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去中心化赋能零售

发布时间: 2022-04-22 19:23:12

A. 国内做的比较好的社交新零售平台有哪些

知道有个源团,高品质的,货源广,是经过严格筛查的,每日都有新品以及网红同款等,性价比高。

B. 怎么看待传奇今生等社交电商去中心化的模式

社交电商是依赖电子商务衍生而来的一种全新的销售模式。它依靠于人际关系网络,以社交媒介作为传播途径,通过社交互动手段来促成商品交易。相较于传统电商平台,社交电商的服务更全面,经营成本更低,再加上分享式的消费模式,更容易得到消费者的信赖,而社交电商之所以可以成为市场上的黑马,和它的去中心化经营模式是分不开的。电商的本质都是零售,那零售就势必需要人、货、场这三个维度的去维持,社交电商的去中心化就可以让越来越多的消费者从原来的有目的消费,转向即兴消费和被动消费。传奇今生等社交电商采用去中心化的模式,刚好符合当下人们购物追求个性化、标签化的诉求,既让商品质量得到了保障,也降低了运营等一系列成本。

C. 企业微信:强调开放赋能的去中心化 可以打败钉钉吗

您好!很高兴能为您解答,
腾讯,以及企业微信,并非从最初就如此开放。
腾讯自3Q大战后愈发开放的老故事此处就不再赘述了,而企业微信最开始,是有硬性门槛的——只支持已开通QQ企业邮箱或微信企业号的团队直接导入员工通讯录,在册的员工可以通过手机号、邮箱或者微信登录,开始使用企业微信。
而钉钉则更为开放,支持以个人通过手机号注册,加入之后可以在App内操作找到自己的企业或者组织。
目前,企业微信在注册页面上显示“微信登录”与“手机号登录”两种选择。但情理之中, 企业微信仍主推微信登录。正如黄铁鸣在采访中对雷锋网所述:“企业微信连接着微信的操作使用习惯,员工操作门槛非常低,很多大企业也都希望通过企业微信将自己进行信息化搭建。”
今年11月,企业微信亮相2017腾讯合作伙伴大会,首次公布企业微信生态开放战略——企业微信启动合作伙伴招募计划,开放化API支持深度定制,任何开发者都可以注册成为企业微信合作伙伴,对接平台开放接口,将自身应用和服务集成到企业微信。
此外,合作方式更灵活,并对合作伙伴提供全方位的支持政策。未来,企业微信将从对内与对外全方位开放,对内将继续和微信深度连通,连接小程序、服务号、卡券等微信B端能力,对外,将联合广大SaaS服务商、定制化服务提供商以及渠道服务商等合作伙伴共赢发展,最终形成一个完整的生态链条。
此次12月开放生态大会, 企业微信的言论也印证着近两年腾讯愈发开放的趋势,并且,马化腾也多次表示,腾讯对自己的定位很清楚——希望做连接器,连接外部的服务,只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户。
本次企业微信合作伙伴大会与会后采访上,黄铁鸣也多次复述马化腾这段话,并表示企业微信严格遵循腾讯开放、赋能策略,坚持只做企业专属的连接器,坚持为合作伙伴赋能。

D. 赋能发展是什么意思

最近几年,有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略,京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!就连大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?
“赋能”顾名思义,就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。
当前,互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
赋能大概有这么几种,一种是提供直接的帮助,你缺人送人缺钱送钱却技术送技术,甚至可以直接出手,比如杨致远的雅虎对方面的阿里巴巴,也包括腾讯投资京东帮助摩拜,这种赋能数据简单粗暴,效果直接,但往往会造成自己难以脱身。
另外一种是授人以渔,帮你提高能力,比如蚂蚁金服催生了印度版支付宝,阿里巴巴在非洲培训电商等等。这样的赋能,不改变被赋能者面对消费者的界面,不改变生产关系,虽然赋能者的控制力会提高,但依然进可攻退可守,进退自如。
还有一种赋能就是比较黑的了,自己的友军跟不上,就给对手挖坑,曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。
美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过:“未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励”。“罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻:“传统公司组织,每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往,公司和员工是博弈关系。未来公司组织,每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里,各显神通;公司和员工是“场地”和“玩家”的关系,动作自己选,成绩自己算。”
赋能型的组织其实更强调文化的作用,我们看到很多欧美优秀的企业总是能不断创新,如Google,他们都有很强的创新为导向的企业文化,不像中国的企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用,而是创新没有办法靠拼出来。从促进创新的角度来看,赋能于业务部门的同时,还需要赋能于个体,赋能于业务部门的最终实施也是赋能于个体。个体是开展某一业务的点,业务线是由一个个工作环节点构成的,业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。
了解赋能,善于自我赋能,将是今后职场的核心竞争力,在很多大程度上将决定你和别人的差距,这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变,时代在变,复合型能力的岗位会越来越多,不论你是在什么岗位上,学会赋能,为自己赋能,也为别人赋能,用创新的眼光去看待问题,才能更好的发挥自己。

E. 二马相争谁更强马云马化腾互评竞争关系

最近大佬们很忙!刚从乌镇互联网大会做完演讲,马云、马化腾、库克等大佬又现身广州《财富》全球论坛,从江南水泽里的氤氲乌镇,到珠江边扭着“小蛮腰”的广州塔,这几天互联网大佬们似乎占据着财经版面的大部分注意力。

有趣的是,12月6日的广州2017财富·中国全球论坛上,马云和马化腾分别在上午和下午亮相,“二马”都在论坛专访中非常“走心”,两人还不约而同地在谈话中坦诚地聊到了外界关心的腾讯和阿里的竞争关系。更为难得的是,一向低调行事的马化腾,竟然隔空“怼了”马云一下。

马云:我们互相竞争,但我们互相尊重

 无论是马化腾还是马云,只要其中一位出现在公开场合,大概率会被追问对另一方及其公司的态度。这一次也不例外,在当天上午与《财富》杂志总裁穆瑞澜的对话中,阿里巴巴集团董事局主席马云提到与腾讯的关系:“腾讯是一个非常伟大的企业,技术也与众不同。我们会和他们竞争,但不代表我会恨他们。不要恨你的敌人,我们要尊重自己的竞争对手。”

谈及阿里巴巴的未来,马云称,未来二十年,阿里不是一家电商公司,而是一个经济体,还是做生意的基础设施建设者,阿里巴巴不一定壮大,但可以赋能企业壮大。

马云还说,电商的目的在于帮助小企业,让小企业可以触达市场和物流、接触到融资,触达物流、云计算和新技术。但是阿里想要做得更多的是,当电商发展得如此之快,我们不希望破坏传统经济。“我们相信传统零售有巨大的潜力,但是他们要做的是要改革他们的业务,要拥抱技术,而不是害怕技术,这就是我们重金投资线下零售的原因。和他们合作,理解他们,也让他们理解我们。”

马化腾: “赋能观”和马云讲的不同

而在下午的访谈中,主持人把同样的问题抛给马化腾。马化腾说,腾讯和阿里可能在十多个地方有竞争,好处是正常合理的竞争可以促进发展、激发企业潜能和斗志。他同时也笑言,不好的地方就是竞争的地方太多。

更为难得的是,一向低调行事的马化腾,竟然隔空“怼了”马云一下,主动谈起对“赋能观”的不同看法。他强调,赋能的最终格局是要看被赋能者的安全程度,在一个中心化的生态中,被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控,也就是说,被赋能者的命运百分之百掌握在中心手上,但腾讯推的是“去中心化”赋能。 “我们不会把柜台出租给你做生意,而是你自己建房子,建完之后就是你的了,你的粉丝、你的客户就是你的,不需要再交月租,不用说每年涨价,这就是去中心化的赋能。” 在结束这个话题之前,马化腾还笑着说,“希望大家能够明白我的意思。”

打造去中心化新零售,鸭梨小程序是破解之道

所谓去中心化新零售,就是围绕移动商城、门店、收银、物流、营销、会员、数据等核心商业要素重点布局,赋能商家。而鸭梨小程序将是去中心化新零售的破解之道,它围绕零售领域的核心问题,借助营销平台、营销工具、粉丝管理、交易管理、数据分析等,助力商家打通线上线下渠道,搭建自主运营体系,帮助企业商户对人、货、场商业元素进行重构,有效解决终端门店获客成本高、运营效率低、数据互通难等问题,最终打造去中心化的新零售体系。

为助力商家打造强大营销引擎,鸭梨科技在前几天的第四届世界互联网大会上,推出首款针对个体工商户、零售门店的轻应用小程序拼团工具--鸭梨拼趣。它借助微信社交平台,让商家无需注册公众号、无需申请支付帐号,30秒即可快速创建拼团活动,一键转发微信好友,实现粉丝传播、裂变推广、用户沉淀的目的,达到品牌推广与精准销售的有效转化。

相比传统电商布局的中心化的新零售业态,去中心化的新零售是中小商户的必然趋势,而鸭梨小程序则是打开去中心化新零售的钥匙,鸭梨拼趣也将成为线下全行业商户迈向去中心化新零售之路的重要助力。

F. 智能商业时代诞生的“去中心化”模式,有什么优点/阿里的中心化和云媒的去中心化,哪个更好

当前,阿里巴巴等巨头都在奉行中心化平台的模式,这种集权化的模式虽然可以让平台更好的协调资源和增加话语权,但是平台会不断的蚕食平台内的参与者,同时也会挤压中小商业形态的生存空间,破坏整个行业秩序的健康发展,从根本上来讲,并不利于构建和谐共生的生态体系。

简单的来说,所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到:产品或场景是你的,用户是你的,运营和营销都是你在做,数据也应该是你的,你不是去“入驻”某个平台,不是把你的花花草草种植到别人家的院子里去,而是要搭建属于自己的花园。

我们认为,中国商业的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成一个未来生态。因而,我们觉得智能商业的开创者和引领者,云媒股份构建的去中心化的商业赋能模式,更有未来和生命力。

云媒股份负责人表示,去中心化的真正价值在于,其构建了一个共享共生的智能闭环生态,企业可以在其中发挥自己的专长,做强自己的主业。更重要的是,这种共享共生、共创共赢的赋能形式,有利于低成本实现整个行业的的智能化升级。



G. 深井病是什么意思

最近几年,有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略,京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!就连大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?
“赋能”顾名思义,就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。
那么“深井病”又是什么意思呢,一个指挥中心,下面员工接收并执行自上而下的传达的指令;在公司带领团队就会发现这个问题,一个管理者开会说这周我们要做些什么,大家都积极配合去做,但是只做接收到的任务,很难有自己还发散式的去做事情,大家就像是坐在井里的那只青蛙,只关心头上那片天。所以我们更需要赋能“深井病”的团队或者个人。

H. 腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭,主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态,并在2008年在深交所上市。

这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响,但是也不容小觑。

根据官方披露的数据显示,截至目前,步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据,步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。

以停牌前最后一个交易日来看,步步高(SZ:002251)市值在164亿。

现如今新零售战场上,阿里腾讯双寡头不断跑马圈地,如此看来,步步高还算是一家不错的标的,从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。

不过作为传统零售行业,在电商转型的路上却没有很顺利,特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网,在2017年最后一天关闭,缺少互联网基因,线上的短板可见一斑。

这也促成了本次与腾讯的合作。

一样的腾讯赋能,换汤不换药

根据2月3日步步高发布的公告,目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》,协议主要围绕三个方面:

官方的说法比较拗口,在维特看来:

1:探索“智慧零售”新价值链,说白了就是自己的云猴没做起来,现在傍上腾讯大腿,要重新开始搞一套,所谓全生命周期还是要依赖线上,完善会员机制,不断的发点优惠券,搞点活动之类的,毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户,有了线上会员体系就不一样了。

2:构建新能力,这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了,毕竟微信9.8亿月活用户,QQ也有8.43亿月活,特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到,小程序是为线下而生,明摆着就是要让微信去赋能线下了。

3:关于数字化运营,这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动,然而想要实现千人千面,这个还是一个不小的工程,无论是探针技术,还是行为捕捉等,完成这么多工程改造,预估也要三五年了;另外这玩意成本也不小,比如盒马鲜生,一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。

大西南战略围剿阿里

如果说2017是新零售元年,各种新零售业态集中爆发,阿里盒马鲜生,永辉超级物种,还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等,那么2018则是新零售玩家站队,二分天下的时间。

昔有隆中对,定西川可三分天下,而如今放在腾讯身上非常合适。

从腾讯入股永辉,再到永辉入股红旗连锁,入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴,疯狂布局,另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。

永辉起家于福建,大本营站稳脚跟,集团已经明确大西南战略进军四川地区。

而借永辉入股,被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川,其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。

现如今的步步高,老家在湖南,可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿,避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋,而是取道珠三角,再过渡到大西南,布局深入华中,再与阿里竞争谋取北方市场。

中心化VS去中心化

虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成,比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系,而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系,万达则两家均沾,京东捆绑了沃尔玛。

但是在具体做法上,阿里与腾讯还是有着非常大的差别。

阿里的做法是中心化,通过收编小弟,每一次收购都是大手笔,要做到大股东,比如224亿收购高鑫零售,占股达到了36%;而腾讯则是去中心化,每一次投资入股金额都不是很高,占股多维持在5%左右,通过自己的社交网络去赋能。

从目前看来,阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段,最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来,对于新零售行业来说,似乎中心化的统一化管理更加适合。

如果放眼到两三年前,传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业,想要让两个分属不同行业团队融合,碰撞在所难免,针尖对麦芒时有发生。

以盒马鲜生为例,2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业,而到第二家大成店开业,期间花了将近一年的时间,期间不断经历高管离职、内部派系纷争,甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年,完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店,进入了快速复制模式。

在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题,那么去中心化的腾讯式赋能,可能要花更多的时间。

I. 请问各位大神。赋能是什么意思谢谢

赋能即赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。

赋能广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断,其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是,做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

赋能是双向的,它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中,组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华,而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化,组织自上而下赋予人才开放创新的思想,锐意进取的动能,自主决策的权力,主动工作的态度。

(9)去中心化赋能零售扩展阅读;

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风,提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为,在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验,激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的,激励应视作赋能在工业时代的前身,而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内,赋能不会完全取代激励,赋能只是激励逐渐演化的过程。

J. 新零售和传统零售的区别有哪些

阿里巴巴的张勇曾经说过:“走向新零售的核心是,基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察重构起点,触发要完成在企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构,充分互联网爆发新零售力量。”

由此我们可以看出来,传统零售系统以商品为核心,从订货,到生产、销售的整个线路管理,主要围绕商品的进销存来做管理。而新零售是以人为核心,商家根据用户(用户)的需求,推送产品(货),并为用户打造消费的场景(场)。

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