腾讯去中心化讨论

A. 腾讯悄悄做了一年的开源协同，现在怎么样了

开源协同：为打破内部壁垒而来

对于开源协同，腾讯在集团决策层面有着非常深入的思考；腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山表示：提出开源协同，就是希望以开源的手段来改善过去协同不好的问题。参考开源社区的组织方式，将同类项目的不同技术团队聚合在一起，开源共建。能合当然好，不能合也互通有无，开源坦诚相见，接受使用者的自然选择。从腾讯技术自身发展的层面来说，开源协同也是一个自然而然的结果。

对外开源：前人栽树，后人乘凉

对此，腾讯方面表示，一个项目要对外开源，首先都要在内部开源 “试水”，进入评选机制，结合客观数据和专家的评定，达到优秀项目的水平才会对外开源；除此之外，还要考虑业界的因素，如果业界同类的产品不多，对外开源才更有价值。不过，并不是所有对外开源的项目都需要很高的技术含量，因为很少有企业或用户能达到那种量级，因此，通用性也是一个重点考虑因素。

B. 在“互联网+”生态中 腾讯究竟扮演什么角色

今年两会让“互联网+”成为了热词，政府工作报告中第一次明确提出制定“互联网+”行动计划。移动互联网、云计算、大数据等技术的运用正在改变着人们的生活方式，并让其变得更加方便和智能。与此同时，传统行业在互联网时代的跨界也成为人们所关注的焦点。
在“互联网+”的进程中，腾讯要做的是“连接一切”。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在会上表示，“互联网+”的思想内涵并非简单的加法，而是去连接一切。
同时他也指出，在互联网与传统行业的融合与碰撞中，将会有新的“信息能源”产生出来。
互联网与传统行业融合带来新的“信息能源”
互联网像电，它彻底改变了人类的生产生活方式，提升了人类改变世界的能力。
提到“互联网+”，马化腾又给出了这样一番解释：“如果说互联网本身是一种技术工具、是一种传输管道，‘互联网+’就是一种能力，而产生这种能力的能源是什么？是因为‘+’而激活的‘信息能源’。”
作为推动社会、生产发展的主要动能，信息能源是靠“互联网+”激活，“互联网+”的核心是连接一切，如此才能彻底引爆和激发信息能源的力量。
马化腾谈到，未来的“互联网+”模式是去中心化，而不像过去是一个集市。我们是去中心化的，场景化的，跟位置有关的，千人千面，每个人需求都能实现。这样的话，才能最大限度的连接各行各业传统行业能够在自身垂直领域做出成绩的合作伙伴进行整合，这样生态的力量才是最强大的。

C. 腾讯会议分组讨论怎么用啊

最近刚体验过，使用起来还是蛮简单的，但是要注意，目前只能在电脑端用分组。

腾讯会议的这个分组讨论功能，像把一个大会议分成几个单独小会议，开启步骤也比较简单：

1、主持人在开始会议后，点这个分组讨论的按钮就可以开始使用分组讨论功能了。

最近有的课程使用线上培训的时候老师带我们试用了这个功能，推荐大家试试。希望能帮上

D. 马化腾的成功给我们在创业选项目的启示

选对项目，就不要犹豫，坚持走下去，终有一天会成功。用一句俗话，谁笑在最后，谁笑得最甜

E. 腾讯会议分组讨论区在哪里

腾讯会议分组讨论区位置：点击窗口下方操作面板，即可找到“分组讨论”功能按钮。

工具／原料：

苹果MacbookPro

MacOS10.14.6

腾讯会议2.12

1、打开腾讯会议客户端，通过“快速会议”或“预定会议”任意开一场会，进入会议界面。

F. 企业微信：强调开放赋能的去中心化 可以打败钉钉吗

您好！很高兴能为您解答，
腾讯，以及企业微信，并非从最初就如此开放。
腾讯自3Q大战后愈发开放的老故事此处就不再赘述了，而企业微信最开始，是有硬性门槛的——只支持已开通QQ企业邮箱或微信企业号的团队直接导入员工通讯录，在册的员工可以通过手机号、邮箱或者微信登录，开始使用企业微信。
而钉钉则更为开放，支持以个人通过手机号注册，加入之后可以在App内操作找到自己的企业或者组织。
目前，企业微信在注册页面上显示“微信登录”与“手机号登录”两种选择。但情理之中， 企业微信仍主推微信登录。正如黄铁鸣在采访中对雷锋网所述：“企业微信连接着微信的操作使用习惯，员工操作门槛非常低，很多大企业也都希望通过企业微信将自己进行信息化搭建。”
今年11月，企业微信亮相2017腾讯合作伙伴大会，首次公布企业微信生态开放战略——企业微信启动合作伙伴招募计划，开放化API支持深度定制，任何开发者都可以注册成为企业微信合作伙伴，对接平台开放接口，将自身应用和服务集成到企业微信。
此外，合作方式更灵活，并对合作伙伴提供全方位的支持政策。未来，企业微信将从对内与对外全方位开放，对内将继续和微信深度连通，连接小程序、服务号、卡券等微信B端能力，对外，将联合广大SaaS服务商、定制化服务提供商以及渠道服务商等合作伙伴共赢发展，最终形成一个完整的生态链条。
此次12月开放生态大会， 企业微信的言论也印证着近两年腾讯愈发开放的趋势，并且，马化腾也多次表示，腾讯对自己的定位很清楚——希望做连接器，连接外部的服务，只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户。
本次企业微信合作伙伴大会与会后采访上，黄铁鸣也多次复述马化腾这段话，并表示企业微信严格遵循腾讯开放、赋能策略，坚持只做企业专属的连接器，坚持为合作伙伴赋能。

G. 讨论：谈腾讯公司的发展

本人认为：1.国内并没有太多像QQ这样的聊天软件，竞争较少。 2.qq从设计方面比较有趣，能够吸引新一代人去接触。3.宣传方面比较足够，记得当时腾讯刚刚起步的时候，很多杂志都有登qq的资料，还经常随书附送q币。

H. 腾讯只做哪两个半业务

马化腾谈竞争：腾讯只做两个半业务，社交、数字内容和互联网+

马化腾同时称，腾讯这五六年的策略是做“两个半”业务，第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面。“半”既指还不太成熟;也是指这些领域不是完全掌握在腾讯手上，另外半条命要依靠生态里的其他合作伙伴，在O2O、交通出行、电子商务、搜索引擎等有关领域，腾讯团队的定位是支持、赋能而非竞争。

马化腾同时表示，腾讯推的是去中心化的赋能。”我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”