新增算力成本

A. 股票如何计算主力的成本价，

股票计算出主力的成本价，也就是指主力的持仓成本，持仓成本是主力的最高机密，但我们可以通过两种方法获得这一机密。
一、从操盘软件中直接获取。
一般来说，所有券商提供的实盘操作系统都可以查询。从F10资讯中，我们可从“股东研究”一栏了解机构的进出情况。
首先，从“股东户数”及“人均持筹”数据的变化可以从整体上判断机构动向以及个股筹码的变动趋势。一般地，股东人数越少，表明筹码越集中;股东人数越多，则表明筹码趋于分散，盘中缺乏主力关照。
其次，预测机构介入成本。由于公布报表的时间和股东人数的统计时间有一段时间差，所以我们要预测机构介入的成本，以便做到心中有数。如果目前的股价比三季度的平均成本还低，说明主力也被套;如果涨幅不大且成交量平平，说明主力短期并没有出局;如果涨幅较大了，再看近期的量能变化情况再作研判。比如说，新北洋(002376,股吧)(002376,,资讯,)季报显示，三季度末公司前十大流通股东全部为基金公司，占流通股35.73%。除一家基金公司持股数未变之外，新进三家，其余六家全部加仓，其中中银基金旗下的一只基金以所持257.9万股位列第一位。如图所示，第三季度期间，主力建仓的加权均价为39.38元，区间换手率为243%，而三季度报公布的时间是2010年10月22日，以22日的开盘价41.8元来计算，也仅仅上涨6.14%，涨幅不大，且期间成交量不温不火，说明机构短期并没有出局。若再结合二季度进驻的机构来估算成本，在目前的价位上，部分机构也可能被套。因此，根据推算结果，我们可以在当前价位或逢低大胆介入，因为主力的建仓成本就在附近。
值得一提的是，股东人数的增加与减少并非决定股价涨跌的唯一因素。在用该指标选择个股时，应注意该指标的局限性。比如主力机构有可能期末采用突击重仓或分仓的方法来达到迷惑中小投资者的目的等。特别是那些典型的庄股，即使股东人数再减少我们也应该岿然不动。正确的方法应该是与公司基本面的变化结合起来判断。
二、根据均线来推断。
一般而言，中短线主力建仓时间大约需要4-12周，平均约8-10周。从周K线图上，我们可以估算8-10周均价线是主力的成本区域(虽有一定误差，但不会偏差10%，所以谨慎起见，我们取10周线作为主力建仓成本)。作为主力，其操盘的个股升幅至少在50%以上，多数为100%甚至更多。一般地，一只股票从一波行情的最低点到最高点的升幅若为150%，则主力的正常利润是100%-120%左右。这是因为，主力要想在市场中获利，也必须要付出“代价”，这个“代价”是固定不变的，也是主力在“坐庄”过程中不可避免的，这就是建仓成本。亦即主力的建仓成本大约需要付出20%-40%的利润空间。主力的建仓成本算出来以后，再在这个价位上乘以150%，即为主力将来拉升的最低目标位。举例说明：精功科技(002006,股吧)(002006,行情,,)，如图所示，从周K线图可以看出，自7月初开始底部明显放量，有主力资金介入迹象。两个月的时间换手率达300%之多，涨幅达41.71%，加权均价为13.42元(10周线的平均成本也在13.4元左右)，可以说，两个月的震荡盘整，为主力的吸货建仓期。这期间，主力的建仓成本大约消耗了20%-40%的利润。而行情启动之后，从启动价14.2元开始一路上扬，利润高达100%之多，而建仓期的最低价11.41元至最高价29.67元，振幅高达160%。
测算出主力的成本之后，也就摸清了主力的底细，看清了主力的底牌，就可以做到在操作上有的放矢，不再惧怕主力的“洗盘”、“挖坑”等操盘伎俩。只要目前价位没有大幅上涨，不管道路多么曲折，股价迟早都会到达测算的价位，因为主力若非迫不得已，绝不会亏损离场。而主力资金量大，进出两难，有时系统性风险来临时，想出也出不去，这是主力永远的心病。
总之，投资者如果能计算出主力的建仓成本，就能测算出当前主力有无获利空间或获利大小，从而以此来决定自己的投资策略。若目前股价低于主力成本，投资者可大胆重仓介入;若目前股价只能让主力微薄获利，投资者可积极逢低参与;若股价已使主力获利丰厚，则投资者应及时出局，或以观望为主。但也要注意一点，虽然能测出主力的成本价，也不是百分之百的准确，还要多观察主力的资金动向才行。

B. 十次方算力租赁平台降低企业算力成本是怎么回事

据我了解到，十次方算力平台本身就是做服务器租用销售出身的，有大量的服务器等算力硬件资源。企业如果有自己的算力软件，就可以在十次方的算力平台上，采用软硬合作的算力输出方式，这样就可以避免购买硬件设备的费用。

C. 如何计算人力成本投入产出比

1、 人力资源的取得成本
人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。具体包括以下几项：（1）招募成本，它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用，包括对企业内外的广告宣传费用。（2）选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的费用。（3）录用成本，是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。（4）安置成本，是企业将被录用的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；为新职工提供工作所需装备的费用；从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
2、 人力资源的开发成本
人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。具体包括以下几项：（1）上岗前教育成本，是企业对上岗前的新职工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等基本方面进行教育所发生的费用。（2）岗位培训成本，是企业为使职工达到岗位要求对其进行培训而发生的费用。（3）脱产培训成本，是企业根据生产加工作的需要，允许职工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）的培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
3、 人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。具体包括以下几项：（1）维持成本，是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用。（2）奖励成本，是为激励企业职工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金。（3）调剂成本，是调剂职工的工作与生活节奏，使其消除疲劳而发挥更大的作用，满足职工必要的需求，稳定职工队伍，并吸引外部人员进入企业工作而发生的费用。
4、 人力资源保险成本
人力资源保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。具体包括以下几项：（1）健康事故保障成本，是企业承担的职工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能坚持工作而需给予的经济补偿费用。（2）劳动事故保障成本，是企业承担的职工因工伤事故应给予的经济补偿费用。（3）退休养老保障成本，是社会、企业及职工个人承担的保证退休人员老有所养和酬谢其辛勤劳动而给于的退休金和其它费用。（4）失业保障成本，是企业对有工作能力但因客观原因造成暂时失去工作的职工给于的补偿费用。
5、 人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于职工离开企业而产生的成本。包括以下几项：（1）离职补偿成本，是企业辞退职工或职工自动辞职时，企业所应补给职工的费用。（2）离职前低效成本，是职工即将离开企业而造成的工作或生产低效率损失费用。（3）空职成本，是职工离职后职位空缺的损失费用。
人力资源成本项目的内含确认之后，就要选择一定的计量基础和计量方法，将人力资源成本加以量化，应根据人力资源成本项目各自不同的特点，把各个项目所涉及的费用直接或经计算相加。在本文中对此处不再详加说明。人力资源成本会计核算分为帐户设置、帐务处理与财务报告三部分。在帐户设置方面，由于人力资源本身是一种特殊的资源，相应地决定了人力资产不同于其他资产的特性，所以帐户设置便不同于传统会计中成本项目的帐户设置。主要包括以下几个科目：人力资产、人力资源、取得成本、人力资源开发成本、人力资源保障成本、人力资产费用、人力资产摊销、人力资产损失准备、人力资产损益。
劳动分配率=人工成本/工业企业增加值
人事费用率=人工成本/销售收入
平均人工成本=人工成本/职工人数
人工成本产出系数=增加值/人工成本
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本
人工成本含量=人工成本/总成本
人工成本工资含量=工资总额/人工成本
全员劳动生产率=工业企业增加值/职工人数

D. 怎么计算人力成本

满意答案81年5级2009-06-04商誉法是人力资源群体价值的计量方法之一。这种方法要求把企业超过行业平均利润的一部分或全部看成是人力资源的贡献，作为人力资源价值的基础，这部分超额收益通过资本化程序被确认为企业人力资源群体价值。该法的假设前提是：企业的商誉是许多因素共同作用的结果。其中，人力资源的素质是重要因素。这种方法可以在对企业的商誉评估的基础上，对商誉的构成进行因素分析，将其他因素的影响扣除后，剩下的即为人力资源的群体价值。但是，只有在企业有超额利润时，人力资源才有价值。如果企业的实际利润等于或低于行业平均利润，或当企业存在负商誉时，人力资源就没有价值或为负值，这显然不够科学。在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。机会成本法，是以职工离职或离岗使企业蒙受的经济损失，作为人力资产损失费用的计量依据。这种方法使机会成本更接近人力资源的经济价值，便于正确估算人力资源的成本。这种方法与历史成本法结合起来用于人力资源的帐簿核算，效果会更好。

E. 如何精确计算主力成本和控盘度

如果能让你算出来，主力的操盘手早就被老板炒鱿鱼了。

F. 怎样以较低的成本打造企业内部的算力中心

你好，现在可以在十次方算力平台上建造一个算力中心。

G. 怎样计算主力近期成本

~最简单的办法，找到最近三十个交易日的最低价。然后往前找成交量最大，换手率大于10，下影线最长，十字形态的K线，然后取其前一日和后一日的均价，基本和近期主力成本接近。

H. 计算人力成本公式为什么是21.75

这是国家劳动法相关劳资规章制度所制定的规定；

这是国家经工作日计算并验证所得，并非人为主观判断而得；

文件依据如下截图：

I. 求计算主力成本和主力持仓多少的方法

1、笔者通过实战的摸索，在判断主力持仓量上可通过即时成交的内外盘统计进行测算，公式一如下：当日主力买入量=（外盘×1/2+内盘×1/10）/2，然后将若干天进行累加，笔者经验至少换手达到100%以上才可以。所取时间一般以60－120个交易日为宜。因为一个波段庄家的建仓周期通常在55天左右。该公式需要投资者每日对目标个股不厌其烦的统计分析，经过笔者长时间实证统计，准确率极高，误差率通常小于10%。
2、对底部周期明显的个股，笔者的经验是将底部周期内每天的成交量乘以底部运行时间，即可大致估算出庄家的持仓量，庄家持仓量＝底部周期×主动性买入量（忽略散户的买入量）。底部周期越长，庄家持仓量越大；主动性买入量越大，庄家吸货越多。因此，若投资者观察到底部长期横盘整理的个股，通常为资金默默吸纳，主力为了降低进货成本所以高抛低吸并且不断清洗短线客；但仍有一小部分长线资金介入。因此，这段时期主力吸到的货，至多也只达到总成交量的1/3－1/4左右。所以忽略散户的买入量的主动性买入量可以结算为总成交量×1/3或总成交量×1/4，公式二如下：庄家持仓量＝阶段总成交量×1/3或1/4，为谨慎起见可以确认较低量。
3、个股在低位出现成交活跃、换手率较高、而股价涨幅不大（设定标准为阶段涨幅小于50%，最好为小于30%）的个股，通常为庄家吸货。此间换手率越大，主力吸筹越充分，投资者可重点关注“价”暂时落后于“量”的个股。笔者的经验是换手率以50%为基数，每经过倍数阶段如2、3、4等，股价走势就进入新的阶段，也预示着庄家持仓发生变化，利用换手率计算庄家持仓的公式三：个股流通盘×（个股某段时期换手率－同期大盘换手率）；计算结果除以３，此公式的实战意义是主力资金以超越大盘换手率的买入量（即平均买入量）的数额通常为先知先觉资金的介入，一般适用于长期下跌的冷门股。因此，主力一旦对冷门股持续吸纳，我们就能相对容易地测算出主力手中的持仓量。
~最简单的办法~~找到最近三十个交易日的最低价。然后往前找成交量最大，换手率大于10，下影线最长，十字形态的K线，然后取其前一日和后一日的均价，基本和近期主力成本接近。这招很实用，不必进行专业的计算，适合入门者使用。