正自从给身边朋友看了我的工资条之后，出门吃饭他们再也不让我结账了。很多人问我年终奖会不会给我们补补，比如直接拿麻袋发。因为我还没经历过年终奖的销魂时刻，所以又傻又天真的跑去问我的同事。看着他们先震惊后同情最后微笑着沉默的复杂表情，我只能任凭悲伤逆流成河。
其实在工作当中没有适不适合，只能说你是抱着什么样的态度去工作，什么岗位都可以做的很好，同样的，什么岗位都可以混混日子。
D. 财务共享中心总账会计值得去吗
有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。
E. 天弘(苏州)科技有限公司财务共享中心做会计助理怎么样期望薪资写低了要不要紧啊应届生
不要紧的。有些公司，写期望薪资这是面试过程中必走的过程。
如果你写的期望薪资低于公司规定的薪资，有的公司会按照你写的薪资让你入职，但也有的公司会按照公司规定的薪资让你入职的。
这就得看机缘了
F. 为什么有的财务共享中心是离职陷阱
首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。
G. 财务共享中心不是总账会计，做费用审核是不是没什么发展前途啊
有发展前景呀，每个财务岗位都有每个财务岗位存在的意义和价值，这就在于你自己怎么去看了，如果你要追求高层次的财务岗位，这就在于你有没有上进心进取心，多学习多实践，争取早日转行总账会计管理会计财务经理财务总监等高层次的财务岗位。
H. 财务共享中心的前景怎么样
财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。