去中心化应用知乎

① 中科院大连化学物理研究所 怎么样 知乎

中国科学院大连化学物理研究所（以下简称“大连化物所”）创建于1949年3月，当时定名为“大连大学科学研究所”，1961年底更名为“中国科学院化学物理研究所”，1970年正式定名为“中国科学院大连化学物理研究所”。

大连化物所是一个基础研究与应用研究并重、应用研究和技术转化相结合，以任务带学科为主要特色的综合性研究所。六十多年来，大连化物所通过不断积累和调整，逐步形成了自己的科研特色。1998年，大连化物所成为中国科学院知识创新工程首批试点单位之一。2007年经国家批准筹建洁净能源国家实验室。2010年8月，大连化物所在“创新2020”发展战略研讨会中将所发展战略修订为“发挥学科综合优势，加强技术集成创新，以可持续发展的能源研究为主导，坚持资源环境优化、生物技术和先进材料创新协调发展，在国民经济和国家安全中发挥不可替代的作用，创建世界一流研究所。”

大连化物所重点学科领域为：催化化学、工程化学、化学激光和分子反应动力学以及近代分析化学和生物技术。

大连化物所围绕国家能源发展战略，于2011年10月启动了洁净能源国家实验室（DNL）的筹建工作，DNL是我国能源领域筹建的第一个国家实验室，共规划筹建化石能源与应用催化、低碳催化与工程、节能与环境、燃料电池、储能、氢能与先进材料、生物能源、太阳能、海洋能、能源基础和战略、能源研究技术平台等11个研究部。大连化物所还拥有催化基础国家重点实验室和分子反应动力学国家重点实验室两个国家重点实验室，以及甲醇制烯烃国家工程实验室、国家催化工程技术研究中心、膜技术国家工程研究中心、燃料电池及氢源技术国家工程中心、国家能源低碳催化与工程研发中心等多个国家级科技创新平台。大连化物所围绕国防安全、分析化学、精细化工和生物技术广泛开展基础性、战略性、前瞻性研究工作，设立化学激光研究室、航天催化与新材料研究室、仪器分析化学研究室、精细化工研究室和生物技术研究部等五个研究室。另外，大连化物所还与国外著名大学、公司和研究机构联合设立了中法催化联合实验室、中法可持续能源联合实验室、中德催化纳米技术伙伴小组、中韩燃料电池联合实验室、DICP-BP能源创新实验室和SABIC-DICP先进化学品生产研究中心等十几个国际合作研究机构。

2016年以来，大连化物所按照中科院的统一部署，经过反复研讨和凝练，确定和完善了研究所“十三五”期间。

② 大王卡可以看刷宝吗

腾讯的大王卡，不可以吧。有这款软件的免流特权那。有的话，应该是可以的。没有就不行的。不过我发现蚂蚁宝卡好像好多软件，都可以免流了。像微博，优酷等等都可以了。不在像之前，啥也不行。
不过还有一种方法，你可以，先试试，看几百兆试试
也可以去联通客户端或者移动客户端试试，看看有没有介绍。都有说明的一般情况下。刷宝是可以赚钱那个吧，好像越来越少了吧，给的。

③ 前两天在知乎看到一篇关于APP推广的文章，好像是一个名叫薛永召的作者写的，求链接！

一个初级的APP如何推广，我个人以为在推广方面，最起码要做好两方面的工作，

其一：各渠道数据的反馈和数据分析，从而确定优先级，

其二：做好所有的计划并细致到执行，比如：要铺的那些渠道，需要联系谁！

下面给大家说一些具体的执行：

一、首先，在推广之前要先了解自己的产品，知彼知彼才能百战百胜。

1.还记得我们的通用的5W2H法则么，如果不是很清楚，不妨我们先考虑关于产品的3个最基本的问题：

1>我们的产品是什么？

2>我们的目标用户是谁，在哪里？

3>我们的产品满足了用户的那些需求？

我们做产品推广的前提，是必须要把这三个问题搞得透透的，这样我们就可以确定推广方向，以及为后期推广策略的定制提供依据！

所以呢，在你接到推广一款APP这个任务的时候，第一件事就是索要产品需求文档，竞品分析文档，如果没有的话，只能向产品经理当面请教目标人群及产品的功能特色。

其实，如果我们没有从产品经理得到很清晰的答案，我们还可以通过线上线下的方式去做调差问卷，去用户中了解！

2.弄清所推广的APP特色，优势，具体的任何细节要心知肚明。

清楚自家目标人群不用多说，另一个方面就是要了解，要熟悉自己产品的功能和细节，突出扩大自家产品的优势和特色。

3.竞品分析

对市面上的同类APP，进行使用和分析，要知道哪些产品和我们是竞争关系，同类产品的方向和特色是哪些，和他们竞争我们的优略势在哪里

关注竞品的下载量：关注竞品在IOS和Android端的下载情况，尽量去了解真实的用户数据，比如通过一些第三方工具

关注竞品所做的热词，可以用APPying搜索竞品自身品牌词的热度，以及是否上过热搜榜，通过appannie/aso100/appu等工具监测关键词的变化。

竞品自身是否有推广资源，产品经理从功能上进行产品调研，然后我们要从推广上去看是否有值得借鉴的地方。

竞品的推广方式。上了哪些推荐位，做了那些广告，和哪些机构合作，等等。

二、推广渠道：让用户看到你

一款产品刚上线的时候，渠道是一片空白的，我们要把最基础的工作都做到位，至少在用户搜索的时候，他们很方便的找到，不管渠道是大还是小，都是可控的，这是一个可以很正面引导用户的一个动作！

渠道大概的分类

1>免费渠道：其中包括各大应用商店、首发、专题活动、基础ASO

2>换量：其中包括1:1换量、不等量兑换、买量

3>合作：其中包括活动合作、资源互换

4>付费渠道：其中分为3个方向，积分墙刷榜、应用市场（广告位、活动）、第三方广告公司

5>垂直社区的推广

那么多工作要做，我们要先做哪些，后做哪些，如何安排呢？

1>准备好产品的详细描述文案、截图、一句话概括、关键字、市场分类等内容

2>整理好数据分析模板，包括：App的留存，活跃，新增等，以及各个渠道带来的效果。

3>申请各大市场开发者账号，对各大市场带来的量进行统计，并定期更新维护

4>整理各大市场首发需求文档，推荐规则，以及应用市场相关负责人等详细信息。

5>应用市场推广群等资源的积累，很多应用市场的消息第一时间都是通过官方的群来发布的，加入这些群，方便后期的推广和合作。

6>了解主流付费渠道的价格，各种推广方式的收费情况，CPT（按天付费）,CPA（按成效付费）,CPD（竞价投放，按下载付费）,CPM（每千人的成本）,根据需要制定付费推广的方式和组合。

三、做品牌，让更多的用户知道你

打造品牌我们的目的大多数的人都以为是单纯的品牌曝光，如何让用户展示自己的产品，但是，品牌推广真的这么简单么？

基础的工作先罗列一下，重点给大家说的是品牌营销

1>新闻报道：其中包括综合媒体、垂直媒体等等

2>新媒体营销：不用多说了，微信，微博

3>网络推广：网络、问答、文库、PR稿，等等

4>品牌营销（重点）

我们绝大地说的CMO们心中都有一个关于做品牌的梦想---搞个大新闻，做个刷屏事件。

但是，有了刷屏真的就做好品牌了？

比如说还记得去年国贸的300名斯巴达勇士么？当初很火，但是谁记住了他们的产品叫什么？

我们在做品牌的时候，首先要了解什么是品牌，做品牌的目的是什么？

品牌简而言之就是一种无形资产，最终的导向有两个方面：让产品产生溢价，让产品看上去更值钱；带来一种信用保障，背后是特定的信任感和依赖感（来自文章《一篇创始人和CMO们必看的品牌打造方法论）我们在做品牌的时候可以具体分为以下阶段

1>发现：被用户找到和看到

2>认识：大家都看到了，并且理解你是做什么的。

3>记住：你们懂得

4>喜欢：用户产生信任和信赖之后，产品在这个阶段才会产生溢价

5>忘不掉：用户粘性

只有在合适的机会+合适的产品+合适的手段才能做一个成功的营销，而且现在是一个个人品牌崛起的时代，无论你是大咖还是屌丝，都要学习着去建立自己的个人品牌，建立自己的IP！

扯远了，关于APP的品牌，我们要做的中心就是1、2阶段，渠道重点放到1、2、3上，所以你们懂得！

原文章在知乎好像是被封了，这篇文章我是在产品100搜到的

④ 如何优雅地使用win10 知乎

1、使用电脑的第一步——开机！
win10新增的炫酷的登录系统的方式——Windows Hello。
大家一般开机都是使用文字密码、图片密码或者PIN码，现在全新的登录方式Windows Hello闪亮登场，虽然现在还不普及，但是我相信以后肯定会用上的。

windows Hello是一种生物特征授权方式，让你可以实时访问自己的Windows10设备。有了Windows Hello，用户只需要露一下脸，动动手指，就能立刻被运行Windows10的新设备所识别。Windows Hello不仅比输入密码更加方便，也更加安全。具体来说，就是通过使用你的脸部、虹膜或指纹等生物特征来解锁设备，简单快速而且很安全。目前兼容Windows Hello功能的笔记本如下：戴尔Inspiron 15 5548 宏碁Aspire V 17 Nitro 联想ThinkPad Yoga 15 联想ThinkPad E550 华硕N551JQ 华硕ROG G771JM 华硕X751LD 惠普Envy 15t Touch RealSense Laptop 联想B5030 戴尔Inspiron 23 7000 惠普Sprout

Intel 同样也以99.99美元(折合人民币约为620元)的价格单独销售旗下 RealSense 摄像头，主要为开发者提供，但支持在任意 Windows 10 PC 中使用。

2、每天都要做的——关机。
你还在点击开始菜单，然后点击电源，再关机吗？或者在开始按钮上右键和使用快捷键关机吗？下面是说一个很多人都知道但是也有人不知道的功能——滑动关机。自从win8.1时代他就来到了系统里面。不但触屏设备可以使用，其实台式机也一样可以使用。我的做法是把他的快捷方式（路径：Windows\System32\SlideToShutdown.exe）固定到任务栏上面，点击一下就会弹出一个缓缓上下移动的锁屏界面，如果不想关机了就把它再甩上去，如果想关机就把它拉到屏幕底部。
图中任务栏最后那个应用商店旁边的关机图标就是滑动关机快捷方式。

3、然后就是我们每天必不可少的操作——打开程序，一般大家都习惯从桌面上的快捷方式或者桌面左下角的开始菜单来打开常用的程序。我的做法就是把常用程序固定到任务栏，把这台电脑、回收站和桌面图标完美固定到任务栏中间的技巧！然后固定到中间，一般可以固定十几个常用程序，这样打开非常方便，一步到位。如果你认为任务栏不好看，可以通过这个小工具随时隐藏并打开。隐藏/显示系统任务栏小工具-=TaskBarHider V0.0.5=-快捷键Ctrl + ～隐藏任务栏。

4、善用桌面版小娜（cortana）。使用过WP手机的童鞋都知道小娜是一个非常智能的个人小助理。在win10电脑版中，可以通过“你好，小娜”（需要设置）或者win+c来和小娜对话，而且在下个月以后还可以通过召唤小冰来和小冰进行对话。桌面版的小娜延续了手机版小娜的特点，不管是通过文字搜索或者语音对话，都能快速的找到系统中的内容或者网络内容。通过小娜让你不用打开浏览器就能知道未来一周的天气和你所关注的资讯等内容。下图是小娜的常用功能，还有两张截图就是正在使用中的小娜。

5、使用“任务视图”提高效率。最初叫虚拟桌面。当你需要处理很多的任务或者需要在不同的桌面做不同的事情时，就需要任务视图来来帮助你了。你可以将不同类型的程序放在不同的桌面，在切换任务时，只需切换桌面而无需重新安排程序的窗口。
常用快捷键：
Alt + Tab 仍可以切换当前打开的应用程序窗口，缩略图非常大
Win + Tab 可以打开任务视图（多桌面视图），点击底部的“添加桌面”新建桌面，鼠标停留可以预览不同桌面，点击就可以切换
至少两个桌面后，对应用右键可以选择移动到 > 桌面 x，将应用窗口移动到对应桌面（暂不支持鼠标拖拽）
同一个应用的不同窗口可以移动到不同桌面，关闭桌面会将该桌面的所有窗口移到前一个桌面。
贴靠窗口：Win +←/→> Win +↑/↓>窗口可以变为1/4大小放置在屏幕4个角落（Win +↑时，快速连续按2次↑可以全屏；Win +↓时，快速连续按2次↓可以最小化到任务栏）
TAB+CTRL 浏览器书签切换
创建新的虚拟桌面：Win + Ctrl + D
关闭当前虚拟桌面：Win + Ctrl + F4
切换虚拟桌面：Win + Ctrl +←/→

6、使用合适的软硬件来搭配
微软壁纸-让您心未动，身已远！必应桌面升级版，有个独立的搜索框（可以选择隐藏）；可以双击隐藏/显示桌面快捷方式；桌面右上角会有个壁纸故事简介。
WindowSliderWindowSlider 使用快捷键和鼠标滚动桌面窗口
WinRollWinRoll 把窗口卷起到标题栏
MouseExtenderMouseExtender 可以随时用鼠标中键打开软件的快捷面板
通过以上几个小软件，会让你的桌面更漂亮，同时更方便的打开程序，又能让你在快速切换程序的同时，保存桌面的美观与简洁。
同时也可以搭配一些硬件，让一些操作更方便。比如带有上一曲下一曲、音量增大/减小、播放/暂停、主页、邮件等专用按键的键盘，还有微软（Microsoft）Sculpt舒适滑控蓝牙鼠标，专为windows设计，使用起来也很方便。

7、知道常用的触控手势
在Win10中微软对触摸板操作方式进行了大改进，用户可以通过多手指手势来操作诸如通知中心，Cortana，虚拟桌面等，配合Surface键盘盖，将大大提升Surface设备桌面环境下的使用效率。
Win10中新增的触摸板手势如下图所示，其中的三手指和四手指点击操作分别对应着调用Cortana和操作中心功能。
Win10正式版新增键盘快捷键及触摸手势大全此文可以看看。
• 从左侧向右滑动将打开任务视图
• 从右侧向左滑动将打开操作中心
• 从顶部向下滑动将打开平板模式下Modern应用的隐藏标题栏
• 在一款应用全屏显示时，从底部向上滑动将显示任务栏
• 三根手指同时点击将打开Cortana
• 四根手指同时点击将打开操作中心

8、其他细节综合
通知中心不光可以用来看通知，里面的快捷按钮也很方便，比如你想打开ONENOTE记录东西，点击其中的“便笺”即可。或者打开“设置”等功能，也是非常的方便， 以后可能有自定义这里的快捷按钮功能。

edge浏览器里的“做WEB笔记”功能可以说是他的一大亮点。有的人用它来批注网页等等，我经常用的就是他的网页截图功能，可以滚动截取网页，但是不能截的特别长。做长微博很方便。等正式版版本发布以后，还会有更多的新功能，现在还在完善之中。

9、使用适合自己的通用应用
win10的通用应用大概有：音乐、电影和电视、照片‘、邮件、日历、人脉、地图、闹钟、天气、资讯等十几种，全部采用统一的风格样式，左上角是汉堡菜单，左下角是设置按钮。然后通常都有一个在左边位置的侧边栏导航，右边是显示具体内容的区域。也许是因为以前的Modern应用没有受到大多数用户的欢迎，所以这次微软在应用上下了很大功夫，带来了更加优秀的使用体验。这些应用几乎涵盖了我们日程所用到的各个方面，反应速度都很流畅，而且功能都在不断改进中，如果你的要求不是很高，完全可以使用这些应用来代替桌面程序。这些应用全部界面简洁清爽，卸载一步到位，让你在不同的win10设备中都能拥有一致的使用体验。

10、如果你的电脑是windows10桌面版，那么使用搭配win10 mobile版的Lumia手机，会让你的使用体验更加优雅，不要问我为什么，用了就知道。当然我觉得使用surface 3来搭配win10更不错哦！

⑤ 微信公众平台把“去中心化”作为发展方向，为什么这样设计呢

去中心化，核心和本质其实都是信息传播和获取的方式。信息（这里指广义上的信息，包括用户能够看到的各种内容，包括新闻、商品、通知、公告等）传播的方式，通常有中心化和社交化两种。张小龙期望的微信“去中心化”，就是更多的通过社交化的方式来传播（获取）信息，通过社交网络中的用户关系传播，不需要中心化的流量入口，也能让用户传播或者获取信息。

总之，去中心化不是脱离平台，不依赖平台导流，只做自己身边的熟人就叫去中心化，真正的去中心化是需要依赖于社交网络，让商家、商品的信息有更加广泛的传播范围，获取更多的流量来源，而不仅仅是中心化的平台导流。

⑥ 有什么强大的企业管理it系统 知乎

信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构建企业IT运营管理体系，使得企业信息管理模式与企业业务管理模式和企业应用特点能够有机的融合，是企业信息组织建设的关键，同时也决定了企业未来在信息化建设方面顺利推进的重要保障。1对企业IT管理使命的理解在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，推动企业改革与发展；建立满足企业需要的一流的IT基础设施，迅速地提升企业IT能力和应用水平，满足企业未来发展战略的需要。为此，建立高效的IT运营管理体系是首要任务。一般来说IT运营管理基本定义应包括以下内容：·IT运营管理基本原则：应作为企业集团IT运营管理体系的基本指南；·IT运营管理策略：用于确定企业集团各种IT活动间关系的基本原则和出发点；·IT运营管理组织：明确企业集团各项信息技术活动的授权和责任；·IT运营管理流程：明确信息技术活动的程序以保障高效的运作；·IT运营资源和技能管理：提供企业IT管理运作所需要的技能资源；·IT运营体系的运行与维护：保障企业IT运营体系服务的成本效率和操作性。2IT运营管理基本原则IT运营管理基本原则是指为加强企业在信息技术方面的战略执行能力而提出的基本的准则和指导性的方针。根据信息技术发展的特点结合企业信息化的发展需求，其基本原则框架应由七个部分组成：总方针战略的融合：信息技术因素需要渗透到企业战略的制定中去；业务伙伴关系：企业的IT将与业务用户在工作上建立伙伴关系，以了解和达成企业的业务实现目标；IT项目应视为投资：信息技术项目应该被视为一项投资，它应以支持业务需求为基础；以客户为中心：信息化管理应以服务水平为基础，重点应关注在满足业务部门的需求；IT组件配置：应遵从IT体系结构和IT标准；IT资源共享：IT资源应被视为企业的一项资产，每一个企业员工都有责任和义务正确的使用和保护这些资产；IT策略和规划的沟通：IT的策略和规划应在企业集团内部进行有效的交流和沟通。信息组织和流程熟练和专业的工作团队：保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确保达成业务目标,业务部门从组织上参与信息部门的管理；策略和规划的管理：为适应业务和技术的变化，有必要对策略、规划、管理、信息服务目标实现的成效作周期性审查和改进；流程与职责：流程和职责分配要被明确清楚定义。技术管理技术创新的使用：主动进行技术创新，以增强企业的核心竞争力；行业标准的使用：当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时，应采用相应的行业标准；因特网技术的作用：未来的应用系统和服务的交付要考虑使用互联网/企业内部网/局域网技术。IT运营服务管理未来的企业，在信息技术硬件和软件的应用方面会愈来愈集中，即通常所说的物理集中和业务逻辑的集中。信息中心的职能在这种高度集中的模式下，其定义相应地发生了改变。从组织层面上来看，信息管理组织将企业的IT部门从成本中心转化为服务中心；从具体IT运作层面上来看，它不是传统的以职能为中心的IT管理方式，而是以流程为中心，对复杂的IT管理活动进行管理，比如事故管理、问题管理和配置管理，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运作步骤、关键成功因素和绩效指标、有关人员的责权利，以及各个流程之间的关系。它的根本目标体现在：（1）提供以业务为中心的信息服务；（2）提供高质量、低成本的服务；（3）提供的服务如需要是可准确计价的。数据数据获取：每个数据将仅在企业第一次出现的时间和地点被获取一次，以后在整个企业内部共享；数据分布：数据分布应遵守完整性和应用的需求，数据容量、数据需求共享、网络能力和数据安全同样也需考虑；数据词典：应有一个对企业所有应用程序存取并遵循的、全公司范围的数据定义；数据共享：应用程序应共享已有的数据，除非必须要坚持满足特殊的安全性和完整性需求；数据所有权：每一个信息单元都需指派拥有者，负责定义数据的使用规则和保护规则；数据质量：所有的数据在概定的频率内均可得到，保存时间长短要按时间而定，还应经过标准验证流程验证，确保数据的准确性和完整性。应用系统用户需求：所有的应用系统的采纳或设计都必须依照用户业务需求，并要得到业务赞助人的认可；公共评价标准：对企业内部所有的应用系统（包括软件包）将采用一套公共的评价标准进行评价；引进与管理：采用标准软件包。对于新应用系统供应商的引入需要建立相应的控制策略及制度，建议重点考虑国际领先的标准软件包。网络外部连通性：网络必须使外部连接更方便；行业标准：行业标准将被用于企业内部和对外的沟通；单一的逻辑网络：将只有一个逻辑、用于实际运作的网络为各互联系统提供应用和数据存取；因特网技术：企业的网络支持因特网技术。系统管理服务水平管理：资源将被选择、配置和管理以满足业务的服务水平目标；性能和容量管理：解决方案的设计应便于性能和容量管理；安全和方便使用管理：安全措施应是全面的，但不能妨碍用户完成工作；可用性管理：按事先达成的服务水平的协议，用户应该能够随时随地得到所需要的资源；灾难恢复计划：有能力从灾难中恢复关键业务功能，这些关键业务是按重要程度排序的。3IT运营管理策略在考虑企业未来的IT管理体系时，我们首先需要明确的是未来企业的IT管理策略。IT管理策略就是提供一些基本原则，用来将各项管理职能及业务、资源，在公司内、外部之间，以及各级管理和业务单位之间合理地分配和组合，以保障企业IT使命实现并充分优化成本和效率目标。IT管理运作模型在分析企业的IT管理策略时，我们以下图所示的IT管理运作模型为基础。该模型在许多IT技术应用较为成熟的国际化大公司得到应用，并取得良好的效果。企业IT管理运作模式就是在此基础，结合企业自身的实际情况，企业IT使命、定位和战略选择，及未来发展模式，将各项管理职能及业务、资源，在集团及各权属公司之间以及外部关联单位之间合理地分配和组合。内/外部分配策略选择业务外包已经成为当今世界范围优秀企业在运作方面的一个重要趋势，尤其是IT业务的外包。通过利用外部资源，使企业的IT运作降低成本和降低风险，并更加集中于自己的核心竞争力。我们需要在IT管理策略进行更为具体的思考，以保证这项战略取得成功。考虑内、外部分配的原则，是根据IT管理职能和业务对企业的战略价值进行区分。能够对企业战略利益产生重大影响的管理职能和业务，包括基本原则、策略、标准、规划、体系结构、用户需求等方面，应当视为企业的关键能力保持在内部，可引入外部资源提供相关咨询服务支持。而与公司核心竞争力关系较小管理职能和业务，包括方案实施推行、提供运作服务、IT服务和解决方案支持、IT资产和基础设施管理等方面，则可以根据在效率、成本、资源方面的内外部优势比较，考虑由内部管理或是采用外包。集中/分散控制策略选择主要包括两个方面：·规划、控制和标准·资源，包括人力资源、技术资源以及软硬件资源根据对以上两个方面进行集中控制或分散控制的不同考虑，可以构成如下图所示的四种可选择的策略：通过前面的分析我们看到，目前企业IT管理多数是一种“分散资源，分散控制”的方式。这是造成公司目前信息系统诸多问题的一个关键因素，已经不能适应企业未来发展的需要。企业需要根据自己的实际情况，结合当今信息管理的最佳实践做出新的选择。通过对实现规模效益与保障对业务用户需求的快速有效支持方面的平衡考虑，可以适当地提高对IT资源的集中管理控制。即在IT管理策略方面进行如下图所示的转变：信息管理策略建议·企业需要集中IT制度、标准、基础设施方面的管理控制，以确保实现企业对未来信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求；·涉及企业集团主要业务流程及公共的应用系统及相关基础设施包括数据中心、公共网络等，由集团集中建设和管理控制；·满足具体业务单位特殊业务需求的独立性应用系统，及运行于PC机的个人公软件等，及PC机、打印机等信息系统终端设备、局部网络，由各权属公司的信息中心在企业集团统一的标准和规范下进行运作；·考虑到规模效益和管理的有效性，建议在目前模式下适当提高集中度，当企业统一的信息管理平台实施并建成后,成立企业集团信息中心来完成相应的各项管理与维护职能。4IT运营管理模式与组织架构管理组织架构根据企业IT的使命及定位，应提高未来信息管理组织的地位，使其能够成为：·充分地掌握公司战略、目标、决策、运作情况等必要信息；·拥有足够的职权行使其职能，保障信息技术与公司战略的紧密结合，并推动信息建设和应用；·有能力与其他职能和业务部门充分地沟通与协作，使信息技术能够支持业务目标；·流程和IT技术：将信息系统的建设和业务流程的梳理、优化紧密结合，使系统建设从技术驱动向业务驱动转变，真正发挥支撑业务运作的杠杆作用，从而给企业带来最大的收益；·制定与实施IT体系结构标准规范，使企业集团（含权属公司）统一在一个高效的IT平台上运作；·项目实施和信息系统运作支持分开，使信息管理部门更好地发挥检查和平衡作用。结合前面对企业信息组织管理策略及运作模型的分析，未来企业信息管理组织机构的设置如下图所示的：信息化委员会作为企业的IT业务赞助者，由集团总裁领导下的各职能部门、权属公司负责人组成的非常设机构，承担以下职能：·审批集团信息化建设和业务流程优化战略、规划；·审批信息系统建设和业务流程优化计划，为业务流程优化和信息系统建设项目确定优先级，并提供所需资金和业务资源；·审查和评价信息系统建设的收益和风险；·对企业信息化建设的风险和收益做监控，并对重大问题进行协调和决策。信息总监建议由具备企业战略发展思维，能够统筹协调并赋予足够决策权的人担任。副总裁级人员，同时是信息化委员会副主任，作为企业集团信息战略的执行和管理者，应承担以下职能：·确保信息系统的运营与公司战略目标的紧密结合；·管理信息系统的业务价值。审视集团(含权属公司)各业务流程的运作状况和信息系统支持情况，促进信息部门与业务部门/单位的沟通和协作，保障信息系统的价值为企业业务部门/单位所共识；·确定公司信息系统管理规范，向信息化委员会提出信息战略和技术应用方向，保证信息系统对业务的服务和支持；·管理公司信息技术基础架构和资源，审批公司信息技术方针政策、制度、流程、标准，信息组织机构调整及重要的外部合作等；·推动和监控集团（含权属公司）信息系统和业务流程项目的实施，并具体监控企业集团信息系统的运作水平，向信息化委员会和集团总裁报告。集团信息中心作为信息管理的核心部门，在信息总监的领导下实施信息系统建设应用，并保障信息系统与战略结合，支持业务目标，通过流程优化提高企业竞争力。承担的职能可分成规划控制、流程管理、项目管理、运行监管四部分，根据企业的具体情况，每个部分可以设置成一个项目组负责，项目组成员可以由相关的部门主管或业务骨干兼任，例如战略发展部可以参与规划控制项目组、人力资源部可以参与流程管理项目组等等，各部分具体职责如下：1、规划控制·与业务部门/单位共同确认业务需求，并制定企业信息系统规划和计划，并对有关的信息系统建设和业务流程管理项目的优先级提出建议，上报信息总监和信息化委员会；·跟踪信息技术发展及相关管理实践经验，保障企业集团信息系统规划的制订与执行,为提高公司的竞争力服务；·制定并及时更新信息系统和业务流程管理相关的规章制度、标准和流程，上报信息总监和信息化委员会发布，并监督执行；·管理企业的信息系统体系结构，以确保信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求；·审查集团范围内(含权属公司)的信息系统建设方案及采购，为信息化委员会的决策提供依据，确保满足有关的体系结构标准和规章制度；·外部IT供应商的认证和评价管理，确保外部信息系统供应商执行集团有关的体系结构标准和规章制度；·监控全集团范围内的IT技能和资源状况，为实现公司IT使命和目标提供保障，并就有关技能和资源的开发引进向信息化委员会提出建议。2、流程管理·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中业务流程优化项目的方案、计划可行性以及资源需求负责；·跟踪业务流程相关技术发展及管理实践经验，并推动有关的知识和技能在全集团范围内的有效传播；·参加集团(含权属公司)业务流程管理相关的规章制度、标准和流程的制定；·参与监控业务流程优化工作。3、项目管理·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的方案、计划可行性以及资源需求负责；·管理或组织协调企业信息系统建设项目，对项目的目标、进度、成本、质量负责。对各权属公司信息化建设项目进行监督；·负责所有已批准的集团级信息系统建设项目的外部采购。以及软、硬件选型和项目实施管理。4、运行监管·与业务部门、内外部运行服务提供单位协商确定服务水平和标准；·参加集团信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的运行服务水平和标准要求负责；·依据预先制定的标准对建设完成的信息系统项目进行投入运行的验收确认，确保系统未来运行达到有关的管理标准和服务水平要求；·监控内外部运行服务提供单位的服务和技术支持达到设定的水平和标准，协调解决有关的问题；·管理和监控集团IT资产和基础设施，以满足相应服务水平和标准的要求，并保障集团有关IT运行服务的长期安全；·在服务管理的机制下确保信息系统所提供的服务满足业务部门的具体需求。权属公司信息中心权属公司信息中心作为本业务单位的IT管理和支持服务部门，在业务上接受集团信息中心的管理和指导，而在行政上可以继续由各权属公司负责。·执行集团有关IT管理制度和标准，向本业务单位范围内各业务部门提供IT管理和支持服务；·参加集团信息系统建设和业务流程优化项目，协调涉及本业务单位的有关工作，并为本业务单位所涉及的业务需求负责；·管理和维护本业务单位的局域网、PC机及其他信息终端设备等本单位IT资产，以保障本单位所涉及的信息系统的正常运行；·负责引进开发用于满足本单位独特业务需求的独立性应用系统，并负责相应的维护和技术支持。外部IT咨询服务公司：定位在企业战略性的独立外部IT公共服务及相应的外部能力资源。因为企业已明确IT咨询服务公司负责管理运作对企业具备重要战略价值的信息系统关键基础设施及提供相应服务，故在这里也将其考虑为企业未来IT的组成部分。企业内部IT与IT咨询服务公司的业务关系，由企业信息总监CIO负责管理，信息中心及各权属公司的信息部门具体分工执行。IT咨询服务公司作为企业IT的一个独立组成部分承担以下责任：·作为指定单位负责向企业提供关键应用系统公共服务，并依照公平的市场原则收取服务费用；·依照公平的市场原则下承担企业的IT规划、流程优化、IT管理制度标准等方面的咨询；·依照公平的市场原则下承担企业的信息系统方案设计、实施和开发，及第三方项目监理等服务。IT管理组织机构过渡考虑·信息化委员会建议由企业集团的信息化应用领导小组改造而成；·从企业集团信息管理角度，近期信息中心可以仍由战略发展部分管，可考虑强化战略发展部的职能，加强/建立其在IT规划控制、流程管理、IT建设和运作管理方面的职权；·企业集团可以一方面考虑整合现有的信息技术管理人才资源（含权属公司），另一方逐步培养或引进，使信息中心逐步独立承担起管理企业IT的使命；·在集团即将建设统一的信息系统平台应用方面，建议利用集团在投资方向上的管理权利推动在各权属公司的应用，按照“整体规划、分步实施”的原则，从集团财务管理信息化管理入手，选择试点适当的单位进行实施，用事实来使信息化管理平台的优越性得到充分的体现，为全面推广应用打下坚实的基础。5IT运营管理关键流程为管理好企业的IT运营管理，需要建立和落实一系列的流程。具体如下：·集团信息化规划流程·权属公司信息化规划审核流程·集团信息化招标管理流程·集团信息化采购管理流程·权属公司信息化采购管理流程·信息管理规范制订与维护流程·IT项目立项流程·IT项目管理流程·IT系统维护流程·IT系统安全管理流程·IT系统安全检查流程6IT运营资源和技能管理面对未来的使命，企业IT的管理和运作依赖于从事相关工作的人员具备合适的技能。目前企业IT最紧迫需要加强的技能有以下几方面：·IT管理：吸取IT组织如何在企业或其他有重大使命的行业中产生业务价值；·业务分析：收集IT客户需求并成功地将业务需求转换为IT需求，这种技能有助于IT更能以客户为中心；·项目管理：保证解决方案的实施能在财政预算范围内及时的产生所承诺的价值；·软件包引进和实施：识别适当的软件包并建议相应业务流程变革；·业务流程分析与优化：发现现有业务流程问题并推动流程变革；·系统管理：建立系统管理原则，并利用相应的解决方案来简化每天的运作。企业应当综合考虑如下的资源获取方案，以建立未来IT所需的技能：·整合内部资源：利用集团（含权属公司）已有的信息技术与人才资源；·内部培训：逐渐获得技能；·招聘：迅速获得技能；·外包：使用外部技能资源。7IT运营体系的运行与维护未来企业的信息中心将承担整个集团的物理系统和业务逻辑的运营和维护。作为信息服务中心，稳定高效及时的信息收集、处理和发送将直接关系到整个集团日常业务的运营。因此，合理有效的信息服务管理模式是实现IT信息服务水平的基础。针对企业的未来业务管理模式和信息系统软、硬件的特点，IT信息服务管理模式如下：整个服务架构是由5个部分构成的，即业务管理（商业视角）、服务管理、IT基础架构管理、应用管理、安全管理，它们的定义如下：1、业务管理（商业视角）：从业务部门而不是IT服务提供者（技术）的角度理解IT服务需求，也就是说，在提供IT服务的时候，我们首先应该考虑业务需求。业务管理这个模块就是用于帮助业务管理者如何利用商业思维分析IT问题，深入了解IT基础架构支持业务流程的能力和IT服务管理在提供端到端IT服务过程中作用，以及协助他们更好地处理业务部门和信息部门之间的关系，以实现商业利益；2、服务管理：服务管理模块是整个服务架构的核心，它以一系列典型流程的方式把大部分IT管理内容进行了合理划分和管理。服务管理模块由服务支持和服务提供两个子模块构成。其中服务提供由服务级别管理、IT服务财务管理、IT服务持续性管理、可用性管理和能力管理组成，服务支持由事故管理、问题管理、配置管理、变更管理和发布管理等职能组成。服务管理取决于所实施的系统和业务部门的业务需求特征；3、IT基础架构管理。IT服务管理的本质也是对IT基础架构的管理，只不过它采取的是一种与通常的管理方法不同的方式，即将对IT管理的任务标准化和模块化，然后打包成服务按需提供给客户。IT基础架构管理模块覆盖了IT基础架构管理的所有方面，从识别业务需求、实施、部署以及支持和维护基础架构。其目标是确保提供一个稳定可靠的IT基础架构，以支撑业务运作；4、应用管理：IT服务管理包括对应用系统的支持、维护和运营，而应用系统是由业务部门或信息中心或第三方开发的。IT服务管理的职能应该合理地延伸，介入应用系统的开发、测试和部署。应用管理模块解决的是如何协调这两者，以使他们一致地为服务于业务部门；5、安全管理：其目标是保护IT基础架构，使其避免未经授权的使用。安全管理模块为如何确定安全需求、制定安全政策和策略及处理安全事故提供全面指导。服务管理模式的应用可以想象，未来数据信息中心将是一个庞大和复杂的，如此高度集中的物理系统和业务逻辑系统给信息管理部门提出了非常高的运营和维护要求，服务管理模式的提出为信息中心在确保信息服务质量，提高服务满意度方面给出了一个结构性的管理架构。在未来企业的系统中，在确认系统满足业务需求的前提下，还需要以这里所提出的“服务管理模式”的思想建立这样的服务管理控制系统，并与信息中心的组织架构相融合，对整个信息中心的信息服务进行监控和管理，从而提高业务系统应用水平的同时，降低系统维护的强度。“服务管理模式”是未来信息中心必需的，但就目前企业信息化建设的情况来说，从降低风险和资源需求的角度上分析，不是目前的重点。一般，在业务部门业务运作基本上已运用信息系统进行时，服务管理模式才开始启动。

⑦ 现在为什么那么多人想转行做编程 刷一下知乎的转行话题下的问题，

还是一种短视或盲目从众的表现，现在民营企业最令人羡慕的也就是几大科技巨头的老总比如BAT、华为等，老板从白手起家的故事也符合大众心理。但编程可以说是一种天赋有的人天生不适合不会喜欢编程，所以实在盲目。

⑧ 为什么苹果x打不开知乎app，但是每次卸载重新下后的第一次可以打开

你好，苹果打不开，知乎你可以下载之后重新试一下

⑨ 现在都流行电子化招投标了吗大家怎么看

实施电子招投标系统不仅可以提升招标工作效率、提升招标管理水平、提升招标知识累积、提升招标经济效益、提升招标社会形象，还可以节约企业时间、费用、公关成本，能参与全国市场竞争的同时，促使企业练内功走正轨。从企业的内外部全面提升，提高资源配置效率，从而带动企业的整体长远健康发展。

电子招标投标是进一步规范招投标活动，促进整个行业健康发展的必然趋势，也是解决招标投标领域突出问题、落实中央惩治和预防腐败长效机制的迫切要求。

企业使用电子招投标的优势：

• 促进公开透明，实现阳光运行。招投标活动所涉及的（项目登记、招标公告发布、资格预审、发出招标文件、递交投标文件、开标、评标、中标公示等）所有环节均可在网上进行，涵盖招投标全过程，交易参与各方可登录网上招投标管理系统实时掌握了解与其相关的各类公开信息，实现了招标投标的阳光运行，避免了因信息不对称造成的暗箱操作。同时可以通过版式文件技术加上非对称加密技术的运用，强化信息安全保密。

• 降低交易成本，节约社会资源。

  网上招标投标可以实现全流程无纸化操作，节约了投标成本，同时还可免去办事人反复往返于招标人、监管机构、交易中心等地，通信、交通、印刷、人力、等方面费用的支出，降低各类资源的消耗。对节约社会资源，保护生态环境具有一定的促进作用。

• 操作过程留痕，强化节点监控。

  网上招投标系统不仅能将招投标全过程中事项办理、经办人员产生的时间节点完整记载，并将所有文件资料完整记录；而且具备“客户端日志监控”功能，各级建设、审计、纪检等部门可直接对所有项目招标活动进行实时监督和后续检查，保证招投标监管适时准确、全面到位。同时科学合理地固化相应办事流程，特别是对政府投资项目，可以规范办事程序，强化监管管理。

• 减少人为干预，防止腐败滋生。

  网上报名、网上资格预审、网上答疑、评委异地远程评标等系统的应用，使得各方对中标结果的人为因素影响大大降低，减小投标企业行贿的冲动；弱化建设单位经办人对评标结果的影响，降低当事人的腐败风险，保护建设单位当事人；评委名单完全保密，减少各方对评委的操控可能；投标单位分散，网上联系，可有效实现投标单位的相互保密，使围标串标难以实现。

• 抬高违规成本，推动诚信建设。

  网上招投标系统以企业诚信库为支撑，只有业绩良好的投标者才能入围，弄虚作假的企业一经确认将进入黑名单库，无法获得网上报名资格；通过投标单位对建设单位的评估反馈，有效遏制建设单位工程款的恶意拖欠，有助提高建设单位的诚信建设；完善评委评价体系，有利监督评委的专业能力和道德操守。