去中心机构的案例

Ⅰ 有没有一些教师发展中心成功的案例可以分享一下

奥威亚协助广东外语外贸大学建设了南北校区5间录播教室作为教师发展中心，多次开展微课比赛活动，在2013年被立为广东省高校教师发展中心示范性中心。

Ⅱ 游客中心设计有哪些经典案例

游客中心设计的要素应根据其所需满足的功能而定。游客中心在规划设计中应主要考虑以下要素：
1. 位址游客中心布局和选址至关重要，需综合考虑多方因素。
首先，要与景区的规划布局相一致。游客中心建设的布局选址会对景区总体规划的实施产生直接影响。根据景区规模大小及资源分布情况，游客中心可以单独设置，也可分级布置。如四川省九寨沟景区除在主入口设置游客中心外，还设置了次级游客中心——诺日朗游客服务中心。
其次，受景区游客容量布局影响。游客中心按容量布局可以使游客量相对分散或集中，使游客合理地分布在景区内，实现游客中心控制和引导的功能。游客相对集中的地点一般在景区主入口处和内部交通换乘处及重要节点处，所以游客中心一般会设于旅游景区前端或重要节点。这也便于游客购票、咨询和换乘车辆等活动。
再次，还应考虑水、电、能源、环保、抗灾等基础工程条件，以及位址的自然环境、交通情况及地势等。
2. 功能性设施
游客中心的建设应以最小的环境影响为代价，功能性设施的建设符合景区实际需求即可，避免重复、多余建设。游客中心的功能设施可分为服务设施、管理设施、交通设施及基础设施四大类，其中服务设施最为重要，包括接待、信息、餐饮、住宿、购物、娱乐、医疗卫生和其他辅助设施。当然，根据不同景区的实际情况，服务设施可以有所取舍，如餐饮、住宿设施等应根据景区实际情况来设置。避免景区好大喜功，不顾实际情况和环境代价而一味贪多求大。
3. 建筑外观
游客中心建筑外观除须具备醒目标识外，还应与周围环境相协调。边际建筑理论认为，游客中心具有典型的边际特征，其建筑色彩、体量、风格等应巧妙地融入到自然环境中，保持与自然景观的协调一致性。同时，建筑形式要充分体现本土人文特色，与地域文化氛围相融合。
4. 游客活动方式的多样性和灵活性
游客中心内部功能的多样化及游客活动模式的灵活性能帮助游客保持持久的兴趣。因此交互式和静态展示都是游客中心青睐的展示方式。另外，休息区、教育区、儿童区、意见反馈区都能为游客提供多样、灵活的活动方式。
5. 当地信息
通过宣传册、光盘及友好而专业的员工为游客提供当地旅游信息，包括地方天气预报信息等。
6. 游客疲劳
通过增加座位、减少过度刺激、提供安静空间、引入多样化的游览方式、添加有效而富有创新性的交流方式等手段，尽量降低游客疲劳度。
7. 社区参与
要使游客中心所提供的信息全面、真实、可传承，那么当地社区的参与必不可少。游客中心在设计之初及后阶段的完善过程中，都应从社区吸取各类意见。
8. 安全、保险及可进入性
游客中心是游客集散的重要区域，因此必须考虑游客安全和可进入性，要保证游客进得来、散得开、出得去。

Ⅲ 世界让没有p2p点对点成功的案例！所以去中心化只是个理想主义，虽然中心化很脆弱但成本低效率高风险大

去中心化是理想主义不对。虽然目前没有去中心化的P2P平台，但是随着区块链技术的发展，以后去中心化的点对点借贷很大概率会出现的。
中心化有中心化的好处，不能太片面。

Ⅳ “机构设置与工作效率”案列分析怎么写很急！！！字数800字左右

一个打字员5分钟打了560个字 照这样计算， 他再工作 18 分钟， 就能把一 份稿件打完。这份稿件一共有多少个字？

Ⅳ 要一些关于物流配送中心的案例，最好详细的

沃尔玛物流配送体系沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰： 非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任ceo，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 首先介绍一下沃尔玛公司。沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市，本顿维尔现在人口大约是20000人。沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。 沃尔玛的最早创始人山姆。沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。下面介绍一下为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢？我给大家介绍一下过去几年当中沃尔玛的发展，这样你就可以了解到，进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。 在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人民的日常用品。除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样，顾客来到这里在一个商场当中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。在中国是这样，在国际上的其它地方也是这样，而且沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的。沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物物流配送中心的特征1.物流对象云南新储物流配送中心的主要业务是围绕居民日用消费品开展配送服务,其物流对象涉及的领域包括:家电产品、洗涤用品、酒类、食品类、日常生活用器具类、办公用品、体育用品,此外还包括轮胎、电钻、专用工具等商品。以上物流对象为固态、液态;有包装成型的,也有散装的;包装外形尺寸不统一;涉及易碎商品、防压商品、易串味商品等;基本没有温度控制要求。物流流量直接受地区消费需求的影响。物流配送中心面向城镇和乡村的消费者,城镇消费者数量大,具有个性化、价值较高、集中度高等特点;乡村消费者规划要求直接链接1000名居民的行政自然村的零售网点,品相繁多,价值稍低,且较为分散。云南新储物流配送中心的业务包括采购、集货、运输、堆码、入库、仓储、出库、拆码、拣货、配单、配送发运等。商品服务领域及分布为:(1)面向昆明以及滇中城市群城乡的零售配送,占物流总量的80%;(2)周边地区及云南省范围内的区域转运,占物流总量的10%;(3)全国统购分销商品的发运,占物流总量的3%;(4)自营昆明零售网点的补货,占物流总量的7%。在战略角度上,云南新储物流配送中心一般商品的储存量为流通渠道的20~30天缓存,特殊商品特殊考虑;未来,次级物流配送中心最大缓存量设计为7天,由区域物流配送中心根据市场销售实际情况,及时向次级物流配送中心配送所需销量的生活资料。这样的整合能够达到合理调配库存与市场销售之间的有机关系,及时响应市场需要。2.目标客户及服务范围云南新储物流配送中心的目标行业及客户为:(1)物流业:物流企业、仓储企业、运输企业、邮政快递企业及航空、铁路、公路货运公司和货运代理公司等;(2)工业:包括水电、火电能源企业;生物医药企业;轻纺服装行业;建材行业;机电行业;食品行业;办公用品生产和经销企业;文化用品生产和经销企业;生产工具生产和经销企业,钢铁、化工等行业。(3)商业:包括城乡大中小型零售企业、批发企业、商业连锁企业、餐饮企业、旅游服务企业等;(4)特色农林牧业:特色优势农业包括鲜花、蔬菜、糖料、茶叶、烟草、干胶;林果业包括水果、生态干果、食用菌;畜牧业包括畜牧产品、水产品经销企业。(5)国际贸易:面向东南亚、南亚各国的优势经济贸易。物流配送中心的服务范围包括:滇中城乡、云南全省,以及珠三角、长三角、东部地区、中部地区、西部地区及全国与云南贸易往来频繁的城市、地区和企业,此外还包括东南亚、南亚地区以及“第三座亚欧大陆桥”沿线国家和地区。3.功能及业务模式选择云南新储物流配送中心服务城市,服务三农,其主导功能有:货物集散功能、货物中转功能、城乡商品配送功能、流通加工功能、国际贸易功能、物流信息服务、电子商务,以及其他配套服务功能。物流配送中心业务模式选择:(1)“快集”:利用不同渠道,快速聚集各种物资;(2)“快批”:以“配送批发”为主要业务,快速批发配送各种物资;(3)“快散”:利用不同渠道,快速将各种物资运输分散出去;(4)采用“薄利多销”的选择,追求规模经济,寻求与供应商、运输商、用户(消费者)多方共赢的“赢利”方式;(5)自营零售网络终端+嫁接其他专业化零售终端。物流配送中心需求条件分析1.城乡社会消费情况分析2007年,滇中城乡社会消费总额为858.5亿元,2008年受全球金融危机的影响,虽然增速放缓,但全年预计超过1000亿元,这是云南新储物流配送中心建设的基础市场条件。2.城乡配送服务需求分析云南新储物流配送中心的主营业务为城乡配送,以服务昆明及周边的曲靖、玉溪、楚雄等地市城乡为主,以云南省的其他区市为辅。预设云南新储物流配送中心在滇中城市群的配送市场占有率为3%,其他地区市场占有率为0.5%,配送商品价值按10元每公斤计算。以2007年的市场数据为基础,预测云南新储物流配送中心2010年城乡配送市场规模,根据预测结果可知,云南新储物流配送中心将承接现有开展业务的范围,继续从事社会消费品的物流服务,云南最终社会消费品零售总额表现出云南新储物流配送中心潜在的市场所在,其中,昆明及其周边地区存在较大的城市配送需求。因此,云南新储物流配送中心的定位以昆明及周边曲靖、玉溪、楚雄为主,向云南全省辐射,开展东南亚、南亚的国际物流作为潜在的替补。未来的经营目标是昆明的市场份额占10%,曲靖、玉溪、楚雄三州市占3%,云南其他地州市达到0.5%。物流配送中心建成后的城市配送业务预测将达到近2715吨/天,即年配送量将达到68万吨以上,配送商品的价值超过70亿元。近年来云南省经济发展势头强劲,为发展物流产业奠定了坚实基础。加上与东南亚、南亚各国贸易的高速发展,成为加速物流发展难得的历史机遇。所以,云南新储物流配送中心的规划建设具有优越的地域条件、市场条件和经济背景。解决方案根据云南新储物流配送中心的性质、业务情况,以及配送中心建设地的地理地势情况,设计得到云南新储物流配送中心位置图,见图1。其工艺流程见图2。1.根据物料的特性,设计不同的货物单元根据日用消费品的特性,对物流配送中心的物流单元进行设计。家电产品货物单元为1600×1200×1150、1600×1200×1500、1600×1200×1950三种;其他商品货物单元为1200×1000×1150、1200×1000×1500、1600×1000×1950三种。2.根据物料的特性,分类进行处理在仓储货位的建设上,使串味商品与其他商品隔离;重量大的商品由软件自动分配货位,存于货架低层货位;超大超重商品,在平库区划区域存储;特殊贵重商品,规划相应的处理区域存储。3.满足“快配”需要,配送订单在两大区域完成拣配共有3种情况:①B2B:直接从立库出库转运,这类拣配订单可由立库自动出库完成;②B2C:由分拣货架区、立库出库拣配区、超大件存储区、贵重品存储区等区,按订单拣配出商品,在B2C发货月台缓存、合单,即时配送;③直接转运:不需卸车,根据需要,直接转运。4.配零订单拣配方式配零订单拣配方式设计为人工完成,拣配工具为手动液压叉车+托盘、拣配货搬运车、手持数据终端等。手工拣配可综合为拣选式(摘果式)分拣和分货式(播种式)分拣两种。拣选式(摘果式)分拣:作业人员巡回于立库出库拣选区、拣选货架区、超大件储存区或贵重品储存区等各储存点,将订单上所需商品按订单所需数量取出,搬运到月台,合单,完成配货工作。分货式(播种式)分拣:为每个订单准备一个或多个合单箱(区),作业人员从各储存点取出各用户共同需要的物品,再将物品按照订单播种式投放到分拣箱(区)内,完毕后分拣箱流动到下个装箱点,如此反复直到配货工作完成。在实际操作过程中,为了提高分拣效率,可以将以上两种手工分拣方式综合应用。5.运输通路及运输方案厂家—物流配送中心:铁路运输、公路运输、航空运输;配送中心—昆明及滇中城市群城乡:铁路运输、公路运输;配送中心—连锁零售店:卡车,托盘(可选),单件;配送中心—零售大卖场:卡车,托盘(可选),单件;配送中心—次级物流配送中心:卡车,托盘(可选),单件;次级物流配送中心—消费者:小型货车,订单商品;配送中心—消费者:小型货车,订单商品;配送中心转运全国:铁路运输、公路运输。运输车队采用外包运输业务和自建运输车队相结合的方式。云南新储物流配送中心项目是云南省发展和改革委员会“2009年物流业调整振兴”、“扩大内需中央预算内投资计划”项目。云南这个地处东南亚、南亚陆路大通道、“连接两大洋(太平洋、印度洋)、沟通三大市场(中国市场、东南亚市场、南亚市场)”关键位置的省份,具有发展现代物流得天独厚的国际区域优势。云南新储物流配送中心项目的规划建设,将标志着云南日用消费品打造现代流通体制的开始,实现流通配送,将有效地精简供应链,促进国民经济持续稳定地发展。

Ⅵ 谁有真实职业规划咨询案例，大型机构的，重赏!

今天既不是我的生日，也不是情人节，然而收到了一大束鲜花。一看卡片，原来是来自一年前我的一个客户，丽娜（化名）。卡片上写着：“柏老师，谢谢你，谢谢你们向阳生涯，帮助我找到了自己的职业定位。昨天我被提升为校长了，我很开心，我知道接下来会面临挑战，但是我愿意接受。谢谢你！”此时我抱着一大捧百合和玫瑰，看着它们绽放的如此美丽，我的思绪情不自禁的回到了一年前的那天晚上。

丽娜，是美丽的天堂城-杭州人。我记得那天白天给她打了2次电话都没有接。一直到晚上我下班回家了，快9点了。她打来电话（一般我打过电话都会给我的客户发个短信），其实很晚了，我是有点不想接的，但是同一个电话连打了3次。我于心不忍，还是接起了电话。从我当初听到她的第一句话，我就感觉她郁闷，很不开心，很颓废，感觉是像生了重病一样。经过沟通，了解到，她今年31岁了，毕业于一所很普通的大学，学的是会计专业。毕业后通过家里的关系一直在银行的柜台工作，一个月拿着几千元的固定收入加上一些年总奖。当初选择会计专业的时候，也是爸爸妈妈做的决定，感觉女孩子学个会计会比较稳定一点，压力不大。当初的她还小，没有意识到此时当下的专业的选择就是关系到她将来一生的职业生涯道路；在学习会计专业的时候，她已经明显感觉到自己是不喜欢这个专业的，但是为了完成学业，硬着头皮完成了。毕业后又是按照家里人的安排托关系在银行工作。我特别记得她说，“其实从我第一天进银行工作的时候，我就不喜欢，但是想到也没有其它更好的选择，也不知道应该做什么，而且这份工作至少是稳定的。先做着”，然而一做就是7年，直到去年年初，她的婚姻发生了意外，他与先生离了婚。面对情感的伤痛，她走不出来，去看了3个月的心理医生慢慢的发现了自己。不过她调整的挺快，也有可能是因为有个孩子等着她去照顾。她意识到，自己的生命要重新开始，不再为爸爸妈妈而活，不再依靠老公，不再依靠男人；她要活出自我的价值，她要发挥潜能。她意识到她的价值和能力要体现在工作上，自己考虑了两三个月也没能找到自己适合做什么，她只是知道自己不喜欢银行的工作，自己的兴趣爱好是钢琴与舞蹈，可是作为自己适合的工作，她真的没有想法。也问了身边的朋友，有的说，“你去做钢琴老师”；还有的说，“哎呀，你换什么换，就这样做做吧，别折腾了。”最后，她通过网络找到了我们向阳生涯。

经过我们专业的测评，分析，评估帮助她匹配了最适合她的专家，郭晓辉老师，在帮助她职业规划咨询后，发现她的性格特征，价值观，兴趣都不在金融领域。记得她说，在那瞬间，她说，“我为什么没有早一点过来做咨询。”。老师帮助她重新制定了未来的职业发展方向和目标是早期教育领域，先从销售顾问做起，当初她对于这个工作，也是有担心的，但是经过老师的鼓励与客观的分析，她放下了担心犹豫。她辞掉了银行的工作工作到了一家早起教育机构从事销售顾问的工作。在这个期间，我们咨询部老师会定期不定期的给她打打电话，问问情况，我和她也保持这微信的联系。距离今天她做了一年多了。前段时间，刚好学校要开一个分校，她当然是最合适的人选。因为她业绩从去了第三个月开始就一种是在前3名，整体业绩最高的。当别人问她业绩为什么做的好的时候，她说，“我没有把自己当成一个销售，而是一个专家，一个理解家长，体贴家长，关爱孩子的教育陪伴专家。”。她经常要加班，公司考虑到她的特殊情况，她的孩子可以在这里上早期教育的。她很开心，因为这份工作让她充满了活力，实现了自己的价值，发挥了自己的潜能，就算加班她也不觉得累。

我们每个人原本都可以拥有幸福的生活，满意的职业。可是因为我们的父母辈的价值观和教育方式埋没了了我们原本的天赋和能力，直到我们踏上了社会，经历了痛苦，才会停下来思考。也许有些人还在那里纠结思考，而有些人已经踏出来，找到原本的自己，适合的职业并且已经在努力中，累但充实着。

丽娜，我祝福你继续在你最擅长的舞台上舞出你的人生！

Ⅶ 三十多种去中心化数字货币案例

比特币，莱特币，狗狗币，点点币，美卡币，比特股，暗黑币，黑币，锐波币，马币，地中海币，元宝币，招财币，沙钱币，网络黄金…

Ⅷ 易研教育机构成功的案例多吗

有啊，而且还非常多，这么多年来，他们已经辅导出很多名校状元了。你可以去他们的官网上面看，哪里有状元风采，都是成功的例子，那可是多年积累呀