去中心化商业组织架构

Ⅰ 做跨境电商需要哪些组织架构

跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

跨境电子商务是基于网络发展起来的，网络空间相对于物理空间来说是一个新空间，是一个由网址和密码组成的虚拟但客观存在的世界。网络空间独特的价值标准和行为模式深刻地影响着跨境电子商务，使其不同于传统的交易方式而呈现出自己的特点。

可以参考电商的组织架构调整

Ⅱ 公司组织构架

公司行政部门
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财务 销售 技术支持 客服

这个算是比较粗糙的公司架构了，但是重要部门都有。
公司行政部门是公司的头脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部门汇报，负责实行。
财务一定要独立出来，这是现代企业管理制度一个公理了，因为涉及到钱的事情就不用说了

不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分。其实应该你自己多想想。
公司的架构是为了更好的进行商业运作，没有一个固定的架构的。
你可以想想你们的业务需不需要采购，需不需要施工，需不需要提供维护，需不需要技术研究和储备，需不需要竞标。
可以这么说，有多少流程你就可以设置多少部门。你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要，就可以这些环节提出来设置一个部门，集中部分人力去把这个环节做到最好。对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做。
不要迷信其他人或者书的书法，你可以借鉴，但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的。

Ⅲ 智能商业时代诞生的“去中心化”模式，有什么优点/阿里的中心化和云媒的去中心化，哪个更好

当前，阿里巴巴等巨头都在奉行中心化平台的模式，这种集权化的模式虽然可以让平台更好的协调资源和增加话语权，但是平台会不断的蚕食平台内的参与者，同时也会挤压中小商业形态的生存空间，破坏整个行业秩序的健康发展，从根本上来讲，并不利于构建和谐共生的生态体系。

简单的来说，所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到：产品或场景是你的，用户是你的，运营和营销都是你在做，数据也应该是你的，你不是去“入驻”某个平台，不是把你的花花草草种植到别人家的院子里去，而是要搭建属于自己的花园。

我们认为，中国商业的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成一个未来生态。因而，我们觉得智能商业的开创者和引领者，云媒股份构建的去中心化的商业赋能模式，更有未来和生命力。

云媒股份负责人表示，去中心化的真正价值在于，其构建了一个共享共生的智能闭环生态，企业可以在其中发挥自己的专长，做强自己的主业。更重要的是，这种共享共生、共创共赢的赋能形式，有利于低成本实现整个行业的的智能化升级。

Ⅳ HNB里去中心化自治组织框架（DAO）是什么

DAO(Data Access Object) 数据访问对象是一个面向对象的数据库接口，也可以称其分散的自制组织，它显露了 Microsoft Jet 数据库引擎（由 Microsoft Access 所使用），并允许 Visual Basic 开发者通过 ODBC 像直接连接到其他数据库一样，直接连接到 Access 表。DAO最适用于单系统应用程序或小范围本地分布使用。

Ⅳ 积分商城规划方案

1、重视积分商城运营，建立正确的组织架构
积分兑换商城不仅是运营策略的转变，更是企业负责人和全体员工的态度转变，以确保每个员工认同会员的重要性，把与用户建立可持续发展的关系作为工作重点并贯彻执行。
确保用户的权益是真实和有吸引力的。虽然很多商家和企业都推出用户积分体系，但他们的策略还是比较完善的。如：通过折扣券扣除订单、价钱抵扣等。当企业真正重视用户，真正想发展用户时，组织架构和工作重心也会随之发生变化。积分商城运营贯穿于拉新用户、用户留存、用户活跃等过程。因此，积分商城系统是一个庞大的系统，需要不断调整和完善。
2、建立一个简单有效的方法来获得新用户
积分商城运营首先要有用户，如果一个企业只有少数的用户，那么就没有办法谈用户运营了。
获取新用户一般有两个方面：
（1）增加动力：首先你需要了解你的用户需求。如：面包店的用户可能有以下要求：折扣、额外优惠券、外卖的免费送货费和新产品品尝，这些用户需求与您可以提供的福利一致。如果能提供这些好处，在引导用户加入时，提出其中一项或多项重点宣传，从而吸引用户。
（2）减少阻力：积分商城运营过程应该简单而平滑。若用户感觉流程复杂，会去衡量系统的价值是否值得加入。所以，当企业运营积分商城时，需要站在用户的角度上考虑，为用户减少阻力。
远丰软件，作为一家有着16年提供电商生态解决方案经验的老牌企业，致力于通过去中心化的智慧商业电商解决方案赋能企业实现数字化转型升级。远丰软件自主研发的全系列电子商务软件自成生态，主要有，基于人工智能的S2B2C新零售系统，社群电商系统，直播电商系统，小程序电商系统，App商城系统，分销系统，跨境电商系统，电商Erp系统，云收银系统，物流配送系统等自主知识产权的数十款软件系统，以其安全、稳定、高效专业等优势赢得了众多用户的广泛好评。

Ⅵ 新商业创新发展研究中心简介

新商业创新发展研究中心是国内知名的“OSO共享消费”生态消费产业服务平台，牵手多家知名电商平台，由分链云商整合多家强力电商平台资源，同时结合企业产品自营，实现自营与多电商平台资源高效整合，为中小企业商户实现赋能，平台充分应用“互联网+分享+共享+普惠”的新商业模式，用最低的成本，最快的速度，最强的粘性，帮助中小企业商户平台实现高效引流，再通过多种社交媒体及全新拓客方式电子名片“分链云客”等多维度拓客引流方式将客户、中小企业商户和分链云商三者结成不可分割的整体，以大数据技术为基础，实现中小企业新零售的去中心化社交电商平台，并致力于将互联网、大数据、云电商、和多种社交媒体的深度融合，建造成为一站式全渠道跨界共享新零售生态体系。

Ⅶ 商业结构计划书的框架包括哪几方面

第一章 摘要
一、项目及公司简介
二、商业模式及盈利模式
三、产品/服务描述
四、行业与市场
五、市场营销策略
六、管理及运营
七、融资说明及财务预测
八、风险控制
第二章 项目商业模式及盈利模式
一、商业模式概述
二、商业模式优势及可行性分析
三、盈利模式
第三章 项目公司介绍
一、公司成立与宗旨
二、公司现状
三、公司核心优势
四、公司远景和发展规划
五、公司文化
第四章 产品/服务
一、主营产品/服务简介
二、产品/服务优势(独特性)
三、产品/服务研究与开发
四、生产与储运
五、包装
六、实施规划
七、服务与支持
八、未来产品和服务规划

Ⅷ 去中心化的智能商业指的是什么，与中心化的智能商业有什么不同

坦白的说，随着经营成本的不断高升和中心化平台的挤压，传统经销商的日子并不算好过。尤其，阿里、京东等互联网企业纷纷涉足快消品流通领域之后，备受挤压的经销商纷纷开始寻求出路。
但是，巨头所奉行的中心化平台模式，会不断的蚕食平台内的参与者，同时也会挤压中小商业形态的生存空间，破坏整个行业秩序的健康发展，从根本上来讲，不适合经销商进入，也不利于构建和谐共生的生态体系。
“把自己的渠道、命脉、资源交给几个巨头掌握，并不妥当，也不长久。”业内专业人士表示，“所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到：产品或场景是你的，用户是你的，运营和营销都是你在做，数据也应该是你的，你不是去入驻某个平台，而是要搭建属于自己的花园。”
同时，云媒股份创始人马玉峰认为，去中心化的真正价值在于，其构建了一个共享共生的智能闭环生态，企业可以在其中发挥自己的专长，做强自己的主业。更重要的是，这种共享共生、共创共赢的赋能形式，有利于低成本实现整个行业的的智能化升级，是经销商需要抓住的大好机会。