去技术转移中心工作
① 如何做科技成果转化工作
回顾十几年来我国科技改革，在科技与经济的关系上，总的情况是科学技术面向经济建设的局面已经基本形成，而经济建设依靠科学技术的机制还没有建立。我国经济现在正处于转轨时期，有利于科技成果顺利转化的体制与机制的建立与完善，还需要一定时间，与之相关的问题很多，短时间内也不可能都解决。在这种情况下，政府一方面要继续深化科技体制的改革；另一方面，可以从一两个重要问题的解决着手，带动其他问题的解决。目前，政府可以通过加强以科技需求为导向的行为，促进经济建设依靠科技进步机制的形成和企业技术创新主体地位的建立。
具体措施，如：
1、制定大型政策购买计划，类似于美国的“星球大战计划”、西欧的“尤里卡计划”，主要依靠国内科技力量和企业单位完成，以科技需求引导科技供给。
2、政府购买业务和各种旨在激励科技进步的政策，要与企业、科研单位近几年的科技行为挂钩，尤其是将科技投入行为作为企业享受各种优惠政策的一个重要指标，从而刺激整个经济界对科技的需要，促使企业自主地提高科技投入，重视科技进步，改善经营者短期行为。
② 中国国际技术转移中心是什么单位
国家技术转移中心是以加速技术转移、促进利用先进技术改造和提升传统产业及加快发展高新技术产业、优化和调整产业结构为目标，推动高校和科研院所的科技、人才、信息等资源与重点行业、重点企业结合，推动产学研联合工作向纵深发展的重要措施，国家技术转移中心的主要任务是开展共性技术的开发和扩散、推动和完善企业技术中心建设、促进高校科技成果转化和技术转移。
③ 如何进行技术创新
在前两期中，晓宇老师为大家归纳了在技术创新领域的六大不同类型的企业，今天呢，晓宇老师将会把之前的内容提炼为技术创新方法论，便于大家学习理解。
所谓的技术创新对于企业的应用来说，它实际上是对这种新知识、新技术、新工艺，包括新的生产方式和经营管理模式来达到它提高产品质量或者是诞生新的商业模式或新的服务，占据市场并实现市场价值的一个过程。
如何能够帮助企业家切实提高他的创新能力呢？有几个方向。
第一个方向是通过技术转移进行它的情报收集和整理定位。我们都知道新发明和新技术创新对于提高现有技术的性能和工艺是非常非常重要的，但是很多企业家平时在市场中看到的都是一些各种各样的产品，甚至是一些貌似雷同的产品，就是你很难去分辨，那如何去选择这个突破口呢？这就是我们之前跟大家在几次都提到过我们自己开发的一个新的方法叫“十字分析法”。
我们具体的来帮助各位企业家对下一个五年的技术方向和技术周期，做具体相关的分析。同时我会帮你跟国际的跟中小的项目进行接轨，就是我不单单跟你谈技术，我跟你谈的实际上是一个产品，就是它不是一个专利技术，它是一个通过专利技术形成了一个产品，并且我又告诉你这个产品的形态是什么样的，包括它有可能的商业模式是什么样的，它的受众群体是什么样的。甚至它产品的一些尺寸、参数，包括它的一些销售方式，生产工艺我都能帮你找的到。
那用这种方式对于企业家来说，你是拿到一个全案，这样你就更容易去判断这个项目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的发展，能够帮助你更好的实现这个技术的落地对接，从而能够避免你的企业走弯路。
第二方面，实际上我会建议大家更多的跟这种科研型的企业或者大学、单位来合作。因为有些核心技术是需要技术积累的，而一些名牌的院校和专业科研机构实际上它是有非常坚实的科学基础的。我们只有把技术转移和科研结合起来，我们才能帮助企业更好的，缩短你的企业研发周期，建立你的产学研的这种合作机制，帮助企业能够在最短时间、最小风险的情况下打造你创新的产品。
另外，我们其实现在有很多的自主名牌企业就成长起来了，面对新形势和不断变化的市场，有很多这种自主创新的成功经验是可以借鉴的，对于一些尖端的技术创新，企业之间其实也可以做技术联合，这与一些企业在激烈的市场竞争中为了生存寻求合作是截然不同的，这是一种集中技术力量，资源共享，所以我们产业路由器的模式可以很好的进行优势互补。
第三块就是说你光有了技术光有了专利还是不够的，其实你要更好的聚集一批人才。那么如何通过技术创新的人才发现培养和使用，应该怎么做呢？你绝对不能停留在传统的这种土办法，所谓感情留人，事业留人，待遇留人的这层面上，传统的方法或者注重学历给你加薪，名校选人才，那都是非常非常土的。
你发现现在的90后、00后，他其实对你给他加薪升职他根本就没兴趣，他就在乎的是好玩，是要有挑战，所以这种情况下对于很多企业家，尤其是老思想的企业家来说就很头疼，你找不到人，你又不会培养新人，你又怕培养他跑路、跳槽，怎么办？那如何能够更好的去吸引创新人才并且塑造创新人才，你既要学会说如何做好思想工作，同时你要能够识别这些人才是真好、假好。
那怎么去分析这些也是技术转移工作能够帮你做的到的，但同时我们也会根据我们以前在企业中工作和服务的经验帮助你提一些建议，就是如何做好企业的创新管理，包括人才的这种利益分配，创新人才、研发型人才的激励机制，如何设计，如何激活他的兴趣和动力，包括如何在你的企业内部塑造良好的这种文化和这种和谐的创新环境，这些都是很重要的。
第四点，我们认为是你要去学会判断技术的价值和风险，通过一些盈余管理的方式来降低企业的创新风险，因为很多企业家都知道，所谓不创新不必死，创新找死，创新有风险入世需谨慎。但是像我们刚刚讲的，你通过上面这三种方法你虽然是可以帮助企业家找到了方向，找到了适合的技术，找到了适合的人才。
但在这个交易的过程中，你一定要学会去用好技术转移机构，去很好的理性分析这个技术的实际价值，就像我之前讲的那几个案例一样，你去分析它在里面所处的关键强度，它专利位置的强度，包括它产品化的可能性这是非常非常重要的。在这个过程中同时你还要用一些交易性的盈余管理的手段来降低企业的运营成本，从而可以降低企业的创新风险。
另外你还要学会去借力使力，除了盈余管理之外你还有包括专利质押等等有很多其他的手段是可以帮助你的企业获取一些收益的，从银行拿到一些这种贷款，也是帮助你企业控制好你的创新节奏，管理好你的创新方向，理性的进行创新活动的一个关键法宝，这也是我们盛景技术转移中心独到的地方。
第五点是加强知识产权保护意识和运营手段，在技术大爆炸的信息时代，技术变革已经由10年一变，几年一变，甚至到现在是几个月一变，甚至几天一变，一个迭代。而知识产权专利就是浇在创新火焰上的利益之油，没有知识产权保护就没有技术创新。世界知识产权组织曾经指出过，对于知识产权体系的恰当应用可以成为减少投资风险的有利工具，对于风险的评估可以按短期、中期、长期几个关键因素来进行分析。
比如说从短期来看，一个新的专利权被竞争对手所抢占。包括一个诉讼案件的成败可能会对一个股票的估值，一个公司的股票产生直接影响，专利诉讼案件一旦被带到了法庭，这个案件的索赔金额可能会高达几百万甚至上亿美元，苹果和三星之间的竞争就很好的解释了这一点。在2012年的纠纷中，三星涉嫌侵权苹果的6项专利，这个声明使三星的股票市值下降了5%，苹果的股票上涨了2%。
这个就是我今天想跟大家分享的，也是我自从加入盛景之后5个月里面和各位在座的学员企业进行沟通的一些心得体会和我的解决方法。
我们不单单跟你就技术谈技术，我们是结合了技术加知识产权、加科技金融，加MBA，加产品经理，加财务税务，加盈余管理加市场营销几方面的我所学到的这些专业知识来进行整体的融合，设计的相关产品，也希望我们盛景技术转移中心能够真的帮助各位企业家更多的打造你的核心竞争力，核心技术壁垒，帮助各位企业家实现收入倍增和盈利倍增。
④ 技术转移机构在技术转移中的作用
首先，技术转移是构成国家自主创新体系的关键环节。我国技术转移发展策略是建立政府为主导、企业为主体、市场为导向、产学研结合为突破口，以促进科技资源高效配置、开放共享和综合集成为重点，加速实现科研成果的商品化、产业化和国际化，促进企业技术创新和企业振兴，从而推动国家整体经济结构的调整和提升。
而技术转移机构是指为实现和加速上述过程提供各类服务的机构。它们活跃于技术需求者与持有者之间，通过沟通大学、科研机构和企业间的技术流动，促进创新体系内各参与主体间互动，实现技术转移所需各类科技创新资源的优化配置和有效整合。包括技术集成与经营、技术经纪和技术投融资服务机构等。
⑤ 国内哪家机构做技术转移服务最好他们怎么做的
技术转移服务，必须是科易网。科易网结合自身9年的技术转移经验，提出了从三个方面来推动技术转移工作：一是“扩大有效供给，满足有效需求”；二是“区域连接，共享融合”；三是“释放制度红利，实现体系创新”。
⑥ 请阐述后期你计划如何开展技术转移与技术经理人工作
阐述后期你计划如何开展技术转移技术经营人的工作经理的工作，那么是我工作好了，提升经理之后，我一定要做经理工作，好好做
⑦ 企业在技术转移工作中的痛点是什么
一的方法就是用商业角度来观察技术转移，走企业、走高校，一一调研，可以说创业的沟沟坎坎我们都走了一遍。”
不过，也正因为“无知者无畏”，在摸索中科易网实现了多项创新，开发了国内第一个评估系统和在线技术交易服务体系——科易宝，构建了一个公平、公正、安全、规范的交易环境。
展望未来
构建围绕创新创业的服务体系
打开科易网，技术转让、投资商、技术难题、技术人才……与科技相关的信息无所不包。林国海介绍说，针对城市科技创新服务，科易网已形成包括服务平台类(主打区域技术市场服务)、数据库类(主打咨询专家库等各类智库)、活动类(主打在线展会服务)、智慧速递类(视频会议服务系统)及个性化定制类等五大类完善的产品矩阵；针对企业技术创新服务，科易网提供在线展会、技术评估、专利交易，“老师傅”(咨询专家平台)、“难题帮”(帮助企业解决技术难题)、“成果帮”(帮忙企业引进技术项目)、“科易视界”(为企业提供产学研视频对接解决方案)等系列创新服务产品，使科技服务更贴近企业实际需求。
⑧ 四川省技术转移中心的工作机制
按照“自主经营，自负盈亏，资源共享，风险同担”的原则，遵循“放开、搞活、扶植、引导”的方针，搞活技术市场，开展技术交易活动。采取市场经济配置优势资源的方法，实施科技成果信息挖掘、筛选、撮合、投入和激励机制，建立技术转移服务体系，培育技术转移服务环境。
⑨ 技术转移转让的过程需要注意什么
您好，很高兴回答您的问题。
大众创业，万众创新时代，技术转移的作用被无限放大，但是据相关数据统计表明，我国科技成果转移转化效率偏低，大部分前沿科技并没有充分发挥作用，之所以出现此类问题主要是在技术转移转让过程中存在很多的问题需要解决。
1、项目立项与评估
在项目立项之初，需要经由多方面的综合评估才能确立某个技术转移项目的启动。技术转移并不是简单地为了引进新的技术和产品而发生的，最终还要服务于企业的核心价值和总体战略布局。在制定新产品的策略时，市场部门应对产品进行中长期市场预测，工厂与财务部门进行产能、技术可行性评估与投资计划，销售部门进行定价评估，财务部门对成本及回报做出预测，环安卫部门进行环境影响评估，管理决策者进行风险评估等。
2 项目团队的组建与选择
团队及团队成员作为技术转移工作中的“执行者”也是风险分析中最容易出现问题的环节。一般应由转移方(研发部门)和接收方(生产系统)共同组建技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。转移小组的构成应一般包括：研究开发部门(转移方)、生产部门(接收方)、质量部门(接收方)、工程部(如适用)(接收方)等。同时在组建项目组的前期，对于人员的选择应该有企业自己的标准，并通过逐渐地摸索，能够把人员的选择标准确定下来，尽可能把完成后就解散的项目组通过人员选拔标准“稳定”下来。
3 技术转移相关法规的准备工作
在技术转移之初，法规事务部门就应该尽早介入，剖析法规中的问题和可行性，要在整个项目的早期就明确法规要求，透彻了解其对产品技术转移的影响从而制定实施方案和产品注册方案。
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