去中心组织是不是就是有机式组织

⑴ 什么是有机组织

有机组织是指构成组织的各成员具有不同的要素特质，且他们所拥有的要素具有互补性。这意味着在社会活动中，成员间存在相互依赖性，为了使各自要素得以发挥作用，在创造共同利益中获得自身利益而建立的组织，就叫有机组织，如企业、公司、经济联盟等。

与此相反，机械组织则指因各个体拥有相同或相似的要素，使其在社会活动中处于相同或相似境地，亦使他们在社会中具有相同或相似的利益，为了与社会上别的利益集团在利益纷争中处于有利地位，或保护自身利益而组成的组织，如工会、消费者协会、行政组织等。

⑵ 机械式组织和有机式组织有什么区别

1、特点不同

有机式组织的特点是低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的，是一种灵活松散的结构；而机械式组织具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，是一种稳定、僵硬的结构形式。

2、集权程度不同

有机式组织的集权程度低于机械式组织。有机式组织因为不具有标准化的工作和规则条例，保持低程度的集权；而机械式组织决策常采用集权形式，有严格的规则。

3、适用范围不同

有机式组织的更适用于规模较小的企业，且企业环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放；任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程；技术复杂而多变；有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。

而机械式组织适用于规模较大的组织，且企业环境相对稳定；任务明确且持久，决策可以程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标。

⑶ 有机式组织的特征

有机式组织具有如下另一些特征：
员工围绕共同的任务开展工作；
职责范围在相互作用中不断修正；
职权等级和程序规则少；
有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中；
强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通；
协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。

⑷ 什么是有机性组织结构

有机式组织（organic organization） 有机式（弹性）组织，也称适应性组织，特点：低复杂性、 低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是 职业 化的；保持低程度的 集权 。有机式组织是一种松散、 灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有 标准化 的工作和规则条 例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。

⑸ 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

一、优势不同

1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

二、劣势不同

1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。

2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。

三、类型特点不同

1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。

2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。

⑹ 机械式的组织与有机式的组织有什么区别

简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识

有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识

根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。

⑺ 什么是机械式与有机式组织结构

机械性与有机性组织结构，又称机械/有机系统论。
通过机械与有机性组织结构（Theory
of
Mechanistic
and
Organic
Systems），Tom
Burns和G.M.
Stalker提供了一个根据组织外部环境不确定程度来设计组织结构的思路。
在《革新的管理》（The
Management
of
Innovation）一书中，他们对机械式组织系统和有机组织系统的主要特征进行了表述：

⑻ 什么是组织结构，机械式组织与有机式组织

机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。

与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。