去中心化零售

❶ 二马相争谁更强马云马化腾互评竞争关系

最近大佬们很忙!刚从乌镇互联网大会做完演讲，马云、马化腾、库克等大佬又现身广州《财富》全球论坛，从江南水泽里的氤氲乌镇，到珠江边扭着“小蛮腰”的广州塔，这几天互联网大佬们似乎占据着财经版面的大部分注意力。

有趣的是，12月6日的广州2017财富·中国全球论坛上，马云和马化腾分别在上午和下午亮相，“二马”都在论坛专访中非常“走心”，两人还不约而同地在谈话中坦诚地聊到了外界关心的腾讯和阿里的竞争关系。更为难得的是，一向低调行事的马化腾，竟然隔空“怼了”马云一下。

马云：我们互相竞争，但我们互相尊重

 无论是马化腾还是马云，只要其中一位出现在公开场合，大概率会被追问对另一方及其公司的态度。这一次也不例外，在当天上午与《财富》杂志总裁穆瑞澜的对话中，阿里巴巴集团董事局主席马云提到与腾讯的关系：“腾讯是一个非常伟大的企业，技术也与众不同。我们会和他们竞争，但不代表我会恨他们。不要恨你的敌人，我们要尊重自己的竞争对手。”

谈及阿里巴巴的未来，马云称，未来二十年，阿里不是一家电商公司，而是一个经济体，还是做生意的基础设施建设者，阿里巴巴不一定壮大，但可以赋能企业壮大。

马云还说，电商的目的在于帮助小企业，让小企业可以触达市场和物流、接触到融资，触达物流、云计算和新技术。但是阿里想要做得更多的是，当电商发展得如此之快，我们不希望破坏传统经济。“我们相信传统零售有巨大的潜力，但是他们要做的是要改革他们的业务，要拥抱技术，而不是害怕技术，这就是我们重金投资线下零售的原因。和他们合作，理解他们，也让他们理解我们。”

马化腾： “赋能观”和马云讲的不同

而在下午的访谈中，主持人把同样的问题抛给马化腾。马化腾说，腾讯和阿里可能在十多个地方有竞争，好处是正常合理的竞争可以促进发展、激发企业潜能和斗志。他同时也笑言，不好的地方就是竞争的地方太多。

更为难得的是，一向低调行事的马化腾，竟然隔空“怼了”马云一下，主动谈起对“赋能观”的不同看法。他强调，赋能的最终格局是要看被赋能者的安全程度，在一个中心化的生态中，被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控，也就是说，被赋能者的命运百分之百掌握在中心手上，但腾讯推的是“去中心化”赋能。 “我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。” 在结束这个话题之前，马化腾还笑着说，“希望大家能够明白我的意思。”

打造去中心化新零售，鸭梨小程序是破解之道

所谓去中心化新零售，就是围绕移动商城、门店、收银、物流、营销、会员、数据等核心商业要素重点布局，赋能商家。而鸭梨小程序将是去中心化新零售的破解之道，它围绕零售领域的核心问题，借助营销平台、营销工具、粉丝管理、交易管理、数据分析等，助力商家打通线上线下渠道，搭建自主运营体系，帮助企业商户对人、货、场商业元素进行重构，有效解决终端门店获客成本高、运营效率低、数据互通难等问题，最终打造去中心化的新零售体系。

为助力商家打造强大营销引擎，鸭梨科技在前几天的第四届世界互联网大会上，推出首款针对个体工商户、零售门店的轻应用小程序拼团工具--鸭梨拼趣。它借助微信社交平台，让商家无需注册公众号、无需申请支付帐号，30秒即可快速创建拼团活动，一键转发微信好友，实现粉丝传播、裂变推广、用户沉淀的目的，达到品牌推广与精准销售的有效转化。

相比传统电商布局的中心化的新零售业态，去中心化的新零售是中小商户的必然趋势，而鸭梨小程序则是打开去中心化新零售的钥匙，鸭梨拼趣也将成为线下全行业商户迈向去中心化新零售之路的重要助力。

❷ 社交电商是什么具体有哪些模式

简单地说,就是在互联网上,通过社交关系进行电子商务活动。
社交电商的本质是零售
社交电商既属于电商,又是一个全新的物种,以往传统的游戏规则不再适用了。社交电商将商品、信息和用户三者真正连接起来,让电商销售终端无处不在,连通消费者生活的所有角落。
从运营维度上可分为:
A.100%自营型社交零售平台。
B.开放型社交零售平台(纯第三方入驻货源)。
C.混合型社交零售平台(既有自营,又有第三方入驻货源)。
从货品维度分为:
A.跨境商品社交零售平台。
B.综合商品社交零售平台(跨境+国产)。
C.国产商品社交零售平台。
社交零售并非中心化的零售平台型生意,而是去中心化的零售渠道生意。
跟传统线下实体零售一样,社交零售的基本盈利点仍然是商品的渠道分销利润。只不过线下是实体店面作为渠道载体,而社交零售是以个体自然人作为渠道载体,而且用互联网技术升级了渠道运营系统,提升了渠道运营效率。
所以,从这个层面上来讲,它是一种非常先进的商业模式。

❸ 新零售与传统零售的共同点

新零售与传统零售的共同点：

1、新零售与传统零售都需要供应链

2、物流在两者中都具有重要作用。

3、新零售与传统零售都需承担风险。

物流，无论是在传统零售业生态构架内还是在“新零售”生态体系中，都是不可或缺的关键组成部分，在各交易主体的购、存、销等业务活动中承担着商品存储与流转的重要职能。从消费者角度看，物流的好坏在很大程度上直接影响着消费者的购物体验和购物决策。

(3)去中心化零售扩展阅读

在新零售业态中，人、货物、场地三者之间的关系将率先发生改变。对传统零售商家来说，很难收集到消费用户的行为和相关信息。但是在新零售环境中，可以通过对顾客的消费行为，及其他信息，构建用户画像，打造数据化运营的基础。 

除了数据化是传统零售行业不可比肩的，新零售相较于传统零售有明显的改变还在于它的去中心化。 即将获利方式从信息不对等的差价回归到产品与效能的增值中。这是零售行业发展的必然趋势。 

❹ 新零售的属性是什么电子商务还是微商

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

❺ 新零售和传统零售的区别有哪些

阿里巴巴的张勇曾经说过：“走向新零售的核心是，基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察重构起点，触发要完成在企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构，充分互联网爆发新零售力量。”

由此我们可以看出来，传统零售系统以商品为核心，从订货，到生产、销售的整个线路管理，主要围绕商品的进销存来做管理。而新零售是以人为核心，商家根据用户（用户）的需求，推送产品（货），并为用户打造消费的场景（场）。

❻ 建设新零售生态系统的基本原则是什么

中国新零售的系统组成及构建要点包括线上线下场景、还包括自上而下的供应链、支付、金融、还有数据等形成新零售整个生态。 区别于传统零售，新零售主要打造以“人”为中心，“货”和“场”围绕着人进行布局，这里商淘云以场景、渠道、营销、会员为基点，为大家介绍新零售生态系统和传统的不一样。 新零售场景趣味化传统的购物由搜索、认知、转化构成，现在的购物已经不同以前，大家对网上购物已经十分接受，对商品的认知也不需太多的时间去了解和对比，更多的是追求购物的趣味性，比如包括门店购、APP购、店中店触屏购、VR购、智能货架购、直播购等，新零售企业更加注重构造一个个有趣的购物场景，让更多的用户在乐趣的状态下进行购物。 新零售渠道社交化做生不如做熟，这是国人一贯的思想，加上有好东西就分享是国人的习惯，新零售购物获得了好东西大家会微博、微信、抖音等来分享，比如云集微店等导购型的去中心化的零售渠道电商，另外还有小红书、抖音的内容型渠道，拼多多型的平台社交渠道，这些都是新零售时代下的拓阔电商的渠道，产品的品质、服务、供应链和消费体验是永恒的话题。 新零售营销数字化新零售时代通过线上线下同会员、同积分、同订单、同库存深度融合，详细的客户数据库资料从建立目标群体信息库开始，通过消费者利用电子设备触发关键行为，就可利用大数据技术收集客户相关信息，为提升营销准确率和交易成功率奠定基础，进行创造并满足消费者对品质化和个性化的需求，真正实现了以顾客为中心的目标，从而建立更好的顾客线上线下购物体验。 新零售整合会员营销 新零售实行线上线下数字化购物建立强大的客户数据库，有利于整合会员进行营销。会员营销可留住客户，与客户建立长期稳定的关系，使他们转变一忠诚客户。新零售会员营销本身的价值会吸引其他消费者加入会员，对消费满意容易进行口碑宣传，从而吸引新的朋友消费，会员营销可创造与会员沟通的机会，加强与会员间的接触。 登录多用户商城系统关注建立新零售生态系统的基本准则及数字化订单管理系统 原创2021-04-13 说起新零售，大家第一想到的是线上的业务和线下的业务同步经营，数据打通，就是新零售。为了配合新零售概念，很多便利店、奶茶店上了线上系统；为了迎合新零售，很多生鲜蔬果店上了小程序商城 中国新零售的系统组成及构建要点包括线上线下场景、还包括自上而下的供应链、支付、金融、还有数据等形成新零售整个生态。 区别于传统零售，新零售主要打造以“人”为中心，“货”和“场”围绕着人进行布局，这里商淘云以场景、渠道、营销、会员为基点，为大家介绍新零售生态系统和传统的不一样。 新零售场景趣味化传统的购物由搜索、认知、转化构成，现在的购物已经不同以前，大家对网上购物已经十分接受，对商品的认知也不需太多的时间去了解和对比，更多的是追求购物的趣味性，比如包括门店购、APP购、店中店触屏购、VR购、智能货架购、直播购等，新零售企业更加注重构造一个个有趣的购物场景，让更多的用户在乐趣的状态下进行购物。 新零售渠道社交化做生不如做熟，这是国人一贯的思想，加上有好东西就分享是国人的习惯，新零售购物获得了好东西大家会微博、微信、抖音等来分享，比如云集微店等导购型的去中心化的零售渠道电商，另外还有小红书、抖音的内容型渠道，拼多多型的平台社交渠道，这些都是新零售时代下的拓阔电商的渠道，产品的品质、服务、供应链和消费体验是永恒的话题。 新零售营销数字化新零售时代通过线上线下同会员、同积分、同订单、同库存深度融合，详细的客户数据库资料从建立目标群体信息库开始，通过消费者利用电子设备触发关键行为，就可利用大数据技术收集客户相关信息，为提升营销准确率和交易成功率奠定基础，进行创造并满足消费者对品质化和个性化的需求，真正实现了以顾客为中心的目标，从而建立更好的顾客线上线下购物体验。

❼ 智能商业时代诞生的“去中心化”模式，有什么优点/阿里的中心化和云媒的去中心化，哪个更好

当前，阿里巴巴等巨头都在奉行中心化平台的模式，这种集权化的模式虽然可以让平台更好的协调资源和增加话语权，但是平台会不断的蚕食平台内的参与者，同时也会挤压中小商业形态的生存空间，破坏整个行业秩序的健康发展，从根本上来讲，并不利于构建和谐共生的生态体系。

简单的来说，所有品牌商和零售企业都应该清晰的意识到：产品或场景是你的，用户是你的，运营和营销都是你在做，数据也应该是你的，你不是去“入驻”某个平台，不是把你的花花草草种植到别人家的院子里去，而是要搭建属于自己的花园。

我们认为，中国商业的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成一个未来生态。因而，我们觉得智能商业的开创者和引领者，云媒股份构建的去中心化的商业赋能模式，更有未来和生命力。

云媒股份负责人表示，去中心化的真正价值在于，其构建了一个共享共生的智能闭环生态，企业可以在其中发挥自己的专长，做强自己的主业。更重要的是，这种共享共生、共创共赢的赋能形式，有利于低成本实现整个行业的的智能化升级。

❽ 怎么看待传奇今生等社交电商去中心化的模式

社交电商是依赖电子商务衍生而来的一种全新的销售模式。它依靠于人际关系网络，以社交媒介作为传播途径，通过社交互动手段来促成商品交易。相较于传统电商平台，社交电商的服务更全面，经营成本更低，再加上分享式的消费模式，更容易得到消费者的信赖，而社交电商之所以可以成为市场上的黑马，和它的去中心化经营模式是分不开的。电商的本质都是零售，那零售就势必需要人、货、场这三个维度的去维持，社交电商的去中心化就可以让越来越多的消费者从原来的有目的消费，转向即兴消费和被动消费。传奇今生等社交电商采用去中心化的模式，刚好符合当下人们购物追求个性化、标签化的诉求，既让商品质量得到了保障，也降低了运营等一系列成本。

❾ 新零售小程序的开发有什么优势

新零售是为了满足人民日益增长的美好生活需求，通过互联网的形式运用大数据、人工智能等先进技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，重构流通系统，打造智慧物流系统，并对线上服务、线下体验进行深度融合，用新技术和新能源，改造零售业。
一.小程序帮助商家实现用户留存
小程序的“社交立减金”与微信支付和支付宝在付款时随机得到一笔奖励金的功能类似。在小程序中支付成功后，会生成小程序的社交立减金，“邀请好友一起领取”后就能即刻领取。
社交立减金被用户领取后，会放入卡包“我的票券”中，打通了卡包这个一级入口，下次再到该小程序内消费支付时，就能进行核销，享受到这个社交立减金福利。社交立减金可以让用户不会“用完即走”，反而可以提高用户留存，加速电商转化。
二.开发成本低，实现容易
相较于APP，H5这类产品，小程序开发则容易的多。目前互联网已经有很多小程序开发第三方平台，有的专门为商户打造，开发成本低，制作效率高，用户可在短时间内获取专属小程序。
三.不受第三方平台限制
也许已经有不少线下商铺准备在淘宝、京东这类第三放平台实现线上运营工作。对于小程序来说，制作出一款自己的小程序，可以自由地进行优惠、定价等服务，无需受第三方平台限制，运营相对来说更为自由。
目前小程序不断向开发者、服务商、商家提供更为完善的功能，助力推动传统零售向智慧新零售的转型与升级，帮助商家实现“打造社区+零售+线上购买”的全流程服务，为广大用户提供更便捷、更具智能化的生活方式。