产业园区去中心化

A. 产业园的未来发展趋势

感觉还可以，不过根据各地情况不同，所以需要调研

B. 什么是产业园区

产业园区是指为促进某一产业发展为目标而创立的特殊区位环境，是区域经济发展、产业调整升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。产业园区能够有效地创造聚集力，通过共享资源、克服外部负效应，带动关联产业的发展，从而有效地推动产业集群的形成。

望采纳

C. 产业园区与经济园区是什么

经济园区目前没有标准的定义，一般理解下的经济园区是指具有一定经济内容和形式的范围区域，简言之，具有经济内涵的园区就是经济园区。一般说来经济园区主要包括几个方面：工业园区、商务园区、物流园区、保税区等元。前瞻网摘要：报告根据园区建设运营的轨迹及多年的实践经验，对园区未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是园区建设企业、运营机构、科研单位、产业资本、VC/PE资本、入驻企业准确了解园区当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。
可以参考《2013-2017年中国园区经济发展模式与区域投资战略规划分析报告》
企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！园区经济发展模式与区域投资规划分析报告是站在建设及运营的角度，对业者的经营提供参考及建议。

随着经济的发展及园区投资的不断深化，大型园区建设运营企业寻求园区发展新途径的意愿日趋强烈，国内优秀的园区建设运营企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对发展环境和园区企业需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的园区品牌迅速崛起，逐渐成为园区建设运营企业中的翘楚！

目前大多数已有的市场研究资料仅是将重点放在了园区布局规划，前瞻产业研究院则是基于园区发展现状及趋势，对园区运营的困境、解决方案以及成本效益提供审慎的投资参考。本报告利用前瞻资讯长期对各类园区跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的先进科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告分析了园区的发展背景以及所处阶段，从一开始就提出园区投资运营的焦点性问题；而后分析了国内近几年的土地利用与开发状况；紧接着从各类细分园区的投资及运营模式进行深入分析，并提供各个细分环节的投资价值参考；然后围绕园区建设运营机构关注的服务园区企业这一核心宗旨展开分析；最后，对重点区域园区的发展做出投资及招商引资规划；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个园区建设及运营的走向和发展趋势。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据园区建设运营的轨迹及多年的实践经验，对园区未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是园区建设企业、运营机构、科研单位、产业资本、VC/PE资本、入驻企业准确了解园区当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对园区经济发展模式及重点区域进行全面系统分析的重量级报告。

可以去前瞻网了解相关信息。
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D. 产业园区的未来产业园区发展三大转型方向

转型的过程当中我们要摈弃固有的赚快钱方式，当然也有资金周转的压力，过去都是一卖了之，但是未来产业园区的发展和开发必定是从规划开发建设运营乃至资产证券化这条全产业链上面提供全面的服务，只有这样才是可持续的竞争力，如果是赚快钱将来的机会是不多的。
具体来说，我们认为转型可以从三个方面进行：
一是向前端的一级开发延伸，参与产业园区的一级开发。在地方政府债务总量限制的新背景下，我们希望产业地产商能够帮助地方政府通过PPP等模式实现开发，地方政府碰到困难的时候正是我们的机会，假设地方政府没有碰到困难我们产业地产商的机会可能不多，原来可能是亲生儿子开发，现在亲生儿子要分家了，将来要由干儿子来开发，就是我们的产业地产商，原来可以不找你，现在必须来找你，但是你要帮助他的是什么？开发和投融资的瓶颈必须突破，确确实实地帮助把这块区域的产业做起来，这个是地方政府非常欢迎的。
二是向后端运营管理延伸。原来是卖得比较多，将来更多的是在招商、运营、管理和服务方面予以突破。更多的可能是与这块区域共同成长，增强持续的产业发展和运营能力，在座的产业地产商必须做到，从原来的开发到运营全产业链必须突破。
三是创新产业园区发展的投融资模式，产业地产的发展要一手牵两头。一手是产业，一手是金融，产业是核心，是基础，金融是可以推动整个产业园区可持续发展的重要抓手。产业园区的一级开发、二级开发、三级运营乃至资产证券化的各个阶段，产业地产商可以与各类金融机构携手合作，设计投融资架构和产品，实现园区开发的资金闭环和可持续发展。

E. 产业园区可持续发展从哪些方面来剖析

一般而言，产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营策略等等。

产业规划的总体规划思路的关键在于产业的定位分析，只有将产业定位准确了，后续的空间布局、招商策略和运营服务的设计才会更加具有成效。当然，在进行产业定位之前，我们需要对外部环境和内部环境进行全面有效地梳理，为产业定位打下扎实的基础。在此，结合过去的产业园区规划经验，提出了“五步法”的总体规划思路。

内部资源分析

内部资源分析是园区内部与战略有重要关联的因素，是园区经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

园区内部环境或条件分析目的在于掌握园区的历史和的状况，明确园区所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

园区内部资源能力主要指自然资源、政策环境、人力资源、产业基础和产业配套、市场辐射能力、市场环境和法制环境。综合来看，可以从以下四个方面进行剖析。

F. 当前产业园区的发展，不仅政府投资，也吸引了企业投资，园区的经营管理由谁来负责

目前各种园区的管理
都是由政府来管。
一般的各种产业园区，
有县级，有市级的，等。
政府都会派出相应
级别的领导和机关去管理。

G. 产业园区规划设计怎么做

产业园区规划设计要从城市土地使用与空间布局、市政配套以及产业分布上着手，着眼未来、立足现在、统筹兼顾系统规划，同时，要做好产业新城的产业用房建设、商业配套与住宅配套，规划合理的建设开发比例与空间布局。做好产业园区规划设计需要扎实的专业知识支撑，同时不断积累经验。题主可以去关注下深规院的相关案例，像《长沙岳麓科技产业园区规划》、《北京怀柔科学城产业园区规划》、《光谷生物医药产业园概念规划》、《温州市高新技术产业开发区空间发展规划》、《浙江省义乌工业园区空间发展战略规划》等大型产业园区项目都非常有用。题主多了解下对自己的规划能力提升很有帮助。

H. 公司进驻产业园区跟商业写字楼有什么区别

首先要弄清楚产业园和商业写字楼的区别，毕竟二者的区别还是很大的。
产业园是以生态化办公为目标，打造独具特色的低密度建筑群落，氛围更为随性和自由。一般产业园的绿化面积都在15%左右，工作累了困了，可以随时在花草林涧走一走，也许花草的味道可以唤醒身心的活力，让你更加高效地投入工作。加上产业园区更重视运营，园区各种联谊活动相对较多，增加了企业间相互探讨与学习的机会，氛围更像一个“大家庭”。
看沟通，比机会
写字楼里面入驻的企业往往是不同行业的，公司实力、员工素质也都参差不齐，加上商业写字楼一般偏重于招商而轻运营，公司与公司之间合作和沟通的机会相对较少，不是有两句话是这样说的么，“道不同、不相为谋”、“没有平等就没有真正的友谊”。

产业园区顾名思义就是集合了多家同产业类型企业，坐落于同一园区的企业集群。其最大优势就是作为一个办公场所，同时也是一个交流平台，促进同产业或关联产业企业间的交流互动，互相学习。例如不定期举行的专业大咖分享、项目路演、技能大赛等。
看政策，比实惠
产业园是区域经济发展的重要支撑，产业规模持续壮大将成为经济社会发展的新动力，政府对产业园的建设高度重视，使之充分发挥应有的优势作用。同时，政府会为入园企业制定财政、税收、补贴等资金上的扶持政策，推动产业结构进一步优化，形成产业新体系。
而写字楼一般处于市中心寸土寸金的商务区域，不仅购买成本较高，所能享受的优惠政策也少之又少。
看平台，比服务
写字楼所提供的商务服务一般是企业基本运营所需要的常规性服务，比如打印、电路维修、保洁等，关于企业成长类的服务则比较少，甚至是没有。
产业园所提供的服务大多涵盖商务、金融、技术等，一些专业的运营机构还搭建了全方位的服务平台，帮助园区企业快速成长，为企业的发展壮大保驾护航。国储浙商创新智慧服务平台，充分发挥并放大各类资源和平台的价值，通过 政策宣贯、产业基金、股权投资、运营服务等八大维度，全面助力企业成长，促进产业转型升级和区域经济发展。
此外，如果你想要了解更多的产业园相关资讯，不妨从经济带网了解一下，从中必然会有很大的收获的

I. 产业园区为什么一定要走 “产业+基金”这条路

过往的产业园区运营，是“基地+基金”的概念，就是在提供办公场地、设施等基础物理空间外，还要为入驻企业提供成长中的各个阶段所需要的投融资服务；但随着国家产业结构的不断调整转型、优化升级，不管是企业还是市场都对产业园区的运营提出了更高的要求，进化成了“产业+基金”的模式，要求产业园区不仅要形成一个产业集群的效应，还要在这个集群的共性认知上，形成一个着实有效的资本投融资机制。招商引资内参选取此文供参考。
在中国住宅地产、商业地产触碰到“天花板”，呈现下滑的发展态势下；国家及时喊出了“服务实体经济”的口号，使得一直默默无闻、低头耕耘的产业园区一下子就被推上了舆论的风口浪尖，成为撬动内需、促进国内经济发展的有力杠杆。一时间，住宅地产开发商、互联网巨头、基金大鳄等纷纷冲入了这股大浪潮中，或开发、或投资、或服务运营，一度使一些在产业园区领域低调了十余年的老牌企业都成为行业顶礼膜拜、争相研究模仿的时代样本。
可是时代不同了，榜样的力量也在经受考验。随着国家产业结构的不断转型升级，产业链的上下游企业对园区的要求，不再只是停留在“基地+基金”层面，不再仅仅满足于办公设施物理空间的提供，人力培训、法律咨询、商标申报等基础服务的提供，及成长中各个阶段所需要的租金入股、股权投资、PE退出等投融资支持；还要求园区要形成产业集群的效应，要求园区依靠龙头企业的联动效应，使产业链上的各个环节像紧紧咬合的齿轮一样，滚动循环，形成一个闭环的生态链，使得入园企业能够生长在一片可持续发展的滋养沃土上。所以，以往那些仅仅是依靠一级土地开发、二级园区物业租售等商业模式赚取经济利润的产业园区商们，发展空间将越来越窄。
产业园区的开发运营离不开“重资产”，没有物理空间的承载，园区后期的运营服务变成了空话。但是一旦“重资产”，就势必绕不开“资金”来源的话题。比起住宅地产、互联网巨头的丰厚的资本身家，产业园区商们显得捉襟见肘，毕竟靠办公场地、厂房的租售及微薄的运营服务收入，是很难让产业园区商像住宅地产开发商们轻轻松松豪掷几个亿买地、建设，然后长期持有物业，慢慢坐等物业增值、租金上涨带来的“溢价值”。
产业园区商原有的“重资产”模式存在着资金周转的压力，需要通过快速售卖物业所获得收入来进行下一个项目的投资运营或者异地扩张。其中两种模式最为常见，一种是快速建厂房、通过强大的招商团队快速销售，快速实现品牌扩张，毕竟没有足够的市场占有率，也就没有了行业地位，进而丧失了行业话语权；另外一种就是靠住宅配套建设开发所获得的资金不断供血产业园区的运营。也许就是因为“重资产”资金的桎梏，使得很多产业园区商的模式被诟病，始终摆脱不了“地产开发”牟利的嫌疑。
但随着产业园区领域的竞争日益加剧，就“前端”的园区建设速度、规模来看是拼不过财大气粗的住宅地产开发企业，所以产业园区商只能在“后端”的运营服务上不断地深化创新，衍生价值。毕竟比起住宅开发企业这些门外汉们，产业园区商还是具有对“产业”属性的深刻认知和把控力。
尤其是我们刚刚提到的，“产业+基金”是目前产业园区运营的主要方向和趋势。产业是核心，是基础，优秀的产业区在产业层面要符合市场或产业需求，有必要进行合理的产业规划。这些产业园区们通过十余年的深耕细作，已经对熟悉的产业领域的成长机理、发展特性、分化组织等方面积累了足够的经验，所以能够快速对区域市场做出反应，哪些区域适合哪些产业，或者哪些产业中的哪些环节存在增值潜力，规避了后期“孵化”过程中产生的投融资风险，使得一个产业园区项目呈现良性发展的状态。而且通过后期产业孵化运营、产业投融资带来的丰厚经济利益，也成为产业园区商品牌扩张的破题之路。
讲到这里，很多人也许会问，产业园区“孵化企业”跟“孵化产业”到底本质区别在哪儿？因为在我们的固有思维里，孵化产业链的终端不还是在孵化企业吗，为什么非要说是孵化产业，戴那么大顶帽子？举个例子，过去产业园区在孵化器的功能上，着重点是如何将一个入园的小企业通过各种服务媒介一路扶摇直上到上市企业这个终 极目标，然后从中分享企业成长过程中的资本增值。而“孵化产业”是指，比如说我们看重一个入园的文创类企业的原创“IP”，通过这个IP衍生出一系列内容，比如以“IP”为源头的电影、话剧、培训、游戏等各种衍生品，这些衍生品个个都是增值点，随之衍生品市场力越强就越具产业共性，进而就使得园区的产业集聚效应凸显。
说完了产业，我们再来说说基金，为了进一步突出“孵化器”的功能，很多产业园区商默默转化成了“投资商”的角色，从最前期对入园企业的租金入股、股权投资到PE退出等阶段性的投资行为，演变成了今天贴近市场前瞻性需求和科技研发技术的前沿，准确把脉地方经济转型升级的着力处，培育出特色优势性产业，进而通过分享产业中各个环节的红利来获得资本增值，也就是从产业园单个企业的“金融扶持”到产业园整个产业“金融孵化”的升级转型，使得金融不再是工具，而是推动整个产业园区可持续发展的重要抓手。
这种形式的园区操作含金量很高，既要求产业园区商对所集聚的产业所产生的可持续经济效应有足够的把握和理论依据，通俗的来讲，就是专业度；又要求对投融资机制及架构的设计具有严谨的思路和科学论证，使得金融手段的操作能够贯穿园区规划开发建设运营至资产证券化的全产业链上的各个环节，实现园区开发的资金闭环和可持续发展。
综上所述，也就是说，产业园区商要改变发展思路，要从“重资产”向“轻资产”的商业模式转型，要一手抓产业、一手抓金融，进而分享产业发展与物业回报所带来的长期资本增值。