领导力测试题多少分算正常

1. 如何正确认知领导力 测试答案

测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 个人领导力的第二个层次是： √
A
职位
B
认同许可
C
众望所归
D
人才培育
正确答案： B 2. 韩非子认为,硬权力的内容主要包括： √
A
督促和惩罚
B
监督和惩罚
C
奖励和惩罚
D
奖励和监督
正确答案： C 3. “严慈力涉于小事”，指的是： √
A
领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
B
领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
C
领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现
D
领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现
正确答案： D 4. 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括： √
A
个人领导力
B
应对内部变化的改革领导力
C
面对组织和外界变化的变革领导力
D
团队领导力
正确答案： B 5. 下列选项中，不属于领导者让下属认同许可的方法的是： √
A
倾听
B
尊重
C
宽容
D
爱护
正确答案： A 6. 正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对领导者的忠诚实际上来源于： √
A
下属的意愿
B
领导者本身的感召
C
领导者的命令
D
领导者的权力
正确答案： B 7. 在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： √
A
第一层次
B
第三层次
C
第四层次
D
第五层次
正确答案： D 8. 下列选项不属于领导力五个层次的是： √
A
认同许可
B
生产成果
C
人才培养
D
软实力
正确答案： D 9. 对于职位硬权力的认识，下列说法错误的是： √
A
领导者应掌控奖励和惩罚权
B
对于奖惩的决定要严格执行
C
严慈力涉于小事
D
领导者应该坚持民主
正确答案： D 10. 通过对胜局的把握，能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是： √
A
许可认同
B
众望所归
C
生产成果
D
职位硬权力
正确答案： C 判断题 11. 对于领导者来说，“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误 12. 领导者对于战略性的小事要严责，大多数情况下要大度宽容。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确 13. 领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误 14. 职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确 15. 要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确

2. 创新创业领导力达到多少分算及格

创新创业领导力达到80分算及格！

3. SHL考试怎么 算分

SHL考试是一些外企招聘时用于入门筛选的笔试，比如KPMG、HSBC、渣打等。考试分为两部分，数字能力测试和文字能力测试。

SHL考试是自适应考试。第一个section的表现会决定第二个同类科目section的难度。举个栗子Verbal第一个section做得好，那么进入第二个section难度就会升为hard模式。

反之第一个section做得不理想，第二个section难度就会降为easy模式。不过千万不要以为到了easy模式，题目简单、正确率高就能拿高分，毕竟最后的分数需要综合评估考生正确题目数量和题目的难度系数。

首先须知：GRE的Verbal和Quantitative满分各是170分，考生得分区间在130-170分间，也就是说即使语文和数学一题没对，也能拿130分。

4. 跪求智联招聘领导力测评资料共计30题120分钟线上作答题目都是你是高管遇事处理方法

如果我是副总，下属是亲戚的话，我会养着他，但不让他负责实事，给他头衔但没有实权，告诉她不要参与管理事务，否则没有工资。这个亲戚要么只能接受，不做事又能拿工资，合乐而不为，要么感觉自己也不好意思，干的也没意思，自己会主动走人。我会让职业经理人，专业人士，能力强的人来管理公司，当然如果这个亲戚确实有做事的能力和水平，另当别论。
如果几个副总不和，我会把其中能力最差的一个开掉，大不了给你经济补偿，杀鸡儆猴，让他们知道，这就是不团结的下场，看他们还敢不敢。

5. 想要个领导力较全面的测试，来看看我适不适合做领导之类的岗位

下面这个测试是很准的领导力测试，来看看你适不适合做领导

测评地址：http://www.fanxin8.com/thread-2032-1-1.html

以下是我的测评结果，大家也做做贴出来吧：
1、你的指导型领导风格得分：78分；
2、你的支持型领导风格得分：65分；
3、你的参与型领导风格得分：98分；
4、你的成就取向型领导风格得分：76分；
你的意志力得分：87分
你的忍耐力得分：34分
你的情绪控制力得分：35分
你的应变力得分：65分
你的组织能力得分：78分
你的决策能力得分：66分
你的创新能力得分：54分
你的用人能力得分：72分
以上是我的得分，参考结果太长了，我就不复制了
还有，告诉大家一声，这个是免费的，做的人超多 所以有时候速度有点慢哦。。耐心点。。注册信息真实点～
赶紧去看看你适不适合做领导吧？

6. 什么是领导力 答题

关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
方法/步骤
1/4 引导团队成员去实现目标
领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导？
领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：
引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。
团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。
目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。
实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。
因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

2/4
影响别人也接受别人影响
而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。
领导行为是一个过程。
领导包含着相互影响。
领导在组织中发生。

3/4
与目标追求密切相关
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

4/4
成为领导他人的人
领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”

7. 急求领导力测试题及答案

领导力测评：你是否善于危机管理？
http://www.800hr.com/newsfile/2005/06/266901120020867.html
领导力测试：是决策高手吗?
http://www.ynceo.cn/Article/nlsz/ldys/200508/23363.html
领导力测评 LEADER ABILITY - 并非人人都能做领导，领导也并非只有一种风格
http://www.psy-test.net/app/job/leab.asp