粮管中心去库存

『壹』 原来单位是粮管所后来被中转库接收职工怎么处理在那个单位下岗

按正常来说，在哪个单位工作，然后下岗了，就是那个单位负责管理。比如说在中转库下岗的，中转库就会负责。

『贰』 粮食如何去库存，增强粮食安全持续性和稳定性

按照联合国粮农组织提出的粮食库存消费比，17%至18%是粮食安全警戒线，超过或者低于这个警戒线，都属于不安全因素。我国人口众多，地域辽阔，主销区和产销平衡区还没有完全解决粮食安全问题，从长期的粮食供需情况看，我国粮食的库存消费比保持在50%比较适宜，甚至还可以再高一点。这样库存水平即可保证国家粮食安全对用粮的需求，同时对调控市场保持合理价格水平，兼顾粮食生产者、消费者和用粮企业各方利益，回旋余地也比较大。目前我国粮食库存消费比远远高于这一水平。

完善粮食价格形成机制，粮价由市场定，市场有了活力，就会带动产业发展，形成良性循环。通过供求关系来决定市场价格，农业生产者便会在合理利润的基础上，根据国家政策扶持的导向，以及市场需求来调整和安排农业种植结构。农业部去年11月份出台文件，调整“镰刀弯”地区的玉米种植结构，首先从东北做起。从目前情况看，以后随着市场定价，农民会自己选择种植大豆还是种植玉米。
通过调整种植结构，能对粮食去库存起到促进作用。但有几个问题需要厘清：第一，调整种植结构，调的是产量或者是面积，不是产能，因为生产能力是农业生产最基本的基础条件。第二，调减产量，要在调减种植面积的同时适当调减单产。在市场配置资源的条件下，要按照供求结构的变化来安排生产，安排种植结构。种植成本上去了，收益下来了，种植面积逐渐就减下来了。第三，农业政策对农业生产影响很大，完善粮食价格形成机制，需要加强政策引导。第四，做好农产品贸易调节。目前，我国粮食总量供求基本平衡，但是出现结构性短缺，肉制品、蛋奶产品和奶粉等农产品仍然满足不了需求，棉花、糖还需要大量进口。

『叁』 市发改委地方储备粮食管理中心是什么

摘要 您好，市发改委地方储备粮食管理中心是各地的政府直属机构，归地方管理。18年机构改革后物质储备局和粮食局合并，组建了粮食物质储备局，成为了地方政府机构。国家层面看，国家物资储备局是国家发改委的管理单位，但是比起发改委来说，工作量还是轻松了很多，平时业务交集并不多，人事各方面和发改委都是独立的。各地看的话，情况不太一样，大部分地区参照国家组建了新的粮食物资储备局，成为了政府直属机构。

『肆』 国家粮食局粮食交易协调中心怎么样

简介：国家粮食局粮食交易协调中心是2014年经中编办批准设立的事业单位，负责搭建全国粮食统一竞价交易系统平台，承担交易系统的平台维护、运行管理、创新与推广；负责组织协调国家政策性粮食（含油）交易和出库，开展国家政策性粮食交易资金结算；指导和监督各省（区、市）联网的国家粮食交易中心按照“公开、公平、公正、诚实、守信”的原则开展粮食交易相关工作；引导地方储备粮和社会贸易粮进场交易；负责粮食市场交易信息体系建设；承担国家粮食局交办的其他工作。 国家粮食局粮食交易协调中心和各省（区、市）联网的国家粮食交易中心共同组成国家粮食交易中心体系。

『伍』 粮管所上卸粮食多少钱一吨

各地袋子大小，有点区别，河北散装机械大约2到3元每吨，人工包装大约10元

『陆』 以前的粮管所也就是现在的粮库以后的发展趋势专家进！！！

粮食储备是任何一个国家的战略任务。粮库永远会存在

『柒』 公务员储备粮管理中心和粮食局哪个比较好

粮管中心不是粮食局的二级单位吗？一般来说上级单位必然比下级单位要强。

『捌』 粮食系统改革后，原各地的粮点已经废除。粮管部门有权将房子和土地拍卖吗

根据有关规定，从2002年起，采取一企一策、先易后难的方法，通过资产转让、土地拍卖、向上争资等手段千方百计筹措改制资金。经过艰苦细致的工作，到目前为止，国有粮食企业共计置换在册职工身份近1100人，安置退休人员279人，遗属人员62人。累计支付职工身份置换金及社保金等改制成本近2400万元，消化不良债务1480万元。目前吉州区国有粮食企业现状为：全部改制完并进行了财务清算终结的有8家经营性企业，唯一保留了国有粮食购销企业—吉州区粮食收储公司[下辖6个粮管所（库）]。吉州区粮食收储公司也采取了分步实施、自愿买断的改革措施，成功达到了减员增效目的。几年来，企业职工自愿与单位解除劳动关系的有156人，尚未改制人员104人。

二、 尚未完成改制情况

吉州区粮食收储公司是我区国有粮食企业中尚在正常运转的企业，其承担着国家政策性粮食储存和经营性粮食经营业务双重职责。为保证企业正常运转，目前尚未置换职工身份的在册职工人数104人，退休人员40人，遗属14人。另外，其他改制企业尚有8人未置换身份，其中6人为原各企业副厂级干部。如要全面完成企业改革、置换职工身份，还要很大的改制资金缺口。

三、下一步改制工作存在的问题

下一步改制面对的问题有：一是目前整个社会消费指数大幅增长，人均收入不断增加，原来的职工身份置换补偿标准明显偏低，与职工的期望值相差太大；二是粮食收储公司是正常运转的企业，通过规范门面库房的公开招租、大宗粮食交易的电子竞价交易，实现了经济利益的最大化、企业管理的规范化、社会效益优先化等目标，企业职工收入较为稳定。今年1—4月全省粮食系统财务盈利状况反映我局均名列全省第一。与其他关停并转企业职工相比，企业职工期望值偏高；三是保障农户售粮是各级政府的政治责任，也是体现国家惠农政策、实现农民增产增收的重要方式之一。粮食收储公司应当属于这次非工口国企改制的“两转”范畴。保留国有粮食购销企业是十分必要的，企业整合重组、靠大联强也是必须要解决的，因而需要明确有关工作方向；四是改制成本需要多方努力筹措，用土地出让方式获得改制资金时间又相对较长；五是企业整体改制后，人员是推向社会还是返聘，如何返聘、返聘多少等等。这些将是困扰今后改制工作的主要问题。

四、下一步工作打算

1.完善改制方案。我局将坚决贯彻上级部署，积极推动收储公司企业改制，在区政府规定时间内完成改制工作。

为保持改革政策的连续性，拟沿用吉州区粮食收储公司2004年企业自主改革改制方案，部分内容适当调整。目前重点做好改制前改制成本测算等前期工作。这次改制拟从离退休人员、遗属的安置工作入手，待改制资金全面到位后，开展在职职工身份置换等工作。

2.积极筹措改制资金

一是我局拟请求区政府返还一粮库退城进郊的建仓资金。二是变现企业资产。拟将长岗岭粮库地块挂牌转让。三是向上争资。争取省财政拨付一部分改制补助资金。

五、具体的改制做法：

1、继续保留粮食收储公司，依靠现有企业管理人员，调动其企业改制和规范管理的积极性，拟将配合、支持和完成改制的所长以上人员交粮食资产营运中心托管。

2、以现有的所（库）为单位进行上岗人员竞岗，其他所（公司）可以参与竞岗。实行全员聘用制，一年一聘。

3、建议企业改制完成后，剩余资产交粮食资产营运中心管理，由该中心代表政府行使所有者权益。

4、建议区政府授权区粮食局与中国储备粮管理公司江西分公司接洽，引入央企，商谈以租赁、联合经营等方式，创新企业经营方式，搞活企业经营。

5、根据有关通知精神，参照湖南等地粮食企业改制的具体做法，建议组建1个负责政策性业务的国有独资或国有控股粮食储备公司（中心），承担中央、省级储备粮油的代储、本级地方储备粮油的储存管理及政策性粮油供应等业务。

『玖』 粮库亏库归粮食局那个部门管

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