财务共享中心AR值得去么

A. 万科财务共享中心有必要去吗

财务共享中心比较适合两类人群
1，刚毕业的大学生或者实习生，原因：共享中心只有大型集团型企业设置，说明企业的制度、流程管理都非常完善，也说明企业业财区块链走在前端，作为财务工作的是个非常好的起点。
2，对职业没有太大求上心的四十岁以上人群，原因：基于以上原因，共享中心的工作一般分工分岗很细，工作技术含量极低，每个岗位配有操作手册容易上手，但工作重复性极高相对枯燥，对于有事业心的人不是久留之地

B. 地产行业财务共享中心前台会计值得去吗

摘要 意义不大

C. 在强生财务共享中心工作累嘛平时经常要加班嘛

强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业，也是中国最大的外资制药有限公司。

其财务共享中心的管理模式就是公司各子分公司不设财务部，由子分公司相应部门提交基础数据到财务共享中心，由财务共享中心进行统一汇总，加工，进而完成基础凭证编制，报表编制，纳税申报，统计数据上报等财务工作。

其财务共享中心的岗位都是固定的，只负责某个数据的处理，就像流水线的操作工，完成前面的数据加工后面的工序才能完成；像强生这样大型的公司，财务共享中心平时加班是肯定的，但加班也有相应的补偿。工作强度和工作压力肯定有，但并不是每天都是高强度的工作和高水平的工作压力，只有月底那几天，集团所有数据都需要处理，那时候是最忙的时候，工作压力和工作强度也是最大的。平时虽较忙，但工作压力相对较轻。

压力只能控制，不能消除，对于压力大小还要根据自己的抗压能力来确定，所以每个人的感觉也是不一样的，若有这样的工作机会，建议去试试，毕竟强生作为外企，待遇还是不错的。

D. 金隅集团水泥财务共享中心值得去吗

咨询记录 · 回答于2021-12-09

E. 中国电信分公司的财务共享中心值得去吗

中国电信分公司的财务共享中心值得去。

中国电信集团有限公司，简称“中国电信”或“中国电信公司”。

中国电信成立于1995年4月27日，是国有特大型通信骨干企业，上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

中国电信企业标志于2008年设计，中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。

传递出我们的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。

同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。经纬度的两个C，象征着中国电信国际业务的布局，而且通过黄金分割方法的运用使得整个标志在动感中又具有沉稳属性。

F. 公司直接上财务共享中心，会有什么风险呢

随着对系统功能认识的逐步加深和业务思维的进一步细化，项目范围可能会超出原规划范围，从而有可能在项目的全过程中对原制定的方案提出变更。经历了数十家企业集团的财务共享建设，企业管理者都认为财务共享建设是一件好事。金融共享的建设也会遇到各种困难和挑战。

企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。随着电子发票普及，纸质发票终将退出历史舞台，原始单据传递就不会是困扰了。

G. 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

H. 实习应该去财务共享中心吗

不需要的，实习找得到接受你的岗位或者企业就可以了，一般刚进去工资是偏低的。

I. 财务共享中心的前景怎么样

前景看好，财务共享服务中心能实现会计核算集中，这样做的好处主要有三点：①无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；②会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；③账务处理集中后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业。
建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后，账务处理会呈现出两个趋势：一是片段化，分工越来越细；二是人工智能化，系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势，财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。