ibm更深的蓝测试莱特币

⑴ IBM是靠什么赚钱的

经营范围IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad）方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。
另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝、蓝色基因和Watson），UNIX，服务器方面领先业界。
软件方面，IBM软件集团（Software Group）整合有五大软件品牌，包括Lotus,WebSphere,DB2,Rational,Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。99年以后，微软的总体规模才超过IBM软件集团。截止目前，IBM软件集团也是世界第二大软件实体。
IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很深造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM），铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。
在上世纪50年代，IBM成为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，着手再现高射炮系统，IBM才接触到在麻省理工进行的关键性研究；工作关于第一代实时、数码计算机（其中包括许多其它中前进诸如一项综合性录像展示、磁心经验传承、轻型枪炮，第一项有效的代数计算机语言、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、多处理器、网络化）。IBM高峰期工程投入70000多员工（占总员工的20%）。但是，在长远来看比盈利更重要的，就是利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。
在上世纪60年代，IBM是八大电脑公司中最大的公司，2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers（普华永道）使其咨询服务能力加强，公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术，IBM近年不断加大专利组合，这是与其他公司的宝贵的交叉许可，从1993年到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多。这13年期间IBM已获得超过31,000项专利，业界第一。2004年IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交。IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购企业重整服务。新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中，增强全球配送能力，这种变化反映非常强烈

⑵ IBM的公关策略

1996年IBM邀请卡斯帕罗夫与深蓝计算机进行棋赛对战，大量使用公关手法壮大声势，使IBM出现于所有新闻报导中。从活动效果来看，金钱无法买到IBM由这次公关所获得的利益。

“视窗95”推出时，微软组成了庞大的营销传播团队支援上市活动。它买下滚石合唱团“Start Me Up”这首歌的使用权，作为产品的主题曲。科技专业人士与媒体的意见能左右销售量，为了使他们更了解这项产品，微软在产品上市那天举行了盛大的记者招待会，全世界有几百万人一同参与。

制造话题

制造话题，吸引公众与媒体参与讨论，这是传播品牌及与消费者建立情感联系的便利途径。

养生堂在这方面做得相当突出。农夫山泉是养生堂出品的著名饮用水品牌，该品牌通过一系列关于纯净水和天然水的比较试验得出“纯水无益论”的成果，并将这一结论告知媒体，同时郑重宣布：为了人类的健康，农夫山泉不生产纯净水了，只生产天然水。此举使农夫山泉在纯净水原本占据绝对优势的中国水市场脱颖而出。此外，养生堂旗下的女性保健品品牌朵尔就“女人什么时候最美”、“在你最美丽的时候遇见了谁”的话题进行全国性征集，进而引起媒体的全面炒作， 一个普通的公关话题迅速成为大众流行的话题，迅速提升品牌的影响力。

话题公关的成功实施，需要对大众流行文化以及传媒新闻运作机制有充分的了解，运用得好能切实地起到“少花钱多办事”的营销效果。

整合社会资源

通过整合关注度高的社会资源，品牌就得以接触不断壮大的受众。文化、运动和音乐具有普遍的吸引力，是首选的公关资源关联对象，且关注者逐年增加。

欧莱雅在中国一直遵循“欧莱雅的美是来自文化的美”的理念，努力尝试构架中法文化的交流桥梁，赞助了“从北京到凡尔赛”中法美术交流博览会、平遥国际摄影展等多项活动。这些活动让欧莱雅有极佳的机会融入本土文化，同时也是其保持品牌活跃及生命力的一种方式。

2003年，IBM赞助中国登山队攀登珠峰，提供给队员的是30台T40的笔记本电脑，这种电脑有非常强的抗寒冷能力和抗高原能力。登山队员在登山回来后写个人体验时写到他们把T40的笔记本电脑带到8700米的高度，每天在8700米的高度上醒来，所有的东西都是结冰的，但是IBM电脑两分钟就可以启动。中央电视台每天的转播，就是通过IBM的电脑来启动信息传播的。IBM为登山队赞助电脑花了很小的资金，但登山队回来后告诉读者这些故事，实际上是他们最真实的感受，而这也是非常有效的传播手段。

台湾长荣集团每年砸下新台币6000万元经营以“提升台湾音乐文化”与“培养台湾年轻音乐家”为宗旨的乐团。虽然每次乐团都是赔本演出，但媒体观察指出：“乐团其实是长荣建立企业形象很好的社交工具。”长荣交响乐团用音乐拓展了长荣品牌的版图。

赞助公益活动

在西方，赞助公益活动已经成为十分有效的公关手段，很多消费者声称：哪个品牌支持了他们所关心的公益事业，他们就购买哪个品牌的产品。

在英国，“国际调研机构”1997年为“社区商务”机构做的研究表明：86%的消费者对那些为使世界更美好而举办公益事业的公司印象比较好。

更多的企业选定有价值的公益事业，借助独具匠心的实施策略，将社会上的非营利性慈善机构与商业结合到一起，这有利于将利己主义色彩浓厚的纯商业行为，逐步改变为文明的慈善之举。

哈雷•戴维森摩托车曾经是臭名昭著的犯罪组织、摩托车黑帮“地狱天使”的“官方车”，因此予人以十分消极的品牌印象，公众认为这一品牌渗透着暴力、危险、毒品的潜流。哈雷•戴维森通过支持治疗因营养不良导致的肌肉萎缩这种致瘫疾病的慈善活动，取得了正面的形象特征。在哈雷•戴维森摩托车组织的群众集会上，瘫痪病人出现在轮椅上强有力地提醒人们在路上骑自行车的人是多么的自由自在，这强调了需要进一步从事医学研究，激励筹款活动。

链接公众事件

链接公众事件是一个公关技巧，如果运用得当，就算是一个简单的突发事件，也能成功地吸引大量公众的目光。实践表明，和一个现成的事件联系起来，比为推销产品的目的而专门人为制造一个事件要好得多。

2003年，中国实施第一次载人航天飞船发射工程。牛奶制造企业蒙牛公司意识到发射成功将大大激发国人的民族自豪感和自信心，因此决定利用神舟5号飞天之际推出“航天员专用牛奶”公关活动。这一创举为企业带来了巨大的效益。这一活动实施一年之后，蒙牛的市场销售额扩大了一倍以上，市场销售额第三位跃升为第一。

2003年非典期间，别克邀请欧洲著名的钢琴大师举行了主题为“五月阳光经典之爱”的演出，以音乐抚慰当时中国人盼望早日渡过国家或者个人生活中的难关的情感需求。

对大多数中国消费者而言，爱国主义等高尚情操和真实情感，是永远不会过时的。

利用竞争对手的公关危机出击

大部分品牌总是在有新闻的时候宣传，他们要夸耀新的特色，或是要促销延伸产品。实际上，竞争者在公关上出现纰漏的时候，企业也应该在品牌营销方面主动出击。

1994年，英特尔处理第一代奔腾微处理器运算瑕疵时出现公关疏失。大学教授Thomas Nicely无法获得补偿时，转以互联网扩大此事，而当时英特尔的CEO葛洛夫忽略了一般消费者购买产品求好求新的需要，以“No Chip is ever perfect”（没有哪块芯片总是很完美的）的理由搪塞，造成更大的风波与回收损失。

这时，摩托罗拉乘势出击，为其半导体产品大做广告，宣传重点是“终身保固”，有意强调他们是可以信赖的，值得消费者多付些钱。摩托罗拉恰到好处选择在英特尔广受负面评价时做这个广告，因而得到了他们要的声望。

公关塑造品牌的基本原则

公关会利用第三者背书的方式，逐步打造品牌。通过一系列经过精心策划的公关计划，可使品牌的主要特色，由原先设计过的演变成消费者喜好的。成功的品牌懂得如何在品牌与公关活动之间建立最有效的联系。

关联性

这是品牌公关的首要原则。

公关常常面临着在活动与品牌之间建立紧密联系的问题；如果品牌在公关活动中的出现被视为“鸡肋”的话，企业的钱就白花了，而且还会对企业在公众心目中的形象产生消极影响。

精明的企业力求使二者连接得更加紧密和符合逻辑。对品牌而言，公关载体的选择可以为该品牌创造强大、独特的关联。

菲利普•莫里斯公司的“万宝路”品牌一直都积极赞助各项国际体育活动，包括汽车赛、摩托车赛、滑雪、赛马以及自行车赛等，因为这些活动是挑战性非常强的活动，是能体现英雄本色的活动，是以男人为主体的活动，这与“万宝路”品牌的牛仔形象、真正的男子汉形象有内在一致性。这种赞助在体现“万宝路”关爱社会、关爱体育事业的同时，突出、强化了“万宝路”品牌的个性与形象。

在中国，飘柔推出超越产品范畴的“飘柔自信学院”公关活动，邀请“疯狂英语”创始人李阳等担任讲师，通过为年轻人创造培养自信和学习表达自信的机会，充分突显飘柔一贯倡导的“自信”的品牌理念；宝洁旗下高档护肤品牌SK-II享有“肌肤护理专家”美誉，一直以来深受影视界、演艺界明星宠爱，针对这一特点宝洁与北京电影学院共同举办专业肌肤保养讲座，为那些影视界的“未来之星”提供针对个人肌肤的专业咨询服务，巧妙地与消费者建立联系。

选择一个适合品牌形象的活动，如果还需要就公司为什么参与这个活动进行大量解释的话，这个活动可能不适合你的品牌。体育名牌常借助于赛事将其传播开来，时装和化妆品名牌更多地是通过时装发布会、名人享用而扩展市场，富士、柯达提升品牌影响的妙招则是摄影艺术展览或大赛，其中所建立的联想均不言自明。

适时而动

品牌公关尤其是消费产品的公关，时机的把握非常重要。

玉米罐头品牌“绿巨人”就是恰如其分地选择时机，适时地推出各式公关活动，因而能不断为行销注入新意，吸引媒体和消费者的注意。

例如学校放暑假，暑假是亲子相处时间最多的时候，该品牌就设计了“绿巨人亲子互动玉米大餐”，请来童星及其母亲一起下厨，在轻松、温馨的气氛下做出一道道适合家长和小朋友一起动手做的佳肴。酷热的八月，正是冷饮消费旺季，企业特别将玉米加入夏季冷饮的材料当中，更与著名餐厅合作举办“沁凉玉米周”，搭上夏季冷饮的列车。

目前的社会需求各异的“分众”构成，不是每一种作法都符合不同族群的需求，公关就应根据不同的消费对象、不同的时间，切换多样化的新闻角度，让品牌可以作持续的营销运作，在市场保持不坠的地位。

和谐与协调：润物细无声

虽然要在公关活动中引人注目，但不要流露出过于明显的商业目的。公关活动应选择富有协调性的参与方式。若在参与活动中矫揉造作，过于突出品牌或企业而使被赞助的社会活动本身失去了应有的意义，就可能会招致公众的反感，成为新闻界的攻击目标，非但不会因赞助而提升品牌形象，还可能会适得其反。因此，公关活动应有真诚的态度，在保证所参与活动能发挥其应有作用的同时，显现品牌和企业在其中的作用，进而使品牌及企业形象得到提升。

例如，“柯达”曾经投资200多万元，改造、设计中国张家界的三大景区，并对包括路线名称标志牌、景点与推荐摄影牌、珍贵物种介绍牌、环保公益牌、指路牌等300个设施牌进改造，这些设施全部取材于自然原料，与自然生态环境融为一体，体现出柯达的环保意识。而每个路牌的柯达标志也与路牌的颜色相一致，并不显得突兀、刺眼，少了商业宣传的味道。在开发景区资源方面，柯达也做了很多细致的策划。通过柯达的设计与改造，每个主要景点都有一块柯达推荐的摄影景点石，这既突出了张家界独具特色的美景，又激发了游客的拍摄欲望，刺激游客在摄影方面的消费。由此可见，柯达在做好公益活动的过程中，注重从细微之处发现市场机会，使消费者在赞叹中提高了对其品牌的认知、理解，使品牌在消费者心目中的地位得到了提升。

另外，如马爹利在公关宣传造势上结合古典音乐，采用非商业场合的文化环境，突出典雅与高贵。路易老爷通过展示古老的宫殿式建筑与举办各种酒会和大型文化活动，突出极佳的企业形象。这些都是恰如其分的表现。

整合广告与促销

当然，公关的效用，需要与广告、促销相嫁接，才能达致最大化。围绕同一主题，将各种营销手段整合在一起，这是打造品牌的聪明方法。

例如，策划了“航天员专用牛奶”公关活动的蒙牛公司，在中国载人航天飞船神舟五号安全返回之后3小时内即在中央电视台启动其围绕这一活动制作的广告，在一夜之间更换了30多个城市的户外候车亭的户外广告，几天内之各卖场的蒙牛产品就已经印上“中国航天员专用牛奶”的字样。多种手段的整合应用使得公关效应迅速提升，保证了品牌影响的最大化。

另外，将广告行为新闻化成为一种越来越常见的整合方式。

百事可乐很善于把广告活动变成一则合法的新闻。自1984年开始，他们就围绕迈克尔•杰克逊开展商务活动。在为蓝色罐装造势时，百事可乐租用协和客机喷蓝色，花费500万美金让苏联航天员在太空站绕行时，拍摄持有大型百事可乐蓝色瓶罐的宣传广告。这种广告有很强的新闻性，媒体不得不关注。

世界知名的汽车公司丰田曾经与知名导演联手为广告片造势。丰田在半年内连续在电视台投放一则为广告片而做的预告片：著名导演张艺谋将为丰田新推出的威驰新风拍摄一部5分钟的广告片。这一预告片与电影宣传片一样，一本正经告知观众：导演张艺谋、吴彦祖领衔主演、明年春季上映，并有字幕“谁与吴彦祖配戏、网上点击票选女主角”。其做法就像张艺谋开拍电影《幸福时光》前在网上征寻女主角一样，极具传播效应。

这种给广告制造新闻效应的整合方式不仅可以吸引消费者事先就对广告产生更大的兴趣，而且可以增强广告的可信性。

如今，把一次新的广告活动处理为新闻，已成为很多企业的标准行为。

掌控信息源

信息发布是公关成功的重要一环。再好的公关活动，如果在这一环节的执行不到位，导致信息扭曲，往往也会招致不良影响。

成熟品牌在这方面都很谨慎。

在这一方面，微软是个成功的典范。虽然反托拉斯官司缠身，但微软长久以来的公关表现备受好评。他们一直争取知名科技记者与编辑的正面报导，并且愿意付出相当的代价。微软会派一整个公关团队盯一个记者，确认他们报导的文字，抓住每个机会吹毛求疵，务必使每个想法都不会遭到误解，甚至让一组微软的工程师飞到记者的办公室，带着表明微软立场的文件。

为了确保信息的良性传播，有的公司往往会做出十分周详、细致的安排。如IBM每年年初都会召开一个比较大型的记者会，把整个一年在中国的市场业务战略，和来自差不多一百多家的媒体进行沟通。总部的发布会开完之后，同时各个产品线和服务线的部门，也跟他们相关的媒体进行交流和沟通。2003年提出“电子商务随需应变”这一划时代的革命性口号时， IBM公司在第一时间将一本长达30多页的《新里程》白皮书发往世界各地，各地公关部门抓紧一切时间跟媒体沟通，在第一时间将“电子商务随需应变”的信息传达到所有的媒体和分析师那里。

对企业而言，对信息源的控制不仅能够保证其质量，还将确保品牌名称在整个公关活动中能尽可能多地被提及。

策略的选择与把握

公关人员都想把握好每次大的轰动性事件，适时展开宣传攻势，这样的想法和做法无可厚非。谁都不愿意看到自己的竞争对手促销活动搞得轰轰烈烈、有声有色，而自己的品牌却遭遇冷冷清清、无人问津的市道。

好的公关能够披着实用的外衣溜过人们固有观念的门槛，它不会标明“我不是一个要向你推销某一商品的付费广告”。这使得其信息更容易通过媒介得到广泛传播，因此公关宣传不仅要进行超级链接还要讲究策略，这是成功获胜的基本前提。策略运用得好，对于树立品牌形象、获得更大知名度将起到十分积极的作用。

将企业公关主题与健康的社会环境相结合，这种策略能使品牌成为媒体所关注的信息源。

美容产业的知名人物安妮塔•罗迪克几乎没有打什么广告就让美体小铺成为了知名品牌，就在于成功的品牌公关策略。

美体小铺反对用动物做实验，通过“要贸易，不要援助”的计划帮助发展中国家发展经济，为保护热带雨林做贡献，积极支持妇女运动，成为废物回收利用方面的一个榜样；该公司还参加了挽救鲸鱼种群的活动，宣传对其他濒危物种的保护，支持替代能源的发展。该公司还在店内的商品和试用样品之间摆满了海报和五颜六色的宣传手册（印在再生纸上），里面提供有关产品、公司支持的公益事业以及消费者如何能参与到公益活动和从事公益事业的组织中去等等方面的信息。

通过传达对环境、本土居民及动物实验的看法，美体小铺能够不断地将报纸、杂志、电台和电视吸引过来，这一品牌也因此越做越大。

策划能够为顾客提供新体验的活动。

当消费者使用产品时，让消费者参与到更多地体验中去，对品牌创建有很大的推动作用。

阿迪达斯公司开创了“都市文化运动”，其中包括覆盖整个欧洲的群众参与活动，如街边足球挑战赛、街边足球节和田径诊所等活动。这些深受欢迎的活动不仅包括竞技比赛，而且也包括一些时装表演、音乐演出（包括Hip-hop乐队）和其他形式的娱乐活动。由于它的都市文化活动，阿迪达斯在没做媒体广告的情况下，扭转了始于20世纪80年代初的销售量下降的局面，并且在面对耐克和锐步大量广告宣传的竞争条件下，市场份额不断增加。

吉百利公司投资580万英镑建造了“吉百利世界”主题公园，该主题公园为参观者提供了许多品尝吉百利公司花样繁多的巧克力产品的机会，但更重要的是，吉百利世界把味觉体验和这一品牌的历史生动地联系在一起。

二者都为消费者创造了新的体验。如果它们当初没有决定建立这些关联，那人们就不会获得这种体验。消费者觉得，这些品牌在回报社会，并将这种回报视为他们对品牌忠诚的一种公平交换。

将常规的企业推广行为转化为有新闻价值的的公关事件。

纯粹的企业推广活动若不能从媒体的角度去策划，相关的公关稿件很难见诸媒体。设计公关活动，先要想到这其中有什么可以吸引记者关注的事情。而记者关注的是大众感兴趣的内容，因为只有大众感兴趣的题材才有必要发布。从公众的角度出发策划公关活动才能产生新闻效应。

欧莱雅在这方面表现得很高明。1997年以来，欧莱雅集团成为历届戛纳国际电影节的官方协办者。于是欧莱雅集团利用自身的公关能力让其形象代言人之一巩俐也当上了戛纳电影节的评委，将中国的演员首次隆重地推向了国际舞台。巩俐成为电影节评委无疑是重大新闻，而且她在电影节期间的表现必然会吸引媒体的全称关注。形象代言人的曝光率高，品牌的影响自然也会随之攀升。

此外，选择那些有价值、有份量而且比较适合所宣传的产品和公司的“事业”作为公关宣传的载体，无论跨国公司，还是默默无闻的小企业，都将从中受益。

美容连锁企业NB自然美与电视台合办“激情创业”节目，参加这档节目胜出的创业候选人可以获得10万元创业奖励基金。自然美一年内为活动提供520万元的基金，并为1000多名观众提供总价值为520万元的就业培训课程。关注创业的人很大一部分会考虑连锁加盟体系，这一公关活动与自然美连锁体系的推广无疑十分吻合。（本文节选自张兵武专著《品牌营销大未来》）

⑶ 深圳IBM GDC 怎么样发展空间，待遇如何

GDC通常称为外包中心，所谓外包通常都是公司的非核心业务，GDC在IBM的体系中不是最好的，但在各大公司的GDC里算是不错的。
IBM深圳GDC好像主要支持香港和东南亚的业务，金融之类的行业为主，目前还在深圳南山工业园区。
发展空间和待遇的问题因人而异，没办法一概而论，外包中心通常都是劳动密集型，如果你和别人价值一样就很难，大家就拼体力了。如果你有管理才能或技术出众或外语非常流利同时人际关系不错应该会有良好的空间，在其他公司也大抵如此。

⑷ 矿卡值不值得买

从今年第二季度开始，以比特币为主的虚拟货币行情一片大好，价格也是蹭蹭的上涨。面对如此汹涌的矿潮，各家显卡瞬间断货，不仅仅是 A 卡，就连不那么适合挖矿的 N 卡都被抢光了，并且显卡价格也是一涨再涨。但到如今随着国家政策改变，这些虚拟货币繁荣泡沫瞬间破裂，矿难来临后矿老板为了减小损失也是大量的抛售二手矿卡，价格大多数仅为全新显卡的一半，大多数垃圾佬调侃的 1060 收 1060 也成为了现实，那么这看似超值的矿卡究竟能买吗 ?

大多数厂商在几年前的矿潮中吃过亏之后，这一次矿潮后就精明许多了。大多数厂商都针对矿卡调整了保修政策，要么是大幅缩短保修时间，或针对矿卡拒保，而是不是矿卡对于厂商来说还是比较容易检测出来的，所以目前即使比较新的矿卡保修也是一个大问题，如果翻车了售后成本也只能消费者自己承担。

究竟值不值得买

矿卡虽然有种种的缺点，但价格的优势还是让许多消费者也包括小编内心涌现出一股购买的冲动。矿卡究竟值不值得买 ? 这不是一个是否就可以回答的问题，在小编看来，对于小白来说最好不要碰，购买新卡才是最保险的手段，但如果对于 DIY 玩家来说这就不一定的，购买矿卡虽然是非常赌人品的事情，但如果掌握以下几点的话则可以将风险降低不少。

1. 不要购买三四线品牌的显卡，相较于一二线品牌，许多三四线品牌在做工用料上都会缩水，尤其是供电部分用料缩水还是比较普遍的。在长时间的满负载功耗下，对于供电模块的压力可想而知，而一二线厂商的许多非公版显卡为了有更强的性能，在很多零部件用料上相较公版会更加好一些，即使是矿卡，质量稳定性相较小厂商的显卡都要更加优秀一些。

2. 尽量挑选售后比较好的品牌，同上，大品牌无论是售后服务还是方便程度都要比小品牌好上不少，万一翻车了，大品牌显卡维修还是要更加方便一些。

3. 注意矿卡的挖矿使用时长，我们知道，挖矿就像对显卡进行老化测试，矿卡寿命缩短是必然的，但如果能挑选到挖矿时间不长的矿卡，例如只有两个月左右的显卡质量还是比较有保证的，以 N 卡为例，挑选 10 系显卡会更保险一些，我们也能看显卡的购买或生产日期来大概确定使用了多久，再看看核心电容发黄程度如何，这样就能基本确定这张显卡的的剩余使用寿命了。

矿卡对于绝大多数用户来说都是不值得推荐的，尤其是对于小白用户，万一出现问题产生的售后成本以及人力成本都不低，而老司机们要购买矿卡也是要慎之又慎，但如今矿潮退去，新卡的价格也逐渐回归了正常价格，在之后矿卡的价格优势也不再那么明显，何不购买新卡呢 ?

⑸ 为什么称IBM为蓝色巨人 它是一个什么样的公司

IBM是International Business Machines Corp即国际商用机器公司的缩写.同时也是其生产的产品的注册商标.

IBM简介

IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公 司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。

二十多年来，IBM的各类信息系统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国经济的各条战线。

⑹ 所谓的IBM是什么意思

IBM是International Business Machines Corporation（国际商用机器公司）的缩写，也就是简称。

国际商用机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）NYSE：IBM，总公司在纽约州阿蒙克市。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。

IBM的现任首席执行官为彭明盛（Samuel Palmisano）。

IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。

IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。

2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。

IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL

2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。

同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。

2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。
参考资料：维基网络
IBM起源与巅峰

其实IBM并不是第一家推出笔记本电脑的厂商，但凭借着卓越的技术品质，和独一无二的外观设计，ThinkPad几乎已经成为了笔记本的代名词。回首当初的设计过程还是颇有意思的。设计小组最初的灵感来源于日本吃午餐时用的“松花堂便当盒”。他们认为，便当盒外表简朴，而内涵丰富，足以引起人们的探奇心，这一点正好与IBM将要发布的笔记本电脑设计概念吻合。

在笔记本颜色设计上，位于日本IBM大和研究所的设计部门内部展开了激烈的争论。在90年代初期，个人电脑的颜色多为珍珠白色，包括IBM自己旗下的第一款笔记本IBM PS／55 5535-S。但IBM ThinkPad却最终确定了一身黑色外衣，从而开启了黑色笔记本的时代典范。设计者认为，黑色让笔记本显眼而不张扬，出众而不轻佻，与商务笔记本用户的气质和品味最为吻合。

ThinkPad 770是第一台以“ThinkPad”命名的IBM笔记本电脑。它的意思是“能思考的本子”。而说到ThinkPad这个名字的由来，还有一段逸闻趣事。在1992年ThinkPad 770推出之初，如何命名这台笔记本电脑让IBM的高层绞尽脑汁。在一次命名会上，当时的项目负责人随手把一个封皮上印有“Think”（即“思考”）这个词的小本子扔到桌上，此时所有人的目光都随着这个小小的黑色便笺本在空中划过，ThinkPad也便由此诞生了。

ThinkPad这个具有吸引力的名字不仅获得了IBM管理高层的喜爱，新闻界也觉得它打破了一般厂商呆板的产品命名原则而欢欣鼓舞。最重要的是，广大用户认为这个名字琅琅上口，友好而响亮，与IBM产品的杰出性能相得益彰。

提到ThinkPad，就不得不提及内藤在正。这是一个英雄式的人物。作为IBM院士和个人电脑事业部首席技术官及技术副总裁，他是蓝色巨人硕果仅存的53位“资深成员”之一，也是ThinkPad系列笔记本电脑的主要缔造者。自从1992年推出ThinkPad 700C笔记本开始，内藤在正始终是IBM ThinkPad笔记本电脑的资深专家和首席设计师，被赋予了“ThinkPad之父”的美誉。他带领着这支研发团队，把ThinkPad推上了笔记本电脑产品的巅峰。

巅峰
在全球笔记本品牌中，ThinkPad的产品线可谓最为丰富齐全。ThinkPad并未按照传统的年龄、文化类别来进行市场细分，而是针对不同用户的需求，把笔记本产品分为T、X、R和G几大系列，每个系列中又分为数十个品种，真正体现了“随需应变”的战略理念，最大限度地满足用户的不同需求。其中T系列针对高端商业用户，功能最为强大；X系列是超轻薄型，最适合移动用户；R系列具有极佳的性价比；G系列则是台式机替代产品。所以，几乎所有用户都可以选到满足自己需求的一款ThinkPad。

近十三年间，从第一台ThinkPad——IBM 700C，到刚刚推出的高端机型ThinkPad T43，ThinkPad在全球所获各种业内大奖超过了1000项。ThinkPad的发展史上，有无数令人惊叹的经典之作与神来之笔，如同一座座高耸的山峰，成为了永恒的经典

⑺ 想挖矿，比特币，莱特币之类的，我们这里电费是免费的，请问有没有大功率的不怕费电的，快去挖币的机器或

显卡六张：蓝宝石rx470d；电源巨龙1250d；主板杰微h81；cup赛扬g1860，内存4g；ssd硬盘60g；配套的转接线，机架框；以太算力150-160M左右。显卡矿机，系统完全调试好，到货后只需修改成你的收币地址就可以，稳定是王道。

⑻ pi币值多少人民币

pi币上交易所后究竟值多少钱，今天pi币可以负责任的告诉你

pi（派币）的价值 是IBM公司“更深的蓝”根据数字模型举办机运算的，一共运算了9次，pi的实际价值可能在120-150美元之间，迫临200美元

此前不被看好的莱特币也是用IBM的服务器集群运行模型模拟的 现在突破700了，通过体系模拟演示,pi币的价值>区块链上的Facebook(5000亿

美元)+区块链上的亚马逊(9000亿美元)。

到下一年3月份，国际加密货币市场会有三种走势：

①全球市值下降，比特币下跌，可能性1%

②价格略微上升，但相对平稳，与此时市值或价格相差不大，几率50%。

③价格飙升，比特币价格翻倍，全球钱银项目商场均上涨50-200%，几率49%。

PI的价值取决于我们对它的共识度，进入中国市场以后，开始了几何级的暴升，已经接近300万矿工，APP内置覆盖全球一百多个国家参与，市识

和共识一致，市识便是在这个商场里面有多少人知道PI币，共识就是有多少人去交易PI币

现在共识和市识有了，值多少钱？官方的说法是0，最后由商场定价，可是现在有一家交易所上线了期货产品，价格在88人民币/个左右，还有不管

是什么项目只要你有庞大的用户基础交易所都乐意主动上线，纯粹割韭菜的项目交易所也会抢着上，比方HDS,等等，所以价格不必忧虑。

Pi是区块链版的Paypal，或者是IBM区块链支付体系的个人版。

假如要谈到Pi币终究会价钱几何，数字货币当前与1992年互联网的渗透率相同。区块链职业未来将来100年的重要经济引擎之一。 依照现在的发展趋

势和国际认可度，PI上市会成就一批富翁。

十年前没有抓住比特币，十年后的今天不要让自己后悔。转载自

pi币上交易所后值多少钱-行业动态-PI币派币挖矿资讯交流pi币 虚拟货币 挖矿 π币，pi
​
pibinetwork.com
发布于 01-12

⑼ 矿卡值不值得买有什么坏处

挖矿已经过时，普通用户玩不起

⑽ Ibm中band7是多少人民币

IBM待遇完全揭密--工资 级别等(完整版)
工资, ING
IBM的工资是这样几个部分组成的（非ISSC）：
1.12个月的月基本工资（Monthly Basic Salary）。
2.China New Year and spring bonus(2个月的MBS).
3.performance bonus（0.8个月工资），全球也不会发给几个人的，基本上是骗人的。
4.每月补助，700或者800。
5.对于做sales的人来说，若完成销售任务（commission）可得到你12个月MBS的141％，其他职务无此要求。
6.housing fund是公司除了住房公积金以外给的15％
再来说说IBM的定级。IBM给员工定级从band1到band10，band10最高。从band1到band5(contract)是有加班费的，从band6开始到band10(regular)，是没有加班费的，加班也是白干。
应届毕业生进去之后，被定级为band90（不属于band1到band10，属于试用期，无加班费），band90的基本工资税前，研究生通常是6500(税前，含补助，下同)，本科生是5500左右，band90的基本工资和band4是一样的，但是band4有加班费。对于sales的band90来说，band90的这一年是没有commission的。
band90会持续一年的时间，然后转成band6，band6的基本工资是9000。
band6至少要呆2－4年之后能升到band7。band7的基本工资是13000。
band7至少要呆3－7年之后能升到band8。band8的基本工资是23000。
band8会呆多少年就很难说了，见过一个花了15年升上band9的。一般来说，band10是大陆人的终点，band10以上就是excutive级别了，超过band10的大陆人好像只有极少。中国区的高层都被港台人把持，亚太区的高层很多是日本人。

1，2，基本属实
3，其实每年都能拿到，基于个人的performence evaluation的结果，约0.7~2月工资不等；
4，只有交通补贴，800人民币，已经是多年不变了
5，只有ISU，instry sales unit,是这个算法，其他sales算法是不同的;
6, 是Saving Fund，不是housing Fund,给那些服务满3年的员工，最大额度人民币10万元，但需扣税；
关于IBM的级别，BAND 10以上还有ABCD，Henry chow 是Band A。当前大陆人最高是C，范宇，大陆人的旗帜，一位极有感染里的大佬，在IBM已有20多年了。BAND 10已经有不少大陆人了。
之前BAND6 是7400，BAND7是11000，BAND8是17000，最近可能跌了点。
对于Trainee而已，学历的差别基本没有，对公司而言都是白纸一张。
对于没有工作经验的新手，IBM比较宽松，是个成长的好地方。
－－－－－－一个前IBMer
纠正一下，ISU=Instry Solution Unit

你的NEO没上好啊，呵呵。

band6的基本工资这两年跌了不少，band7以上基本没变。这年头，廉价劳动力多啊。

8年的工作经验，看是哪里的工作经验了，如果是IBM的竞争对手，比如HP,SUN,MS之类的，你直接要求band8好了。

如果是国营单位出来的，试着跟老板谈band7吧。说到底，这全取决于你面试的老板。
band 6 6000-11000
band 7 10000-17000
band 8 16000-26000
老资格的band8以上开始有stock option

每年固定加薪时间是四月份(annual salary review)平均涨幅度为10%;如果是级别提拔也可以涨工资
IBM工资哪有那么高的，我一个朋友是band6，不过属于stg，不是isu，税后6k（算上所有的补助，包括出差补助，他还是加了一次薪水了，原来才5k税前），另外一个是band7，igs部门，税前薪水10000，税后8k左右，两个都是sales，ibm的年度奖金很难拿到，得看运气，不过一旦拿到会很不错！
ibm最近招女sales的趋势越来越明显啊！不过ibm的女职员好像个个都很自以为是，收入不多但特别拽，让人感觉不爽！

我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年发13个月工资+bonus
因为做美国项目，会有夜班补助，一个月大概1500左右

另外会有一些报销，比如家用的ADSL宽带、上下班TAXI费、手机费等等。

大家可以参考一下。IBM的薪水在外企里面确实是中等偏低的水平。

基本上IBM这地方确实不是以薪水来吸引人。而是相对比较宽松和稳定的工作环境，在IBM，你一半的工作时间花在处理内部流程上，真正的工作到并不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，认为生活和工作同等重要，比方说，如果你长时间放弃休假的话，你的manager会找你谈话并建议你休假，因为这些都会作为manager的考核指标的。同样，加班也是不鼓励的，因为公司要付给你不菲的加班费。原来我在GTS的兄弟就长期拿加班费拿得不亦乐乎。:P

而且在IBM会提供给你非常好的学习/培训环境，如果你愿意静下心来，这里会有世界上最好的最全的学习资源。不夸张的说，你可以从这里学到IT行业中所有最好的和最先进的技术和知识。同时也可以积累丰富的经验。因为每年，你的manager都会要求你给自己制定一个IDP，你可以有针对性的规划你未来一年的成长和发展。年底的时候，你的manager会和你一起review这一年的成果总结。几年后，你就会发现自己的成长。这也是为什么大多数从IBM出去的人会受到其他大外企重视的原因之一。

另外关于大陆人在IBM爬不高的问题其实我觉得主要有两点，1、相对于其国家/地区，其实大陆的IBM业务的全面开展时间并不长，之前好多业务都是由IBM香港来代理的，真正的大陆IBM也不过就10来年的时间，而在IBM，想升band，熬时间是必不可少。1年跳1级都是不可能的。2、大陆人的英语交流能力差，这个其实是个蛮大的弱点，像英语系的印度的IBM高层就比较多。而且由于中国人的性格比较含蓄，不太会show，这样机会自然就旁落。

[关于薪水]

如果想在薪水上面满意，在中国，没有哪里比垄断国企好。电力、烟草、通信才是应该努力的方向。至于同等级别的外企，比IBM好的也挺多的。据我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企当然是Google，不过这个可不是一般人可以进得去的。

另外把我说知道的几个外企的薪水情况作个介绍，都是技术类的，销售类的工资没什么好说的，主要看业绩，干的好的话，老板都要嫉妒，干不好的话，2Q后就让你自动走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
我在深圳ISSC
band6 salary 7800+780，一年发13个月工资+bonus
因为做美国项目，会有夜班补助，一个月大概1500左右

另外会有一些报销，比如家用的ADSL宽带、上下班TAXI费、手机费等等。

大家可以参考一下。IBM的薪水在外企里面确实是中等偏低的水平。

基本上IBM这地方确实不是以薪水来吸引人。而是相对比较宽松和稳定的工作环境，在IBM，你一半的工作时间花在处理内部流程上，真正的工作到并不是很多。而且IBM非常注意Life/Work Balance，认为生活和工作同等重要，比方说，如果你长时间放弃休假的话，你的manager会找你谈话并建议你休假，因为这些都会作为manager的考核指标的。同样，加班也是不鼓励的，因为公司要付给你不菲的加班费。原来我在GTS的兄弟就长期拿加班费拿得不亦乐乎。:P

而且在IBM会提供给你非常好的学习/培训环境，如果你愿意静下心来，这里会有世界上最好的最全的学习资源。不夸张的说，你可以从这里学到IT行业中所有最好的和最先进的技术和知识。同时也可以积累丰富的经验。因为每年，你的manager都会要求你给自己制定一个IDP，你可以有针对性的规划你未来一年的成长和发展。年底的时候，你的manager会和你一起review这一年的成果总结。几年后，你就会发现自己的成长。这也是为什么大多数从IBM出去的人会受到其他大外企重视的原因之一。

另外关于大陆人在IBM爬不高的问题其实我觉得主要有两点，1、相对于其国家/地区，其实大陆的IBM业务的全面开展时间并不长，之前好多业务都是由IBM香港来代理的，真正的大陆IBM也不过就10来年的时间，而在IBM，想升band，熬时间是必不可少。1年跳1级都是不可能的。2、大陆人的英语交流能力差，这个其实是个蛮大的弱点，像英语系的印度的IBM高层就比较多。而且由于中国人的性格比较含蓄，不太会show，这样机会自然就旁落。

[关于薪水]

如果想在薪水上面满意，在中国，没有哪里比垄断国企好。电力、烟草、通信才是应该努力的方向。至于同等级别的外企，比IBM好的也挺多的。据我所知，SUN、EMC、ORACLE、MS都要比IBM好。在我心目中，最好的IT外企当然是Google，不过这个可不是一般人可以进得去的。

另外把我说知道的几个外企的薪水情况作个介绍，都是技术类的，销售类的工资没什么好说的，主要看业绩，干的好的话，老板都要嫉妒，干不好的话，2Q后就让你自动走人。

Juniper 40K/month
Nokia 20K/month
ericsson 20K/month
MS 12K/month
SUN 12K/month
HP 7K/month
[关于进入IBM]

一般来说，应届本科生进入IBM是很难的，一般都是重点大学本科生通过蓝色之路计划作为intern进入IBM实习一段时间后，根据表现来决定是否给offer的。而且现在因为扩招，毕业生大大增加，目前似乎门槛提到研究生的级别了。

而且进入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。其中regular和supplemental都算是IBM员工，不过后者的合同很少签过1年的，一般以admin和hr居多。至于contractor就比较差了，一般不认为是IBM的员工，不享受IBM提供的各种福利和培训机会，只是外包服务公司外派到IBM干活的。不过也有例外的情况，当一个项目急需人的时候，有些临时招进来的contractor的工资甚至给的比regular还高。

[关于面试]

主要看好不好招人，一般老板选人有4个途径，1。内部推荐 2。总公司统招 3。猎头推荐 4。登广告

其紧迫性和成本依次递增。所以在IBM比较鼓励员工都来推荐自己的朋友，因为成本低，所以成功后会给推荐人一笔奖金。大家对IBM兴趣的话，可以发简历给我。对我也有好处的。:D 我的社会邮箱：[email protected]

面试会有大概3到4轮，大概持续1个月左右。通常长时间没给你消息也不要泄气，因为IBM是个大公司，会有很多候选人，基本上所有人都走一轮后，根据打分来决定谁可以进入下一轮。这个过程需要时间。

至于面试内容，则根据你面试的职位不同而不同。看实力罗，不过一般来说，我觉得其实IBM还是蛮好进的。

[关于MM]

相对于其他IT企业，IBM的MM确实还是挺多的。至于美女不美女，就见仁见智罗。不过有一点，IBM的员工福利是比较鼓励夫妻都是IBMer哦。以后生小孩子会有特别的福利哦。

[关于出差]

IBMer的出差标准都是住协议酒店，都是5星级。所以这一块到还令人满意，至于补助。不送早餐的话一天250，有送早餐的话一天200，这个标准都是一样的。

[关于ISSC和IGSC]

目前IBM在中国有4个公司，IBM china、IGSC、ISSC、IBM ETC，这4个公司的员工都被认为是IBM的员工。一般来说IBM china待遇最好，不过基本上都是销售和顾问。而IGSC和ISSC以服务为主，IGSC侧重于国内技术和售后服务，ISSC侧重于国外IT外包服务。从待遇上来看，因为IGSC原来是IBM china里面的IGS部门，2007年1月1号才是正式算是独立的子公司，所以待遇要比ISSC稍好一点点，不过以后就很难说了，而且从发展来看，做国外Account的ISSC前途要好一些。这个见仁见智了。至于IIPC或是ISTC之类的，不算是IBM员工。

[关于休假]

IBM很注重员工的生活，所以休假也蛮多的。每年正式员工会有几个大的国家规定的法定假日，另外IBMer还有年假、探亲假、产假（女）、陪产假（男）、补偿假等等。另外还会休圣诞节，这个是不算年假的。