蘑菇街种草力怎么算的
⑴ 蘑菇街是什么
有没有一个地方，集中着大批的买家，他们为的就是看看别人的购物体验，然后决定自己的购物去向，今天，开店小编就要给大家介绍这样一个地方：蘑菇街。 这个地方，对于在淘宝打拼了很久的卖家来说，是很熟悉啦，什么？！不知道，好吧，给大家说说： “蘑菇街是个新型的纯买家社区，在这个平台上聚集了上万乐于购物和分享的网购达人，用户可以在这里发现靠谱的商品，同时结交到志趣相投的好朋友。作为一个旨在面向纯买家而非面向利益驱使的商家平台，蘑菇街在身份认证上显然更具有一定的创新性，通过与淘江湖官方的合作，以“授权密匙”的方式，在确认买家身份具备“二心”及“二心”以上级别，同时卖家身份小于“二心”才可以顺利入驻；相比于其他一直致力于切入这一领域，同时号称纯买家社区的社会化电子商务网站而言，蘑菇街认证机制稍显复杂，门槛略高，但是对于营造更加真实有序的购物社区文化却是必不可少的一步。 蘑菇街隶属于杭州卷瓜网络，旗下还有另外一款在2010年广受好评的电子商务服务产品，卷豆网，卷豆 + 蘑菇街，相信对于同时构建一个循环商务体系已经极具想象空间了。 作为卖家的我们，其实还有一个身份就是买家，作为买家，我们可以分享自己购物的乐趣，从而诱导和你志趣相投或者说喜好相投的人去关注你所喜欢的东西，从而促成购买！而蘑菇街正好满足了我们的这一需求。只是在蘑菇街上发商品信息的时候，一定要节制，不要肆意乱发，否则你的账号会被有关的管理人员屏蔽掉的，所以亲们一定要注意噢！而且一定要发你自认为你很好的商品，物美价廉，要不然发再多的东西，别人不喜欢，还是没有单子噢！
⑵ 新产品如何在小红书推广
节点指的是电商节点大促，
Eg：3.8、6.18、11.11、12.12……
通过节点大促来实现新品爆发成为爆品，
针对这个阶段，
小红书投放需要围绕节点提前策划相关内容方向及安排博主，
在准备时间上需要提前1-2个月左右，
而在整体投放上也需要提前至少半个月开始加量投放进行铺垫。
综合下来，你会发现新品的小红书全年投放会是脉冲式投放，
即“小+大+小”的组合投放，不断循环。
当然品牌要做好新品的小红书投放远不止这些，
还需要不断地去迭代优化，
上述这些也只是我的一些思考及经验而已，
依然是仅供参考，期待一起交流！
今日bonus：加我微信（15507095891），
给你分享“企业号商家必看宝典：一站式闭环营销”，
告诉你如何运营好小红书企业号。
⑶ 蘑菇街衣服质量怎么样都是正品么
质量好的，是正品。
蘑菇街的一些衣服确实比较时尚，潮流，也比淘宝天猫上的衣服较个性化。图片也比较精致，看起来比较高大上。
同时，广大消费者也要在下单前看清楚买家评论，对想要买的衣服有大致了解，知道它大致的真实情况，如果实在不满意购买的衣服和商家协商无效，也可以申请维权，保护自身的和发消费权。
⑷ 如何在网上做直播带货啊
首先每个平台开通直播的规则都不一样
淘宝，首先开通淘宝店，然后找到按流程申请淘宝直播权限即可。
抖音，发布十个短视频作品，实名认证即可。开通橱窗后，升级电商功能即可。
头条/西瓜，这个我直接就有直播权限了，不太清楚门槛。
还有一些诸如快手，蘑菇街等大的小的直播带货平台还很多，达到直播带货的门槛大多都比较简单。最重要的其实是，如何能吸引大量的流量。做好优质的内容介绍和互动。不然你会发现开通直播以后，也没什么人看。白忙活一场。
⑸ 形容“偷偷的看或观察”的词语是什么
窥测：窥探推测。造句：敌人是不甘心失败的,总在窥测方向,以求一逞,颠覆社会主义政权
窥视：窥探。造句：不知犯了什么过错，弟弟调皮地从门缝往里窥视。
窥探：暗中察看。造句：他在隐密处杀害无辜人。他的眼睛窥探无倚无靠的人
偷窥：指在未经他人同意的情况下暗中偷看别人隐私的行为。造句：史黛拉：偷窥狂在纽约州的法律是要判六个月工厂劳役的。
偷看：从缝隙中窥测。造句：考试不得偷看别人答卷,他却明知故犯,所以被驱逐出考场。
偷瞄：偷偷地瞅，偷偷地打量。造句：他一边喝着又咸又酸的片儿汤,一边眼珠乱转的偷瞄着来回过往的行人。
暗访：暗中调查寻求。造句：公安干警经过明察暗访，终于捣毁了犯罪分子的窝点。
窥觎：暗中察看,希图乘机得手。造句：道长话中含意,便是说那北边蛮夷对我中原沃土睥睨窥觎了。
闚观：暗中察看。从狭缝中看。造句：谓所见狭小《易·观》：“闚观，利女贞。” 王弼 注：“所见者狭，故曰闚观。
直窥：直接偷看。造句：宋 曾巩 《抚州颜鲁公祠堂记》:" 禄山 既举兵，与常山太守杲卿伐其后。贼之不能直窥潼关，以公与 杲卿 挠其势也。"
⑹ 蘑菇街和美丽说的区别有哪些求详细和有逻辑性的答案
在中国的电子商务世界里，美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在，他们曾经极轻：不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链，只通过引导用户成交收取店家佣金，以这种模式游弋生存；他们又极像：定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商，淘宝蛋糕上两个最大的分食者，整齐的姿态，相似的脸，甚至想的东西都有许多重合之处，既完全竞争，又相互模仿；他们现在又必须往重的方向走：2013年8月那一场来自淘宝对导购平台的严厉封杀，将二者几乎逼到绝境，垂直电商是他们的新路。
曾经很美好，淘宝有近5亿的注册用户，每天有超过6000万固定访客，每天在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。在这样一个庞大的生态里，任何一个利益相关者，都可以活得很滋润。
现在很自我，两个曾经互为镜像的竞争对手，没了这样庞大的生态依靠，终于在求生本能的驱动下，把对彼此的注意力转回到自己身上，开始基于自身DNA的转型实践。
基因回溯：媒体玩法VS社区营造
2009年，徐易容创建了美丽说，把2005年创办的RSS在线阅读订阅站点抓虾网卖给了豆瓣。这是两个截然不同的创业方向，一个关注女性消费市场，一个是阅读器。
2010年，陈琪创办了蘑菇街，跳出淘宝变成淘宝客中的一员。他之前还做过一个项目卷豆网，是一个为社区电子商务站长服务的链接工具。做蘑菇街，对陈琪来说是一个技能深造的过程。
他们都发现了女性时尚消费这个富矿。早期的美丽说和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都极其相似，都是用以淘宝为主的购物分享与导购方式吸引客户，盈利模式都是以淘宝佣金和商家广告为主，UI设计也是颇为相似，同样粉红色的主视觉充满女性气息，又几乎是在同一时间改版为瀑布流界面展示。
尽管有很多相似性之处，但美丽说与蘑菇街从基因里的不同，还是决定了二者在本质上存在着差异。
美丽说身处时尚资讯与媒体资源丰富的北京，而其成员，除了技术团队之外也大多来自媒体和时尚领域，所以从开始就携带了一定的媒体属性，也更懂得媒体的玩法。
围绕着社会化媒体这个核心，美丽说一方面利用北京时尚圈的优势，把住权威信息的输出口，在网站中开辟“翻杂志”栏目，与时尚杂志合作，奠定网站的调性；一方面又推出了“达人”、“挑衣服”、“口碑好店”等栏目，利用爱晒、爱分享的活跃用户，生产UGC信息，将她们打造成搭配红人，以此引领社区内的意见导向。
美丽说将社区的用户分为三层，最顶层是有观点的意见领袖，大约占5%，主要是靠社区的激励体系吸引她们；第二层是乐于分享的活跃用户，大约占20%，主要是靠产品、功能的层面吸引她们；剩下多数底层用户是围观群众。与蘑菇街相比，美丽说更注重的是组织生产优质的内容，以此来吸引用户，同时也吸引广告主。
而有着淘宝工作背景的陈琪则更懂电子商务以及零售，更懂得怎么去和用户沟通，明白怎么去做消费者的运营和互动，因此在营造社区氛围上更甚一筹。
一般来说网站根据每个用户的浏览历史等给出个性化的推送，来推演他未来需要什么，可能会喜欢什么。对这一切，蘑菇街有着一套自己的算法，陈琪曾举例说，当蘑菇街发现A用户和B用户是相似的，那么就会认为B用户接下来喜欢的东西A用户也会喜欢，更多是从人和人的关系上去考量这件事情。
同时，蘑菇街比美丽说多出了晒单、小组等功能，并利用晒单返现等商业运作的方法来吸引用户。但蘑菇街几乎所有产品都指向淘宝，对淘宝的依存度更高。
据资料显示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入来自于淘宝客的佣金。除去淘宝联盟每月10%的技术服务费，蘑菇街当时每月的佣金收入在360万人民币左右。再加上CPM形式（展示广告）的广告收入，其每月总营收在430万元人民币左右。而美丽说除了CPM以外还开发了类似竞价排位、CPC（点击付费）等广告形式，这部分广告为美丽说贡献了40%左右的收入。据估算，在同一时期，美丽说每月总营收在920万元人民币左右。
点评：
从人到玩法，美丽说和蘑菇街都是不一样的，美丽说更会做传播，蘑菇街则擅长做服务，一个大步流星，一个点滴进化。
蜕变姿态：激烈变身VS沉稳回归
生物世界里，许多寄生昆虫在摄取完成发育所必需的营养后，会把寄主杀死。寄主和寄生者之间的关系，换言之就是生命权的争夺。2012年前后，淘宝有近10%的流量是来自以美丽说和蘑菇街为核心的导购社区，在2012年30亿元的分成金额中，蘑菇街、美丽说等导购网站占比21%，从淘宝分成超过6亿元。寄生者崛起意味着寄主难眠。马云由此在内部发出“不扶持上游导购网站继续做大、阿里的流量入口应该是草原而不是森林、不扶持返利网站”等指示。
淘宝迅速调整了淘宝客规则。2013年8月，淘宝推出了号称史上最严厉的封杀政策，规定对于第三方平台的低价引流将不会计入主搜索排序和展示所用的销量。几乎在同一时间，美丽说和蘑菇街的产品无法连接到淘宝商家上，甚至到2013年底，淘宝开始禁止蘑菇街使用支付宝。同时，淘宝还上线了自己的导购平台“爱淘宝”，一度，点击其他导购网站的产品，甚至会先跳转到爱淘宝上，再转到淘宝网页。
其实，就算是没有淘宝的封杀，日渐壮大的美丽说与蘑菇街也在谋求一场自我变革。数据不开放、对商家无法产生控制力以及盈利能力，这些都是导购网站的老难题。不管是美丽说在媒体上发力还是蘑菇街在社区上发力，二者在品类排序、图片展示这些基础动作上相互较量，而这些动作并不需要淘宝的支持。一旦想要将事情做得更加深入，淘宝那一端的支持就开始变得尤其重要。只是没料到绝境之地来得这么快，二者的转型变得被动。
美丽说——大刀阔斧纯电商
对于美丽说而言，自谋生路的第一步便是转型做C2C垂直电商。在被淘宝封杀前，与美丽说长期进行广告合作的淘宝商家数量已经达到了上万家，在转型初期，美丽说从合作的商家中筛选出了几千个淘宝卖家，让他们在自己的平台上开了店铺。
同时，美丽说也给出了远远优于淘宝的条件：第一年的佣金全免，外链接点击0.3元一条，入驻商家内点击0.03元一条，而在淘宝上，每笔交易收取5%的交易佣金，直通车的单次点击价格至少在1元钱以上。2014年，美丽说抛出10亿元的“美丽100”商家扶持计划，意在重点扶持100家日销量过百万的优质商家。截至2014年底，美丽说进驻商家超过16000家，日活跃用户总量最高峰值达2000万。
美丽说的转型快速而决绝。被封杀后的11月，徐易容向团队下了个死命令，14天必须开发出一套符合女性快时尚垂直电商的交易系统，结果真的在封闭式的环境里做出来了；2014年6月的最后一天，美丽说并购类唯品会的天品网和类大众点评的食神摇摇，把两者的核心团队全部收入旗下，集中人力和财力主攻移动端；2014年11月，徐易容高调喊话，美丽说将打造中国ZARA，并为此推出全新自有品牌——MUA，希望依托美丽说平台的流量优势，平地拔起一个真正具备快时尚属性和消费影响力的自有品牌。
接二连三的动作，美丽说变化明显，上线的类目越来越多，从服装、鞋、化妆品到家居、配饰，从许多模块和内容上来看，完全抛弃了原有导购类网站的模样。他们甚至还开发了一套完整的商业广告系统，让淘宝卖家在美丽说上直接投放广告，而不需要通过淘宝。2013年的时候，这个系统的贡献就已经占了绝大部分营收。
在营销上，美丽说开始花费重金打造品牌形象。为此，美丽说签约了韩国偶像团体EXO作为品牌代言人，并在湖南卫视等电视台投放广告。美丽说的受众群与EXO的粉丝群重合度极高，为了经营好这群粉丝，美丽说还设立EXO-m粉丝纪念专区、开通韩国直邮，迎合其需求。
美丽说一路扩张，试图复制一个女性时尚垂直领域的小淘宝。
事情也正朝着理想的方向发展。去年8月，美丽说完成了E轮融资，由HillHouse领投，腾讯、红杉等跟投。2月27日，美丽说官方又透露，已邀请魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾担任正保远程教育CFO，成功带领公司在纽交所上市，还曾参与新东方的赴美上市。此番加入美丽说，也被外界解读为为美丽说Pre-IPO融资做准备。
另外，美丽说给出的2014全年业绩是，实现了商品成交总额56亿元人民币，2015年业绩目标更是定了150亿元人民币。
蘑菇街——回归社会化运营
蘑菇街的转型，无疑也是将原有用户迁移的过程，但在发展中却与美丽说形成了很大的差异。
转型后的蘑菇街，砍掉了纯粹的消费推荐社区，把从前的分享达人的性质扩大化。尽管在品类和商家数量上不如美丽说，但蘑菇街并不急于扩张，反而越发偏向于发展成为“小而美”的买手制商场。
用蘑菇街品牌总监范懿铭的话说，蘑菇街的“时尚买手街”，就像唐人街、华尔街那样，有自己的集约化特色，只不过他们聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性时尚。蘑菇街用户分为两类典型的群体，一是16~22岁的青春少女，二是23~28岁的都市白领。前者的特点热爱时尚，崇尚潮流，后者拥有更高的消费能力，追求时尚不失优雅。
2014年10月，蘑菇街签约因电视综艺节目《女神的新衣》而走红的苏红作为其时尚导师。苏红曾就任国内一线时尚大刊掌门人，亦是中国时尚圈最具影响力人物之一。除了与像苏红这样的专业时尚买手导师合作，蘑菇街也签约了大量“草根”买手和买手品牌，建立起5000平方米的选品中心。
买手实际上是职业化后的“红人”，平台上所展示出来的商品都是买手们挑选的，实现了不同品牌店铺商品的搭配推荐，这种延续先前平台导购那一部分业务的同时，扩展买手制经济的模式，是蘑菇街的团队所追逐的方向。在蘑菇街的首页上，可以看到达人推荐、红人还有导师等推荐的搭配，与蘑菇街的用户定位非常吻合，正是用户群体自主性的差异，让蘑菇街在转型以后放大“意见领袖”的特性而没有违和感。
在进驻商家数量上，蘑菇街略低于美丽说，但在“时尚买手第一街”的核心定位下，蘑菇街并不需要急于拉开步子，反而是“少而精”小众路线，才不容易重复电商平台“杂乱无章”的老路。比起美丽说大刀阔斧的纯电商改造，蘑菇街反而保留了较多从前社群的基因，回归到真正的社会化电商形态，将“社交”与“电商”重新结合。
这也正应了陈琪一贯的作风，在自己熟悉的领域深入拓展，沉稳而保守。
陈琪在2014蘑菇街年会上总结称，蘑菇街在经历了从社区、导购到电商平台，再回归社会化电商，业务模型更加复杂，除了要聚合商家、商品、买手、达人，还要做好IM、支付、售后等多个环节。不过数据上还不错，蘑菇街2014年的交易总额接近36亿元。
点评：
美丽说C2C+B2C的商业模式，几乎就是京东+淘宝的复制品，这种业务模式一是会遇到京东、淘宝的正面强力狙击，二是烧钱还会更加厉害，赚钱也将困难重重，上市不成则会元气大伤。蘑菇街在商家入驻上面稍微提高了入驻门槛，所以目前的入驻商家远没有美丽说数据庞大，仅有3000多家。特有的买手模式，流量的变现能力更强一些，但是代价却是放弃了更大的流量潜力，成长前景不再那么可期。
移动生态的主角与配角
事实上，在美丽说和蘑菇街转型之前，阿里向二者分别抛出过橄榄枝，但都没有达成合作。封杀后，反而使得美丽说投向了腾讯的怀抱。
2014年5月29日，微信正式上线“微信小店”， 美丽说作为首批参与内测的微信服务号，在经过内测后正式“开业”。D 轮接受腾讯注资之后，去年 9 月份美丽说接入手机 QQ。
春节的时候，美丽说再进一步，成为继京东、滴滴打车、大众点评之后，又一个获得微信重量级接口的公司，还挤掉了京东精选的中间位子，稳稳地立在了微信红包的上头。
蘑菇街虽然没有选择投靠谁，但依然有源源不断的资金。去年6月，蘑菇街获得C轮融资，金额超过2亿美元，由厚朴投资、挚信资本等共同领投，估值更是飙升至10亿美元。
有了资金后盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打“时尚买手第一街”的概念，通过聚集专业的买手与买手导师，包括职业买手、时尚标记、搭配达人等，试图形成买手移动社区。“Top”和“蘑菇街”两个App就是蘑菇街布局女性时尚消费领域的核心产品。
如今二者在移动端的布局已经收获明显，在去年“双十一”中，美丽说移动端订单占比达80.4%，蘑菇街移动端成交占比也持续稳定在75%以上。美丽说高级副总裁大熊更是直言，整个美丽说已经没有移动互联网部门或者PC部门了，所有部门几乎都是OEM移动端的。
二者全力向前跑，背后是阿里与腾讯的移动生态系统之争。蘑菇街重新结盟支付宝，美丽说对接微信支付，从支付环节看，两者都有稳定的合作生态，难以动摇；从大环境来看，阿里是基于生态环境的大商业，腾讯是基于社交体系的大商业，与他们相比，美丽说与蘑菇街的角色只是配角，目前只能获得一定的市场份额，很难突破。
这里面有创始团队的战略高度和规划局限，更重要的是，移动端的持续发力需要资本的不断进驻和创新，新流量获取是永远的难题。但他们也有自己的优势，获取了年轻的用户群，这一点至少给了他们向上的底气。
点评：
随着京东、1号店、聚美优品等各种电商平台的加入，淘宝已经受到不少冲击。用户也更加成熟理性，商家更是乐享其成。基于此，导流平台还会有一个稳定的上升期。继美丽说和蘑菇街之后，陆续诞生了不少优质导流平台，他们的共同点是垂直、细分、精准，各自为营，在单个领域更易聚集人气。因此，导流平台与其争抢商家和用户，不如齐心把蛋糕做大。
⑺ 目前的社交电商有哪些类型
随着社群经济、网红经济、微商和自媒体的崛起，社交电商也随着诞生了，特别是近两年，社交电商打得非常火，前有拼多多，后有云集。倒是把唯品会等一众的垂直电商打得是措手不及，拼多多成功挤下唯品会，上位中国电商前三强，而传统的电商巨头也纷纷入场社交电商。广义的社交电商包括微商和微商城，而狭义的社交电商就是通过社交、口碑、互动、分享这些社交功能。一般来说，社交电商可以分为三种：
导购型社交电商
内容型社交电商
平台型社交电商
社交电商的爆红是新零售时代下的一种趋势，但是归根结底，社交电商也不过是拓阔电商的一个渠道，他还是电商，产品的品质、服务、供应链和消费体验也是永恒的话题。如今的移动互联网时代的流量入口靠的就是自媒体平台、qq空间、微博、微信朋友圈等这些带有社交属性的平台。记住，是有“社交属性”的平台。有了社交属性就可以把原来不认识的两个人通过相同的兴趣爱好从而集结在了一起，就形成了社群。社群的建立是基于信任和相同的爱好。基于对同一个产品的服务和信任等等原因。要想运营好社群就是要增加社群成员链接的时长、频率、维度。这样才能产生裂变，带来更多的流量。
这也是现在商业所追求的低成本，高流量。在流量红利枯竭，大力提倡私域流量的今天，社交新零售平台无疑是迎合了这个趋势的。而社交新零售的出现也让很多企业都想要抓住这个机会,那么如何做好门店+社交的新零售模式?这个也是需要具体的情况具体的行业，具体的去分析的。卖衣服和卖海鲜的解决方法肯定是有所差异的，客单价高低、购买频次高低，刚需非刚需，都会有所影响，需要先了解你的情况。
⑻ 蘑菇街怎么看在线人数
蘑菇街看在线人数可以看人气或者是右上角。
美国东部时间2018年12月6日，曾经红极一时的电商平台蘑菇街在纽约证券交易所成功挂牌上市。这是蘑菇街足足等待了八年才迎来的胜利曙光，似乎重获新生。但是这漫长的8年时光里，蘑菇街却演绎了一段坎坷的企业人生。
惨遭淘宝封杀，蘑菇街步入漫长的冰川时代蘑菇街成立于2011年，创始人为浙江大学毕业的陈琪以及他的同学魏一搏。蘑菇街最初仅是一个消费分享社区，2012年才演变成为导购平台，通过帮电商导流赚取佣金。
2013至2014年是蘑菇街的鼎盛时期，日浏览量过亿，一时之间炙手可热。然而就在蘑菇街的业务蒸蒸日上之时，淘宝下令封杀各类导购平台，作为行业领头平台之一的蘑菇街不能幸免。淘宝是蘑菇街导购对接的主要对象。
被封杀的蘑菇街只能被迫转型。被“封杀”半个月后，蘑菇街开始进军电商行业，成为专为女性消费者设计的垂直电商。令人惊喜的是，转型仅仅两月蘑菇街就完成单月。
1.2亿元的瞩目业绩。虽然前兆良好，但蘑菇街后来的发展并没有预想中那么轻松，为了“活着”做了各种努力。为了紧跟时代的步伐，蘑菇街先是在2016年1月与美丽说合并，探索金融领域推出产品“白付美”。
后又引入网红直播模式，并在2017年上线微信小程序。小程序推出短短2个月就吸引了300万的新客户，并且成交额喜人，转化率为app端的两倍。从这些数据来看蘑菇街似乎成功找到了破局之路，然而结局依然让人唏嘘。
蘑菇街的日子依然是越过越差。招股书显示，蘑菇街这些年来一直处于亏损状态，亏损额度每年高达4亿元。事实证明，淘宝的“封杀”，给了蘑菇街致命的一击。相关数据显示，被“封杀后”的蘑菇街的用户留存率直线骤降。
即使经历多次转型调整，其发展态势未见明显起色。从被封杀至今，蘑菇街已经历了5年的蹉跎岁月，可若不在沉默中爆发，只能是在沉默中灭亡。蘑菇街始终未能翻身的背后如今的电商行业风起云涌，竞争激烈。
蘑菇街未能在乱战中取胜，自然有它的原因。一是蘑菇街的用户群体主要为15-30岁的年轻女性。一方面她们年轻时尚、选择多样化，难以忠于某一平台；另一方面年龄区间较小、个体迭代频率高，比如2013年时培养的一系列用户。
5年后由于需求发生了较大变化，可能就不再适用该平台了。因此相比其他平台，蘑菇街对保证用户留存率方面显得更加吃力。二是经营的商品与强悍的竞争对手重叠率高，没有竞争优势，尤其是相对于那些受众更为广泛的综合电商平台。
彼时阿里、京东双足鼎立，分割了电商的大片市场。相较于这些已成规模的综合电商平台，蘑菇街的SKU有限，在其自行分类的商品模块中有明显的重复铺排现象，一些用户表示刷商品时总是看见类似甚至是相同的产品。
竞争力有限的蘑菇街只能靠更加低廉的客单价以及更加精致的产品展示形式来抢占较小部分的客户资源，在夹缝中寻找希望。三是没有独领风骚的强项，长板不长，无法形成差异化优势。作为低端电商平台，蘑菇街的产品品类。
品牌知名度、以及商品价格优势都不如拼多多；作为社区平台，其受众规模、用户互动活跃度、内容广度和深度以及带货能力又远远不如小红书。总的来说，蘑菇街还未找到具有自己的特色发展模式。四是名气尚未打开。
良好的口碑没有形成。或许是受制于连年亏损缺乏资金，蘑菇街一直没有进行大型的营销推广。一方面，蘑菇街长期以来总与小有名气的网红合作，很少请明星代言；即使请了明星，也仅是拍摄短期的首页广告。
无法掀起强烈的明星效应，提升品牌形象。另一方面，蘑菇街的日常促销活动原始、单一，活动力度缺乏吸引力，甚至在竞争激烈的各大促销期，也没有特别突出的表现。比如在2018双十一期间，蘑菇街推出了通过观看直播、做任务等方式领满减券的活动，但大多数活动力度小于9折，活动力度大的商品十分有限。
的确，蘑菇街的客单量本来就低，价格变动空间小，但从数字的对比来看“9折”就特别缺乏竞争力，蘑菇街如何能与那些搞大促的平台抢销量？虽然蘑菇街每年都烧很多资金，但是只有烧对了地方，给消费者真正带来利益或便利。
消费者才会看到，才会为此买单。赴美上市，却风波不断血亏多年，急需一次大充血才能续命的蘑菇街最终选择了上市。若能成功上市，蘑菇街一可获得大量现金流，二能提升企业名气，可以说是对症下药。最终。
那个常年走在悬崖边的蘑菇街在今年12月成功地挤入了资本市场。当然，这归功于蘑菇街做了一系列的“妥协”，否则根本无法达到公司上市的标准。然而刚上市的“MOGU”却风波不断，甚至被推到舆论的风口浪尖。