财务共享中心跳槽去企业

『壹』 在外企财务共享重心工作几年后，再怎样一步步晋升

从突破重复性工作开始，学习一些非机器可操作的工作。例如向财务分析，财务管理，税务人才转型。
财务分析也并非简单的将数据转为图表，而要通过数据分析业务发展情况，进而查找原因甚至提出建议以助于决策。
财务管理的话偏重资本运作，在投融资方面下功夫，切实通过财务工作为单位创造价值，将财务工作由辅助性变为创收性。
税务人才可以从报税做起，能熟练完成各项税务申报，清缴，最终演变为可以进行税务筹划为单位节省成本。

『贰』 财务共享服务中心跳槽能去企业吗

你所谓的财务共享服务中心是哪个系统的？
个人觉得只要你自己坚定了方向，那么就没有什么可以阻止你的。不同的会计制度也有相通的地方的，只要你认真，爱学习，就没问题。

『叁』 请问财务共享中心里的金融岗位是做什么的

财务共享中心模式下，需要制定共享中心人员的KPI指标，一般包括工作量、退单量、投诉率、记账准确率等指标。可以对各种业务单据进行分类，并制定每类单据的标准审核时间及单价，通过系统内相应的工作量统计报表自动汇总计算每个人员的工作绩效，计算薪酬所得总额，同时结合一些扣减项，可以得出共享中心人员的应得薪酬。

『肆』 跳槽超过了10家单位，还能去大企业做管理层么

如果你在年轻的时候跳槽已经超过了10家单位，那么其实你做管理层的机会是很小的，因为想要进入管理层，第1个是你的能力特别强的情况下，第二一个就是你在一个公司里面熬的资历够了。

『伍』 财务共享中心好跳槽吗

正常想跳槽的话可以找一个理由来跳槽呀

『陆』 为什么有的财务共享中心是离职陷阱

首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。

『柒』 有了财务共享中心后，一个企业可以不设出纳岗位吗

财务共享大概率可以实现不设置出纳岗位，但不能一刀切，视具体情况而定。
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希望回答对楼主有用，望采纳。

『捌』 想从会计师事务所跳槽去企业，现在是不是好时机

1 如果注会已过会计或审计，做会计主管是不成问题的。如果仅是正在考注会，在只有会计证的情况下，是竟争力不太大，要从普通会计做起。
2 跳槽时机 一般春节后，也可以到网上搜搜，说不定有机会
3 至于积累， 关键要有证书，有证书的资历才有价值

FYI

『玖』 财务共享中心的前景怎么样

财务共享服务中心是一种随着科学技术的进步创新出来的管理模式，是整合和改造业务和财务流程，实现标准化、统一化，籍以提高管理效率、压缩成本，提升服务水平；解决了大型集团企业财务单元重复构建和效率低下等问题，恰好顺应了当下财务管理转型的趋势，在企业集团全球化的趋势下，为企业进行 全球化资源配置提供了更好的支持。
行业未来前景看好，建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后，账务处理会呈现出两个趋势：一是片段化，分工越来越细；二是人工智能化，系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势，财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。