去中心化算力共享是有商业价值吗
⑴ 什么是商业价值
商业价值就是可以用金钱来衡量的可以产生经济利润的一种价值取向。
商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值，商业价值是一个更窄的概念。
商业估价是对公司资产的价值衡量，可能是对部分资产也可能是全部资产。所谓商业价值就是公司在长期产生现金流的能力大小。
公司股票的账面价值（净财富、净资产或股东权益）是公司的总资产与总负债的差。每股账面价值与每股的市场价值没有任何关系，因为账面价值的基础是历史成本，而不是现时在市场上可出售的价格。账面价值的一个用处就是提供定价的下限。
一个公司的清算价值就是从其总资产减去发生的全部清算成本、全部负债与优先股价值。清算价值比账面价值能够更为真实的反映公司的价值，因为清算价格反映了现时资产和负债的市场价格。
⑵ 超级算力superpoints 是个骗子项目吗为什么最近很多人在玩
哈哈，楼主是不是被骗子项目吓到了，现在确实有很多项目打着区块链的晃子到处骗人割韭菜，难怪楼主有此疑问，不过谨慎一些倒是没什么坏处。具了解，个人认为超级算力不是骗子项目，下面，回答您的问题：
第一个问题：个人理解，超级算力不是骗子项目，您可以网络一下，超级算力Superpoints隶属于杭州超级算力科技有限公司的 旗下网站，致力于打造一个去公司化，以服务实体为中心，广泛参与、利益共享的区块链电商经济体。超级算力生态通过“人人参与、利益共享”的分配方式，获取广泛的用户支持。超级算力是一家有实际盈收项目的公司，超级算力经济体是去公司化运作的。公司不在其中占据主导作作，不招幕任何一个员工。协作方式类似一个“社区”。所有经济体的参与者都是自愿参与，每个参与者都按照公开、透明的规则进⾏协作。参与者的每个贡献，都会被计算价值和贡献，获得经济体的“贡献积分”。经济体未来发展的获益，将属于每个参与者，不是公司所有。因此，不存在骗人的说法。
第二个问题：为什么最近很多人在玩？我认为“玩”这个说法不是很恰当，应该是参与，很多人在认真的参与，这恰恰说明，超级算力是受到普度认可的，这就是常说的共识度，一个项目只有达到较高的共识度，才能体现出自身的价值，希望超级算力越走越好，真正让大多数人获益。
本回答仅个人观点，供楼主参考，不作为任何投资建议。Huohong于2020年6月29日
⑶ 比特币是去中心化，但是离不开bitcoin.org.如果这个网站被封，那持有比特币的人血本无归了
这个话真不一定的，毕竟它是数字加密货币，每一个都是单独的，并不是保存在网站上的。
⑷ 智能商业时代诞生的“去中心化”模式，有什么优点/阿里的中心化和云媒的去中心化，哪个更好
当前，阿里巴巴等巨头都在奉行中心化平台的模式，这种集权化的模式虽然可以让平台更好的协调资源和增加话语权，但是平台会不断的蚕食平台内的参与者，同时也会挤压中小商业形态的生存空间，破坏整个行业秩序的健康发展，从根本上来讲，并不利于构建和谐共生的生态体系。
简单的来说，所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到：产品或场景是你的，用户是你的，运营和营销都是你在做，数据也应该是你的，你不是去“入驻”某个平台，不是把你的花花草草种植到别人家的院子里去，而是要搭建属于自己的花园。
我们认为，中国商业的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成一个未来生态。因而，我们觉得智能商业的开创者和引领者，云媒股份构建的去中心化的商业赋能模式，更有未来和生命力。
云媒股份负责人表示，去中心化的真正价值在于，其构建了一个共享共生的智能闭环生态，企业可以在其中发挥自己的专长，做强自己的主业。更重要的是，这种共享共生、共创共赢的赋能形式，有利于低成本实现整个行业的的智能化升级。
⑸ 去中心化的智能商业指的是什么，与中心化的智能商业有什么不同
坦白的说，随着经营成本的不断高升和中心化平台的挤压，传统经销商的日子并不算好过。尤其，阿里、京东等互联网企业纷纷涉足快消品流通领域之后，备受挤压的经销商纷纷开始寻求出路。
但是，巨头所奉行的中心化平台模式，会不断的蚕食平台内的参与者，同时也会挤压中小商业形态的生存空间，破坏整个行业秩序的健康发展，从根本上来讲，不适合经销商进入，也不利于构建和谐共生的生态体系。
“把自己的渠道、命脉、资源交给几个巨头掌握，并不妥当，也不长久。”业内专业人士表示，“所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到：产品或场景是你的，用户是你的，运营和营销都是你在做，数据也应该是你的，你不是去入驻某个平台，而是要搭建属于自己的花园。”
同时，云媒股份创始人马玉峰认为，去中心化的真正价值在于，其构建了一个共享共生的智能闭环生态，企业可以在其中发挥自己的专长，做强自己的主业。更重要的是，这种共享共生、共创共赢的赋能形式，有利于低成本实现整个行业的的智能化升级，是经销商需要抓住的大好机会。
⑹ 去中心化云计算相对于中心化云计算成本有什么优势
去中心化技术整合了大量闲置算力，从而避免了数据中心这类基础设施成本。在这里，数据服务器等成本，将由全网贡献算力者分担。这一成本节约空间无疑令市场看重，XnMatrix可以做到去中心化技术下算力的成本，仅是中心化技术的30%-40%。
⑺ 从共性角度分析共享经济一般道循的商业模式是().
在中国，从2012年的出行领域开始，共享经济的商业模式也在更多的行业和领域显现出来，从出行到短租平台、从物品的分享到技能、知识的分享、从C2C到B2B。一大批的创业者和创新者在这条道路上探索。据统计，2015年中国共享经济规模占GDP的1.59%，目前预估到2020年这一比重将增加到20%。
作为一种新的基于互联网技术的商业模式，共享经济企业在过去十年不断摸索和创新，成就了许多独角兽的企业。共享经济这一商业模式所具有的独特价值与优势也值得更多新进入者的研究与学习。
1、挖掘充裕而稀缺的资源
共享经济使用的是闲置或盈余的资源。因此要成功，第一步便要挖掘怎样的资源可以被利用。这需要从三个方面来看。
首先，充裕性。只有总体充裕的资源，其被闲置或能盈余的概率才会高，才能够进行分享；
其次，稀缺性。该资源绝对充裕，但相对稀缺，即存在流动性稀缺与信息不对称稀缺的情况；
再次，标准化。能找到充裕而又相对稀缺的资源作为切入点，可以启动一个项目；但如果要将项目
做大，对资源还有一个要求，那就是标准化程度足够高，或者能将标准化程度做高，因为我们知道，能快速扩张的一个前提是在不考虑进入新的市场前提下，流程可以标准化，这样才能迅速复制业务模式，进行快速扩张。
2、激发网络效应的平台
互联网模式下的平台创新从eBay网站开始，通过eBay网站让买卖双方直接在网上进行交易，连接了以往缺乏完善渠道的两个用户群体。而到了共享经济时代，平台模式更是迎来了前所未有的契机，将连接供应与需求的商机无穷放大，一边是海量闲置或盈余的资源，另一边是海量需要使用这些资源的人们，供和需在平台上无尽循环，释放出惊人的能量。
首先，成功的共享经济平台，应该能激发正向的同边网络效应，就像在Facebook上，当人们看到越来越多朋友在上面分享人生的日常百态与快乐点滴，会吸引自己也会加入；同时也能激发正向的异边网络效应，就像在脸书上加入的个人用户越多，也就吸引越多的第三方应用程序(另一边用户)入驻。
其次，在构建平台模式的时候，还有一个非常重要的问题需要思考，那就是先吸引供应边的用户群体，还是先吸引需求边的用户群体，或是同时吸引两边用户一起入驻，这也就是“先有鸡还是先有蛋”的问题。在平台模式的历史上，尤其在共享经济平台的发展过程中，一般有多种策略可以采用，如补贴策略、用户顺序策略、双边同步与转换策略等进行操作。
3、突破引爆点的用户
当平台建立之后，便需要持续地吸引用户，促进用户规模的增长。只有当用户达到一定的规模的时候，这时候才能达到引爆点。这时候，大大降低了平台自身发展的不确定性，用户从其他地方转移过来的成本也大大降低，而同时，参与用户开始超越新用户想加入的最低意愿阀值。那么，究竟该如何获取用户，从而达到引爆点的规模呢？用户群被引爆后，又该如何绑定用户，防止他们的流失呢？
在供应侧，首先可以采取传统的地推方式，积累第一批种子用户，并逐步扩大；其次是使用高科技的手段，就像Airbnb在发展初期使用的增长黑客(Growth Hacker)策略，充分利用Craigslist等既有平台的资源。
在需求侧，除了大家耳熟能详的口碑营销，消费者互相推荐之外，还可以利用、免费、激发好奇、沉浸体验、场景加速器等策略。
当用户规模发展起来后，主要的挑战就转变为如何绑定用户。因此需要提高用户的转换成本，尽量封闭用户流失出口，构建良好的品牌和用户体验以及建立用户的归属感。
4、建设共情的社群
用户归属感的建立，最有效的方式便是围绕平台建立社群，在用户间产生互相依存的力量，并让用户感觉到了自己能在这个群体中发挥影响力。
建设社群，首先就要基于共同的志趣和价值观，构成核心用户群体，这些人具有极强的归属感，是社群的中坚力量；他们构建了一种亚文化，价值观非常明确，态度非常一致，社群规则能被友好地贯彻，他们不容易流失，还能帮助企业去获取更多的新用户。共享用车企业Lyft的经验就很值得大家一读。
其次，不但在线上要做好，也要做到线上与线下的结合，社群也需要线上与线下的互动，线上与线下的结合。因为这样，才能更好地增进用户与用户之间，用户与企业之间的接触与交流。手工艺者共享商业平台Etsy在这方面就进行了大量有益的尝试。
再次，社群也需要良好的管理与运营，使得社群的发展更好地与企业的整体发展相一致。缺乏管理的只能称为“群众(Crowd)”，而有管理与运营的才能成为社群(Community)。
5、维护基于信任的秩序
根据咨询公司普华永道2015年的调查，尽管有超过80%的被调查者认为共享经济让生活变得更美好，但也有69%的被调查者认为信任可能是一个问题。因此，如何构建共享经济世界中的信任感，是其成功商业化需要解决的可行性基础问题。在国外，成熟的个人信用体系是确保安全的基础，比如美国的FICO。除此之外，个人在社交平台的的信息和数据，也是一个很好的参考依据。另外，共享经济企业通过在运营流程上的环节来把控，包括事前进行把关，事中引入处理问题与争议的机制，及全程全范围的监控与分析，事后需要双方进行评价并有处理机制等。此外，还要在支付、保险等关键环节建立配套措施。
6、满足供需高效的匹配
共享经济的资源所有权在底层，资源使用权在表层，在商品上私有，但在服务上变为公有。这样的话，就造成了供应和需求的信息不对称。共享经济可以极大程度上扩展供应的网络，理论上可以盘活几乎所有闲置的资源，给需求者选择，这就是经济学上所谓的“稠密市场”(Thick Market)。但同时，稠密市场也带了一个很大的问题，即市场拥塞。此外，在交通出行、物流递送等领域，供应者和/或需求者还都处于一个移动的状态，甚至在某些小范围内需严重大于供。如何去定位需求，如何确保能最快地提供供应，这也给供需关系的配对造成了很大的挑战。
因此，为了更高效的进行供需匹配，需要建立筛选与过滤机制，削减流程中的降速环节。同时，尽可能的提供推荐选择。
ps：就商业模式而言，我个人比较倾向的是魏朱商业模式，我目前也在做商业模式的对比。其实发现目前的所有的商业模式都有规律可循，并且各个门派和流派的商业模式思想基本也相同。我认为真正的好的商业模式还是通过自己的行业经验和市场经验设计出来的。就商业模式本身而言真的商业模式被完全复制的可能性非常低。下图是商业模式的运营机制可以提高上层设计的参考。再者商业模式必须是系统的搭建和团队的协作才能完成，无法单独拿出一个模块来说这个就是商业模式。在商业模式的落地阶段是有一定难度和技术难度的。因此您所说的“从共性角度分析共享经济一般道循的商业模式”只能说是剖析他们的商业模式，确实没有规律可循。说白了，商业模式是基于人性的设计。因为利益相关者的交易结构最根本的是人，交易也是人和人交易。
希望可以帮到您。
⑻ 矿金所的共享算力产品有多少个周期，押金可以退吗
换金属的锁共享产品有多少个着急的话，一般要看一下它运作的是几个周期，押金是不可以退的吧？
⑼ 区块链项目中应用类项目的Golem是什么
Golem是应用类区块链项目的典型代表，是基于以太坊区块链打造的计算资源交易平台，它如何降低算力成本的呢？
Golem是第一个基于以太坊区块链打造的计算资源交易平台。通过区块链，Golem能链接全球的算力资源，从而实现计算能力的全球共享。应用所有者和个体用户（算力“请求方”）可以点对点地从其他用户处租用算力（算力“供应商”）。
当前，算力市场垄断严重，他们借助市场优势享受高额利润，进而导致算力价格居高不下。
去中心化的算力交易平台或许可以显著降低算力价格，但是其发展非常依赖平台参与者的数量。
Golem代币简称GNT，在使用算力资源时需要支付GNT酬劳给算力供应商、软件开发商。GNT总量为10亿枚，82%的GNT在外面出售和流通，18%的GNT保留在Golem团队手里。
⑽ 怎么看待共享男友，共享女友，其商业价值在哪里
共享男友恐怕没啥市场。
共享行业其实都不太……虽然炒的火热，但是经营很困难，就拿共享单车为例，用户给你丢水里，破坏掉的，太多了，也不好治理。
那共享女友更不要提了，概念说是弄充气娃娃，但是管理还是面临和共享单车相似的问题。