门店生产力怎么算

❶ 生产力是怎样计算

生产力是经济学概念，并不是物理意义上的“力”，没有大小，是不能计算的！

❷ 生产力怎么计算

生产力是一个虚的概念，并没有一个实体的数值与表现，并且，生产力是指社会整体的能力，而不是一个企业或者说工厂/，，，，另， 知道出勤人数和工作小时，这与生产力无关，因为不同的组织/结构，不同的劳动态度和劳动技能，以及不同的劳动工具和劳动环境卫生劳动保护/劳动工资/劳动强度和劳动纪律/劳动组合，其效果是不相同的，是不一样的，是不可同日而语的。

❸ 求生产力与生产率的区别及关系

一、区别

1、概念不同

生产力在狭义上指再生生产力，即人类创造新财富的能力。从横向来看，生产力分为个人生产力、企业生产力、社会生产力；从纵向来看，生产力分为短期生产力和长期生产力；从层次来看，生产力分为物质生产力和精神生产力。

生产率一般指单位设备（如一台机床或一条自动生产线）或设备的单位容量（如高炉的每立方米容积），在单位时间(如一小时、一昼夜)内出产的合格产品的数量。

如果指每个工人在单位时间内生产的合格产品数量，则称为劳动生产率，它是衡量生产技术的先进性、生产组织的合理性和工人劳动的积极性的指标之一。

2、考核标准不同

生产力的考核标准是产品的劳动量，即劳动时间。生产率的考核标准是生产时间。但是，劳动时间只是生产时间的一部分。

二、关系

生产力是生产的自然物质方式，生产关系则是生产的社会方式，二者的对立统一，构成社会的生产方式。生产力与生产关系的辨证关系是：生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。

生产力起决‎定性作用:一方面生产‎力的状况决‎定了生干关‎系的性质。类型，生产关系一‎定要使用生‎产力的状况‎，它是社会生‎活中最活跃‎，最革命的因‎素。另一方面生‎产力的发展‎变化必然引‎起生产关系‎的变更。生产力状况‎的如何，决定或要求‎有什么样的‎生产关系。

生产关系对‎生产力的反‎作用:当生产关系‎的新变革同‎生产力发展‎要求相适应‎时就推动生‎产力的发展‎，反之，如果生产关‎系滞后或超‎前于生产力‎的发展状况‎，就会阻碍生‎产力的发展‎。

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生产率分类：

由于所考察的生产要素或测定方法的不同，生产率可分为若干不同的种类。

1、按生产要素的种类分类

单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母，所得到的生产率称为该要素生产率。举例如下：

(1)劳动生产率：用劳动消耗量作为总投入计算的生产率，如多少元/(人·年)，多少台/(人·年)；

(2)资本生产率：用折旧费或者固定资产面值作为总投入计算的生产率；

(3)原材料生产率：以投入原材料量作为总投入计算的生产率，如多少元/吨(钢材)；

(4)能源生产率：以投入能源量作为总投人计算的生产率，如多少元/度(电)。

2、按生产要素的数量分类

根据所考察的生产要素数量多少，生产率可分为以下几种。

(1)单要素生产率：只考虑一种资源投入所计算出的生产率，即产出量与这种资源投入量之比。可以看出，前面所述的劳动生产率、资本生产率、原材料生产率和能源生产率均属于单要素生产率。

(2)多要素生产率：考虑多种资源投入所计算出的生产率，即产出量与多种资源投入量之比。

(3)总生产率或全要素生产率：考虑全部资源投入所计算出的生产率，即产出量与全部资源投入量之比。

3、按测定方式分类

在进行生产率测定时，我们不仅要测定现期生产率水平，而且将现期生产率同历史上最好水平或某一特定时期生产率水平进行比较，以考察生产率是否提高，变动趋势如何。于是，又将生产率分为静态生产率和动态生产率指数。

(1)静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定时期的生产率绝对水平。

(2)动态生产率：一个时期(测定期)的静态生产率与以前某个时期(基准期)静态生产率的比值即称为动态生产率指数。动态生产率反映了不同时期生产率的变化。指数大于1，表示与基准期相比，现期生产率提高了；指数小于1，表示与基准期相比，现期生产率降低了。

❹ 店铺运营达成率如何计算

你的问题可能有点模糊，我给你说说怎么衡量整个的店铺运营效率吧，希望对你有帮助

1．收益率分析指标

□资本周转率＝总收入÷资本

说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。

□ 存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／2（以零售价计）

说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。

□ 存货周转期间＝平均存货÷销货净额／360

说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。

□ 销货毛利率＝毛利÷销货净额

说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。

□ 配送中心退货率分析＝自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额

说明：比率越高，表示存货管理控制越差；比率越低，表示存货管理控制越好。

□ 销货净利率＝净利÷销货净额

说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。

□ 应付帐款周转期间＝（应付账款＋应付票据）÷进货净额／360

说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。

□ 人事费用率＝人事费用÷销货净额

说明：比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。

□ 广告费用率＝广告费÷销货净额

说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。

□ 租金费用率＝租金÷销货净额

说明：比率越高，表示地点选择不佳；比率越低，表示地点选择越佳。

□ 营业费用率＝营业费用÷营业收入

说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。

□ 损益平衡点＝门店总费用÷毛利率

说明：损益平衡点越低，表示获利时点越快；损益平衡点越高，表示获利时点越慢。

□ 损益平衡点与销货额比＝损益平衡点÷销货净额

说明：比率若小于1，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于1，表示有亏损，比率越大，亏损越多。

□ 经营安全力＝1－（损益平衡点÷营业额）

说明：点数越高，表示获利越少；点数越低，表示获利越少。

□ 投资报酬率＝净利÷总投资额（资本）

说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。

□ 品效分析＝营业收入÷品项数目

说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。

□ 面积效率分析＝营业收入÷品项数目

说明：面积效越高，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越高；面积效越低，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越低。

□ 人时生产率＝营业收入÷人员总工作时数

说明：人时生产率越高，表示人员工作效率越好；人时生产率越低，表示人员工作效率越差。

□ 来客数＝依收据（**）数目（通行人数×入店率×交易率）

说明：来客数越高，表示客源越广；来客数越低，表示客源越窄。

□ 客单价分析＝营业额÷来客数

说明：客单价越高，表示一次平均消费额越高；客单价越低，表示一次平均消费额越低。

□ 交*比率＝毛利率×存货周转率

说明：交*比率越高，表示越是利润所在；交*比率越低，表示越不是利润所在。

□ 大分类构成比＝大分类销货净额÷总销货净额

说明：分析各大分类产品占销售净额的比例。

2．人员安全力分析指标

□ 人员流动率＝期间内离职人数÷平均在职人数

说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。

3．生产率分析指标

□平均每人营业收入营业额÷门店员工人数

说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。

□ 员工生产力＝营业毛利÷门店员工人数

说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。

□ 卖场使用率＝卖场面积÷全场面积

说明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。

□ 人员守备率＝卖场面积÷平均工作人数

说明：比率越高，表示每人负责面积数越多；比率越低，表示每人负责面积数越少。

□ 劳动分配率＝人事费用÷营业毛利

说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。

4．成长达成率分析指标

□营收达成率＝实际营业收入÷目标营业收入

说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。

□ 毛利达成率＝实际营业毛利÷目标营业毛利

说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。

□ 营业净利达成率＝实际营业净利÷目标营业净利

说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。

□ 费用达成率＝场场面积数÷目标费用

说明：比率越高，表示实际费用越高；比率越低，表示实际费用越低。

□ 营业成长率＝本期营业收入÷上期（去年同期）营业收入× 100％

说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。

□ 毛利成长率＝本期营业毛利÷上期（去年同期）营业毛利× 100％

说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。

□ 净利成长率＝本期营业净利÷上期（去年同期）营业净利× 100％

说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。

❺ 一个城市的消费力应该怎么计算啊

笼统的说就是一个城市居民的消费能力，衡量的标准无外乎衣、食、住、行，如果说有一个比较准确的计算方法，那就是（各收入人群）平均年消费和收入的比率，然后汇总.

❻ 店铺的进店率是什么意思

一、进店率是指门外经过的人当中多少客流会入店。开店做生意，先招揽人气再能财源广进，这是童叟皆知的经商诀窍。然而在实际店铺管理中，相对于“进销存管理”、“账务统计”，“客流”的定性、定量分析远远落后尚属起步阶段。

二、客流分析的主要任务构建三个主要的比率：

1、进店率：门外经过的人当中多少客流会入店

2、停留率：入店的客流在店内及店内不同的热区会作如何的停留

3、转换率：进店的客流中多少人会交易

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提升进店率的七大技巧

1、站在前场或门外

多数店铺通常习惯于两种站位方法：围在收银台周围、在大门两侧。围在收银台周围，外面的人不容易看到，觉得店铺氛围不够好，即使顾客进店，也会感觉员工在偷懒。而站在大门两侧，则更像是“女保安”，会产生距离感，一些胆小的顾客不敢进来。

2、练习搭配

导购在店铺不忙的时候，可以练习衣服的一搭一、一搭多和多搭多，不论是练习主推款的一衣多搭，还是练习其他款式的搭配，都对提升进店率有明显的作用。

3、保持忙碌

顾客永远喜欢走进忙碌的店铺。忙碌的店铺会让人觉得这家店铺的氛围好，顾客多，肯定质量也不错，所以，不论是整理卫生、调整卖场陈列、哪怕是在店内不停的走动，都会更好的吸引行人进店。

不要在没顾客的时候发呆、闲聊、玩游戏或者嗑瓜子，这样的行为不仅顾客不愿意进店，还会影响店铺形象。

4、试穿和拍照

在卖场试穿和拍照，会让店外的行人认为店铺里生意很好，从而产生从众心理，增加进店欲望。

5、卖场形象整理

不断的调整陈列，不但营造出忙碌的景象，也会让店铺形象有变化，从而提升进店率。

6、多发朋友圈

把顾客都拉到自己的微信好友里，然后多发产品及搭配技巧的朋友圈信息，一些顾客自然会被吸引。

7、老顾客情感链接和邀约

已经有电话或微信号登记的顾客，会让员工可以主动联络到，平时多一些情感的链接，适当的发起一些邀约，自然会让这些“有效顾客”增加购买频率，从而提升有效进店率。

❼ 生产效率计算公式怎么算

生产效率=（生产数量÷生产实际人数）÷（标准小时产能×生产时长÷标准人数）

实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算。

挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时。

加班工时：为增加产量而延长的工作时间。

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生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。

❽ 这个怎样算：现生产力为3850/H，客户要求提升20%，那么这个数是多少怎样算35%、40%呢

❾ 生产效率怎么算，例如UPH2000标准人力13人标准时间10'h实际产出310人力3人时间10h损

生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))
备注：
实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；
加班工时：为增加产量而延长的工作时间；
生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)。
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。