国企财务共享中心可以去

① 有了财务共享中心后，一个企业可以不设出纳岗位吗

财务共享大概率可以实现不设置出纳岗位，但不能一刀切，视具体情况而定。
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② 财务共享服务适用于哪些企业

财务共享中心在降低企业管理成本、提高财务工作效率方面具有重要作用，但并不是所有的企业都适合建立财务共享中心，要根据企业自身的实际情况确定治理结构，创新管理模式。财务共享中心的适用范围：大型跨国企业、业务单一的大型企业、流程规范的大型企业、集中管理的大型企业、集中控制风险的大型企业、频繁重组的大型企业等。

温馨提示：以上信息仅供参考。
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③ 财务共享中心的适用范围有哪些

1。财务.共享边界扩展对内：共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成；对外：共享服务中心可以和银行、商旅、管局，甚至是税务系统进行集成。
2.终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候，必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景，使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求。
3.“步入云端”财务共享中心建立后，将产生海量的数据。海量数据的储存和分析，都需要借助于大数据技术。

④ 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

⑤ 为什么有的财务共享中心是离职陷阱

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面，由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行……摩托罗拉、诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。有预测显示，到2010年，欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心。在各类共享服务中心中，目前国际上最流行的就是财务共享服务中心，通俗说就是财务文件管理外包服务。所谓财务共享服务中心，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。将财物共享服务中心的概念说到财务共享服务中心，就不能不提全球财务文件管理服务的领导者--富士施乐。富士施乐帮助包括诺基亚在内的众多国际知名企业建立了共享服务中心，实现了财务文件管理的共享与集中，是迄今为止在全球建立并管理着最多的财务共享服务中心的企业。据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理，把工作人员从每月繁重的单据处理工作中解放出来，既节省了人力，也大大提高了工作效率。统计数字显示，采用这一服务后，诺基亚的供应商单据处理流程从原先的48步减少到12步，每张单据的处理时间也从5天减少到2天。随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华的跨国公司和国内的大型企业对这项服务的需求也日渐增多。以一家在华的知名国际餐饮巨头为例，它同样通过富士施乐的外包服务建立了财务共享服务中心。利用这一数字化财务管理平台，这家餐饮巨头的会计中心开始了全新的工作方式。其中，负责应付帐款的财务人员每天只需将票据扫描成电子文件、加上检索关键字、上传至管理平台，系统就会生成相应的电子凭证，进入财务审批流程。各地分店还能独立、快捷地通过该数字化财务管理平台查询发票信息和付款进程。不但工作效率得以大幅提升、也简化了部门及异地公司的查询流程。通过资源整合，财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配，避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象。此餐饮巨头建立财务共享服务中心之后，原先以录入为主的工作人员由25人降至5人，发票归档人员从6人降至1人。同时，企业还可将包括人力资源在内的各种资源优化配置。例如，在会计中心内部，可以按照实时的工作量变化灵活地调配财务人员，满足及时处理的需求。“正是由于富士施乐的领先技术与丰富的文件管理经验，目前已经为众多企业提供了包括财务流程咨询、文件管理服务、共享平台建立、ERP整合在内的整体解决方案。”富士施乐(中国)有限公司全球服务部业务拓展经理陈雪波介绍到，“作为文件管理外包服务的领导者，富士施乐在中国财务共享服务中心的客户数正在成倍增长，其中包括不少大型国企。”目前国内某大型建筑企业也正在逐步建设自己的财务共享服务中心，目前已经上线部分局集团单位，建设规模已经在国内处于绝对的领先。财务共享服务给其带来的效应也正逐步显现。由于财务共享服务中心解决了企业所面临的共同问题，在为企业提高效率、优化运营的同时，令企业专注于核心业务的拓展，因此近年的发展格外迅速。从2005年开始，其每年在全球范围的发展速度均超过25%，目前已经成为年营业额超过20亿美元的市场，预计这个快速发展时期还将持续数十年。

⑥ 500强外企财务共享中心要去吗

建议国企，对于女同志来说外企压力很大，即使男朋友同意你在外企了，将来来自家庭和孩子的压力终究会和工作产生矛盾，相对管理上国企还是人性化的，像因为家庭原因耽误工作领导都会比较理解，而在外企规章制度就显得冷漠的多了

⑦ 公司直接上财务共享中心，会有什么风险呢

随着对系统功能认识的逐步加深和业务思维的进一步细化，项目范围可能会超出原规划范围，从而有可能在项目的全过程中对原制定的方案提出变更。经历了数十家企业集团的财务共享建设，企业管理者都认为财务共享建设是一件好事。金融共享的建设也会遇到各种困难和挑战。

企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。随着电子发票普及，纸质发票终将退出历史舞台，原始单据传递就不会是困扰了。

⑧ 财务共享中心可以单独成为一个公司吗

咨询记录 · 回答于2021-10-25