盛宴去中心化

㈠ “去中心化”是什么意思

直译：去中心化就是不要中心，

引申义：随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，皮亚杰称之为去中心化。

节点之间彼此可... 这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

㈡ 浅谈数字货币之共识

数字货币的共识主要有三点

1、去中心化本身就是一种共识

有中心化的地方就有去中心化，围绕着去中心化就会形成共识。货币当然也不例外，中心化的货币体系存在诸多弊端，它自带去中心化货币的诉求。在一个追求全球化效率的大背景下，换汇的不自由使跨境快捷支付的需求由来已久，数字货币带来了更快捷的支付效率，这本身就是一种突破地域阻隔的希望。对中心化货币的不信任就会自然而然组成共识的自由联盟。

2、不可篡改的账本就是一种共识

去中心化的共识自由联盟通过什么来表达他们的诉求，或者说他们想提现什么？——真实，唯有真实不可篡改。区块链这样一种不可篡改的账本就是极好的表现形式。因为不可篡改所以信任，因为信任区块链所以共识牢不可破。区块链（不可篡改的账本）成为共识诉求的表现形式，成为共识信任的基础。

3、前人的共识成为后来参与者的共识

比特币已运行九年，已有无数的参与者投身其中，比特币的运转成为这些参与者的盛宴，对一个有去中心化诉求的人来说一定值得庆贺。前人的共识，我们的阶梯，所以共识之上会建立共识。不断的共识进量是推动整个区块链事业发展的动力源，前有布道，后有可期，才会有区块链的发展。

总结一下，共识三点：

1、去中心化本身自带共识诉求。

2、不可篡改账本成为共识信任基础。

3、共识之上创建共识。

㈢ 去中心化是什么意思

在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，称之为去中心化。

㈣ 去中心化是什么意思

去中心化的意思是比较分散的一种结构或现象。

㈤ 都在说“去中心化”，到底什么是“去中心化”你知道吗

自互联网时代起，围绕“中心化”和“去中心化”的争论就从未停止，如今元宇宙时代区块链技术崛起，倒是给这个争论带来了新的解读。

·“中心化”与“去中心化”

要讲解“去中心化”，首先就得提到它的对立面——“中心化”。

什么是“中心化”？

“中心化”的意思是依靠中心来决定节点，节点依赖于中心，离开中心节点将不能顺利运行。

举个简单的例子，我们现在常用的购物APP就是一个“中心化”的平台，我们在其中的购物、交易等活动都是依赖于购物平台的。平台可以获取消费者与商家的所有数据，并且可以在过程中做出某些决定，拥有一定的权利去影响这个过程，例如商品推送等，是整个购物环节的中心。

因为中心对于数据的掌控，所以受众对于“去中心化”的愿望就更为迫切。所谓的“去中心化”也就是将中心去掉，将原本属于中心的权力进行分散，实现用户之间的点对点交流。

什么是“去中心化”？

“去中心化”是互联网发展过程中形成的社会关系形态和内容产生形态，是相对于““中心化””而言的新型网络内容生产过程。

相较于早期的互联网时代，“去中心化”指的是将权力和运营从公司或是政府等机构转移到用户手中，内容不再是由专业网站或特定人群所产生，而是由全体网民共同参与、权级平等的共同创造的结果。任何人都可以在网络上表达自己的观点或创造内容，共同生产信息。

简单来说就是：在“去中心化”的世界里，每一个人都会是一个节点，任何人也都有可能成为一个中心。任何中心都不会是永久性的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具备强制性。

·如何区分“中心化”与“去中心化”？

从词汇解释上看，两者的差别其实十分明显。

举个简单的例子，“去中心化”就好像是参加一场同学聚会，每一个人在活动中都是平等的，可以自由选择去留，任何一个人的离开都不会影响这次聚会活动。

而“中心化”就好像是参加一场音乐节，在活动中都会跟随歌手的节奏走，活动中一旦歌手离场，那么音乐节也会随之停止。

·“去中心化”的优点

1.降低风险

相较于“中心化”将所有数据集中存储在一个中心节点上，“去中心化”能够更好地规避来自外界对于网络数据的侵害，例如黑客入侵网络，“中心化”节点中黑客只需对中心节点进行攻击便足以摧毁整个网络，但是“去中心化”则因为多个中心阶段进行维护，所以黑客对其中一个节点进行攻击是不会造成多大影响的。

2.分散中心的权力，避免数据垄断

“去中心化”能够分散“中心化”公司的权力，避免数据垄断的出现，让用户的信息隐私得到保障，无第三方的介入，也避免了信息的泄露。

3.节约资源

由于“去中心化”的处理形式更加简洁，因此在大量数据交易同时进行时，会更加节省资源。

4.自主高效性

由于“去中心化”采用区块链技术，实现点对点的交易，确保了高效率、大规模的信息交互。

·理解误区

“去中心化”不等于没有中心，而是中心多元化，任何人都可以成为中心，且不会是永久性的。

·结语

“去中心化”作为区块链的典型特征，使得区块链的运行不依靠中心的处理节点，实现了数据的分布式存储、记录与更新。在现在这个元宇宙高调发展的时代，“去中心化”的魅力必然会更加突出。

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心声：【玩家盛宴】pgb智能合约区块链是难民的救星---我最近对一个叫玩家盛宴pgb去中心化区块链智能合约平台做了一个细致的了解，顿悟它不仅是区块链技术的一种创新，更是一种盘圈革命，一种颠覆式模式，即将成为互联网项目难民的救星...

大家都知道我是一个区块链从业者，也是其中的一位比特币信仰者，在未来十年趋势当中，我坚信比特币能涨到一百万人民币，故聪明的伙伴都知道微我的密码是 btc_100w

项目背景

暴雪公司面向全球推出第一款区块链分红夺宝游戏玩家盛宴，100%开源在微软GitHub.io,100%链上合约智能约束，开启了一个100%的自由去中心化的链上游戏！以信任之名，币圈开启盘圈革命！玩家盛宴是在ETH公链上跑的智能合约，在Github上（同BTC/ETH一样）开源，完完全全去中心化。全球首创的机会项目！通过Github网站查询，可以看到技术开发团队是美国著名的游戏公司暴雪公司，也可以看到模式制度都写在以太坊智能合约上。

在玩家盛宴pgb诞生之前，我们所运作的互联网项目都是中心化的，即有操盘手，所有玩家的资金都在老板手上，老板跑路只需要个念想，加上外界因素服务器被攻击，并且所有的资金盘游戏大家想的都是捞一笔就走，祈祷自己不是最后一个来接盘的人，我们永远是活在担忧的状态中，这样的传统模式怎么可能安全长久呢

【玩家盛宴的优势及亮点】

无服务器，无域名，无APP，无后台，无客服，无操盘手。

所有程序架构在Ethereum智能合约上，只可通过imtoken等正规以太坊钱包参与。

资金安全，所有资金全部在合约里（非个人地址），任何个人或组织也不能私自动用此资金，只有触碰并达成合约条件时，才能按合约自动分发各项收益。并且所有的信息上链，完全公平，公正，公开透明，不可篡改。

不必用手机/邮箱或身份证注册，只要有去中心化的以太系钱包地址即可参与游戏，完全不泄露任何私人信息，无安全无隐患。

随时随刻提现秒到，链上智能合约处理，无需任何人任何组织批准

永不关网，链上跑动，且无后台管理。

商业逻辑环环相扣，动静分布合理，大小奖池推动，全球股东由量化业绩确定，透明且暴利，持久并稳定。

做#玩家盛宴#，心态要正，以布道的方式去走，把赚ETH当着是顺便的事，切记急功近利，这不是玩3个月5个月的项目。我们是在给普罗大众普及区块链和智能合约，是在引导普罗大众了解这种前卫的，一定会引领未来几十年上百年的理财方式，也是在让普罗大众学会与不公平的社会金融体制做抗争，推动整个社会朝着更加公平，透明的方向进步。十年前拉人买比特币，别人都是异样的眼光看你这个骗子，可如今呢？十年后，还有人会把钱存放在银行吗？可以说60%的老百姓会把资产放在数字资产上，尤其是这种完全公开，透明，安全的可以生息的数字资产上，PGB平台（玩家盛宴）就是典型的可选标榜！

阿里巴巴：让天下不再有难做的生意

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今天我与您素不相识

明天您与我携手同行

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玩家盛宴后年做成梦想传奇

每一个玩家都是控盘人

每一个玩家都是操盘手

每一个玩家都是护盘者

每一个玩家都是自己的主人

每一个玩家都是梦想造就者

每一个玩家都是传奇缔造者

玩家盛宴，感恩有您，一路同行

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㈦ 去中心化通俗解释是什么

去中心化就是不要中心。

引申义：随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，皮亚杰称之为去中心化。

节点之间彼此可... 这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

(7)盛宴去中心化扩展阅读：

在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，称之为去中心化。

㈧ 如何经营一场“韩流”粉丝经济的盛宴

文/刘琪的商业观察

你可能觉察不到，“韩流”作为一种文化，进入国内已有约20年，其覆盖面之大、影响之深远，也超乎想象。

列举一些数据来做一下说明：据艺恩咨询的一份《艺恩智慧•韩娱新势力报告》，韩剧已成为视频网站引进最多的国别类型，占引进剧的34.2%，而在受众人群上，韩剧迷人群仅次于国产剧；截至2014年4月，参加韩国语能力考试（TOPIK）的中国学生人数达到25142人，为各国中最多，占比35%；2012年，中国赴韩人数近300万人次，成为韩国入境旅游市场的第二大客源国，旅游消费能力超过日本，位居第一。

在上个世纪90年代末，韩流的第一波涌入还只是一次短期性的社会现象。彼时，韩国歌唱团体HOT风靡中国，它由5个平均年龄不到20岁的韩国男孩组成，拥有着夸张的服饰发型，炫酷的台风。不过，在HOT的粉丝能够借助的信息渠道较为狭窄，主要是通过卡带、收音机与VCD等，辐射面有限。

此后，形势逐渐发生了大的逆转。从2003年开始，韩国电视剧《蓝色生死恋》《冬季恋歌》《看了又看》等开始热播，由于电视媒体的持续轰炸，以及中韩传统文化的相近性，韩流文化形成第二波峰值，并在国内站稳脚跟，成为一种常态现象。

真正影响深远的是韩流第三波的汹涌来袭。从2012年的《江南style》风靡全球，到2013年时《听见你的声音》《继承者们》在视频网站热播，以及《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等韩国综艺节目版权的引进，韩流几乎是无孔不入，侵入到国人生活的各个层面。这场裂变发生的最大推手是互联网、社交网络的勃兴，而移动设备的高度渗透与智能家居的起势，也使得多屏互动、跨平台的内容传播等，都呈现数量级的滚雪球效应。

换句话说，媒介的变革、用户参与成本的降低以及参与感的增强，使得韩流文化的粉丝经营正发生重大变化。琪哥曾经撰文写过，一个品牌的崛起背后必定要依赖一个成功的文化战略，通过文化解码，迅速捕捉用户的消费心理与行为习惯的变迁，从而借势而起。

现在，韩国电视剧、电影、综艺、音乐等强文化属性的内容源，已经成为了各视频网站争夺的重点，每家视频平台都在韩娱内容上有所布局，花高价购买版权。

不过，目前把韩娱作为重要发展战略的视频平台主要是土豆、腾讯视频和爱奇艺三家，而就粉丝经济的运营来说，土豆是最值得关注的一家。

“去中心化”已经是时代的主题词，每一股文化潮流背后必然伴随着众多的细分族群，它们主动脱离了宏大叙事的中心源，通过论坛、微博、微信等社交媒体，随时聚散，自由聚合。要找到并黏住这些族群，企业本身就需要成为潮流文化的聚集地。

换句话说，“去中心化”之后，必然有一个“再次中心化”，并带有强烈的文化认同与归属感。土豆的做法是利用视频网络平台的优势，集中聚合韩剧、音乐、电影、综艺等韩流文化内容，试图打造最全的韩娱资源，以此让粉丝对平台内容产生依赖。

除了聚合版权内容，视频新媒体开始参与到“韩流”节目的生产当中，弥补电视平台有限的播出内容与类型不足，满足“韩粉”的深度需求。例如土豆推出的自制节目《土豆最韩流》，前往韩国实地拍摄，向观众介绍韩国时尚、美食，探索最潮韩流，揭秘明星最喜爱的化妆品、服装、美食。

当文化内容与粉丝数量抵达一定的数量级，向线下O2O、电商导购的文化衍生模式也将随之催生。比如，《来自星星的你》《继承者们》热播之后，淘宝网中明星同款产品数量在10万以上，销售火爆。《危情三日》播放后，土豆也开始同步发售正版衍生品，其自制内容《土豆最韩流》也将与电商合作，对韩国衣食住行相关产品进行导流，粉丝可通过链接直接购买。

近期热播韩剧《危情三日》在土豆上与韩国同步播出，同步中文字幕，粉丝还可以通过弹幕进行相互交流。这一带有互联网特性的互动功能，不仅吸引了媒体的关注，同时获得粉丝的热烈支持，《危情三日》的播出中，使用弹幕人数达到了同时收看直播在线人数的40%，为土豆带来了立竿见影的粉丝效应。

弹幕是一种让很多“老人家”嗔目结舌的交互玩法，琪哥的一位中年朋友曾经说：想不到如此粗暴无良的玩法，年轻人竟然这么喜欢。无论如何，从粉丝到族群，韩流文化的追随者之间有着强烈的“连接”诉求。

满足连接的诉求，找到最佳的匹配路径，将会是粉丝经济运营的一个诀窍。比如，土豆尝试将粉丝“追明星”升级为“订阅明星”。过去，粉丝追星只有买唱片、看剧、看演唱会、紧跟明星行程等传统的方式，现在粉丝只要关注明星所开通的微博、微信、公共主页和视频自媒体，便可一手掌握明星的生活状态、工作行程和最新作品情况。土豆“自频道”开创了“粉丝订阅”功能，订阅后粉丝能第一时间看到明星的电视剧、电影、访谈、综艺节目、资讯、花絮等视频内容，充分满足粉丝对有关偶像的全面娱乐资源需求。

在“黑人lovelife”频道里，黑人已经上传自己236个视频内容，与粉丝分享自己的生活、工作、家庭、公益事业的点点滴滴。目前“黑人lovelife”频道已经有12.2万名粉丝订阅，4000多万播放量。此外，土豆还打通了与新浪微博等社会化媒体的边界， 促进了订阅者之间、订阅者与频道之间的交流与互动。

族群商业的魅力在于，一旦粉丝聚齐起来，发起一场场群体创造行为，它的想象力几乎是很多企业所无法独力企及的。

举个例子，金秀贤的国际粉丝会在土豆上开设了“i金秀贤”自频道，将与偶像亲密互动的现场一手视频上传，获得了大批金秀贤粉丝的订阅。4月20日，金秀贤亮相北京车展，引发了粉丝狂热，但并不是每位粉丝都能亲临其境。有网友将现场视频传到土豆“i金秀贤”频道，与其他粉丝分享，上线不到2天就获得了7万多播放量。目前“i金秀贤”频道播放量已经达到了200多万。同时粉丝可以在自己喜爱的明星频道里通过直播互动和弹幕吐槽功能，相互交流。

当粉丝参与到群体创造中，作为粉丝交互聚集地的平台方也会随之受益，获得源源不断的UGC内容。如“i朴有天”在土豆网上设有“米饭美文”专栏，朴有天粉丝可以通过写文章抒发自己对明星的喜爱。

这种粉丝自建及互动交流的平台不断满足粉丝“共享、互助、团结”的追星需求，也挖掘出“粉丝”向平台反向输出内容的能力。

「刘琪的商业观察」出品

{微信号：liuqi-guancha}

族群商业、微电商深度观察者

WeMedia联盟成员、福布斯中文专栏作家

㈨ 区块链智能合同支付是不是骗局

1.是骗局，前段时间几个知名的盘子，比如：玩家盛宴、波场链、九环、MDF、第一波场等，一开始都是打着“智能合同支付”、“去中心化”的旗号，但最终都以崩盘或者跑路结束。
2.区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
3.区块链，是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
比特币白皮书英文原版其实并未出现 blockchain 一词，而是使用的 chain of blocks。最早的比特币白皮书中文翻译版中，将 chain of blocks 翻译成了区块链。这是“区块链”这一中文词最早的出现时间。
国家互联网信息办公室2019年1月10日发布《区块链信息服务管理规定》，自2019年2月15日起施行。
拓展资料：
一 、核心优势
区块链体系结构的核心优势包括：
1. 任何节点都可以创建交易，在经过一段时间的确认之后，就可以合理地确认该交易是否为有效，区块链可有效地防止双方问题的发生。
2. 对于试图重写或者修改交易记录而言，它的成本是非常高的。
3. 区块链实现了两种记录：交易（transactions）以及区块（blocks）。交易是被存储在区块链上的实际数据，而区块则是记录确认某些交易是在何时，以及以何种顺序成为区块链数据库的一部分。交易是由参与者在正常过程中使用系统所创建的（在加密数字货币的例子中，一笔交易是由bob将代币发送给alice所创建的），而区块则是由我们称之为矿工（miners）的单位负责创建。
二 、基本特征
1. 去中心化：由于使用分布式核算和存储，不存在中心化的硬件或管理机构，任意节点的权利和义务都是均等的，系统中的数据块由整个系统中具有维护功能的节点来共同维护。
2. 开放性：系统是开放的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人公开，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。
3. 自治性：区块链采用基于协商一致的规范和协议（比如一套公开透明的算法）使得整个系统中的所有节点能够在去信任的环境自由安全的交换数据，使得对“人”的信任改成了对机器的信任，任何人为的干预不起作用。
4. 信息不可篡改：一旦信息经过验证并添加至区块链，就会永久的存储起来，除非能够同时控制住系统中超过51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，因此区块链的数据稳定性和可靠性极高。
5. 匿名性：由于节点之间的交换遵循固定的算法，其数据交互是无需信任的（区块链中的程序规则会自行判断活动是否有效），因此交易对手无须通过公开身份的方式让对方自己产生信任，对信用的累积非常有帮助。

㈩ “去中心化”是什么为什么会成为新的商业趋势

去中心化商业时代已经悄然来临，显然这又会带来在线市场的一大波红利，但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是，这次它来得悄无声息。

“去中心化”并不是一个新鲜的词语，早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实践者。印象最深的是之前PC时代红极一时的豆瓣网。但随着豆瓣的落寞，“去中心化”这个概念仿佛被收藏在时代的角落中。直到张小龙带着他的微信站在公众面前，将“去中心化”作为他最核心的产品理念之一再一次推向外界。最近一次这几个字再次被提起，则是在马化腾的一次重要演讲中，他透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。

可以这样讲，马化腾的这次演讲标志着“去中心化”终于花熟蒂落—— 从互联理想主义这颗参天大树上结果，并从高空落到了硝烟四起的现实商业世界中。 而承载它的沃土显然是以微信为基础，以连接为核心价值的腾讯大生态。这颗早已膨胀欲裂的果实在落地的同时向外喷洒出的种子得以让每一个寻求价值突破的商家得以从中获得新的商业红利。这些种子就是微信孕育已久的小程序。

从理想到现实，“去中心化”走过了十余年的光景。在这十余年中，中国的互联网完成了两次重大进化——
1. 智能手机成为大多数人身体的一部分，让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
2. 我们独特的文化让微信能够把握机会成为占据人们每日在线时间50%左右的超级应用。换句话说，我们一起组成了“微信”，把彼此拉进了微信时代。

这两次重大进化，让我们比其他国家更快地进入“去中心化”发展的快车道中。曾经互联构建者的终极理想正在变成现实，现实世界中的商业规则也因此发生改变。

这次，它真正开始改变传统价值创造与传递的成本模式。

对于一些朋友来说，上面的内容可能讲得有些抽象，下面我会努力用简单清晰的方式来试图让大家明白什么是“去中心化”以及它对于眼下商业时代的重要意义。

如果你玩过网络游戏，那么你对这个概念的理解就会更加容易。在游戏中我们一般都会拥有两种视角模式：可以纵览全局的“上帝视角”以及以我们自己为中心的“第一人称视角”。

正如我们在玩游戏时的体验一样，我们更容易借助“上帝视角”在众多的选择中寻找到通往目的地的捷径。所以在“上帝视角”的设计思维下，往往大家都会认为存在着一个大多数人都期待获得的最佳路径和最优入口。 这个设计者规划好的，人人必经的“最优入口”往往会成为某个网站或服务的流量中心 。

比如手机淘宝的首页和某个论坛的手机版：

很重要的一点，借助上面的这个论坛的例子，你应该明白的是，并不能简单地说做个社区，或者只要内容来自用户就是“去中心化”。因为不管内容来自于谁，你依然需要按照规划好的路径来创造和获取信息。道路不会因你而变，该交的“过路费”还得交。

就像下图这样，“地图”清晰而稳定：

通常理解下的“中心”实际上指的就是在“上地视角”这样的思维模式下，设计出的用户必经的路口，即“流量分发中心”。 内容是否来自用户只是附加结果，不要受此干扰。

有了这个基本认识，我们再看“去中心化”就更加容易。相比之下，“去中心化”则是指在似于游戏中的“第一人称视角”这样的模式下，将设计焦点放在当前单个用户身上，伴随用户的使用而提供服务的设计模式。

比如下面这两个例子：

当我们沉浸在“第一人称视角”中的时候大脑的工作负担是最轻的，因为大多数都是应激反应，而非理性与逻辑的判断。所以设计者往往会根据我们“行进”的情况，让我们需要的工具与服务出现在我们的周围。这种“唾手可得”的感觉可以让我们在第一人称视角中获得现实世界中难以获得的掌控感。

在“第一人称视角”中，每个用户的所见所得都是千差万别的。甚至不仅仅因人而异，还会因时间、地点等众多个性因素而异。当然，与游戏这种极度突出沉浸式体验不同的是，大家都会期待以最小的成本方式最快地到达自己的目的地，越过所有第三方直接与市场对话。

下面这张图基本能表达去中心化的这样一种状态：

所以聪明的你很可能会说， 这不应该叫“去中心化”，应该叫“多中心化”才对 。如果你能这么想的话，那么恭喜你，你已经开始真正在理解“去中心化”的本质。人们之所以更习惯称之为“去中心化”，只是在通过对比过往的模式进行描述而已。

去中心化的核心价值在于能够有效地将平台日积月累、不断攀升的运营成本有效地分摊到个人身上。

我没有用“网络图”去表达，是因为我觉得它不足以体现出第一视角下“身边”的感觉。“网”本身也是需要有连接成本的，但“去中心化”则体现的是对信息中介成本极其强大的削减能力。借上面的图中，来看下“去中心化”表现出的几个特殊之处：
1. 品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主体之间都是伴随状态，所以彼此之间首先兑现的是时间的价值。
3. 主体之间的推荐构成了信息传播的基本方式。

所以：
1. 品牌的拟人化运营越来越受欢迎；
2. 用品牌标签构建出的用户画像稳定性更高（因为有时间参数）；
3. 用户群化趋势成必然，微信群通过流动性保护和加剧了这样的趋势；
4. 传统大品牌通过将自身拆分为用户某一方面服务的子品牌，构建子品牌矩阵更容易见到效果。这点是与传统路边广告牌那种把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推广费直接花在用户身上，而非平台。
6. ...... 

当然还有很多与以往截然不同的结果。如果你能够将这幅图印在脑海里，那么相信你会收获属于你自己的“去中心化”最优策略。

这里首先说明一下，我并不是指未来所有的服务都要按照“去中心化”的模式去走，而是希望你能够通过下面的文字了解传统“上帝视角”这种设计模式在发展中产生的弊端，以此加深对“去中心化”的理解，最终能够结合自己的业务实际的情况来进行策略上的判断。毕竟，完全的“去中心化”的平台是不存在的。

适者生存，优胜劣汰，一切都是市场自然选择的结果。越是竞争激烈的领域越是如此。“去中心化”形成的过程也同样如此，一步步地让越来越多的互联从业者不得不花费更多的心思， 从简单地设计“网站信息地图”到努力抽象并勾勒出最接近真相的“用户心智地图”。

如果某个在线市场的竞争越激烈，就意味着这个市场中的信息提供者就越多，信息容量就越大，对于用户而言挑选出有效信息的成本就越高。

在互联网刚刚兴起时，给所有人提供一个一样的推荐列表就够了，比如雅虎。不过后来还是被Google用一个搜素框赶下神坛。因为Google让每个人都能在“第一人称视角”下更有效地直达自己的目标。

同样的事情也正发生在淘宝、天猫这样的电商平台上。前几年电商的高速发展让平台筛选信息的成本越来越高，分摊到商家头上就是居高不下的推广成本。这样你就很容易理解，为什么电商平台纷纷推出自己的购物节，因空间位置不够用了，就得从时间上找位置。但问题又来了，购物节这样的时间窗口虽然带来的额外的关注度与流量，但依然受困与现有电商导流模式，给平台带来更大的分发压力，商家也要想办法及时消化分摊到自己头上的高价流量成本。

来自传统平台官方的“造地”的速度越来越赶不上商家增长的速度。传统模式下的“流量中心”不够用了，“过路费”高到让商家赚不到钱。

所以，单纯地开个网店就能创富的时代很快就成为过去。现在则更多是在线下商业保本的基础上借助线上来整合供应链与物流通道来提升库存周转率，或者干脆明确地将线上投入作为扩展新客的市场推广费，然后再引导成线下老客户提升附加值。

当今天猫与京东之间的竞争对商家造成的“二选一”困境，背后就是这个原因。马云所说的“传统电商已死”背后的原因也是这意思。

记住，“去中心化”的本质并不是说消灭中心，而是从用户的“第一人称视角”这个设计思路出发，形成多中心的局面。眼下，我们要做的是把脑海中的传统地图更新为用户的心智地图，为自己的产品服务寻找出“陪伴”的价值。

每个人都希望成为新世界中的超人，而不仅仅是现实世界中的一个平凡的倒影。

成就个体，就是要想办法让自己的服务成为用户“超级装备包”中的常驻成员。所以下一步，你需要用“去中心化”的思维去打造一款你自己的小程序。

我会在接下来的文章里与你分享关于打造小程序的内容。