采购怎么去中心化

Ⅰ 如何成为政府定点采购单位

定点采购通常是指采购机构通过招投标等方式，综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内提供有关产品。

申请方法和企业资质：

方法：

当看到相关标讯后，看自己是否能有资格参与竞标，如果可以你带上标讯上规定的材料和标书去参与就可以。这中间需要评审的审核，然后根据相关规定选择一家供应商。

资质：

定点采购也是需要资质和规定的。定点一般都会公开招标或其他方式（竞争性谈判等）。但是你的产品必须是在北京市地方采购目录内，如果是中央国家机关就需要进入央采目录。还有就是定点采购也有金额限定标准，达到多少万以上才能定点。

那么现在回到你说的定点，首先政府采购法规定的供应商资质你应该达到，例如企业3年内无重大经营违法活动等，可以参考政府采购法相关规定。

在就是一般定点采购需要企业有一定规模。如果是某种行业采购，进入节能环保清单的会优先考虑。

准备工作：

投标文件应包括以下主要内容：

（一）投标书及附件；

（二）法定代表人资格证明书；

（三）授权委托书（当法定代表人参加和签署文件时，不需提供）；

（四）辅助资料：

1、企业营业执照、加盖公章的复印件；

2、列报企业基本情况及主要业绩资料（近二年及目前正在承接的主要业务情况一览表）；

3、其他资料。

(1)采购怎么去中心化扩展阅读：

定点采购特点是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。

一是从政府管理部门来看，通过一次招标确定了供应商，政府需要某种货物时就可以直接与定点供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理；

二是对供应商而言，"政府采购"是个潜在的大市场，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩大经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平，积极参加竞争，不仅繁荣了市场，还促进了经济的发展；

三是对定点商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，但是定点增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力；四是对采购单位来说，定点单位地点固定，距离相对又近，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。

Ⅱ 政府采购中心如何提高采购效率

总结许多集中采购机构的做法，政府采购中心提高政府采购效率，应着重采取以下四项措施。
一、缩短工作时间，从具体采购环节的操作上提高政府采购效率。这是提高政府采购效率的直接手段，能起到立竿见影的效果。主要从四个环节的操作上缩短工作时间，一是在政府采购预算汇总这个环节上缩短工作时间，将原来汇总需要一个月时间完成的，通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月；二是在政府采购供应商资格审查这个环节上缩短工作时间。
其方法有三：①改变审查方法，将原来每搞一次招标采购进行一次资格审查的方法，改为一年一次集中审查的方法，从而节约每进行一次采购所花费的审查时间；
②利用资源共享，节约对供应商的资格审查时间，一般可以利用政府采购信息指定刊载媒体，上一级政府采购中心或周边地区政府采购中心建立的政府采购供应商信息资料库，凡能查询到的，就不要再重复进行审核，从而节省资格审查时间；
③亦可建立政府采购供应商日常申报制度，这样可以利用平时的时间对申报的供应商进行资格审查，不必要专门花费时间或者等到其参加招标时再审核。
三是在采购文件制作这个环节上缩短其时间。主要在招标文件或竞争性谈判文件的制作上，可以通过培养专门人才或聘请专家制作，或者由具备这方面较好专业技能的几个同志一起组合操作，从而可以大大节省制作招标文件、竞争性谈判文件等采购文件的制作时间。四是在评标这个环节上，也可以采取措施缩短评标时间，来提高政府采购效率。其措施：一方面要选择恰当的评标方法，实践证明运用恰当的评标方法能事半功倍，反之方法不恰当，则事倍功半，既浪费时间又不能保证采购质量；另一方面要为评标做好充分准备，包括场所、电子计算机、办公用品都准备好，避免缺这少那，影响评标效率。
二、优化内部组织结构，从健全高效的内部工作机制上提高政府采购效率。
一是理顺内部机构，改“小而全”的内部机构设置格局为“一条龙”服务于项目采购的内部机构设置格局，有效地缩短“一次采购”在内部周转的时间。就是改变一些政府采购中心在内部机构设置上比较细的现状，如有的政府采购中心设置了业务接待室、询价采购科、招标采购科、定点采购科、办公室、采购质量监督科等等，这样，一项采购业务由业务接待室承接后，交给办公室，办公室汇总后再交给主任，主任再分配给相关业务科室，不仅手续烦，而且浪费时间，应将内部机构直接设置为业务一部、业务二部、办公室、主任室就行了，由业务科室直接接纳采购业务，减少周转时间。
二是明确内部机构职能，避免职能不清，相互扯皮，影响政府采购效率。不仅要通过定员定岗的形式，明确各内设机构的工作职能、范围，而且还要通过岗位责任制的形式，明确各个业务人员的具体工作范围、职责，只有这样，才能有效避免相互依赖，相互推诿，真正促进提高采购效率。
三是健全内部工作制度，以制度建设推动政府采购效率的提高。主要建立健全业务接待制度、经济责任制度、内部工作程序、工作规则、质量控制制度、考核制度、档案管理制度、监督检查制度等八项制度，并且所定的制度要尽可能量化、细化，该有时间限制的要明确具体的时间限制，否则，就不能通过制度约束来促进采购效率的提高。
三、加强业务培训，从增强从业人员业务技能上提高政府采购效率。现实中，有的政府采购中心三至五天就能组织一次采购活动，而有的政府采购中心十天或者半个月都准备不了一次采购活动，其主要原因之一就是从业人员业务素质不高，业务技能不熟练，因此加强对从业人员的业务培训很有必要。首先，要开展正常的业务培训，也就是要定期组织业务培训，要将各项技能培训安排成若干个培训周期，然后一期一期地组织，只有这样，才能切实提高从业人员的业务技能；其次，要以开展“创一流业绩，争技能第一”的活动为载体，推动业务技能学习，然后再通过开展多种项目的业务技能竞赛，如开展招标书制作竞赛，来促进政府采购中心的从业人员能自觉积极参加业务技能培训；再次，建立进修制度，将政府采购中心内部的从业人员分期分批地送到高等学府或上一级政府采购中心或先进的政府采购中心去进修培训，这样几年下来，这个政府采购中心的业务技能和政府采购效率就会明显地提高；第四，要以注重培训质量贯穿整个政府采购中心培训工作的自始至终。只有这样，才能通过培训不断提高从业人员的业务素质，不断提高政府采购效率。
四、推行新的采购手段，从采购方式上提高政府采购效率。国内外政府采购的实践证明，集中采购机构推行先进的采购方式可以显著地提高政府采购效率。例如，当今国内外流行的协议供货采购方式，可从三个方面提高政府采购效率。首先是减少重复招标，减少了许多单位的多次采购时间，多次询价采购，最大限度地压缩了采购环节，从而缩短了若干单位的采购时间；其次，降低政府采购成本，极大地提高了政府采购的规模效率，实行协议供货采购方式后，政府采购中心，不必再多次对供应商进行资格审核，多次费神地制订招标书，多次组织招标活动；再次，采用“协议供货”方式，可一次签订合同，实行长期供货，从而在很大程度上满足了广大采购人所购物品的多样性和及时性要求。再如，推行电子采购方式，不仅能减少30%的采购成本，而且能极大地缩短采购时间，所以政府采购中心要在短期内提高政府采购效率，必须大力推行“协议供货”、“电子采购”这些先进的政府采购方式。

Ⅲ 采购小细节怎么写

采购的宗旨就是花最少的钱购买到最超值的东西

无外乎:价格,交期,质量,服务

Ⅳ 采购员具体做什么的

采购员，又称采购员、采办员，或时尚买手等。

岗位职责：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作；

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4．有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；

5．负责办理交验、报账手续；

6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7．对所承担的工作全面负责；

8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

9．协助做好有关物资采购工作的事项；

10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12.负责对本大类商品的分类编码。

13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

(4)采购怎么去中心化扩展阅读：

申报条件

具备以下条件之一者

(1)连续从事本职业3年以上，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

(2)具有相关专业大专(或大专以上)学历，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

采购员指定报考机构即：采购师职业资格证书考试中心。

参考资料：采购员_网络

Ⅳ 什么是采购中心化

采购中心化就是采购集权化，将分散在各个分公司、各个部门的采购权集中到公司总部，实行集中采购，以取得规模优势，降低采购成本，并减少采购漏洞。

Ⅵ 政府采购的流程是什么

1、单位提出采购计划，报市财政局分管业务科室进行预算审核；

2、财政局各业务科室批复采购计划，转采购办；

3、采购办按政府采购制度审批汇总采购计划，一般货物采购交由政府采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购；

4、政府采购中心制作标书，并送采购单位确认；

5、政府采购中心发布招标公告或发出招标邀请，发售标书，组织投标，主持开标；

6、评标委员会进行评标，选出预中标供应商。经采购单位确认后，决定中标供应商；

7、中标供应商与采购单位签订合同；

8、中标供应商履约，采购办与采购单位验收（对技术要求高的采购项目要有专家参与验收）后，由采购单位把合同、供货发票原件和《采购单位验收物品意见表》送到采购中心办理付款手续；

9、政府采购中心把手续办好，送交采购办作为依据，向供应商支付货款；

10、采购单位入固定资产账；

11、招标活动结束后采购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案等。

Ⅶ 怎么进行去中心化处理

根据侯杰泰的话：所谓中心化， 是指变量减去它的均值（即数学期望值）。对于样本数据，将一个变量的每个观测值减去该变量的样本平均值，变换后的变量就是中心化的。
对于你的问题，应是每个测量值减去均值。

Ⅷ 采购部和品质部之间关系该如何去协调和维护

这里一共是有两个问题，一个问题是采购部和品质部之间关系如何去协调和维护，第二个问题是产品到底是该偏重于成本，还是该偏重于质量？ 先说第二个问题，要想明确，是应偏重于采购的成本，还是应偏重于产品的质量，首先你要去分析，你们的客户在采购时是注重成本还是注重质量。你要知道，每个企业的立身之本是不一样的，所以你要了解对方企业的决策思维，采购的决策者是受这个企业的决策思维影响的。比方说他们是品质领先为中心，那么他们在采购时就会优先考虑产品的质量问题。一个企业的决策思维是不会因为人的意志而改变的，所以这一层绝对会成为影响采购的决定性因素。 还有一个问题就是如何去协调和维护采购部和品质部之间的关系。首先，要了解，采购部和品质部由于部门职责的不同，他们之间比较容易会有矛盾。如果你符合了客户的采购需求，但同时还有另外两家供应商也符合了需求，这时客户到底决定采购哪一家的产品，就要看这两个部门对你的一致性看法了。 在协调和维护采购部和品质部的关系时，第一个原则就是你不要介入这两个部门之间的关系。第二就是要去识别出，他们在这次采购里头有没有个人的利益牵扯其中。这里说的利益不是指钱，比方说因为采购部的成本有限，产品的品质不够好，这对于品质主管来说他是很为难的。这里我来说一个例子，有一个企业需要采购一批元器件，他们的采购部对于产品质量的要求不高，但是把样品送过去后，负责品质部的老总就老是觉得产品质量不够好。其实客观来说，这批产品的质量是过关的，只是元器件这种产品比较容易出故障，但这也是正常现象。产品的采购价格都已经谈好了，但质量部的老总就是咬定质量不过关。后来这批元器件的供应商经过详细了解后发现，这个品质部的老总是一个工作相当认真负责的人，他们企业的生产线是一体化的，只要元器件除了问题，就会造成整个生产线停机，而停机的结果就是让这位老总无法完成他的考核。这个问题就牵涉到了他的个人利益。了解到这个情况后，供应商就提供了一个解决方案，就是每次元器件要上生产线时，都会派一个小组的人员再帮他们对产品再进行一次优选，以保证不会因为元器件的问题造成生产线停机。于是，最终这单交易就顺利成交了。 文章由采购师国家职业资格培训中心编写，转载请标明出处。

Ⅸ 苏宁的采购部怎么样去那里工作好不好求有经验的来分享。

苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中张近东

国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

在采购部工作挺不错的，是正规代的大公司。现在苏宁在南方打广告打的火热，国美比较有历史实力。说到前途发展，个人感觉业务方面苏宁应该比国美好做点。