服装竞争力怎么算

『壹』 什么是品牌竞争力指数

品牌竞争力的指标体系包括三个基本指标和一个综合指标，三个基本指标分别是品牌的消费者市场份额、品牌的消费者忠诚度和品牌的成长指数，根据这三个指标可以推算出一个综合指标，即品牌竞争力指数。作为综合反映品牌的市场份额、品牌忠诚度和品牌成长性的指标，品牌竞争力指数的计算公式如下：某品牌的竞争力指数＝相对市场份额×消费者忠诚度×品牌成长指数×100。

『贰』 服装设计就业的竞争力大不大 学服装设计需要具备那些能力呢

现阶段服装设计就业的竞争力大，每个大公司基本都是在学校里面挑选新的人才加以培训，这样就会很多人特长不明显或者大公司小公司没有招聘你，而从设计助理，车版师做起，积累工作经验。
学服装设计需要具备
手绘、素描、PS、CDR、要懂得打板，裁剪技术，会车一件西装或者礼服，懂得搭配色彩，有一定的面料了解
一、（1）手绘可以参考《服装画手绘技法》《服装画教程》，新手建议先学素描，懂得黑白灰和用线条来体现物品的质感，这样有利于你后面画服装的时候能体现你想要的服装感觉。（2）PS和CDR技术可以选择专攻一项但是两项最好都会，我个人偏向PS多一点，因为ps能处理一些cdr没办法处理的细节，cdr大部分用来画平面图和线图，不过cdr专攻的好的话也可以画得很立体，ps可以画线图也可以画立体图，ps画图比较方便和快捷，这个就看你个人用习惯那一个软件，你可以在YY语音上找一些课程来听也可以看《photoshop辅助服装设计》《photoshop服装设计实用教程》有一些书籍有附带光盘学习。
二、作为设计师一定要懂得打板技术和裁剪，不然是一件很吃亏的事情，因为只有你懂得打板，打板师才能懂得你想要的是什么，一件衣服时尚华丽还要舒适，不然就算你设计的图稿再好，如果打板师做不出来也没有用。《服装打板与推板技术》《服装制板与推板细节解析》
三、色彩是服装里最重要，因为无论你的款式怎么改还是在基础上的，但是色彩是每一个消费者的第一感官，色彩的搭配有时候跟面料有很大的关系，面料有时候会影响色彩的体现。《服装设计色彩搭配手册》《服装色彩学》《面料与服装设计》

『叁』 我想开一家服装痁，现在服装行业竞争力很大，怎样做才会有市场》希望朋友们能给一些好的见意。谢谢！

呵呵，看你的名字，估计是个20出头的女生吧，开服装店的话，首先你要做的就是定位，根据自己的实际情况，看看你适合卖什么年龄段的人的服装；其次，根据自己的经济条件，选择自己喜欢、拿手又比较合适的服装类型，走高端货，还是中档货等等都要先定位好。
关于怎样做才会有市场，我想你自己也应该很清楚，卖东西要想生意好，无非就是物美价廉，态度好。服装款式新颖、好看，价格便宜，但是适中最好，根据消费群体的整体消费水平而定，服务态度好，才容易有回头客，才会有客人带客人来。
还有一些细节也很重要，店面的装修，包括进点后的感受，音乐、香味这些都影响到购物者的心情。

『肆』 什么是竞争力指数怎样得出竞争力指数

竞争力指数是指贸易差额系数，商品的竞争力指数越接近100％，竞争力越强；反之，越接近－100％,则竞争力越弱。
贸易竞争指数是指一国某种产品的净出口值与该产品进口值和出口值合计的比值。若该比值为正值，表明是净出口国，若该比值越接近1，说明国际竞争力越强。

『伍』 相对竞争力怎么算

企业竞争力综合指数标准值=基础数据标准值×0.7+人气指数标准值×0.3

为便于理解，我们将企业竞争力综合指数标准值变换成企业竞争力指数，使之分布于一定的数字区间之内。《中国经营报》企业竞争力指数的范围为0-1000的区间。其计算处理方法如下：

假设竞争力综合指数标准值为 X1，X2，X3，……，Xi, 其中最大值为Max,最小值为Min；变换后对应竞争力指数为Y1,Y2,Y3,……,Yi,

『陆』 服装店怎么算利润

我觉得服装饰品类的东西都太泛滥了，给人的感觉就是满大街都是，虽然女孩子爱漂亮，需求比较大，但是我个人觉得越是这种需求大的东西 市场竞争越是残酷 发展的潜力也非常的小。 要自己开店本钱又不大的 我的建议是你可以加盟一个小本投资项目试试 如果你没有经验的话总部也可以给你指导 选择项目的话谁都知道越空白的市场越有竞争力啊 现在各式各样的店都有 泛滥的项目最好就不要做了 还是选择一个新奇有特色的项目做吧 这样才能吸引顾客的眼球啊

『柒』 请教 服装企业的核心竞争力是什么

人才
比谁拥有更富有创新能力的设计师
比谁拥有更能科学管理的车间主任
比谁拥有更能把握市场的销售总监

『捌』 中国服装企业的核心竞争力是什么

为什么一个泱泱大国不能成为世界品牌大强、品牌强国？服装企业的竞争越来越激烈，中国服装企业必然要走向国际化、全球化、品牌化运营时代，中国服装企业在国际舞台为什么不能用同一种声音说话？请问中国服装企业家们你们都准备好了吗？请问中国服装企业的核心竞争力究竟是什么？有人认为是科技，科技是第一生产力；有人认为是设备与信息现代化；有人认为是管理；人才；渠道；资金等等。我认为中国服装企业的核心竞争力是资源最优化配置、产业链的最优化整合。 第一、在品牌理念上进行高度统一。民族文化的统一化、国际化是品牌强国的思想保证。13亿人向世界传递同一个声音：“中国是服装大国，更是品牌大强、品牌强国”。品牌宣传有统一口径，为什么各大民族品牌面对国际竞争就没有统一******？如何化解企业家利益最大化与民族品牌整体利益最大化之间的矛盾？攘外必先安内，国家、民族应树立企业典范，从宏观上积极引导服装企业向良性发展，为走向世界提供正确的舆论导向。 第二、对产业链各环节进行高效整合。由于服装原材料、纺织技术、生产基地、人才结构、资金运作、服装信息等分布不对称，资源没有得到最优化配置，当务之急就是如何优化产业链。在原材料方面：政府对西部地区及主要原材料基地进行合理布局、科学规划，正确引导原材料的种植、培育工作，构建良好的市场环境、点对点合作、确保纺织业良性发展。在纺织技术方面：优化全国重点纺织产业基地，如对广东、浙江、福建、江苏、上海等主要纺织基地资源重组，缩短与原料基地的距离，与原材料基地建立点对点的供销合作关系。在人才教育方面：对全国纺织院校、服装院校进行重组兼并，按照服装行业产业链分工进行教育细分，划分专业纺织院校、服装设计院校、服装品牌策划院校等，有针对性为服装产业基地提供优秀专业化人才。在劳动输出方面：在省与省之间、区域与区域之间、劳动力输出大省建立点对点的合作，可采用就近设厂、合资建厂的方式，充分将劳动力与生产要素紧密结合起来。在资金运作方面：推动服装大中型企业上市，引导和鼓励企业兼并、收购和重组，从而扩大国内服装大型企业品牌效应，增强国际竞争力。在信息化建设方面：引进国际一流信息化人才，购买国际一流技术，以信息化带动工业化，彻底解决信息化落后的现状。在管理方面：加快现代化企业机制转型，从家族企业向企业家族转变。通过对产业链上中下游的深度整合，加快服装产业的物流、信息流、资金流等快速运转。 第三、走规模效益化之路。中国的服装生产规模全球最大，如何深度整合，快速提高效益是关键，******思想、完善经济体制、发展服装产业新模式，加快产业升级，从粗放型向集略型快速转型，切实将规模与效益相结合，实现产业集群化向产业国际化转变。

『玖』 淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的

竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。

1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%

意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。

2、竞争度

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。

假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。

①结合自身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。

②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。

(9)服装竞争力怎么算扩展阅读：

影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？

1）关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。

2）宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和买家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。

3） 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。

4） 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。

5） 其他宝贝的相关因素。

6） 宝贝成交转化率